稻盛和夫10册 阿米巴经营+活法全集+拯救人类的哲学+干法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《阿米巴经营（实战篇）》

《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营应该如何导入和运用？
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？

《稻盛和夫的人生哲学：活法全集》

相信大家都还记得2008年全球金融危机这一转折性时刻。人类的贪婪和自私让世界陷入险境，空前繁荣的突然中止让我们开始思考个人、企业和国家的“活法”。在这样的时代背景下，《稻盛和夫的人生哲学：活法全集》应运而生。它全面系统地讲述了稻盛和夫的“活法”。

《拯救人类的哲学》

华章经典之稻盛和夫系列
成功秘密的智者之悟 经营与哲学的激荡
现状的担忧与关怀 未来的叩问与展望
著名学者季羡林推荐
空气污染，水质恶化，石油枯竭，在不久的将来，人类会灭亡吗？
埃及文明持续了3000年，现代文明会不会重蹈覆辙？
美国文明正确吗？
从“欲望”转入“循环”
以“利他之心”为主课
无私的热情带来了成功
顺着王道，堂堂正正活下去！

《干法》

稻盛和夫授权版本
总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验
并收录了他在2014年杭州报告会讲演
季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐！

《调动员工积极性的七个关键》

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

《心法：稻盛和夫的哲学》

都说失败是成功之母，可成功又是什么呢？稻盛和夫用他博大精深的哲学告诉我们，“成功也是一种试练。有的人在成功时得意忘形，就会堕落，而有的人在成功后意识到成功并非自己一个人的力量，还要不断努力，提升心性。”在《心法：稻盛和夫的哲学（精装版）》中，类似这样给人醍醐灌顶感觉的思想火花不胜枚举。娓娓道来之中，何为正确跃然纸上，让人有感同身受的共鸣感。不管是深陷困境的失败者，还是春风得意的成功者，特别是对自己的人生抱有不安、丧失自信、陷入苦恼漩涡的人们，阅读《心法：稻盛和夫的哲学（精装版）》是一个不错的选择，它可以引领你的人生走向更高的层次。

《阿米巴经营（实战篇）》

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

《稻盛和夫的人生哲学：活法全集》

《稻盛和夫的人生哲学：活法全集》是一个整体，是你全面理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的那把钥匙。
《活法（修订版）》：本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。
《活法贰：成功激情》：稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到*后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。
《活法叁：寻找你自己的人生王道》：原本是稻盛和夫为日本著名的报纸日经BP的专栏连载，主题是解读稻盛佩服的人——他的同乡西乡隆盛及其《南洲翁遗训》；这本书的“哲学”味儿更重一些，在《活法（修订版）》中讲到但没有讲透的观点，稻盛和..对于生活在现代社会的我们而言，现在重要的东西究竟是什么？是地位？是权利？是名誉？是金钱？不能否认，在现代社会，我们的心灵日趋荒芜了。但是，稻盛和夫却明确地告诉我们：企业、经济的健全发展，社会、国家的美好未来，世界各国人民的安居乐业，所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫基于《南洲翁遗训》，结合自己的成功经验及七十五年人生历程中的心得体会，指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼，如何让自己平凡的人生不平凡。
《活法肆：开始你的明心之路》：稻盛和夫有一个突出的特点是非常善于讲故事，他的哲学在他的故事中得到了生动、形象而又直入人心地阐释，其实这些故事之所以这么生动，在很大程度上是因为那些是经营之圣的亲身经历；如果说《活法》系列的前三本还集中于稻盛哲学的话，《活法肆》较多的篇幅就集中在稻盛本人了，或者说《活法肆》是稻盛和夫本人的心灵史；在《活法肆》中，稻盛和夫以自己的亲身经历来解说了稻盛哲学形成的每一个关键点，其中对家庭的影响和受佛门召唤的细节，在以前的书中没有批露过；从某种程度说，学稻盛的哲学既要学哲学的内容，更要学稻盛哲学是如何形成的，在《活法肆》中，经营之圣毫无保留地向我们坦陈了他的心灵之路，跟随他的心灵，读者也能收获感动，从而让稻盛哲学深入己心。
《活法伍：成功与失败的法则》：在本书中，稻盛和夫试图展示其在70多年坚持不懈的人生历程中，对于“如何获得真正成功”这一人生命题的感悟与思考。稻盛和夫认为，获得较高的社会地位、让自己声名彰显以及成为富人，这样的世俗成就只能算得上是“虚妄的成功”，一旦当我们生命结束，离开这个世间之时，没有一样能够带走。因此，他认为人生“真正的成功”就是为了让自己尽可能地要比当初来到这个世间时更加完美和善良，因此每一个人都应通过努力提升、净化和磨砺自身的灵魂。而这样的人生观正是其事业获得成功的哲学基础。
这是一本追求成功者不可不看的书。

《拯救人类的哲学》

本书一场经营与哲学的智慧对谈，日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生对谈人类文明的前途，包括永续经营的力量、心的管理、热情与创造、人类大爱与“利他之心”，发表了拯救人类的宣言。本书中的很多观点发人深省，让人回归谦逊的心态，正视事业和自然。

《干法》

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

《调动员工积极性的七个关键》

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

《心法：稻盛和夫的哲学》

经营者何以成功？这是诸多在经营道路上徘徊的经营者，始终苦苦思索但又很难求解的命题。在《心法：稻盛和夫的哲学（精装版）》中，稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来。稻盛和夫就像拉家常一样告诉你，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说，<心法：稻盛和夫的哲学（精装版）>是一本不可多得的必读书。

《阿米巴经营（实战篇）》

译者序
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001
为了实现全员参与的经营 // 002
在你的公司里，谁在创造利润 // 003
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006
管理会计和财务会计的关系 // 010
论语和算盘必须一致 // 013
一一对应，双重核查 // 015
创业第三年遇到难关 // 018
实现全员经营的单位时间核算 // 020
受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025
导入阿米巴经营的好处 // 028
导入阿米巴经营的*基本的思考方法 // 031
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033
公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035
服务业也适用公司内部交易 // 037
Master Plan是必达目标 // 039
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041
阿米巴组织运营的心得 // 044
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047
作为领导者应有的姿态 // 055
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059
重建日航的开始 // 060
不仅建框架也要铸灵魂 // 062
赴任日航后我的感受 // 064
首先从改变员工的意识入手 // 066
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069
着实执行再生计划 // 072
激怒稻盛先生的会议发言 // 075
意识改变，现场就改变 // 076
一年削减800亿日元的成本 // 078
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079
设立单独为利润负责的新部门 // 080
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083
根据预约状况来选择*合理的机型 // 084
飞行员也通过选择航线来降成本 // 087
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088
关联公司从本体依存中脱离 // 090
阿米巴经营实现了日航的再生 // 091
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096
在访谈中浮现出的大量课题 // 098
明确结算部门，进行组织改革 // 101
大幅强化销售能力 // 103
推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105
阿米巴经营基本规则的设定 // 106
结算部门盈利概念的调整 // 107
做出正确数字的规则的制定 // 113
有存货就有利息负担 // 114
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122
赤字医院，一年就变黑字 // 124
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127
不明确的权责分工 // 131
消除组织中的重复和浪费 // 133
医院内部合作对价的机制 // 138
从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141
明确自己工作的“重点项目表格” // 144
阿米巴经营提高部门自主性 // 147
从孤军奋战到全员经营 // 150
下一代领导人才的培养 // 152
护理行业开始导入阿米巴经营 // 154
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157
经费削减从改变员工意识开始 // 159
成功大幅缩短加班时间 // 161
......

《稻盛和夫的人生哲学：活法全集》

《活法（修订版）》
前言
第一章 你的梦想一定能实现
第二章 用这样的原理原则去思考
第三章 磨炼心智，提升心性
第四章 以利他之心生活与工作
第五章 与宇宙相和谐
《活法贰：成功激情》
第一部分 人生怎样才能成功
第一章 成功方程式/ 
第二章 能力/ 
第三章 努力/ 
第四章 思维方式/ 
第二部分 经营怎样才能成功
第五章 热情/ 
第六章 利润/ 
第七章 愿望/ 
第八章 诚实/ 
第九章 真正的强大/ 
第十章 钻研创新/ 
第十一章 积极思考/ 
第十二章 决不放弃/ 
后记/ 
《活法叁：寻找你自己的人生王道》
推荐序 无私——西乡和稻盛共有的精神境界
序言 为了提升人的品格
作为人间正道的普遍性真理
第一章 无私
第二章 考验
第三章 利他
第四章 大义
第五章 大计
第六章 觉悟
第七章 王道
第八章 真心
第九章 信念
第十章 立志
第十一章精进
第十二章希望
西乡隆盛略年谱
《活法肆：开始你的明心之路》
自序
推荐序 像菩萨一样的企业家 
第一章 我的人生轨迹
第二章 我的人生观与思想源头
第三章 为什么哲学对于经营必不可少
第四章 追求人间正道
结语 
《活法伍：成功与失败的法则》
第一章 人生的目的
第二章 思想的力量
第三章 律己
第四章 走向坦途
后记

《拯救人类的哲学》

译者序
前言
第1章 文明的崩溃开始了 // 001
高度的文明为何消失了 // 002
在不久的将来，人类会灭亡吗 // 003
石油枯竭，都市将变成废墟 // 004
为什么埃及文明持续了3000年 // 006
人类忘却了对自然的敬畏 // 007
太阳崇拜才是人类文明的原点 // 008
人一旦傲慢必定灭亡 // 013
太阳曾是日本思想的中心 // 014
30多年前着手的太阳能发电 // 017
“人造太阳”与“重归太阳的恩惠” // 019
所谓保护“国益”助长了傲慢之心 // 022
“进步史观”将人类变为欲望的奴隶 // 024
经济增长或已不再重要 // 026
“欲望的无限解放”是近代文明的本质 // 029
第2章 美国文明正确吗 // 033
由美国“强加的善” // 034
“自由”和“民主”不过是招牌 // 036
缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难 // 039
美国的国力已达极限 // 042
庞大的贫困阶层所爆发的不满 // 044
瞄准外资金融机构的理科学生 // 045
太多的人只想坐享其成 // 047
“圣经”到哪里去了 // 049
第3章 从“欲望”转入“循环” // 051
明治维新与日本的近代化 // 052
“明治”领导者卓越的洞察力 // 053
具有美好心灵的江户时代的日本人 // 053
“进步思想”反而增添了不知耻辱的人群 // 055
互助共生社会的消失 // 057
为什么应该重新评价江户时代 // 058
“入会权”是优良的共生规则 // 060
重评江户循环型社会的时候到了 // 063
向循环型社会学什么 // 064
“承蒙赐给”对谁而言 // 066
堕落的日本道德 // 066
“战时一代”责不容免 // 067
道德和教养要靠家长的强制性教育 // 069
把“循环”作为*大的价值 // 070
第4章 建立“世界联邦政府” // 075
启动核按钮的危险性 // 076
那些祈祷人类和平的人 // 078
将“不杀生”作为道德准则 // 079
EU可成为“世界联邦政府”的雏形 // 084
先由日中韩三国设立“亚洲联盟” // 086
*初三国达成一致很重要 // 089
谁来当议长国 // 089
人类靠争斗才能发展的观点已经过时 // 090
回归“以和为贵”的传统 // 091
坚持和平主义的民族才是勇敢的民族 // 094
第5章 以“利他之心”为主课 // 095
丢失了“慈悲”和“爱”的人类 // 096
赤裸裸的“欲望人” // 097
正确的从商之道 // 098
人的“心”和“体”表里一体 // 100
“心的管理”尤为重要 // 101
“利他之心”是生物的本能 // 102
欲望的膨胀使人忘记了“利他之心” // 103
教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》 // 105

......

《干法》

译者序
中文版序
前 言
第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 // 001
我们为什么而工作 // 003
工作造就人格 // 006
“极度”认真地工作能扭转人生 // 010
那些智慧迸发的瞬间 // 016
乍看的不幸，实际上是幸事 // 021
努力工作的彼岸是美好人生 // 023
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 // 026
要每天反省 // 028
第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 // 031
改变“心态” // 033
“迷恋”工作 // 036
感动给人注入新的动力 // 040
“抱着产品睡” // 043
倾听“产品的哭泣声” // 046
成为“自燃型”的人 // 051
勇于在“旋涡中心”工作 // 053
第3章 以“高目标”为动力：
持续付出不亚于任何人的努力 // 057
不断树立“高目标” // 059
首先“必须得想” // 062
把愿望渗透到“潜意识” // 065
当你竭尽全力时，神灵将会现身 // 068
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 // 075
第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 // 079
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” // 081
比昨天更进一步 // 086
全力过好今天这一天 // 089
能力要用“将来进行时” // 092
将“不可能”变为“可能” // 095

......

《调动员工积极性的七个关键》

前言
第1章 回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键
把员工当作经营伙伴
让员工爱戴你、迷恋你
阐述工作的意义
揭示高目标
明确企业的使命
不断讲述哲学
提升自己的心性

第2章 培养经营者意识
怎样才能让员工具备经营者意识
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
怎样将哲学渗透到各层领导中去

第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项
如何应对可能发生的环境变化
目标是发展现有事业，还是开辟新事业
在主业不景气时，如何开启新事业
在饱和市场中如何生存

第4章 贯彻理念
身处危机中经营者的心态和行动指针
决心裁员对吗
没有利润也该付奖金吗

第5章 培育后人，继往开来
怎样培育接班人
对上市抱持什么态度
用分公司的方式能提高员工的积极性吗

第6章 提升自己，贯彻正义
企业的经营理念
与对手竞争时，如何贯彻理念
如何确立领导者的伦理观
关于盛和塾

《心法：稻盛和夫的哲学》

序言

第一章 关于人的存在和生命的价值

第二章 关于宇宙

第三章 关于意识

第四章 关于造物主

第五章 关于欲望

第六章 关于意识体和灵魂

第七章 关于科学

第八章 关于人的本性

第九章 关于自由

第十章 关于青少年犯罪

第十一章 关于人生的目的

第十二章 关于命运和因果报应的法则

第十三章 关于人生试练

第十四章 关于烦恼和憎恶

第十五章 关于逆境

第十六章 关于情和理

第十七章 关于勤奋

第十八章 关于宗教与死亡

第十九章 关于共生和竞争

第二十章 关于知足

第二十一章 我走过的人生道路

《阿米巴经营（实战篇）》