【磨铁直发】苹果：从个人英雄到伟大企业 (美)拉辛斯基 著，王岑卉　译 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 暂无

ISBN：9787564213756

商品编码：1612832984

基本信息

书名:苹果：从个人英雄到伟大企业

：42元

作者:(美)拉辛斯基 著，王岑卉 译

出版社：上海财经大学出版社有限公司

出版日期：2013-1-1

ISBN：9787564213756

字数：146000

页码：252

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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福克斯、《纽约客》、风投、科技博客TechCrunch、企业CEO、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多IT界、媒体主流赞赏推荐
随书赠送本书思维导图，穷尽“苹果方法论”
《苹果：从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品，灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统，策略和领导战略。
书中揭露了苹果高管称为“秘密武器”的东西，也就是苹果的体系、战术和管理策略。正是因为有这些东西，史蒂夫·乔布斯及其公司才能接二连三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等让人狂热追捧的产品。
亚当·拉辛斯基是一位报道硅谷新闻的记者，对苹果的幕后报道——苹果关于设计、品牌和竞争的独特方法。公司从乔布斯到库克的转变，以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。
如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去，那么《苹果：从个人英雄到伟大企业》将对你极具吸引力。

目录

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第1章 后乔布斯时代的到来
本书试图走进苹果公司的封闭世界，解密苹果神秘莫测的公司体系，让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话，有谁会不愿意一试呢？

第2章 “我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”
毫无疑问，所有公司都有秘密。不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。苹果知道，自己之所以能有所发展，是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的T恤，上面写着“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”。

第3章 专注，专注，专注
创立苹果，并不是为了一年生产20件惊人之作。每年多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事，那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样，集中精力做一件事。因为，这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个，那是件很恐怖的事。

第4章 创业之初的激情
多年来，苹果从低谷走向，向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说，改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措，如开除不称职的员工、采取极端的责任制，苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里，平庸之辈很快就会暴露无遗。

第5章 聘用苹果信徒
当时，莱维特即将卸任克林顿治下的美国证券交易委员会主席一职，史蒂夫·乔布斯邀请他加入苹果董事会。接到邀请后，身为铁杆苹果迷的莱维特兴奋不已。莱维特在10年后回忆说：“我告诉乔布斯，在美国，没有比苹果让我更乐意加入的董事会了。”

第6章 至关重要的设计
对消费者来说，苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在消费者看来，信息是从四面八方扑来的。不过，这些信息都很容易理解。因为它们是自然渗透进来的，而不是生硬灌输进来的。但你也别搞错了，是苹果从头到尾策划了整个信息传播过程。

第7章 征服敌人和朋友
苹果无疑违反了，或者说是选择性忽略了一条黄金法则：“己所不欲，勿施于人”。苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要，这么做对吗？苹果要求别人遵守它的品牌法则，却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则，这么做公平吗？苹果总是对别人幸灾乐祸，又怎能指望别人善意相待呢？答案似乎已经很明显了。

第8章 接班人计划：蒂姆 · 库克之后
多年来，乔布斯和其他董事会成员一直坚持说，苹果有适当的接班人计划，只是没有对外公布而已。这份计划几乎包括所有重大的人力资源问题，比如谁会接替乔布斯担任首席执行官。计划里还包括其他一些措施，以确保苹果的核心价值观能传递给未来的。

第9章 苹果魔法
尽管在过去10年里，苹果只是人们交谈的话题之一，特别是互联网企业交谈的话题之一，但如今，苹果已经成为头号热门话题。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾是谷歌老员工。她说：“我们将苹果视为典范。我们会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构，我们都学。”

内容提要

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作者亚当·拉辛斯基（AdamLashinsky）深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统)，多次采访收集材料，披露了大量消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝。
更为重要的是，本书揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者，本书都极具吸引力。

作者介绍

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亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)，《财富》杂志高级记者，专注报到硅谷及华尔街。
2001年进入《财富》杂志，发表多篇封面文章，主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行（WellsFargo）、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。
2008年，曾为苹果撰写封面报道：The Genius Behind Steve: Could Operations WhizTim Cook Run The CompanySomeday(乔布斯背后的天才：经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果)，当时就准确预测库克会接任乔布斯，成为苹果下一任CEO。

好的，这是一本关于战略领导力、组织变革与企业文化塑造的深度商业著作的简介，本书聚焦于如何在瞬息万变的商业环境中，实现从优秀到卓越的跨越。 --- 《熔炼的钢铁：重塑组织基因与长期价值的战略航道》 作者： 艾伦·K·桑德伯格 (Alan K. Sandberg) 译者： 张晓明 导言：变革时代下的“平庸陷阱” 在当今这个技术迭代速度以“天”计算的商业世界里，企业的寿命正在急剧缩短。无数曾经声名显赫的巨头，正因无法有效应对外部冲击或内部僵化而黯然退场。本书作者艾伦·桑德伯格，一位在跨国并购与组织重塑领域拥有三十年实战经验的战略顾问，敏锐地指出了一个核心问题：大多数企业停留在“优秀”的舒适区，是因为它们缺乏将战略愿景内化为组织DNA的系统方法。 优秀是容易达成的，但持续的、抵御衰退的“伟大”则需要一种近乎苛刻的、自我驱动的组织进化能力。 《熔炼的钢铁》并非又一本强调“颠覆式创新”的口号书，而是一部深入企业肌理、剖析成功企业如何构建其“不可复制的组织韧性”的实战手册。它将焦点从产品和市场转向了企业最核心、也最难改变的基石——文化、流程与领导力三位一体的耦合机制。 第一部分：破除“惯性壁垒”——从战略清晰到全员认同 成功的战略制定只是万里长征的第一步，真正的挑战在于如何将高屋建瓴的蓝图，转化为基层员工每日的行动指南。本书深入剖析了企业在战略落地过程中普遍遭遇的“惯性壁垒”： 1. 目标漂移与资源分散： 组织倾向于将资源平均分配给所有项目，导致“面面俱到，处处平庸”。桑德伯格提出了“战略聚焦矩阵”（SFM）模型，该模型强调将80%的资源集中投入到能产生20%差异化价值的关键领域，并设计一套严苛的淘汰机制，确保低效能项目不会拖垮整体步伐。 2. 叙事失效的沟通鸿沟： 领导者常常误以为清晰的PPT就是有效的沟通。本书强调，真正的战略沟通不是信息传递，而是“情感共振”。书中详细阐述了如何构建一个强有力的、基于共同价值观的“组织叙事”，使每个员工都能理解自己的工作如何连接到企业的宏大目标，从而激活内在的驱动力。 3. “路径依赖”的创新阻碍： 过去的成功往往成为未来的最大敌人。作者通过对多家高科技公司转型失败案例的研究，揭示了“路径依赖”是如何固化决策模式的。解决方案在于建立“探索性组织单元”（Exploratory Cells），赋予其独立的资源和豁免权，使其能够在组织主体内部安全地进行“高风险、高回报”的试错。 第二部分：熔炼的艺术——文化、流程与人才的系统重塑 企业文化并非墙上的标语，而是日常决策的默认设置。桑德伯格认为，要实现真正的组织进化，必须像冶金学家一样，精准地控制温度和压力，对文化的“铁水”进行重塑。 1. “问责制”的文化重构： 本书提供了超越传统绩效管理的“深度问责框架”。它区分了“表层问责”（完成任务）与“深层问责”（对结果负责并从失败中学习）。这涉及到对失败的重新定义——失败不再是惩罚的对象，而是未被充分挖掘的数据点。作者提供了具体的问责会议结构和反馈机制设计，确保责任的归属清晰且具有建设性。 2. 流程的“减法哲学”： 优秀企业往往被过多的“最佳实践”所累。流程的复杂性是组织速度的隐形杀手。本书倡导一种“极简流程设计”，即每增加一个审批环节，必须证明其带来的风险规避价值大于其带来的时间成本。书中详细介绍了一种“流程解构与重组”的方法论，用于消除“历史遗留”的冗余环节。 3. 领导力的“杠杆点”培养： 伟大的企业需要能够影响整个系统的领导者。本书将领导力培养的重点从“个人魅力”转向“系统性影响力”。它重点分析了如何通过“跨部门项目轮换”和“压力测试情景模拟”，快速识别和培养那些具备高情商、高抗压性和跨职能整合能力的“组织杠杆人物”。 第三部分：长期主义的检验——价值创造的迭代周期 真正的伟大，在于穿越经济周期，持续为利益相关者创造价值。本书的最后部分聚焦于如何构建一个能够自我校准和持续进化的价值创造系统。 1. 资本配置的“耐心”艺术： 区分短视的资本市场压力与长期的价值投资是现代企业领导者面临的最大考验。作者以数个跨越数十年的企业案例对比，阐述了如何在年度财报压力下，坚持对那些回报周期长但战略价值极高的领域（如基础研发、核心人才储备）进行持续投入的决策逻辑。 2. 组织健康的“生命体征”监测： 组织健康不应仅通过财务指标衡量。本书提供了一套“组织健康仪表盘”，它包含对员工敬业度、信息流动的透明度、以及决策速度的量化指标。这些非财务指标被证明是未来财务表现的早期预警系统。 3. 制度化的“自我颠覆”机制： 伟大的组织必须具备主动“杀死自己昨日成功模型”的勇气。桑德伯格阐述了如何将这种自我批判嵌入到年度战略规划周期中，通过设立“假设挑战委员会”，定期对企业最核心的假设进行系统性、不带感情色彩的审视与挑战。 结语：铸就永续的组织形态 《熔炼的钢铁》为那些不满足于仅仅“做得不错”的领导者提供了一幅清晰的路线图。它提供的不是速效的灵丹妙药，而是关于组织工程学的深刻洞见。通过对战略、文化和流程的系统性、精细化打磨，企业才能真正将暂时的成功转化为坚不可摧的长期价值，如同在烈火中反复锤炼的钢铁，获得抵御时间与竞争的韧性。 适合人群： 首席执行官、企业战略官、人力资源高管、以及所有致力于推动组织实现可持续性卓越的变革推动者。

评分☆☆☆☆☆

初翻目录时，我就被其中对“英雄的黄昏与制度的黎明”这种主题的探讨所吸引。这不像是一本单纯歌颂成功人士的赞歌，反而更像是一次对权力交接、组织成熟度深层机制的解剖。我特别关注那种“体制化”过程中的阵痛。一个光芒四射的创始人，他的个人魅力往往是企业早期的驱动力，但这种驱动力也常常会成为后期扩张和专业化管理的瓶颈。书中是否有对这种内部矛盾的细致描摹？例如，当企业需要从“作坊式”的快速反应转向流程化、标准化的管理时，那些早期跟随者，那些被创始人个人光环感召的精英们，他们的心态会如何变化？我期待的不是简单的“交接顺利”，而是那种充满人性挣扎、关于权力边界重塑的真实记录。如果能配上一些扎实的数据佐证，说明制度建设如何量化地提升了企业的抗风险能力和长期价值，那就更完美了，这才是对一个“伟大企业”最本质的定义——不是看它能跑多快，而是看它在无人掌舵时能否保持航向的稳定与准确。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，我非常看重作者的笔触是否具有画面感和节奏感。商业书籍如果写得像教科书，即使内容再深刻也容易让人望而却步。我希望作者的文风能够像顶级的纪录片导演一样，懂得何时应该聚焦细节，何时应该拉远景、进行宏观分析。比如，对于某次关键的战略转向，我希望能够感受到谈判桌上的火药味，能够想象出高管会议室里灯光下紧张的面孔，而不是简单的一句“他们决定转向X战略”。这种叙事上的“代入感”，是区分平庸之作和经典之作的重要标准。而且，翻译的质量也至关重要，因为原著的语境和幽默感往往很难被精准捕捉。如果王岑卉老师的译文能够保持原著的张力和韵味，那么这本书的阅读门槛就会大大降低，能让更多不同背景的读者领略到其中的精髓，而不是仅仅停留在商业术语的理解层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实引人注目，那种深沉的色调和现代感十足的字体搭配，立刻就给人一种厚重又不失活力的感觉。我其实是对商业传记和企业成长史一向抱有浓厚的兴趣的，尤其喜欢那些能够深入剖析领导者心路历程的作品。市面上这类书籍汗牛充栋，但真正能触及灵魂、让人拍案叫绝的却不多。我期待的，是那种能将宏大的商业叙事与精微的个体决策编织在一起的叙事方式，而不是干巴巴的数据罗列。这本书的作者名字虽然我不太熟悉，但听闻其在深度访谈和案例研究方面颇有建树，这让我对接下来的阅读内容充满了遐想。我希望能看到一些颠覆性的观点，一些关于如何在高速变革的市场中保持远见卓识的真知灼见。毕竟，一个“伟大企业”的诞生，绝非偶然，它必然渗透着无数次艰难抉择与哲学思辨。从个人英雄主义的光环褪去，到真正构建起一个能够自我迭代、持续创新的组织体系，这个跨越本身就充满了戏剧张力，我非常好奇作者是如何捕捉并呈现这一历史性转折点的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上很多关于企业成功的书，往往只展示了“做什么”和“怎么做”的表层逻辑，却很少触及领导者在面对巨大不确定性时的内心独白。我真正渴望的是那些隐藏在公开声明背后的犹豫、自我怀疑，以及最终做出选择时的那种“孤注一掷”的勇气。这种对人性弱点的坦诚书写，才能让读者真正产生共鸣，并将书中的教训内化为自己的决策工具。如果这本书能成功地塑造出一个立体的、有血有肉的企业家群像，而不是扁平化的“成功符号”，那么它的价值就远超一本商业指南了。我期待能从中挖掘出关于“如何管理自己的心智，以应对指数级的外部变化”的秘诀。毕竟，再宏大的企业，最终还是由一群有限的人来运营的，他们的心智模式，决定了企业的上限。

评分☆☆☆☆☆

我对于这种转型期的企业，总是会不自觉地与我所熟知的其他行业巨头进行对比。比如，它们是如何处理技术债务与创新之间的微妙平衡的？或者说，当企业体量达到一定程度，它是否会不可避免地变得保守和迟缓？书中对“伟大”的定义，是否有超越单纯财务指标的考量？我更倾向于那些将企业视为一种社会实体而非纯粹经济机器的解读。一个真正的伟大企业，除了盈利能力，还应该对行业生态、乃至社会文化产生正向的、可持续的影响力。如果这本书能探讨作者对于“企业社会责任”在不同发展阶段下的演变，以及创始人如何从最初的“个人野心”成功过渡到“使命感驱动”，那将是一次极富启发性的阅读之旅。我希望看到的，是超越硅谷范式，具有更深层次哲学思辨的商业洞察。