| 书名: | 定位经典丛书【英文版7册】|5427595 |
| 图书定价: | 523元 |
| 图书作者: | [美] 艾·里斯;[美] 杰克·特劳特 |
| 出版社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2017/3/1 0:00:00 |
| ISBN号: | 9787 |
| 开本: | 16开 |
| 页数: | 0 |
| 版次: | 1-1 |
这套书的出现,无疑是给我的阅读生活注入了一剂强心剂。我一直对营销和商业策略有着浓厚的兴趣,而“定位”这个概念,就像是一把钥匙,为我打开了理解市场运作的新视角。过去,我总是觉得那些成功的品牌之所以脱颖而出,或许是运气,或许是营销投入大,但读了这套书之后,我才明白,原来背后有着如此深刻的理论支撑。第一册让我彻底理解了“定位”的本质,它不是让你成为最好的,而是让你在消费者心中占据一个独特且不可替代的位置。这本书的语言很直接,没有那些华丽的辞藻,但每一句话都直击要害,像是在为你拨开层层迷雾。我尤其喜欢书中提到的“心智地图”的比喻,这让我能够清晰地看到,品牌是如何通过不断地在目标客户的心智中打下烙印,从而实现差异化竞争的。作者用大量生动有趣的案例,比如可口可乐和百事可乐的“战争”,还有宝洁公司是如何通过细分市场来占据各个品类的,都让我对定位理论的应用有了直观的认识。读完第一册,我仿佛脱胎换骨,看待身边的一切营销行为都变得不一样了。
评分这套书对我来说,简直就是一本“重塑认知”的指南。在我翻开它之前,我一直以为市场营销是一门高深的学问,需要大量的专业知识才能理解。但这本书的语言却出乎意料地平实和易懂,它仿佛是在和你聊家常,但聊的内容却都是商业世界的精华。我最喜欢的是,作者并没有回避那些“不那么好听”的现实,比如市场营销中的残酷性,以及消费者的“固执”。他们直接点出了问题的核心,并给出了切实可行的解决方案。书中关于“品牌联想”的论述,让我明白了,一个品牌的成功,不仅仅是产品本身,更是它背后所代表的价值、情感和文化。我开始意识到,我在阅读过程中,不仅仅是在学习知识,更是在潜移默化地改变自己的思维模式。每次读完一个章节,我都会忍不住去观察身边的品牌,思考它们是如何进行定位的,以及它们在消费者心中的位置。这套书让我看到了一个更广阔的市场图景,也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
评分我必须承认,一开始我是被这套丛书的“经典”名头吸引的。毕竟,能被冠以“经典”二字的书籍,往往都经受住了时间的考验,蕴含着历久弥新的智慧。而当真正捧起书来阅读时,我才体会到,这份“经典”并非浪得虚名。这套书的语言风格我非常喜欢,不是那种晦涩难懂的学术论著,而是充满了商业实战的智慧,读起来流畅而富有启发性。它不仅仅是理论的堆砌,更是作者多年来在营销领域摸爬滚打的经验总结。我印象最深的是其中关于“领导者”和“追随者”定位策略的论述,它揭示了不同市场地位的企业,应该如何制定截然不同的营销计划。书中反复强调的“大喊大叫”原则,让我认识到,在信息爆炸的时代,要想让品牌被记住,就必须制造声势,引起关注。而且,作者并没有停留在“是什么”,而是深入探讨了“为什么”,以及“如何做”。每当读到一个案例,我都会忍不住停下来思考,它和我所处的行业,我的工作,我的生活,有着怎样的联系。这种理论与实践的结合,让我感觉这套书的价值远超其价格。
评分如果说之前我只是对商业世界略知皮毛,那么读完这套书,我感觉自己像是被拉进了决策层的核心,窥见了那些成功品牌背后的秘密。这套书的叙事方式非常吸引人,作者善于用精炼的语言,加上丰富详实的案例,将复杂的商业理论娓娓道来。我尤其欣赏的是,它并没有教你如何去“操纵”消费者,而是引导你去理解消费者,去找到品牌与消费者之间最契合的连接点。书中关于“市场细分”和“目标消费者”的论述,让我明白,不是所有人都适合你的产品,也不是你的产品适合所有人。关键在于找到那个最容易被你打动的群体,并用最精准的方式与他们沟通。读到关于“品类”的章节,我更是豁然开朗,原来很多时候,成功并非在于争夺现有品类的份额,而是开创一个新的品类,成为那个品类的开创者和领导者。这本书让我对“竞争”的理解,从“你死我活”变成了“各显神通”。
评分这套书带给我的,是一种颠覆性的思考方式。我之前对市场营销的理解,总是在“产品好不好”和“广告做得漂不漂亮”之间摇摆,但这本书让我看到了一个更深层次的维度。它告诉我,消费者的大脑才是真正的战场,而“定位”就是这场战争的制胜法宝。书中的观点非常鲜明,甚至有些直接到令人惊讶,但正是这种不加修饰的直率,反而让我觉得更加真实可信。我特别喜欢作者对“词语”和“概念”在定位中的重要性的强调。他们不仅仅是信息的载体,更是塑造消费者认知的强大武器。读到关于“同质化”的段落,我深有感触,因为在很多行业,产品本身的差异已经越来越小,这时候,如何在消费者心中构建一个独特的认知,就变得至关重要。这本书让我开始反思,我过去在工作中,是否过于关注“做什么”而忽略了“为谁做”以及“怎么做才能让他们记住”。它像是一面镜子,照出了我思维中的盲点,也指明了前进的方向。
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