怎樣有邏輯地說服他人(2)實踐篇

怎樣有邏輯地說服他人(2)實踐篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

高德 著
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 說服力
  • 邏輯思維
  • 影響力
  • 人際關係
  • 心理學
  • 實用技巧
  • 職場技能
  • 談判技巧
  • 錶達能力
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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 北京時代華文書局
ISBN:9787807698760
商品編碼:1416352900
齣版時間:2014-12-01

具體描述

作  者:高德 著作 定  價:35 齣 版 社:北京時代華文書局 齣版日期:2014年12月01日 頁  數:241 裝  幀:平裝 ISBN:9787807698760 《洗腦術》暢銷150萬冊後,作者應百萬讀者的要求推齣洗腦術實踐篇。主要適用於職場、商場等各種人際場,針對大學生、白領、公司總裁等人士,講透瞭人和人相處的本質。
當今世界*高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的**啓示。
從國傢、宗教、信仰的層麵透析“心理的真相”
搞定人、反洗腦、影響與控製他人的高端手腕一個都不少!
白宮智囊團、美國FBI、優選十大上市公司總裁都在秘密運用!
本書適用於:
識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話等 序怎樣有邏輯地說服他人/001
影響力是怎麼形成的?
職位並不等於影響力/002
升職未必是好事/007
“誰是你的老闆?”/013
權力和能力無關/016
成功是以結果論英雄/023
理想主義的悲慘現狀/027
未來總是不確定的/033
知足常樂保平安/039嫉妒的本性/043
把羊和狼放在一起/049
第二章教你成為應酬大師
是不是重要人物,看你每天做什麼事/058
想節省時間,先學會說“不”/062
“應酬”首先是一道選擇題/067
危險的“客氣”/071
為什麼越辛苦就越倒黴?/075
第三章利益決定立場
什麼樣的人不犯錯?/082
最正確的答案不在選項中/085
部分目錄

內容簡介

本書適用於職場、商場等各種人際場,針對大學生、白領、公司總裁等人士,講透瞭人和人相處的本質。本書用生動的案例與可實踐的方法告訴我們:在和他人相處與閤作的過程中,我們怎樣纔能讓自己成為“主要人物”;在不為人知的情況下,我們怎樣有邏輯地說服他人、有規則地去影響他人;“”、“影響力”、“等級”、“價值”、“能力”,這些關鍵詞背後都有怎樣的邏輯規則?人類社會,終歸是屬於“人”的社會,搞定瞭“人”,也就搞定瞭一切。本書附錄總結瞭影響他人的經典法則,掌握這些原理與方法,你將避開社會上96%的陷阱。 高德 著作 高德,英文名格蘭德(Grand),曾經任職於美國聯邦調查局,後離開瞭FBI,在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班,報名費曾高達10萬美金。專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程,一時間,他的培訓班門庭若市,微軟、美孚、麥森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶,就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。2013年齣版《洗腦術》成為當下*暢銷的心理學圖書。
洞察人心,掌握溝通的藝術:讓你的觀點深入人心,無往不勝 在這個信息爆炸、觀點碰撞的時代,我們無時無刻不在與他人進行著或明或暗的溝通與說服。無論是工作中的提案,還是生活中的協商,抑或是理念的傳播,都離不開“說服”這一核心技能。然而,許多時候,我們提齣的觀點並非無人問津,而是如同石沉大海,未能引起對方的共鳴,甚至被直接拒絕。究其原因,往往並非我們的觀點本身缺乏閤理性,而是我們未能掌握有效說服他人的方法和技巧。 本書並非空談理論,而是緻力於為你提供一套係統、實用的說服體係。它將引導你深入洞察人性的深層需求與心理機製,揭示那些影響決策的隱形力量,讓你不再是茫然無措地錶達,而是精準地觸及對方內心最柔軟的角落,最終實現有效的溝通與達成共識。 第一章:撥開迷霧,看見說服的真相 在開始任何實踐之前,我們需要先理解說服的本質。這一章將帶領你跳齣“我說的對,你就應該聽”的誤區,認識到說服是一門藝術,更是一門科學。我們將探討: 說服的定義與誤區: 區分強迫、洗腦與真正的說服。理解說服並非讓對方放棄自我,而是引導他們理性思考,並自願接受你的觀點。 人性的驅動力: 探索人類最基本的心理需求,如安全感、歸屬感、被尊重、價值感等。理解這些需求如何成為說服的切入點。 認知的偏差與捷徑: 學習認知心理學中的“啓發式思維”和“認知偏見”,瞭解人們在做決策時常常依賴的非理性因素,以及如何利用這些因素(而非被其利用)來構建有說服力的論證。 情感的力量: 認識到情感在決策中的重要作用。我們將分析不同情感(如恐懼、喜悅、同情、憤怒等)如何影響人們對信息的接收和判斷,以及如何巧妙運用情感來增強說服力。 說服的倫理界限: 強調說服的根本在於真誠與尊重。我們將探討在追求說服力的同時,如何堅守道德底綫,建立長久互信的關係。 第二章:知己知彼,搭建溝通的橋梁 有效的說服始於對聽眾的深刻理解。本章將聚焦於“誰”以及“為什麼”的問題,為你提供識彆和分析聽眾的工具。 傾聽的藝術: 學習如何進行積極傾聽,不僅僅是聽取對方的語言,更是捕捉其言外之意、情緒變化和潛在需求。理解傾聽是建立信任和獲取信息的第一步。 畫像你的聽眾: 掌握分析聽眾背景、價值觀、信仰、既得利益、知識水平、潛在顧慮等多種因素的方法。瞭解你的聽眾是男性還是女性?他們是經驗豐富的老手還是新手?他們對你的觀點可能持何種態度? 識彆溝通風格: 學習區分不同溝通風格(如直接型、分析型、錶達型、支持型等),並根據不同的風格調整你的溝通策略,確保信息能夠被有效接收。 預判與迴應: 學習如何預判聽眾可能提齣的疑問、反對意見和顧慮,並提前準備好有針對性的迴應。這能讓你在溝通中顯得更加從容和專業。 建立信任: 探索建立信任的多種途徑,包括真誠的態度、一緻的言行、分享共同的經驗,以及展示專業能力。信任是說服的基石。 第三章:邏輯的藝術,讓你的觀點堅不可摧 觀點需要邏輯作為支撐,否則便如同無根之木,難以令人信服。本章將深入淺齣地講解邏輯思維在說服中的應用。 清晰的論證結構: 學習構建具有清晰邏輯鏈條的論證。我們將介紹演繹推理、歸納推理等基本邏輯方法,以及如何將它們融入你的陳述中。 有力的證據支持: 探討如何搜集、組織和呈現能夠有力支持你觀點的證據,包括數據、事實、案例、專傢意見等。理解證據的可靠性和相關性至關重要。 反駁謬誤的技巧: 識彆和有效反駁常見的邏輯謬誤,如滑坡謬誤、人身攻擊、稻草人謬誤、以偏概全等。讓你在麵對質疑時能夠精準迴擊。 故事的力量: 學習如何運用引人入勝的故事來闡述復雜的觀點,讓抽象的概念變得生動具體,易於理解和記憶。故事能夠觸動情感,加深印象。 提問的藝術: 掌握如何通過提問來引導聽眾思考,激發他們的興趣,並逐步讓他們接受你的觀點。巧妙的問題能夠讓對方自行得齣你想要的結論。 第四章:語言的魅力,讓你的話語擲地有聲 語言是承載觀點的載體。本章將聚焦於如何運用語言的技巧,讓你的話語更具感染力和說服力。 選擇恰當的詞匯: 學習根據聽眾的特點和溝通情境,選擇能夠引起共鳴、避免引起反感的詞匯。理解詞匯的色彩和含義對接收者的影響。 句式的力量: 探索不同句式的錶達效果,如肯定句、疑問句、祈使句的運用。學習如何使用簡練、有力、富有節奏感的句式來增強錶達效果。 非語言溝通的秘密: 認識到肢體語言、麵部錶情、語調、眼神交流等非語言信息在說服過程中的重要性。學習如何通過非語言信號來傳遞自信、真誠和熱情。 修辭手法的運用: 學習運用比喻、排比、反復、設問等修辭手法,讓你的錶達更具形象性、感染力和說服力。 聲音的藝術: 掌握如何調整語速、音量、停頓,以及利用聲音的抑揚頓挫來吸引聽眾的注意力,強調重點,並傳遞情感。 第五章:情境的智慧,應對各種說服挑戰 說服的場景韆變萬化,你需要靈活運用所學知識來應對不同的挑戰。本章將提供實用的策略來應對各種說服情境。 公開演講與提案: 學習如何準備和進行有說服力的公開演講,包括結構設計、內容組織、視覺輔助的運用,以及如何應對聽眾的提問。 一對一的協商與談判: 掌握在深入的、一對一的溝通中,如何理解對方的訴求,提齣互利互贏的方案,並達成一緻。 化解衝突與異議: 學習如何冷靜、理性地處理聽眾的反對意見和負麵情緒,找到雙方都能接受的解決方案。 說服內部人士: 針對需要改變團隊內部既有觀念或行為時,如何製定周密的計劃,並有效推行。 數字時代的說服: 探討在社交媒體、在綫會議等新媒體環境下,如何運用說服技巧,並在虛擬空間中建立連接。 第六章:持續的成長,成為說服的高手 說服能力的提升是一個持續學習和實踐的過程。本章將為你指明未來的方嚮。 復盤與總結: 學習如何對每一次溝通和說服經曆進行反思,總結經驗教訓,不斷優化你的策略。 保持開放的心態: 認識到說服是一個雙嚮溝通的過程,樂於接受反饋,並願意根據情況調整自己的觀點和方法。 練習與實踐: 強調實踐的重要性。通過在日常生活中不斷運用所學技巧,逐步將理論轉化為能力。 自我反思與提升: 鼓勵你定期審視自己的溝通風格和說服習慣,發現不足並加以改進。 追求共贏: 最終,真正的說服是建立在尊重和共贏的基礎之上,讓溝通成為連接彼此,共同成長的橋梁。 本書的最終目標是讓你成為一個不僅能清晰錶達自己觀點,更能讓對方理解、認同並最終采納你的觀點的人。你將學會如何洞察人心,洞察情境,用邏輯的力量和語言的魅力,搭建起溝通的橋梁,從而在人生的每一個重要時刻,都能遊刃有餘,達成目標。

用戶評價

評分

這本書的封麵設計就很有意思,不是那種冷冰冰的學術風,而是帶點暖色調,還有一個人正在與另一個人進行某種“交流”的插畫,給人一種親切感,好像在說,說服這件事,其實離我們生活很近,並不是什麼高不可攀的技巧。我本身對溝通和說服類書籍一直很感興趣,之前也讀過不少,但總覺得有些書講得太理論化,讀起來像在背公式,實際應用起來卻不知所雲。這本書的光是書名就讓我眼前一亮,"實踐篇"這三個字,暗示瞭它會教我一些真正能夠用得上、看得見效果的方法。我希望它能像一位經驗豐富的長輩,手把手地教我如何在日常生活中,無論是和傢人朋友,還是在工作場閤,都能更有效地錶達自己的觀點,並且讓對方接受。我尤其期待它能提供一些具體的對話案例,或者是一些小練習,讓我可以立即上手,而不是僅僅停留在“知道”的層麵。如果這本書真的能幫我改善與他人的溝通效率,讓我覺得自己的話語更有分量,更有說服力,那簡直就是一次巨大的精神投資瞭。畢竟,人與人之間的理解和共鳴,很大程度上依賴於溝通的質量,而有效的說服,恰恰是高質量溝通的關鍵一環。

評分

最近工作上遇到瞭一些瓶頸,尤其是在團隊協作方麵,感覺自己的想法總是難以得到有效的傳達和采納,這讓我頗感沮喪。我一直以來都相信,一個好的想法,如果不能被有效地推廣齣去,那它也就失去瞭本身的價值。因此,我一直在尋找能夠提升我溝通和說服能力的工具和方法。當我在書店裏看到這本書時,它的名字就立刻抓住瞭我的眼球。“怎樣有邏輯地說服他人”,這正是我當下最迫切需要的。而且,它還加上瞭“(2)實踐篇”,這錶明它是在前作的基礎上,更加側重於實際操作和落地應用。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的策略和技巧,例如如何組織論點,如何運用數據和事實,如何在麵對不同性格和立場的人時,調整自己的溝通方式。我希望它能幫助我擺脫那種“我說我的,你說你的”的無效溝通模式,而是能夠建立起一種能夠真正觸及對方內心、引發共鳴的交流方式。如果這本書能教會我如何更有條理、更有說服力地錶達自己的觀點,並且在實踐中看到顯著的改善,那它的價值就遠超書本本身瞭。

評分

拿到這本書,第一感覺就是紙張的質感很不錯,拿在手裏沉甸甸的,預示著內容的分量。雖然還沒有開始仔細閱讀,但光是翻閱目錄,我就被一些章節的標題吸引住瞭,比如“洞察對方的心理需求”,“構建共同的價值框架”,還有“如何應對強烈的反對意見”。這些標題聽起來就很有深度,也很有針對性。我一直覺得自己雖然不是一個固執己見的人,但在某些時候,即便我認為自己的觀點是正確的,也難以讓對方信服,甚至有時候會引發不必要的爭執。這讓我感到很苦惱,因為我渴望的是一種和諧而有效的溝通,而不是一場“辯論賽”。我希望這本書能夠提供一些深入剖析人性、理解他人思維方式的視角,讓我能夠從根本上解決“為什麼我的話對方聽不進去”的問題。我不是想成為一個操縱彆人思想的“說客”,而是希望能夠以一種尊重和理解的方式,分享我的想法,並爭取對方的認同。這本書的“實踐篇”這個定位,讓我對它充滿瞭期待,希望它能像一位經驗豐富的教練,指導我如何一步步提升自己的說服能力,成為一個更有影響力的人。

評分

我個人是一個非常重視邏輯思維的人,總覺得任何觀點的錶達都應該建立在清晰的邏輯基礎之上。然而,在現實生活中,我發現即使是最有邏輯的論證,也可能因為錶達方式的問題而難以令人信服。我一直覺得,說服他人不僅僅是擺事實講道理,更是一種藝術,一種需要技巧和策略的能力。這本書的名字,尤其是“有邏輯地說服他人”,讓我覺得它切中瞭問題的核心。我希望它能夠教我如何在清晰的邏輯框架下,運用更具感染力的語言和方式去影響他人。我尤其關注“實踐篇”這個後綴,這預示著這本書不會是空洞的理論,而是會提供大量可以直接應用到生活和工作中的方法。我期待這本書能幫助我理解,如何將抽象的邏輯概念轉化為具體的溝通行為,如何識彆和剋服溝通中的障礙,以及如何建立起一種讓對方覺得“你說得對”而不是“你讓我不得不接受”的良好溝通氛圍。畢竟,真正的說服,是讓對方心悅誠服。

評分

作為一個在銷售領域摸爬滾打多年的從業者,我深知說服力的重要性。然而,我也清楚地知道,光靠熱情和口纔是不夠的,背後需要紮實的邏輯支撐和對客戶心理的精準把握。市麵上關於銷售技巧的書籍很多,但很多都停留在“話術”層麵,而我更渴望的是一種能夠從根本上提升我邏輯思維和說服能力的係統性指導。這本書的標題,“怎樣有邏輯地說服他人(2)實踐篇”,恰好擊中瞭我一直以來的學習痛點。我期待這本書能夠為我揭示那些隱藏在高效說服背後的深刻原理,並且提供一套可操作的訓練方法,讓我能夠將理論知識轉化為實際的銷售能力。我希望它能教我如何更好地理解客戶的需求,如何構建更有說服力的産品價值,以及如何在溝通中保持冷靜和專業,最終實現銷售目標的達成。如果這本書能夠真正幫助我提升我的說服能力,讓我在麵對復雜客戶和市場環境時,能夠更加遊刃有餘,那它對我而言,將是一筆極其寶貴的財富。

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很喜歡

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書寫得很好,值得去讀。

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圖書質量挺好!!!快遞也給力

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正版,物美價廉~~~

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書收到瞭,快遞挺快的,書是正版

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書寫得很好,值得去讀。

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書內容一般般!!!

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可以,是正品,物美價廉,相當給力,還會再來買,

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