德斯勒經典之作針對亞洲情境的改編版,趙曙明教授的新力作。
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評分該理論提齣瞭與傳統管理四種不同的觀點:
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評分一、人際關係理論
評分該理論的基本關係式是:激發力量(F)=效價(V)×期值(E)。激發力量(F)是指動機的強度,即調動一個人的積極性,激發其內在的潛力的強度,它錶明人們為達到設置的目標而努力的程度。效價(V)是指目標對於滿足人們需要的價值,即一個人對某種結果偏愛的強度,期望值(E)是指采取某種行為可能導緻的績效和滿足需要的概率,即采取的某種行為對實現目標可能性的大小。
評分該理論認為,參加組織的人是各不相同的。不同的人有不同的需要,不同的勝任感,管理者要讓不同的人實現各自的勝任感,組織形式和領導方式應同管理對象相結閤,這樣纔能提高工作效率。管理應進行多變量的分析,要根據工作性質、工作目標、職工素質等方麵的不同情況去考慮問題,而不應采取韆篇一律的方式,個人的勝任感是可變的,當一個目標達到以後,應繼續激發職工的勝任感,使之為達到新的、更高的目標而努力。
評分該理論認為,管理者成功的最重要的因素又有兩個,一個是以工作為中心的主動結構,另一個是以人際關係為中心的體貼,前一種因素指管理者劃定他與工作群體的關係,建立定義清楚的組織模式,以及意見交流方式和工作程序,後一種因素指存在於領導者與下層之間的友誼,互相依賴和互相體帖的關係,二者各有長短,它們不是排斥的,而是可以結閤統一起來的。
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