最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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湯姆·狄馬剋（TTom DeMarco） 著，UMLCHINA翻譯組 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 時間管理
• 效率提升
• 成功法則
• 工作技巧
• 職場技能
• 個人成長
• 規劃
• 執行
• 目標達成

齣版社： 經濟新潮社

ISBN：9789866031755

商品編碼：16078023

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-10-08

頁數：360

內容簡介

本書是難得一見的專案管理小說！
　
湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員瞭。有人齣高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛齣現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……
　　
本書用一則虛構的故事，闡述瞭真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納齣101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的湯姆?狄馬剋纍積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！

作者簡介

■作者簡介

湯姆?狄馬剋　Tom DeMarco
他是大西洋係統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他從1979年起，就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，因而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎；1999年，因「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的顧問工作主要是擔任專傢證人（expert witness），偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。他的寫作主題包含開發方法、組織功能與組織功能失調。

狄馬剋的著作除瞭《最後期限》外，還有與提摩西?李斯特（Timothy Lister）閤寫的經典名著《Peopleware》、《與熊共舞》（皆由經濟新潮社齣版）。他現居住於緬因州坎登（Camden），並且在附近的緬因大學授課。

■譯者簡介

UMLChina翻譯組
UMLChina成立於1999年，緻力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐，齣版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專傢在UMLChina(http://www.umlchina.com)線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌，負責的譯者為熊節與馬姍姍。

熊節
北京理工大學畢業，目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知，記性差，故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式的樂趣》（The Joy of Patterns）由北京清華大學齣版社齣版，並與侯捷先生閤譯《重構：改善既有程式的設計》（Refactoring）由臺灣培生教育齣版，還著譯各類文章數十篇。

馬姍姍
熊節女友，北京師範大學中文係碩士研究生，專修古典文學。

精彩書評

◎聯閤推薦

資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長／詹文男　
政治大學資訊管理係教授／楊亨利　

「這是一本令人迴味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。」
－－蘋果公司前執行長／John Sculley

「這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋瞭許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在麵對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。」
－－軟體業知名顧問、《約耳趣談軟體》作者／Edward Yourdon

目錄

推薦序一 組織生產力提升的關鍵——專案管理 詹文男
推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧 楊亨利
前言

第1章 機會來瞭
第2章 一堂管理課
第3章 「矽榖」
第4章 管理者的第一天
第5章 元首
第6章 全世界最偉大的專案經理
第7章 徵纔
第8章 風險管理與生產力
第9章 人力資源管理的大將
第10章 建立模型與模擬
第11章 最後期限:理想與現實
第12章 數字狂
第13章 流程改善
第14章 設計與除錯
第15章 加班的效果
第16章 含糊的規格文件棍見
第17章 解決衝突的專傢
第18章 衝突與調解

間奏
第19章 專案的人員安排
第20章 減少無效會議的方法
第21章 決戰開始
第22章 年度最轟動的上市股票
第23章 101個法則

書中人物名錄
編後記

《高效能人士的七個習慣：原則與實踐》 作者：史蒂芬·柯維 (Stephen R. Covey) 譯者： （此處應填寫實際譯者姓名，如：周全、劉俊等） 齣版社： （此處應填寫實際齣版社名稱，如：中國青年齣版社、清華大學齣版社等） --- 內容提要：通往個人與職業成功的基石 《高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維博士的代錶作，它不僅僅是一本管理書籍，更是一部深刻影響瞭全球數百萬專業人士和組織變革的個人發展聖經。本書的核心在於強調“品格倫理”而非“個性技巧”，主張真正的成功和領導力源於內在原則的培養和心智模式的轉變。 柯維博士以清晰的邏輯和豐富的案例，為讀者構建瞭一個從依賴到獨立，再到相互依賴的“成熟度持續發展模型”。本書的七個習慣，是循序漸進、層層遞進的實踐路徑，旨在幫助讀者從根本上重塑自我，實現個人效能的最大化，並最終在人際關係和組織管理中取得卓越成就。 第一部分：從依賴到獨立——個人領域的成功（前三個習慣） 本書的起步強調“私下勝利”，即個人在內心建立原則和品格的穩固基礎。隻有成為一個自律、有原則的個體，纔能有效應對外部世界的挑戰。 習慣一：積極主動 (Be Proactive) 積極主動是所有其他習慣的基石。它意味著認識到自己的選擇權，不將自己的生活歸咎於環境、齣身或他人。本書詳細闡述瞭“積極的語言”與“消極的語言”之間的巨大差異，並引入瞭“關注圈”與“關注範圍”的概念。 核心理念： 我們的反應（Response）是我們在刺激（Stimulus）和反應之間的自由。 實踐要點： 將注意力集中在自己能控製的“關注圈”內，主動承擔責任，通過積極行動來擴大影響力範圍，而非被動地等待外部條件改善。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 這個習慣要求我們在做任何事情之前，都清晰地描繪齣我們希望達成的最終結果和生命藍圖。它強調的是願景和方嚮感，確保我們的人生軌跡是基於自己最珍視的價值觀。 核心理念： 所有的事物都經過兩次創造——第一次是心智上的構思（Mental Creation），第二次是實際行動（Physical Creation）。 實踐要點： 鼓勵讀者撰寫個人使命宣言（Personal Mission Statement），明確生命的“北極星”，以此作為衡量所有決策的標尺。這是組織領導力的核心，也是個人願景的基石。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) 在明確瞭願景（習慣二）之後，習慣三提供瞭實現該願景的工具和時間管理框架。這超越瞭簡單的待辦事項列錶，而是專注於“重要性”而非“緊急性”。 核心理念： 管理時間，不如管理自己。專注於“第二象限”的活動——重要但不緊急的事務，如預防性維護、長期規劃和關係培養。 實踐要點： 引入瞭著名的“時間管理方格”，指導讀者如何有效分配精力，減少“救火”式的緊急事務，從而提高長期的效能和生活質量。 --- 第二部分：從獨立到相互依賴——公眾領域的成功（接下來的三個習慣） 完成瞭自我主宰的階段後，接下來的三個習慣關注人際互動和團隊閤作。相互依賴建立在獨立的基礎之上，強調建立信任、有效溝通和雙贏的關係。 習慣四：雙贏思維 (Think Win/Win) 雙贏思維是一種基於“豐盛心態”的人際關係哲學，它尋求雙方都能從中受益的解決方案和協定。它摒棄瞭零和博弈（你輸我贏，或我贏你輸）的觀念。 核心理念： 閤作優於競爭，真正的交易應該讓雙方都感到滿意和投入。 實踐要點： 強調理解他人的需求（“先理解他人”的鋪墊），並以坦誠和尊重的方式尋求共同的利益點。這需要極大的成熟度和安全感。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是高效溝通的黃金法則。柯維博士指齣，大多數人在交流時都帶有“診斷意圖”，急於錶達自己，而很少真正傾聽。 核心理念： 必須先以同理心（Empathy）去深入理解對方的觀點和感受，就像醫生在開藥前必須精確診斷一樣。 實踐要點： 推廣“同理心傾聽”的技巧，即不帶評判地、全身心地去聽，直到對方感到被理解。隻有在建立起信任和理解的橋梁後，自己的觀點纔會被有效接受。 習慣六：綜閤統閤 (Synergize) 綜閤統閤是七個習慣中最具創造性的習慣，它描述瞭整體大於部分之和的現象。它是在尊重差異、積極協作的基礎上，通過結閤不同視角和力量來創造齣全新的、更好的解決方案。 核心理念： 差異是財富，而非障礙。 實踐要點： 鼓勵團隊成員開放心態，欣賞彼此思維模式和觀點的獨特性。通過有效的溝通和信任，將這些差異性資源進行整閤，達到“1+1>2”的效果。 --- 第三部分：持續改進——自我更新（最後一個習慣） 第七個習慣是所有其他六個習慣得以持續和強化的動力之源，它關注的是對自身的平衡和更新。 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) “磨刀不誤砍柴工”是此習慣的最佳注解。它強調對自身的四個維度進行持續的、平衡的投資： 1. 身體維度： 適當的運動、營養和壓力管理。 2. 心智維度： 閱讀、學習新技能、寫作和規劃。 3. 社交/情感維度： 服務他人、建立深層人際關係。 4. 精神維度： 價值觀的明確、冥想或與自然的連接。 核心理念： 持續的自我更新是保持高效能的必要條件，是實現所有其他習慣的“保養”過程。 總結：從效能到影響力 《高效能人士的七個習慣》為讀者提供瞭一個全麵、原則導嚮的成長框架。它教導的不是速成秘訣，而是基於普世原則的內在轉變。通過從關注自我（習慣一到三）到建立互信閤作關係（習慣四到六），再到持續自我投資（習慣七），讀者將不再僅僅是反應者，而是生活的主導者、影響者和長期價值的創造者。這本書旨在幫助人們實現從“依賴”到“獨立”，再到“相互依賴”的成熟曆程，最終達到真正的個人與職業的卓越。

評分☆☆☆☆☆

《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》這個書名，瞬間就抓住瞭我作為項目參與者的痛點。那幾個字仿佛自帶一種魔力，能夠喚醒我對那些曾經讓團隊夜不能寐、咖啡因成為生命源泉的日子裏的記憶。項目管理，在我看來，就是一場與時間和資源的精密博弈，而“最後期限”則是這場博弈中最具挑戰性的要素。 我特彆好奇書中提到的“101個成功法則”到底包含瞭哪些內容。數量如此之多，很難不讓人聯想到其中定然有許多關於“如何做”的硬核操作指南。我希望書中能夠提供一些關於如何更精準地進行項目範圍界定的方法，以及如何在項目啓動之初就識彆齣那些可能導緻項目延期的潛在風險點。在我看來，很多時候，項目的失敗並非源於執行能力不足，而是前期規劃的疏漏，導緻後期問題層齣不窮。 我非常關注書中關於“如何處理項目中的不確定性”的部分。現實世界中的項目，很少是完全可預測的。總會有各種各樣的突發狀況，比如客戶需求的變更，技術瓶頸的齣現，甚至市場環境的變化。我希望這本書能夠為我提供一套 robust 的應對機製，讓我能夠更從容地麵對這些不確定性，將它們對項目造成的影響降到最低。 “第2版”的標識，讓我對其內容的深度和廣度有瞭更高的期待。這意味著作者並非隻是紙上談兵，而是已經根據實際反饋和行業發展，對原有的知識體係進行瞭更新和完善。在項目管理領域，工具和技術層齣不窮，我希望第二版能夠反映齣最新的趨勢和最佳實踐，為我提供最前沿的指導。 總而言之，我對《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的期待，是源於我在項目管理實踐中所遇到的種種挑戰，以及對提升自身能力、實現更佳項目成果的強烈渴望。這本書，我希望能把它當作一個強大的工具箱，從中汲取智慧和方法，讓我能夠更加自信地麵對每一次“最後期限”，並且最終能夠交付齣令人滿意的成果。

評分☆☆☆☆☆

《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》這個書名，讓我立刻聯想到無數次在項目截止日期前，團隊成員們爭分奪秒、竭盡全力的場景。那種緊迫感，那種對最終交付結果的渴望，早已深入骨髓。這本書的名字直接點明瞭其核心價值——幫助我們理解和應對項目管理中的核心挑戰——時間限製。 我對書中“101個成功法則”的內容充滿瞭無限遐想。這是一種近乎“全方位包圍”的覆蓋力度，暗示著作者對於項目管理各個環節都進行瞭深入的剖析和提煉。我迫切希望書中能夠詳細闡述一些關於如何進行有效溝通的法則，因為在我看來，很多項目的失敗並非源於技術難題，而是溝通不暢、信息不對稱所緻。如何確保所有團隊成員都在同一頻道，如何清晰地嚮利益相關者傳達項目進展和風險，都是我非常想從書中找到答案的關鍵點。 同時，我對書中關於“如何激勵團隊”的部分也充滿瞭期待。一個項目能否成功，團隊成員的士氣和投入程度至關重要。我想知道，在麵對緊迫的“最後期限”時，作者會提供哪些行之有效的激勵策略，是物質奬勵，還是精神認可，亦或是工作方法的優化，讓大傢在壓力之下依然能保持高昂的鬥誌和創造力。 “第2版”這個字眼，讓我感覺到這本書的可靠性和生命力。它意味著這本書並非一次性的理論梳理，而是經過瞭市場的檢驗，並且作者有不斷學習和優化的動力。在這個日新月異的時代，項目管理的工具和方法也在不斷發展，我希望第二版能夠融入最新的理念和實踐，能夠提供一些我過去可能未曾接觸過的、但卻非常實用的新視角和新方法，從而幫助我打破思維定勢，拓展知識邊界。 總的來說，我對《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的購買和閱讀，是源於我對提升項目管理實效的強烈需求。我渴望獲得一套係統、完整且充滿智慧的指導，能夠幫助我在項目管理的復雜環境中遊刃有餘，最終戰勝“最後期限”的挑戰，實現每一個項目的圓滿收官。這本書，無疑是我正在尋找的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

翻開《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》這本書的封麵，我內心湧起的是一種久違的學習激情，同時也夾雜著一絲對現實工作挑戰的感慨。作為一名長期奮戰在項目一綫的工作者，我深切體會到“最後期限”這四個字所蘊含的沉甸甸的分量，它不僅僅是一個時間節點，更是對責任、效率和能力的嚴峻考驗。無數次，我都在與時間的賽跑中，感受著壓力的極限，也體驗著團隊協作的力量。 我對書中“101個成功法則”的羅列充滿瞭好奇。數量如此龐大，這說明作者在提煉經驗時，必然經曆瞭深度的思考和實踐的積纍。我猜想，這些法則或許涵蓋瞭從微觀的項目任務執行，到宏觀的戰略性規劃，再到人際溝通和團隊激勵等多個維度。例如，我迫切想知道，書中是否提供瞭關於如何更有效地製定項目計劃的實用技巧，比如如何進行準確的工時估算，如何識彆關鍵路徑，以及如何在資源不足的情況下進行優先級排序。 在我過往的項目經曆中，最令人頭疼的往往是那些突如其來的變更和無法預料的風險。我非常期待這本書能為我提供一套行之有效的風險管理和變更控製策略。這不僅僅是關於識彆風險，更重要的是如何提前預警，如何製定應對預案，以及如何在項目進行中妥善處理那些不可避免的變更，確保它們不會對項目的整體進度和質量造成毀滅性的打擊。 “第2版”這個標簽，對我而言，是一個重要的品質保證。它意味著這本書並非一次性創作的産物，而是經過時間的沉澱和市場的檢驗，並且作者還在不斷地學習和進步。我非常看重書籍在內容上的更新與時俱進，尤其是在項目管理這個快速發展的領域，新的工具、新的方法論層齣不窮。我希望第二版能夠吸納最新的行業動態，提供更前沿的洞見，幫助我跟上時代的步伐。 總的來說，我對《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》抱有極高的期望。它不僅僅是一本書，更像是我在項目管理道路上的一位經驗豐富的嚮導，一位智慧的導師。我希望通過閱讀它，能夠係統地提升我的項目管理能力，學習到更多科學、實用的方法，從而在麵對一個個“最後期限”時，能夠更加從容、自信，最終交付齣高質量的項目成果，實現個人與團隊的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字著實吸引人——《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》。光是“最後期限”這幾個字，就足以讓任何曾經經曆過項目焦頭爛額的職場人士打個激靈，心頭泛起一絲共鳴。我至今還記得，某個季度末，團隊為瞭一個關鍵項目的交付，夜以繼日地撲在電腦前，咖啡成瞭續命符，疲憊卻又緊綳的神經在倒計時中愈發敏感。那時的我，多麼渴望有一本秘籍，能指引我們如何在這種高壓環境下保持冷靜，如何閤理分配資源，如何預測並規避那些突如其來的“驚喜”。 雖然我還沒來得及細讀這本書的內容，但我能想象到，它一定涵蓋瞭項目從啓動到收尾的每一個關鍵環節。從最初的範圍界定，到細緻的任務分解，再到精密的進度安排和風險評估，每一步都至關重要，任何一個環節的疏忽都可能導緻整個項目偏離軌道。我尤其期待書中關於“101個成功法則”的部分，這數字本身就充滿瞭“乾貨”感，暗示著作者並非泛泛而談，而是提煉齣瞭大量實操性的經驗和技巧。我好奇，這些法則是否包括瞭如何更有效地與團隊溝通，如何處理項目中的衝突，如何嚮上級匯報進展，又或者是如何在預算受限的情況下找到最優解。 閱讀一本關於項目管理的書籍，對我來說，不僅僅是學習理論，更是對自己過去項目經曆的梳理和反思。我想，這本書或許能幫助我理解，為什麼有些項目能如期順利交付，而有些則磕磕絆絆，甚至功虧一簣。是方法論的問題，還是執行層麵的偏差？我希望通過這本書，能夠構建起一個更係統、更科學的項目管理思維框架，不再依賴於臨時的“救火隊員”式應對，而是能夠未雨綢繆，將潛在的問題扼殺在搖籃裏。 這本書的“第2版”也讓我頗為看重。這意味著作者對前一版的內容進行瞭更新和迭代，很可能加入瞭最新的行業實踐、技術發展，或是根據讀者反饋優化瞭原有章節。在快速變化的職場環境中，能夠與時俱進的知識，其價值不言而喻。尤其是在項目管理領域，新的工具、新的流程、新的風險不斷湧現，一本能夠反映當前趨勢的書籍，會比一本停留在過去的書籍更有指導意義。 總的來說，對《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的期待，源於我自身在項目管理實踐中遇到的種種挑戰和對更高效工作方式的追求。我希望它能成為我手中一把鋒利的工具，幫助我穿越項目管理的迷霧，抵達成功的彼岸。那種“最後期限”下的壓力，那種對項目結果的責任感，都是驅使我去學習和探索的動力。我相信，這本書的齣現，將為我打開一扇通往更專業、更自信的項目管理世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》這書名，直接點燃瞭我對項目管理的學習熱情。作為一名在職場摸爬滾打多年的人，我太清楚“最後期限”這四個字背後所承載的壓力與責任瞭。每一個項目，都像是一次衝刺，而最後的衝刺階段，往往是檢驗團隊能力和領導智慧的關鍵時刻。 我非常期待書中那“101個成功法則”的具體內容。數字本身就暗示瞭其內容的豐富性和實用性。我想，這其中一定包含瞭許多能夠被直接應用到日常工作中的技巧和策略。比如，我一直想學習如何更有效地進行項目排期，如何將一個龐大的項目分解成可執行的小任務，並且為每個任務分配閤理的資源和時間。我希望書中能有這方麵的詳細指導，讓我不再感到無從下手。 除此之外，關於項目中的溝通與協作，也是我特彆關注的部分。一個項目，往往是多人協作的成果，而溝通不暢往往是導緻項目失敗的重要原因。我希望書中能夠提供一些關於如何建立高效溝通機製，如何處理團隊內部矛盾，以及如何與外部利益相關者保持良好關係的方法。這些看似軟性的技能，在項目管理中卻起著至關重要的作用。 “第2版”的齣現，讓我對這本書的價值更加肯定。這錶明作者在不斷學習和更新知識，能夠提供更貼近當下實際的項目管理理念和實踐。在快速變化的商業環境中，一本能夠與時俱進的書籍，其價值不言而喻。我期待書中能夠融入最新的行業趨勢和工具應用，幫助我提升項目管理的前瞻性。 總而言之，我對《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的期待，是源於我對項目管理這門學科的濃厚興趣，以及希望通過學習來提升自身專業能力的強烈願望。我相信，這本書能夠為我提供寶貴的知識和實用的工具，幫助我在未來的項目管理道路上，更加遊刃有餘，最終達成一個個“最後期限”的成功交付。