具体描述
内容介绍
| HR+三支柱 | ||
| 定价 | 49.00 | |
| 出版社 | 中国人民大学出版社 | |
| 版次 | 01 | |
| 出版时间 | 2017年06月 | |
| 开本 | 16开 | |
| 作者 | 马海刚 | |
| 装帧 | 精装 | |
| 页数 | 285 | |
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 9787300243955 | |
内容简介
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》—书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
作者简介
马海刚
腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。
彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。
精彩书评
吴春波中国人民大学教授、华为公司高级管理顾问
本书详细介绍了中国企业HR三支柱的实践探索过程。华为的HR三支柱是基于客户和业务需求导向的人力资源管理重要构成体系，它对全球人力资源战略实施起到了有效支撑。本书从人力资源战略发展阶段、HR三支柱的成长导向等方面展开，对中国企业的HR转型升级具有重要的指导意义和实践价值。
杨伟国中国人民大学教授、博士生导师、劳动人事学院院长
本书通过对企业的近距离观察，深刻分析了中国企业的HR三支柱模式及其设计理念。对阿里巴巴的政委制度、腾讯的产品化人力资源管理、百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析，揭示了支撑BAT高速发展的人力资本战略。
奚丹腾讯公司HR与管理线高级副总裁
时代变换使中国的人力资源管理正朝着人才队伍专业化、技术手段跨界升级，以及HR组织模式转型等方向演进，如何建立既符合时代特征、又能真正为公司战略实现及业务发展创造价值的人力资源管理体系，这是很多企业家以及HR负责人—直在思考的问题。我相信本书能够对企业家以及HR从业者带来触动及思考，同时也希望人力资源管理领域不断涌现更多具有创新精神的实践。
张建国人瑞集团CEO，原华为公司人力资源副总裁
本书从华为、腾讯等中国*秀企业的工作实践出发，总结与提炼了HR三支柱的管理理念与方法，无疑是对企业人力资源管理方向的引领。—个企业能否持续发展与长治久安，**核心的是企业的核心价值观与文化理念。20年以前华为已经提出了“人力资本”的概念，并实实在在地付诸实践，使得华为持续发展了20多年。今天的中国企业能否在人力资源管理理念上跟上时代发展的步伐，同样决定着其命运与前途。
目录
第—章人力资源管理界的躁动与不安
真的要和人力资源部说再见了吗？
传统人力资源管理的困境
HR三支柱重新定义人力资源部
第二章HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的历史溯源
先导：IBM的HR三支柱
第三章HR三支柱在中国能否走得通？
中国企业实践HR三支柱的状况
中国企业管理的“云雨沟”
互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机？
第四章寻觅中国第—批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱：人是资本而不是成本
腾讯的HR三支柱：专业、服务、伙伴
华为的HR三支柱：以需求为牵引
第五章中国企业犎犚三支柱模式及设计理念
谁zui应该为公司的人力资源管理负责？
HR三支柱间的冲突：健康大混序
HR三支柱：HR“协同问题”的救世主
中国企业HR三支柱模式
第六章战略价值的选择：犆犗犈的设计与实践
第七章业务策略的选择：犎犚犅犘的设计与实践
第八章体系架构的选择：犛犇犆的设计与实践
第九章中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战
第十章HR三支柱与人力资源管理新趋势
目录
| HR的未来简史 | ||
| 定价 | 78.00 | |
| 出版社 | 电子工业出版社 | |
| 版次 | 01-01 | |
| 出版时间 | 2017年08月 | |
| 开本 | 16开 | |
| 作者 | 唐秋勇 | |
| 装帧 | ||
| 页数 | 320 | |
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 9787121321061 | |
内容简介
本书融合了世界级的人力资源管理理念、用多元的思维解剖鲜活的案例、用成熟的心智传播先进的理念，基于未来职场工作方式的变化，从商业变化、战略定位、组织重构等方面，不仅提出了—些研究趋势性的前瞻性思想，更是通过鲜活案例，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道等方面，详尽地介绍切实可行的管理实践，zui大限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素，促进整个人力资源行业技术与服务融合的演变。作者简介
唐秋勇先生在人力资源管理领域有十多年工作经验，他是中国*大的人力资源媒体公司HRoot总经理，并担任公司旗下的《人力资本管理》杂志执行主编。今天HRoot的客户高达5万家，包括了95%以上的在华世界500强企业，同时全球*大的10家人力资源服务机构中9家是HRoot的广告客户或赞助商。他先后创办了中国发行量*大的人力资源管理期刊《人力资本管理》、全球规模*大的人力资源行业展会-中国人力资源服务展、中国领先的人力资源精英社团-卓悦会、中国人力资源行业的领袖级会议-中国人力资本论坛。目录
第1 章 商业环境的巨变 / 1商业环境：不断加速的跑步机 / 7
巨型组织的白垩纪：21 世纪的恐龙 / 16
不可思议的悖论：越领先越接近灭亡 / 20
巨型化组织如何应对创新者的窘境 / 22
商业世界的达尔文主义：黑暗丛林的生存法则 / 25
第2 章 工作的未来：雇佣时代会终结吗 / 31
未来的工作：分解、扩散、脱离 / 33
工作任务和企业组织正在分离 / 34
zui后的边界：组织的边界正在被打破 / 36
未来组织：全职员工与自由职业者混合体 / 39
全球性人才库 / 52
未来的工作场所 / 56
与机器赛跑 / 60
第3 章 未来的组织趋势：混序与开放 / 69
大型企业创新的必然趋势：科层式组织架构的崩溃 / 74
重构组织：用设计思维驱动组织战略与发展 / 87
个体价值崛起时代如何打造组织能力 / 95
消失的权wei与权力的崩溃 / 98
从雇佣关系到联盟关系 / 104
从“人才池”到“人才河流”，及组织的新挑战 / 108
目 录
X HR 的未来简史
第4 章 未来的招聘 / 113
传统招聘渠道的没落 / 115
价值主张的战场 / 119
营销技术与品牌管理的入侵 / 125
构建人才引力场 / 132
雇主品牌的蝶变 / 134
第5 章 行为设计与员工体验：人才管理的新边疆 / 141
行为设计学：在行为心理学与行为经济学边界以外 / 143
从心智模型到行为改变 / 150
员工体验的方程式 / 156
第6 章 学习与发展的未来：企业大学的终结 / 165
传统课堂学习审判日的到来 / 167
构建知识工厂：内容生产流水线 / 170
自我导向学习体系的构建 / 173
认知设计：重构学习旅程与体验 / 174
大争论的结局：正式学习与碎片学习 / 179
高频、新鲜、个性、多样的学习新时代 / 182
第7 章 认可与激励的未来战略 / 185
未来的整体回报 / 187
解码激励体系 / 194
识别福利缺失的环节 / 204
第8 章 混沌中探寻生机：绩效管理的未来 / 211
关于绩效管理变革的争论：涂了口红的猪还是猪 / 218
追根溯源：从关键绩效指标到目标和关键结果 / 220
目 录XI
第9 章 大数据与人工智能的入侵 / 245
满意度、敬业度调研即将随风而逝 / 247
薪酬数据报告的跃迁 / 256
HR 认知与预测能力的飞跃：美妙的数据流动与实时分析技术 / 261
三支柱的坍塌――即将到来的人力资源共享服务中心机器人化 / 269
第10 章 HR 的未来之镜 / 273
人力资源部门的敏捷与迭代 / 275
超级HR 的诞生：哥伦布与人力资源管理的新边疆 / 282
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