成功的要義: 提高心性、拓展命運之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著，葉小燕 译

图书标签:

• 成功学
• 心性修养
• 命运
• 个人成长
• 自我提升
• 人生智慧
• 积极心理学
• 处世哲学
• 影响力
• 目标设定

出版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789863981268

商品编码：16088673

包装：精裝

开本：25开

出版时间：2015-12-30

页数：220

内容简介

成功與衰敗僅僅一線之隔的例子所在多有。
在那樣的衰敗與永續的昌盛繁榮之間，究竟有著什麼樣的不同？
持續不斷抱持著「無論如何都要成功」的強烈意念，
就能邁向成功之路。
──稻盛和夫

二十二年前，當日本致知出版社遭逢存亡的危機之際，承蒙稻盛先生惠賜「聲援致知」一文。簡潔扼要的字句中濃縮了他個人經營哲學的精髓，有如在暗夜裡獲得一道光芒，一口氣為陷入困境的出版社負責人藤尾秀昭抹去所有迷惘與徬徨。此後，他複印了那篇文章夾入記事本中隨身攜帶，一有機會就反覆拜讀。這是一帖讓藤尾秀昭精力充沛的特效藥。

本書選錄了稻盛先生自五十五歲至八十一歲間的演講內容，篇篇都與日本致知出版社刊物《致知》有著深厚淵源。

《致知》於二○一三年迎接了創刊三十五周年，紀念典禮上特別邀請稻盛和夫先生擔任主講者。當時，致知出版社重新檢視了過去曾經刊載於刊物上的稻盛先生演講集共六講。這一篇篇演講內容絲毫不顯陳腐老舊，甚至可以說已經時代或國家民情。這種導引人生與企業經營邁向成功之路的普遍哲理，隨著年歲日久益發意味深遠。如此珍貴的演講內容，豈可就此靜置塵封？終促成了本書的問世。

本書所記述的演講內容雖然各有當時的時空背景，但其中皆有共通的理念一以貫之，也就是稻盛和夫先生向來抱持的一種祝願祈禱的心情，為專程前來聽講的所有聽眾說明如何活出自我的人生、開創命運，同時試圖傳達其中的要義。

就這層意義而言，本書各篇章正有如稻盛流派的成功哲學典範，同時也是《成功的要義》書名的由來。

書中共收錄稻盛和夫先生自五十五歲至八十一歲間的六篇演講內容。每一篇講稿，在在都凝聚了稻盛和夫的成功哲學。這六篇講稿分別為：

*一講：心與經營
這是一九八七年，作者五十五歲時的演講內容。主要論及人生、經營、甚至是社會現象，都如實反映了人們的內心世界，因此，採取任何行動時，基於良善的動機與方法是相當重要的。當時正值京瓷創立二十八年，第二電電成立第三年，由此可以感受時任總經理的稻盛和夫在工作上全力以赴、充滿爆發力的能量。

第二講：哲學為何是經營者所必需的？
這是一九九五年於「經營哲學塾」中（致知出版社主辦）的一場演講。作者六十三歲，時逢京瓷創業三十六年、第二電電成立十一年，已成長為大型企業。作者在本演講中毫不保留地闡述「為人貫徹正道是經營者的*一要件」、「經營者不該將才能據為己有」等等個人的經營哲學理念。

第三講：向安岡正篤大師習得經營的真意
一九九七年，作者六十五歲。為慶祝安岡正篤大師百歲誕辰，暨紀念以學習大師的教誨與相互啟發為目的而成立的「關西師友協會」創立四十周年，於紀念大會上安排了這場演講。講述內容以中國古籍《陰騭錄（了凡四訓）》的解讀為開端，進一步論及為人應有的態度，領導者的理念與經營的要義。

第四講：人生的目的—人為何而生
本篇曾刊載於《致知》月刊二○○二年十一月號，是作者針對年輕經營者創設「盛和塾」並擔任塾長時的演講內容。此前IT產業泡沫化導致的不景氣仍持續當中，作者由經營者該以何種想法應對如此景氣的變動開始談起，進一步說明「人為何而生」的人生目的。

第五講：提昇心性、磨鍊靈魂
本篇為二○○五年，作者與五木寬之先生共同著作的暢銷書《為何而生（暫譯）》出版紀念會上的演講。作者回顧自己的人生，說明心靈對人生的影響，以及人生的目的就是讓靈魂以更美好的狀態迎接死亡。

第六講：開創命運的道路
二○一○年，作者為著手重建破產的日本航空，就任董事長一職，以兩年八個月的時間讓公司再度上市。本篇為二○一三年，作者辭去董事長職務後，於《致知》月刊創立三十五周年紀念典禮上之演講內容。迎接八十一歲的到來，一邊回顧人生路上各個關鍵時刻鼎力相助的恩師與友人，帶著感謝之心，述說努力行善的重要，以及藉此使命運好轉的道理。

作者简介

■作者簡介

稻盛和夫
一九三二年生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學院。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷），歷任總經理、董事長職位，一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起轉任高顧問。二○一○年就任日本航空董事長，歷經執行長一職，於二○一三年轉任榮譽董事長。一九八四年成立稻盛財團，創設「京都獎」，年年皆表揚對人類社會進步發展有卓越貢獻者。此外，針對年輕經營者創辦「盛和塾」並擔任塾長一職，為培育後生晚輩投注心血。

主要著作有：《京瓷哲學》、《稻盛和夫的七個激勵法：啟動工作士氣的7把鑰匙》、《提高心靈層次，擴展經營》、《燃燒的鬥魂》、《生存之道：對人而言重要的事》、《努力，認真地活著》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》、《成功與失敗的法則》等等。

■譯者簡介

葉小燕
日語教學與翻譯工作是我快樂的泉源。目前為兼職譯者、日語教師、臺灣高等法院特約通譯。

精彩书评

◎聯合推薦
崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人兼代表幹事／唐松章
誠品書店創辦人暨董事長／吳清友
前經濟部長、前行政院副院長、廣源投資(股)公司董事長／林信義
味丹企業集團總裁／楊頭雄
政大科技管理與智慧財產研究所教授／溫肇東
政治大學企業管理學系教授／韓志翔
政治大學會計學系教授／周玲臺
財金智慧教育推廣協會理事長／薛明玲
資策會產業情報研究所（MIC）所長／詹文男
特力集團執行長／童至祥
經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理／許書揚
生產力建設集團總經理／張芳民
艾瑞得科技股份有限公司副董事長／蘇麗華
台灣盛和塾幹事、群仁管理顧問公司總經理／馮仁厚
天行者集團董事長／張文澤

目录

推薦序 成功者的經營理念與哲學／唐松章
推薦序 驀然回首，那人卻在燈火闌珊處／詹文男

前言──出版寄語──／藤尾秀昭　

第一講 心與經營（一九八七年九月十六日）
人生與經營皆反映自內心　
看得見的部分與看不見的部分
植物也能接收人類的意念　
每一個細胞都有意識　
「達成心願」的條件　
心靈的多重構造　
員工的想法決定了公司的命運　
社會現象也取決於想法
「動機純善乎？」

第二講 哲學為何是經營者所必需的？（一九九五年九月十三日）
經營者必須要有哲學思想　
以樸質的倫理觀為判斷基準
為人要貫徹正道　
欠缺倫理觀的公司不會有所發展
沒有經營管理系統的公司不會成長　
要求美國子公司秉持共同的經營哲學
超越國界意氣相通、為人應有的態度
資本主義社會根基中也有倫理觀
何謂經營者應有的哲學思想
萬物之中皆有神佛
探尋人類的本質　
凡事皆有存在之意義　
無非湊巧擔任主角而已
不可將才能據為己有　
以利他之心經營管理　
大爆炸與宇宙的進化　
一切皆能幸福是宇宙的法則
具有利他之心必能成功

第三講 向安岡正篤大師習得經營的真意（一九九七年三月二十九日）
一位會讓你自然低下頭的人　
命運可以改變──《陰騭錄》的教誨
人並非順應天命而活　
漸入佳境後切莫狂妄自大　
「奉獻社會與世人」來改變命運
驅使我挑戰NTT的念頭　
一再捫心自問「動機純善乎？了無私心否？」
克服不利條件而成功的第二電電
滿招損，謙受益　
不可輕視為人之道

第四講 人生的目的──人為何而生（二○○一年七月十七日）
人人皆身負命運而生
否定命運何益之有
結果出現需要耐心　
《白樺樹靈訓》的教導
依因果報應法則可以改變命運　
命運與因果報應──構築人生的兩大法則
以理性去感謝
松下幸之助的成功支柱
何謂人生的目的　
讓靈魂比出生時更加純淨　
以六波羅蜜磨練心性　
心存利他、克制煩惱　
不輸給任何人的努力　
拚命工作就是磨練心性最好的方法　
因為吃苦而成長　
以理性清楚刻劃人生目的　

第五講 提升心性、磨練靈魂（二○○六年三月二十一日）
人類的存在有著極大的意義
以生命鎖鍊所維持的自然界
為奉獻世間眾人而活　
利他之心的原點有著感謝　
善念與善行可以轉運　
超越逆境的時代　
停止抱怨後，我的人生才時來運轉　
宇宙在因果法則下成立
意念創造人生
種善因就會結善果
創業時的五項誓約
為踏上新旅程打造美好靈性
磨練靈魂，人格亦會改變　
芥川龍之介與小林秀雄的名言　
「無心」即是佛的慈悲心　
如何度過僅此一回的人生　

第六講 開創命運的道路（二○一三年九月十四日）
為我開創中學升學之路的土井老師　
極力推薦我讀大學的辛島老師　
為我開創陶瓷研究之路的內野老師　
為我開闢京瓷創業之路的西枝先生　
支持京瓷成長發展的宮村老師　
協助京瓷調度資金的堀先生
開拓與財經界人士交流之路的塚本先生　
抱持感謝的心
如何實踐「善行」

好的，这是一本关于商业策略与个人成长的图书简介，其内容与你提到的《成功的要義：提高心性、拓展命運之道》完全无关，旨在详细阐述一个虚构的商业管理与创新主题。 --- 《增长引擎：驾驭数据驱动型组织的敏捷转型》 释放潜能：重塑企业决策与创新范式 引言： 在当今瞬息万变的商业环境中，传统自上而下的管理模式正逐渐失效。企业不再是僵化的官僚机构，而是需要具备高度适应性和快速学习能力的有机体。《增长引擎：驾驭数据驱动型组织的敏捷转型》 深入剖析了现代企业如何通过整合数据科学、敏捷方法论与颠覆性创新，构建一个能够持续自我优化的增长生态系统。本书不仅是理论探讨，更是一份详尽的实践蓝图，旨在指导中高层管理者和技术领导者，完成从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻文化与架构转型。 第一部分：诊断与基石——理解数据驱动的本质 本书开篇聚焦于“数据成熟度诊断”。许多企业宣称自己是数据驱动的，但实际操作中却陷入“数据孤岛”和“指标陷阱”。我们首先建立一个“数据价值评估框架”（DVAF），用以衡量组织在数据收集、清洗、分析、应用及治理等五个维度上的真实水平。 数据孤岛的瓦解： 详细阐述如何设计一个统一的数据湖（Data Lake）与数据仓库（Data Warehouse）的混合架构，确保数据资产的流动性与安全性。重点解析 “数据即服务”（Data-as-a-Service, DaaS） 的构建模型，将数据视为可被内部业务单元调用的产品。 指标重构： 传统的KPI往往关注滞后性结果。本书提出一套“前瞻性驱动指标体系”（Predictive Leading Indicators, PLI），强调构建与业务假设挂钩的指标，例如客户生命周期价值（CLV）的动态预测模型，以及团队效率与创新产出比（Innovation Output Ratio）。 数据伦理与治理： 随着AI和大数据应用的深入，合规性与信任成为新的核心竞争力。本章详细介绍了建立强大的数据治理委员会（DGC）的流程，以及如何在保证用户隐私的前提下，最大化数据的使用价值，构建企业的“数据信任徽章”。 第二部分：敏捷的深度嵌入——从开发到决策流程的重塑 数据驱动的效能，依赖于快速的实验与迭代。本书将敏捷（Agile）思维从软件开发领域扩展至整个企业运营和战略决策流程。 双环路学习模型（Double-Loop Learning）： 我们不再满足于解决“如何做”（单环路学习），而是深入探究“我们是否在做正确的事”（双环路学习）。通过“假设驱动开发”（Hypothesis-Driven Development, HDD） 的思维模式，将所有战略举措视为可证伪的实验。 最小可行数据产品（MVDP）： 借鉴“最小可行产品”（MVP）的概念，本书提出了“最小可行数据产品”（MVDP）。如何在最短时间内，用最少的数据量和计算资源，验证一个数据洞察的商业价值，避免陷入“完美数据”的无限追求中。 跨职能数据工作坊： 阐述如何建立高效的“数据翻译官”角色，连接技术团队与业务专家。通过周期性的“数据冲刺”（Data Sprints）机制，将数据洞察直接转化为可执行的业务行动，实现从洞察到行动的闭环。 第三部分：增长飞轮——AI赋能下的自动化与超个性化 真正的“增长引擎”需要依靠自动化和超个性化体验来维持动能。这一部分探讨了如何将数据科学成果融入到日常运营中，实现规模化增长。 运营的自动化编排： 详细介绍了“决策自动化矩阵”的构建方法。如何识别高频、低复杂度的决策点，并利用机器学习模型进行实时自动化处理（例如：动态定价、库存分配优化、反欺诈拦截）。 超个性化体验架构： 区别于传统的细分市场营销，本书倡导构建“实时用户画像引擎”（Real-Time Persona Engine）。利用流式数据处理技术，实现用户在毫秒级的交互中获得定制化的内容、产品推荐或服务路径。案例研究深入分析了电商、金融服务和SaaS行业如何利用此模型提升转化率和留存率。 从预测到干预： 成功的组织不仅能预测未来，还能主动影响未来。本章介绍了“因果推断模型”（Causal Inference）在营销和产品设计中的应用，帮助企业理解“如果我做了A，用户行为B会有多大变化”，从而设计出最具影响力的干预策略。 第四部分：领导力的进化——打造永续学习的文化 技术和流程的革新，最终依赖于人的适应性。本书的最后一部分聚焦于领导者如何培养和激励一个具备数据素养和实验精神的组织文化。 数据素养的普及化： 阐述如何设计分层的培训体系，确保从一线员工到高管都能正确解读数据报告，并质疑数据背后的假设。重点介绍“人人都是数据分析师”的工具普及策略。 容错机制与创新激励： 敏捷转型必然伴随着失败的实验。成功的领导者需要建立一个“安全失败区”（Safe-to-Fail Zones）。如何庆祝“有价值的失败”而非仅仅惩罚错误，是构建创新文化的关键。书中提供了如何量化“有价值失败”的评估标准。 面向未来的组织架构： 探讨如何设计适应快速变化的市场需求的新型组织形态，例如“产品集群制”和“网络化团队”结构，确保数据和决策权能够下沉到最贴近客户的接触点。 结语： 《增长引擎》 为渴望在数字化浪潮中占据制高点的企业提供了一条清晰、可操作的路径。它不仅仅是一本关于技术和流程的书，更是关于思维模式、组织文化和领导力重塑的指南。掌握本书的原则和工具，您的组织将能够从容应对不确定性，建立起一套永不枯竭的增长动力系统。 --- 适合读者： 首席执行官（CEO）、首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）、产品负责人、敏捷教练、以及所有致力于推动企业数字化转型和创新增长的高级管理者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“命運”这个词很着迷，总觉得冥冥之中有一种力量在操控着我们的人生。读了《成功的要義》，这本书给我带来了全新的视角。它并没有宣扬宿命论，而是强调了“拓展命運”的可能性。书中的“因果循环”理论让我明白了，我们今天的处境，很大程度上是过去行为的结果，而我们未来的命运，也掌握在我们当下的选择和行动之中。我特别欣赏作者在书中提出的“能量法则”，它解释了为什么有些人总是能吸引到好运，而有些人却屡屡受挫。读完这本书，我开始更加审慎地对待自己的每一次选择，努力为自己创造积极的能量场。书里还讲了很多关于“认知偏差”和“思维定势”的内容，我这才意识到，很多时候限制我们的不是外界，而是我们自己的大脑。比如，我以前总觉得自己不擅长某个领域，所以就不去尝试，结果自然是失败。这本书教会我如何打破这种自我设限，勇敢地去探索未知。我已经开始实践书中的一些方法，比如刻意练习，一点点地去挑战自己的舒适区。感觉自己不再是被命运推着走，而是能够主动去塑造自己的未来了。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书简直是为我量身定做的！最近工作压力大，感觉整个人都被困住了，看不到出路。翻开《成功的要義》这本书，第一感觉就是文字特别治愈，不像那种枯燥的理论书，而是像一位慈祥的长者在娓娓道来，给我指点迷津。书里的一些观点，比如“心性是内在的罗盘，指引我们穿越迷雾”，让我醍醐灌顶。我一直以为成功就是追求外在的物质，但这本书让我意识到，真正的成功源于内心的丰盈和清晰。它没有直接告诉我“如何做”，而是引导我去思考“为什么”。书中提到的一些练习，比如每日冥想和写感恩日记，我尝试了几周，发现自己真的 calmer 了许多，对生活也多了几分期待。以前我总是抱怨，现在会主动去发现生活中的小美好。而且，书里的故事也非常打动人，那些主人公面对困境却能保持积极心态，最终实现人生逆转的故事，让我备受鼓舞。我特别喜欢其中关于“思维模式的重塑”那一章节，它教会我如何识别并改变那些阻碍我前进的负面想法。总之，这本书不仅仅是一本读物，更像是我人生道路上的一个引路人，让我重新审视自己，找到了前进的方向和内心的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直是一次心灵的洗礼。《成功的要義》让我明白了，真正的成功，不仅仅是事业上的成就，更是内心的平和与满足。我以前总是在外面寻找快乐，追求那些虚无缥缈的东西，结果却常常感到失落。这本书让我意识到，快乐的源泉其实在我们自己身上。书里讲的“内在丰盈”的概念，让我找到了答案。它鼓励我们去培养积极的心态，感恩生活中的点滴，并与周围的人建立真诚的连接。我印象最深刻的是书中关于“格局”的论述，它教导我们要超越小我，拥有更广阔的视野，关注更大的集体利益。这让我开始反思自己过去的狭隘和自私。我已经开始在生活中践行书中的一些原则，比如更加包容地对待他人，主动去帮助需要帮助的人。我发现，当我把关注点从自己身上转移开时，我反而获得了更大的快乐和成就感。这本书让我看到了人生的另一种可能性，一种更加有意义、有价值的人生。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较理性的人，不太相信那些“鸡汤”式的成功学。《成功的要義》这本书，却用一种非常扎实、有逻辑的方式，让我重新认识了“成功”的本质。它并没有提供什么速成的秘诀，而是深入浅出地探讨了“心性”和“命運”之间的深刻联系。我尤其被书中关于“情绪管理”和“自我认知”的论述所吸引。很多时候，我们的冲动和情绪会让我们做出错误的决定，影响我们的长远发展。这本书给了我很多实用的工具，帮助我去觉察和控制自己的情绪，做出更明智的选择。而且，它也鼓励我们去深入了解自己的优点和缺点，接纳不完美的自己，并以此为基础去不断成长。书中的案例分析也非常精彩，作者通过剖析不同人物的成长经历，揭示了他们成功的内在驱动力，这比那些空洞的口号更有说服力。我现在开始尝试将书中的一些理念应用到我的工作和生活中，比如在遇到困难时，先停下来分析原因，而不是一味地抱怨。感觉自己变得更加沉着冷静，也更有韧性了。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前的书是教我“术”，那么《成功的要義》就是给我讲“道”。它没有提供具体的技巧，而是从更宏观的层面，引导我去思考人生的意义和方向。我特别喜欢书中关于“潜能开发”的探讨，它让我意识到，我们每个人身上都蕴藏着巨大的能量，只是很多时候我们自己没有发现，或者不敢去尝试。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往自我潜能的大门。它鼓励我跳出舒适区，去挑战那些看似不可能的事情。书中提到的“成长型思维”的概念，让我明白，失败并不是终点，而是学习和进步的机会。我现在已经开始积极地去拥抱挑战，将每一次经历都看作是成长的养分。而且，这本书也让我重新审视了“命运”的意义，它不再是冰冷的预言，而是可以被我们主动创造和拓展的无限可能。我感觉自己的思维变得更加开阔，对未来也充满了期待。