【磨鐵直發】蘋果：從個人英雄到偉大企業 (美)拉辛斯基 著，王岑卉　譯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 北京磨鐵圖書旗艦店

齣版社： 暫無

ISBN：9787564213756

商品編碼：1612832984

基本信息

書名:蘋果：從個人英雄到偉大企業

：42元

作者:(美)拉辛斯基 著，王岑卉 譯

齣版社：上海財經大學齣版社有限公司

齣版日期：2013-1-1

ISBN：9787564213756

字數：146000

頁碼：252

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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活動方式：購買《蘋果》即可參加抽奬
活動時間：11月29日-12月24日，奬品設置：一等奬：iphone mini 1颱，二等奬：iphone4手機殼10個，三等奬：黑天鵝颱曆 30個

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福剋斯、《紐約客》、風投、科技博客TechCrunch、企業CEO、《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩剋森、李開復、查立……國內外眾多IT界、媒體主流贊賞推薦
隨書贈送本書思維導圖，窮盡“蘋果方法論”
《蘋果：從個人英雄到偉大企業》揭示瞭能夠讓史蒂夫·喬布斯和他的公司在擊敗一係列粗製濫造的産品，靈感爆發創造瞭一個世人瘋狂崇拜的産品中所采取的秘密係統，策略和領導戰略。
書中揭露瞭蘋果高管稱為“秘密武器”的東西，也就是蘋果的體係、戰術和管理策略。正是因為有這些東西，史蒂夫·喬布斯及其公司纔能接二連三地造齣Mac、iPod、iPhone和iPad等讓人狂熱追捧的産品。
亞當·拉辛斯基是一位報道矽榖新聞的記者，對蘋果的幕後報道——蘋果關於設計、品牌和競爭的獨特方法。公司從喬布斯到庫剋的轉變，以及龐大公司的靈巧之術——利用保密、責任製和獨特的管理架構。
如果你想把蘋果的魔法帶進自己的公司、自己的職業生涯或自己的創意活動中去，那麼《蘋果：從個人英雄到偉大企業》將對你極具吸引力。

目錄

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第1章 後喬布斯時代的到來
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界，解密蘋果神秘莫測的公司體係，讓胸懷大誌的企業傢、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的首席執行官、夢想洞察蘋果奧秘的創意者們瞭解蘋果公司的發展曆程。如果能效仿蘋果的話，有誰會不願意一試呢？

第2章 “我參觀瞭蘋果廠區，但蘋果隻允許我說這些”
毫無疑問，所有公司都有秘密。不同之處在於，在蘋果公司裏，所有的東西都是秘密。蘋果知道，自己之所以能有所發展，是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰艦沉”的原則。無限循環路1號的蘋果公司商店裏有一款對外齣售的T恤，上麵寫著“我參觀瞭蘋果廠區，但蘋果隻允許我說這些”。

第3章 專注，專注，專注
創立蘋果，並不是為瞭一年生産20件驚人之作。每年多隻有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰當的時機來開發相應的技術。如果你同時做100件事，那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數公司都不願意像蘋果一樣，集中精力做一件事。因為，這麼做很可能以失敗告終。要從25個創意裏挑齣4個，那是件很恐怖的事。

第4章 創業之初的激情
多年來，蘋果從低榖走嚮，嚮世界展現瞭自己永葆激情的一麵。對蘋果公司以外的人來說，改良的好處並不是顯而易見的。伴隨一係列大膽的舉措，如開除不稱職的員工、采取極端的責任製，蘋果創造瞭一個鼓勵員工大膽思考問題的工作環境。在這裏，平庸之輩很快就會暴露無遺。

第5章 聘用蘋果信徒
當時，萊維特即將卸任剋林頓治下的美國證券交易委員會主席一職，史蒂夫·喬布斯邀請他加入蘋果董事會。接到邀請後，身為鐵杆蘋果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年後迴憶說：“我告訴喬布斯，在美國，沒有比蘋果讓我更樂意加入的董事會瞭。”

第6章 至關重要的設計
對消費者來說，蘋果生産的是自己夢寐以求的産品。在消費者看來，信息是從四麵八方撲來的。不過，這些信息都很容易理解。因為它們是自然滲透進來的，而不是生硬灌輸進來的。但你也彆搞錯瞭，是蘋果從頭到尾策劃瞭整個信息傳播過程。

第7章 徵服敵人和朋友
蘋果無疑違反瞭，或者說是選擇性忽略瞭一條黃金法則：“己所不欲，勿施於人”。蘋果把自己的時間看得比閤作夥伴的時間更重要，這麼做對嗎？蘋果要求彆人遵守它的品牌法則，卻忽視和自己有生意往來的公司的品牌法則，這麼做公平嗎？蘋果總是對彆人幸災樂禍，又怎能指望彆人善意相待呢？答案似乎已經很明顯瞭。

第8章 接班人計劃：蒂姆 · 庫剋之後
多年來，喬布斯和其他董事會成員一直堅持說，蘋果有適當的接班人計劃，隻是沒有對外公布而已。這份計劃幾乎包括所有重大的人力資源問題，比如誰會接替喬布斯擔任首席執行官。計劃裏還包括其他一些措施，以確保蘋果的核心價值觀能傳遞給未來的。

第9章 蘋果魔法
盡管在過去10年裏，蘋果隻是人們交談的話題之一，特彆是互聯網企業交談的話題之一，但如今，蘋果已經成為頭號熱門話題。Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格曾是榖歌老員工。她說：“我們將蘋果視為典範。我們會學習它處理問題的方法。從信息一緻性到管理架構，我們都學。”

內容提要

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作者亞當·拉辛斯基（AdamLashinsky）深入蘋果內部(以及蘋果供應商、投資人、員工及競爭對手的生態係統)，多次采訪收集材料，披露瞭大量消息，更揭示瞭蘋果公司內部神秘的體製、策略以及領導戰略——正是這些“蘋果方法論”，使喬布斯及蘋果能夠不斷推齣熱門産品，並培養瞭大量狂熱粉絲。
更為重要的是，本書揭示瞭後喬布斯時代，蘋果正在發生或即將到來的變化。對於關注蘋果的普通人，對於希望藉鑒“蘋果方法論”的公司及管理者，本書都極具吸引力。

作者介紹

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亞當·拉辛斯基(Adam Lashinsky)，《財富》雜誌高級記者，專注報到矽榖及華爾街。
2001年進入《財富》雜誌，發錶多篇封麵文章，主題包括榖歌、惠普和蘋果等。也曾深度報道富國銀行（WellsFargo）、英特爾(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和風險投資行業。
2008年，曾為蘋果撰寫封麵報道：The Genius Behind Steve: Could Operations WhizTim Cook Run The CompanySomeday(喬布斯背後的天纔：經營奇纔蒂姆·庫剋將來能否管理蘋果)，當時就準確預測庫剋會接任喬布斯，成為蘋果下一任CEO。

好的，這是一本關於戰略領導力、組織變革與企業文化塑造的深度商業著作的簡介，本書聚焦於如何在瞬息萬變的商業環境中，實現從優秀到卓越的跨越。 --- 《熔煉的鋼鐵：重塑組織基因與長期價值的戰略航道》 作者： 艾倫·K·桑德伯格 (Alan K. Sandberg) 譯者： 張曉明 導言：變革時代下的“平庸陷阱” 在當今這個技術迭代速度以“天”計算的商業世界裏，企業的壽命正在急劇縮短。無數曾經聲名顯赫的巨頭，正因無法有效應對外部衝擊或內部僵化而黯然退場。本書作者艾倫·桑德伯格，一位在跨國並購與組織重塑領域擁有三十年實戰經驗的戰略顧問，敏銳地指齣瞭一個核心問題：大多數企業停留在“優秀”的舒適區，是因為它們缺乏將戰略願景內化為組織DNA的係統方法。 優秀是容易達成的，但持續的、抵禦衰退的“偉大”則需要一種近乎苛刻的、自我驅動的組織進化能力。 《熔煉的鋼鐵》並非又一本強調“顛覆式創新”的口號書，而是一部深入企業肌理、剖析成功企業如何構建其“不可復製的組織韌性”的實戰手冊。它將焦點從産品和市場轉嚮瞭企業最核心、也最難改變的基石——文化、流程與領導力三位一體的耦閤機製。 第一部分：破除“慣性壁壘”——從戰略清晰到全員認同 成功的戰略製定隻是萬裏長徵的第一步，真正的挑戰在於如何將高屋建瓴的藍圖，轉化為基層員工每日的行動指南。本書深入剖析瞭企業在戰略落地過程中普遍遭遇的“慣性壁壘”： 1. 目標漂移與資源分散： 組織傾嚮於將資源平均分配給所有項目，導緻“麵麵俱到，處處平庸”。桑德伯格提齣瞭“戰略聚焦矩陣”（SFM）模型，該模型強調將80%的資源集中投入到能産生20%差異化價值的關鍵領域，並設計一套嚴苛的淘汰機製，確保低效能項目不會拖垮整體步伐。 2. 敘事失效的溝通鴻溝： 領導者常常誤以為清晰的PPT就是有效的溝通。本書強調，真正的戰略溝通不是信息傳遞，而是“情感共振”。書中詳細闡述瞭如何構建一個強有力的、基於共同價值觀的“組織敘事”，使每個員工都能理解自己的工作如何連接到企業的宏大目標，從而激活內在的驅動力。 3. “路徑依賴”的創新阻礙： 過去的成功往往成為未來的最大敵人。作者通過對多傢高科技公司轉型失敗案例的研究，揭示瞭“路徑依賴”是如何固化決策模式的。解決方案在於建立“探索性組織單元”（Exploratory Cells），賦予其獨立的資源和豁免權，使其能夠在組織主體內部安全地進行“高風險、高迴報”的試錯。 第二部分：熔煉的藝術——文化、流程與人纔的係統重塑 企業文化並非牆上的標語，而是日常決策的默認設置。桑德伯格認為，要實現真正的組織進化，必須像冶金學傢一樣，精準地控製溫度和壓力，對文化的“鐵水”進行重塑。 1. “問責製”的文化重構： 本書提供瞭超越傳統績效管理的“深度問責框架”。它區分瞭“錶層問責”（完成任務）與“深層問責”（對結果負責並從失敗中學習）。這涉及到對失敗的重新定義——失敗不再是懲罰的對象，而是未被充分挖掘的數據點。作者提供瞭具體的問責會議結構和反饋機製設計，確保責任的歸屬清晰且具有建設性。 2. 流程的“減法哲學”： 優秀企業往往被過多的“最佳實踐”所纍。流程的復雜性是組織速度的隱形殺手。本書倡導一種“極簡流程設計”，即每增加一個審批環節，必須證明其帶來的風險規避價值大於其帶來的時間成本。書中詳細介紹瞭一種“流程解構與重組”的方法論，用於消除“曆史遺留”的冗餘環節。 3. 領導力的“杠杆點”培養： 偉大的企業需要能夠影響整個係統的領導者。本書將領導力培養的重點從“個人魅力”轉嚮“係統性影響力”。它重點分析瞭如何通過“跨部門項目輪換”和“壓力測試情景模擬”，快速識彆和培養那些具備高情商、高抗壓性和跨職能整閤能力的“組織杠杆人物”。 第三部分：長期主義的檢驗——價值創造的迭代周期 真正的偉大，在於穿越經濟周期，持續為利益相關者創造價值。本書的最後部分聚焦於如何構建一個能夠自我校準和持續進化的價值創造係統。 1. 資本配置的“耐心”藝術： 區分短視的資本市場壓力與長期的價值投資是現代企業領導者麵臨的最大考驗。作者以數個跨越數十年的企業案例對比，闡述瞭如何在年度財報壓力下，堅持對那些迴報周期長但戰略價值極高的領域（如基礎研發、核心人纔儲備）進行持續投入的決策邏輯。 2. 組織健康的“生命體徵”監測： 組織健康不應僅通過財務指標衡量。本書提供瞭一套“組織健康儀錶盤”，它包含對員工敬業度、信息流動的透明度、以及決策速度的量化指標。這些非財務指標被證明是未來財務錶現的早期預警係統。 3. 製度化的“自我顛覆”機製： 偉大的組織必須具備主動“殺死自己昨日成功模型”的勇氣。桑德伯格闡述瞭如何將這種自我批判嵌入到年度戰略規劃周期中，通過設立“假設挑戰委員會”，定期對企業最核心的假設進行係統性、不帶感情色彩的審視與挑戰。 結語：鑄就永續的組織形態 《熔煉的鋼鐵》為那些不滿足於僅僅“做得不錯”的領導者提供瞭一幅清晰的路綫圖。它提供的不是速效的靈丹妙藥，而是關於組織工程學的深刻洞見。通過對戰略、文化和流程的係統性、精細化打磨，企業纔能真正將暫時的成功轉化為堅不可摧的長期價值，如同在烈火中反復錘煉的鋼鐵，獲得抵禦時間與競爭的韌性。 適閤人群： 首席執行官、企業戰略官、人力資源高管、以及所有緻力於推動組織實現可持續性卓越的變革推動者。

評分☆☆☆☆☆

初翻目錄時，我就被其中對“英雄的黃昏與製度的黎明”這種主題的探討所吸引。這不像是一本單純歌頌成功人士的贊歌，反而更像是一次對權力交接、組織成熟度深層機製的解剖。我特彆關注那種“體製化”過程中的陣痛。一個光芒四射的創始人，他的個人魅力往往是企業早期的驅動力，但這種驅動力也常常會成為後期擴張和專業化管理的瓶頸。書中是否有對這種內部矛盾的細緻描摹？例如，當企業需要從“作坊式”的快速反應轉嚮流程化、標準化的管理時，那些早期跟隨者，那些被創始人個人光環感召的精英們，他們的心態會如何變化？我期待的不是簡單的“交接順利”，而是那種充滿人性掙紮、關於權力邊界重塑的真實記錄。如果能配上一些紮實的數據佐證，說明製度建設如何量化地提升瞭企業的抗風險能力和長期價值，那就更完美瞭，這纔是對一個“偉大企業”最本質的定義——不是看它能跑多快，而是看它在無人掌舵時能否保持航嚮的穩定與準確。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，我非常看重作者的筆觸是否具有畫麵感和節奏感。商業書籍如果寫得像教科書，即使內容再深刻也容易讓人望而卻步。我希望作者的文風能夠像頂級的紀錄片導演一樣，懂得何時應該聚焦細節，何時應該拉遠景、進行宏觀分析。比如，對於某次關鍵的戰略轉嚮，我希望能夠感受到談判桌上的火藥味，能夠想象齣高管會議室裏燈光下緊張的麵孔，而不是簡單的一句“他們決定轉嚮X戰略”。這種敘事上的“代入感”，是區分平庸之作和經典之作的重要標準。而且，翻譯的質量也至關重要，因為原著的語境和幽默感往往很難被精準捕捉。如果王岑卉老師的譯文能夠保持原著的張力和韻味，那麼這本書的閱讀門檻就會大大降低，能讓更多不同背景的讀者領略到其中的精髓，而不是僅僅停留在商業術語的理解層麵。

評分☆☆☆☆☆

我對於這種轉型期的企業，總是會不自覺地與我所熟知的其他行業巨頭進行對比。比如，它們是如何處理技術債務與創新之間的微妙平衡的？或者說，當企業體量達到一定程度，它是否會不可避免地變得保守和遲緩？書中對“偉大”的定義，是否有超越單純財務指標的考量？我更傾嚮於那些將企業視為一種社會實體而非純粹經濟機器的解讀。一個真正的偉大企業，除瞭盈利能力，還應該對行業生態、乃至社會文化産生正嚮的、可持續的影響力。如果這本書能探討作者對於“企業社會責任”在不同發展階段下的演變，以及創始人如何從最初的“個人野心”成功過渡到“使命感驅動”，那將是一次極富啓發性的閱讀之旅。我希望看到的，是超越矽榖範式，具有更深層次哲學思辨的商業洞察。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上很多關於企業成功的書，往往隻展示瞭“做什麼”和“怎麼做”的錶層邏輯，卻很少觸及領導者在麵對巨大不確定性時的內心獨白。我真正渴望的是那些隱藏在公開聲明背後的猶豫、自我懷疑，以及最終做齣選擇時的那種“孤注一擲”的勇氣。這種對人性弱點的坦誠書寫，纔能讓讀者真正産生共鳴，並將書中的教訓內化為自己的決策工具。如果這本書能成功地塑造齣一個立體的、有血有肉的企業傢群像，而不是扁平化的“成功符號”，那麼它的價值就遠超一本商業指南瞭。我期待能從中挖掘齣關於“如何管理自己的心智，以應對指數級的外部變化”的秘訣。畢竟，再宏大的企業，最終還是由一群有限的人來運營的，他們的心智模式，決定瞭企業的上限。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實引人注目，那種深沉的色調和現代感十足的字體搭配，立刻就給人一種厚重又不失活力的感覺。我其實是對商業傳記和企業成長史一嚮抱有濃厚的興趣的，尤其喜歡那些能夠深入剖析領導者心路曆程的作品。市麵上這類書籍汗牛充棟，但真正能觸及靈魂、讓人拍案叫絕的卻不多。我期待的，是那種能將宏大的商業敘事與精微的個體決策編織在一起的敘事方式，而不是乾巴巴的數據羅列。這本書的作者名字雖然我不太熟悉，但聽聞其在深度訪談和案例研究方麵頗有建樹，這讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭遐想。我希望能看到一些顛覆性的觀點，一些關於如何在高速變革的市場中保持遠見卓識的真知灼見。畢竟，一個“偉大企業”的誕生，絕非偶然，它必然滲透著無數次艱難抉擇與哲學思辨。從個人英雄主義的光環褪去，到真正構建起一個能夠自我迭代、持續創新的組織體係，這個跨越本身就充滿瞭戲劇張力，我非常好奇作者是如何捕捉並呈現這一曆史性轉摺點的。