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• 高效
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店铺： 丹桂飘香图书专营店

出版社： 党建读物出版社

ISBN：ISBN

商品编码：14957694622

出版时间：2013-06-01

>编辑推荐

　　《核心能力:塑造领导力的107个问题》在“培养塑造篇”中通过对“三级火箭”提升机理进行介绍，重点对三条“黄金提升途径”进行论述，指导人们遵循“一悟、二联、三递”的逻辑规律，实现自我成长：指导组织人事部门根据考评结果对进行有针对性的强制提升。由于核心能力培养塑造方法层次分明，立体感和参照性强，相信读者一定可以找到适合自身的、行之有效的塑造核心能力的有效途径。

  >内容简介全书分为“基础理论篇”、“考评操作篇”、“培养塑造篇”、“现实运用篇”、和“专家解读篇”五个部分，各篇章既自成体系，又相互关联，不但脉络清晰，论述深刻，理论创新性、现实针对性和实际操作性强；而且文风质朴、语言生动，可读性强，是一部推动干部管理理论与实践创新、科学塑造核心能力的重要指导用书，也是一部面向社会大众的通俗理论著作，值得各级领导干部、组织人事工作者和广大读者学习参考和借鉴运用。 >作者简介暂时没有内容 >目　　录>

基础理论篇
“核心能力”新概念是在什么背景下提出的？
“核心能力”研究现状怎样？
“核心能力”探索的理论价值有哪些？
“核心能力”与“企业核心竞争力”有何联系？
探索研究核心能力的现实意义是什么？
“核心能力”与“基本能力”的本质区别在哪里？
“核心能力”概念是怎样定义的？
通用的核心能力标准是什么？
符合中国国情的核心能力标准是什么？
核心能力模型构建的理论依据是什么？
核心能力标准为何分主能力和子能力两个层级？
把政治辨别力列为四大主能力之一的理由是什么？
把工作推动力列为四大主能力之一的理由是什么？
把持续创新力列为四大主能力之一的理由是什么？
把自我提升力列为四大主能力之一的理由是什么？
核心能力“四大标准”间有何内在关系？
什么是“软能力”和“硬能力”？
为什么“软能力”比“硬能力”更重要？
核心能力理论模型有几种形式？
公共模型与专有模型相互关系是什么？
党政核心能力专有模型包含哪些基本要素？
国企核心能力专有模型包含哪些基本要素？
省市县三级组织部长核心能力专有模型包含哪些基本要素？
省市县三级宣传部长核心能力专有模型包含哪些基本要素？
核心能力标准与“德能勤绩廉”标准有何关联？
核心能力理论体系主要包括哪些内容？
核心能力理论的创新点在哪里？
核心能力理论能够解决哪些现实问题？
考评操作篇
考评核心能力有何重要意义？
核心能力考评体系的创新点在哪里？
考评在核心能力建设中处在怎样的地位？
为什么要突出定量考评的基础地位？
为什么不能用传统方法考评核心能力？
开展核心能力考评实践的依据是什么？
如何创建核心能力考评体系？
核心能力考评体系与传统考评体系有何关联性？
核心能力考评的定性和定量标准有何特点？
国企核心能力考评定性标准的具体内容有哪些？
核心能力考评权重是如何设置的？
核心能力评价主体权重是怎么设置的？
核心能力考评主要方法各自定位是什么？
核心能力量化考评基本流程是什么？
核心能力考评体系的突出特点有哪些？
核心能力考评应注重把握哪些难点？
怎样才算达到“考评”目标？
运用核心能力考评能得到什么样的结果？
核心能力考评方法体系具体有哪些应用范围？
核心能力考评与360度考评有何不同？
如何不断深化核心能力考评？
CCES考评系统有哪些特点？
开发CCES考评系统的意义何在？
CCES考评系统有哪些功能？
怎样对核心能力量化考评数据进行科学分析？
核心能力量化考评数据常用分析模式有几种？
核心能力考评有没有实际应用案例？
核心能力考评试点结果如何？
被考评者和参与考评者有何反映？
考评试点中发现了哪些规律性特征和重要启示？
如何正确对待和运用核心能力考评结果？
核心能力考评结果运用的刚性标准是什么？
核心能力单项考评结果如何实施运用？
培养塑造篇
核心能力培养塑造与基本能力培养塑造相比，有何不同？
培养塑造核心能力主要有哪些途径？
三条“黄金提升途径”的工作机理是什么？
什么叫“遵循核心能力生成规律源发提升”？
怎样自我提升核心能力？
怎样进行核心能力强制提升？
引提升核心能力需要把握的关键点是什么？
如何培养塑造政治辨别力？
如何培养塑造工作推动力？
如何培养塑造持续创新力？
如何培养塑造自我提升力？
现实运用篇
核心能力理论缘何成为社会关注热点？
核心能力理论对我国改革发展有何特殊价值？
核心能力理论怎样才能更好地指导实践？
“钱学森之问”与核心能力理论有何内在联系？
“乔布斯现象”与核心能力有何内在联系？
如何看待晋升上“自谦的人少，自满的人多”现象？
核心能力理论是否适用于普通人群？
具备核心能力的形象是怎样的？
怎样运用核心能力理论破解国有企业“一把手”队伍建设难题？
—些地方党群、干群关系不融洽与核心能力缺失有何关系？
人民群众对选人用人的要求与核心能力理念是否契合？
加强核心能力建设与“中国梦”有何关联？
确保“中国梦”实现的核心问题是什么？
提升核心能力对于战胜金融危机有何意义？
当前领导干部队伍能力缺失有哪些表现？
一些领导干部作风不正的根源在哪里？
核心能力理论对解决“官满为患”问题有何帮助？
现行干部考评标准和办法面临哪些挑战？
怎样的考评机制才符合科学发展观要求？
破解干部考评难题从何处发力才更有效？
……
专家解读篇

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洞悉内在，解锁潜力：一本关于自我发现与成长的深度指南 这是一本引人入胜的探险之旅，它将带你深入挖掘内心深处，重新审视那些塑造了你、定义了你的关键要素。它并非教你如何模仿他人，而是倡导一种深刻的自我认知，一种基于内在力量的领导力塑造。这本书是一面镜子，让你清晰地看见自己的优势与盲点，是一张藏宝图，指引你发现那些隐藏在日常习惯和思维模式中的宝贵资源。 翻开这本书，你将踏上一段充满启发和挑战的旅程。它没有提供一套放之四海而皆准的“成功秘籍”，因为真正的成功并非复制粘贴，而是与你内在的真实自我紧密相连。它鼓励你质疑那些看似理所当然的观点，挑战你固有的认知框架，从而解锁那些你可能从未意识到的巨大潜力。 本书的核心理念在于“核心能力”——那些构成你独特价值、驱动你走向卓越的根本素质。 它将帮助你辨识并强化这些能力，使它们成为你在人生和事业道路上披荆斩棘的利器。这些核心能力并非一成不变，它们随着你的成长而演变，随着你的经历而深化。这本书正是为了帮助你捕捉这些变化的轨迹，理解其内在逻辑，并主动去培养和发展它们。 它不是一本理论堆砌的学术著作，而是一本充满实践智慧的行动指南。 书中提出的每一个问题，都经过精心设计，旨在触及你思维的深层，激发你的思考，并最终转化为切实的行动。这些问题不是简单的选择题，也不是需要标准答案的测验，而是开放式的邀请，鼓励你进行深入的反思、诚实的自我剖析，以及创造性的解决方案探索。 如果你正在寻找一条通往真正领导力之路，那么这本书将是你不可或缺的伙伴。 领导力并非高高在上的职位，也不是只有少数人才能拥有的天赋，它是一种影响他人的能力，一种激励他人、引领团队走向共同目标的力量。而这种力量的源泉，恰恰来自于你内在的核心能力。本书将引导你理解，真正的领导力是如何在自我理解和自我赋能的基础上建立起来的。 这本书将带你进行一次深刻的自我对话。 它会不断抛出各种意想不到的问题，这些问题可能关于你的过去、你的现在、你的梦想，关于你的行为模式、你的决策方式、你的人际关系，甚至关于你对失败的看法、你对成功的定义。每一个问题都是一个切入点，让你有机会从不同的角度审视自己，发现那些被忽略的细节，理解那些看似无关紧要的事件对你产生的深远影响。 它鼓励你拥抱不确定性，并从中汲取力量。 在快速变化的时代，墨守成规早已无法适应。这本书会让你理解，如何在这种不确定性中找到自己的定位，如何将挑战转化为机遇，如何在一个动态的环境中保持灵活和韧性。它并非要求你变得无畏，而是让你学会如何与恐惧共存，如何利用它们来激发你的创造力和解决问题的能力。 本书的价值在于其“深度”和“广度”。 深度体现在它对核心能力的挖掘上，让你不仅仅停留在表面，而是深入到能力的根源，理解其形成的机制，以及如何对其进行有效的培养。广度则体现在它所涵盖的方方面面，从个人成长到团队协作，从战略思考到执行落地，几乎涵盖了影响一个人走向卓越的各个维度。 这本书会帮助你打破思维的牢笼。 我们常常被自己设定的界限所束缚，这些界限可能是由于过去的经验、社会的期望，甚至是恐惧。本书通过一系列引人深思的问题，帮助你识别并挑战这些限制性的信念，从而拓宽你的视野，释放你的潜能。它鼓励你敢于想象，敢于尝试，敢于突破，让你看到“不可能”并非真正的终点，而只是一个新的起点。 它是一份邀请，邀请你去探索那些关于“为什么”的答案。 为什么你会做出某个选择？为什么你会产生某种情绪？为什么你会采取某种行动？这些“为什么”背后，往往隐藏着你最深层的价值观、信念和动机。通过深入探究这些问题，你将更清晰地认识到自己的内在驱动力，并学会如何更有意识地去管理和引导它们。 这本书将帮助你建立起一套属于自己的、独一无二的领导力框架。 领导力并非只有一种模式，每个人都有权塑造自己独特的风格。本书提供的不是模板，而是工具和方法，让你能够根据自己的特质、经历和目标，构建一套真正适合自己的领导力体系。这种体系将让你在任何场合都能展现出自信、权威和影响力，成为那个能够激励他人、引领方向的人。 它是一场对“能力”的重新定义。 在很多人的认知中，能力往往与学历、经验、技能挂钩。然而，本书将带领你看到，那些看不见的、内在的特质，如韧性、洞察力、同理心、决策力、创新精神等，才是真正决定一个人能否持续成长的关键。它将帮助你理解，这些核心能力如何相互作用，如何共同支撑起一个人的卓越表现。 这本书将成为你持续成长的催化剂。 它不是一本读完就束之高阁的书，而是一本可以伴随你一生、在你不同的人生阶段都能提供深刻启示的工具。每一次重读，你都会有新的发现，新的感悟。它将鼓励你不断地反思、调整和进步，让你在面对挑战时，始终保持学习者的姿态，不断精进。 它是一次关于“影响力”的深度探索。 影响力并非源于地位或权力，而是源于你内心的力量和你的行动。本书将帮助你理解，如何通过清晰的自我认知，强大的核心能力，以及真诚的沟通，来有效地影响他人，建立信任，并激发团队的士气。它将让你明白，真正的领导者，是将自己的力量传递出去，让更多人闪耀光芒。 这本书的最终目标，是帮助你成为一个更强大、更清晰、更具影响力的自己。 它鼓励你从“为什么要做”到“如何做得更好”，从“我知道什么”到“我能做什么”，从“我希望成为什么样的人”到“我正在成为那样的人”。它是一段关于自我发现、自我塑造和自我超越的非凡旅程。 如果你渴望在事业上取得突破，在人生中实现更大的价值，那么，这本书将为你提供一条清晰、深刻且富有力量的道路。 它将引领你发现自己身上那份尚未被完全挖掘的潜能，并将其转化为驱动你不断前进的强大动力。准备好迎接一场关于自我认知的深刻革命吧，这场革命将重塑你的思维，升华你的领导力，并最终成就一个更加出色的你。

评分☆☆☆☆☆

《核心能力—塑造领导力的107个问题》这本书，带给我一种前所未有的“沉浸式”领导力学习体验。它不像其他一些书籍那样，将一大堆理论知识一股脑地灌输给你，而是通过一种极其独特且富有洞察力的方式，让你自己去发掘、去构建属于自己的领导力。 我最先注意到的是，这本书的结构与众不同。它没有章节，只有一页页的问题。这些问题，没有标准答案，也没有固定格式，但每一个问题都像一把钥匙，能够打开我内心深处对于领导力实践的思考之门。 例如，书中有一个问题是：“当你需要在压力下做出艰难决策时，你最看重的是什么？你是如何权衡不同的选择，并最终做出决定的？”这个问题，立刻勾起了我上个月处理一次危机事件时的情景。当时，时间紧迫，信息有限，我感到前所未有的压力。我开始回忆，在那样的环境下，我究竟是优先考虑效率，还是风险控制，亦或是团队的士气？我又是如何在这种相互冲突的考量中，最终找到一个我认为相对最优的决策的？ 这本书不是在教我“应该”怎么做，而是在引导我“是如何”做的，以及“还可以如何”做得更好。我发现，通过回答这些问题，我不仅能够更清晰地认识到自己在领导力方面的优势和劣势，更重要的是，我能够开始识别和发展那些能够让我成为更有效领导者的“核心能力”。 我特别喜欢书中那种“循序渐进”的引导方式。有些问题看似简单，但却能引出更深层次的思考。我会在空白处写下我的回答，然后对照书中的一些引语或建议，但这些引语和建议并非直接告诉答案，而是像是在为我的思考提供一些“支点”，让我能够跳得更高，看得更远。这本书，让我觉得自己不是在被动学习，而是在主动“创造”我的领导力。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一场精心策划的“领导力问诊”，而我，则是那个被深入剖析的“病人”。《核心能力—塑造领导力的107个问题》并非提供药方，而是通过一系列精妙的问题，让我自己去发现病灶，然后自行“开刀”疗愈。 打开这本书，我并没有看到熟悉的章节划分，取而代之的是一连串接踵而至的问题。起初，我有些困惑，以为会是那种“选择题”式的测试，但很快我就发现，这些问题 far beyond that. 它们是开放式的，是需要我深入挖掘过往经历，去反思，去联想，甚至去进行情景模拟的。 比如，书中有一个问题问：“你认为一个真正有影响力的领导者，其沟通的核心要素是什么？请用你亲身经历的例子来佐证。”这个问题立刻把我拉回了几个月前一次重要的项目汇报。我当时觉得自己的表达很清晰，但事后却发现，团队成员对我的指示理解出现了偏差，导致了不必要的返工。这个问题让我开始审视，我的“清晰”是否真的触及了对方的认知盲点，我的“沟通”是否只是单向的输出，而忽略了有效倾听和反馈的建立。 我发现，这本书并没有提供“标准答案”，而是提供了一种“思考范式”。它鼓励我去审视自己行为背后的动机，去分析自己决策的逻辑，去评估自己与他人互动的效果。我会在看完问题后，放下书，坐在窗边，让思绪自由飞翔，有时会拿起笔，将那些突然涌现的想法记录下来，有时则只是让它们在脑海中碰撞。 这种“无处不在”的提问，让我有一种时刻被“考量”的感觉，但这种考量却并非带来压力，而是带来一种前所未有的清晰感。我开始意识到，我之前对领导力的理解，可能过于简单化，或者过于模式化。这本书，就像一面镜子，让我得以窥见那些我从未正视过的盲点，并促使我主动去填补它们。

评分☆☆☆☆☆

《核心能力—塑造领导力的107个问题》这本书，与其说是一本提供解决方案的书，不如说是一本帮助我构建“解决方案生成器”的书。我不是在读一本领导力指南，而是在学习如何成为一个优秀的“领导力思考者”。 初翻开此书，就被那种朴素而直接的表达方式所吸引。没有华丽的辞藻，没有复杂的理论模型，只有一连串简练却直击要害的问题。我原本以为会是那种“阅读理解”式的体验，但实际操作下来，我发现它更像是一场“行动研究”。 我最欣赏的，是它提出的问题所具有的“情境化”和“可操作性”。书中不会问那种飘渺的“你认为什么是领导力？”，而是会深入到具体场景，例如：“在你管理一个绩效不达标的团队时，你是如何设定改进目标的？这些目标是如何与团队成员共同制定的？”这个问题，立刻把我带回到上个季度，我不得不面对的团队表现下滑的困境。我开始回忆我当时是如何沟通的，我设定的目标是否足够具体，我是否充分听取了团队成员的意见。 这本书不是在教你“做什么”，而是在问你“为什么这么做”以及“你还能怎么做”。它迫使我去剖析自己行为的深层逻辑，去审视那些看似理所当然的做法，是否真的能带来预期的结果。我发现，通过回答这些问题，我不仅对领导力的实践有了更深的理解，也对自己的性格特质、行为模式有了更清晰的认识。 我尤其喜欢书中鼓励我进行“对比分析”的环节。例如，当我对某个问题有了初步答案后，书中的提示会引导我去思考“如果我采取另一种方式，结果会如何？”这种“多角度审视”，让我能够跳出固有的思维定势，去探索更多的可能性。我常常会准备两支不同颜色的笔，一支记录我最初的想法，另一支记录我在多角度思考后的补充和修正。这让我感觉自己像是在进行一场“领导力实验”，而这本书就是我的“实验室”。

评分☆☆☆☆☆

这本《核心能力—塑造领导力的107个问题》真是让我眼前一亮！作为一名职场新人，我对领导力这个概念既渴望又有些迷茫。书名中的“107个问题”立刻抓住了我的眼球，我原以为它会像一本填鸭式的教科书，把各种理论一股脑地塞给我，但实际阅读下来，我发现它更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我进行自我探索。 书中的问题设计非常巧妙，它们不是那种“是”或“否”的简单选择题，而是开放式的、引人深思的。比如，书中有一个问题问到：“当你面对一个你认为有潜力但表现不佳的团队成员时，你会如何处理？”这个问题并没有直接告诉你“应该这样做”，而是迫使我去思考我的价值观、我的沟通方式，以及我作为一个领导者是否愿意投入时间和精力去帮助他人成长。我需要回忆我过去的经历，尝试代入不同的情境，并最终写下我自己的答案。这种过程比单纯阅读理论知识要深刻得多，因为它真正触及了我内心深处对领导力实践的理解。 更令我惊喜的是，书中提出的问题涵盖了领导力的各个方面，从个人品德、沟通技巧，到团队建设、战略规划，几乎无所不包。有些问题非常具体，例如：“你如何确保你的团队成员感到被重视，并且他们的意见得到了倾听？”这让我开始审视我在日常工作中的言行，是否真的做到了平等对待每一位同事。而另一些问题则更加宏观，比如：“你认为一个成功的领导者最核心的品质是什么？你自身具备哪些？”这让我跳出日常琐碎，去思考领导力的本质以及我自身的优势和劣势。 我特别喜欢书中的一个环节，它鼓励我将思考所得记录下来，并定期回顾。我买了一个漂亮的笔记本，将书中提出的问题抄写下来，然后根据自己的理解和思考，用不同的颜色笔标记出关键点。当我完成一个阶段的思考后，再回过头来看看之前的记录，常常会有新的感悟。这让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，而是在参与一个持续的、有意义的自我成长过程。这本书没有给我一个现成的答案，而是给了我一套思考的工具，让我能够找到属于我自己的领导力答案。

评分☆☆☆☆☆

《核心能力—塑造领导力的107个问题》这本书，与其说是一本关于领导力的理论书籍，不如说是一次深刻的自我对话。我之所以这么说，是因为它并没有提供一套标准化的成功领导力公式，而是通过一系列极具启发性的问题，引导读者去审视自身，去发掘内心深处对领导力的认知和理解。 书中的每一个问题都像一颗小小的种子，在我阅读时悄悄埋下，然后随着我不断的思考而生根发芽。例如，当读到“你如何平衡短期目标和长期愿景？”时，我忍不住停下笔，开始回忆我过去是如何在项目推进过程中，在紧迫的时间压力下，是否也曾忽略了长远的发展方向。我甚至会开始联想我所处的行业，思考那些成功的企业，它们是如何做到在快速变化的市场中，依然保持清晰的战略定位的。 这种“提问式”的学习方式，让我感觉自己像是在和一个睿智的长者对谈。它不直接告诉我“你应该做什么”，而是让我自己去寻找答案。这让我更加主动地参与到学习过程中，而不是被动地接受信息。我常常会在看完一个问题后，久久不能平静，会翻阅我之前的笔记，或者回忆我工作中的具体事例，来寻找能够支撑我回答的依据。 这本书最大的价值在于，它迫使我走出舒适区，去面对那些我可能一直回避的关于自身能力和领导潜力的疑问。它不回避挑战，甚至主动制造挑战，让我有机会去审视那些隐藏在表象之下的深层问题。我开始意识到，真正的领导力并非来自于书本上的理论，而是来自于对自我深刻的认知和不断的实践。这本书就是这样一本，能让你停下来，静下来，然后开始真正“看见”自己的书。