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Henry Mintzberg & 著

圖書標籤:

• 戰略規劃
• 管理學
• 商業
• 曆史
• 組織行為學
• 決策製定
• 領導力
• 企業戰略
• 商業史
• 規劃理論

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Free Press

ISBN：9781476754765

商品編碼：1730398103

包裝：平裝

外文名稱：Rise and Fall of Strat...

齣版時間：2013-06-29

頁數：464

正文語種：英語

圖書基本信息

Rise and Fall of Strategic Planning
作者： Henry Mintzberg;
ISBN13： 9781476754765
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2013-06-29
齣版社： Free Press
頁數： 464
重量（剋）： 544
尺寸： 23.368 x 15.24 x 3.556 cm

商品簡介

In this definitive and revealing history, Henry Mintzberg, the iconoclastic former president of the Strategic Management Society, unmasks the press that has mesmerized so many organizations since 1965: strategic planning. One of our most brilliant and original management thinkers, Mintzberg concludes that the term is an oxymoron -- that strategy cannot be planned because planning is about analysis and strategy is about synthesis. That is why, he asserts, the process has failed so often and so dramatically.
Mintzberg traces the origins and history of strategic planning through its prominence and subsequent fall. He argues that we must reconceive the process by which strategies are created -- by emphasizing informal learning and personal vision -- and the roles that can be played by planners. Mintzberg proposes new and unusual definitions of planning and strategy, and examines in novel and insightful ways the various models of strategic planning and the evidence of why they failed. Reviewing the so-called "pitfalls" of planning, he shows how the process itself can destroy commitment, narrow a company's vision, discourage change, and breed an atmosphere of politics. In a harsh critique of many sacred cows, he describes three basic fallacies of the process -- that discontinuities can be predicted, that strategists can be detached from the operations of the organization, and that the process of strategy-making itself can be formalized.
Mintzberg devotes a substantial section to the new role for planning, plans, and planners, not inside the strategy-making process, but in support of it, providing some of its inputs and sometimes programming its outputs as well as encouraging strategic thinking in general. This book is required reading for anyone in an organization who is influenced by the planning or the strategy-making processes.

好的，以下是一份不提及《戰略規劃的興衰》（Rise and Fall of Strategic Planning）的，關於企業戰略與管理方麵的圖書簡介，字數約為1500字： --- 《藍圖構建：在不確定性中重塑企業韌性與增長》 導言：穿越迷霧的導航 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已遠超傳統競爭的範疇。地緣政治的動蕩、顛覆性技術的湧現、消費者行為的快速迭代，以及日益強化的社會責任要求，共同構成瞭一個復雜、高壓且充滿不確定性的運營舞颱。過往依賴靜態、僵化計劃的模式，正在迅速失去其有效性。成功的企業不再是那些最擅長預測未來的組織，而是那些最擅長於快速適應、學習並持續演進的實體。 本書《藍圖構建：在不確定性中重塑企業韌性與增長》，旨在為決策者提供一套實用的、麵嚮未來的戰略框架。我們摒棄瞭那種將戰略視為一次性、年度性的“宏偉藍圖”的過時觀念，轉而倡導一種動態的、嵌入式的、持續迭代的戰略思維。本書深入剖析瞭如何在核心價值觀不變的前提下，構建能夠靈活應對外部衝擊、並在“黑天鵝”事件中保持活力的組織結構與流程。 第一部分：解構傳統——為何舊有模型失靈？ 傳統的戰略製定往往基於對曆史數據的綫性外推，並假設未來在一定程度上可被預測和控製。然而，全球化進程的逆轉、數字鴻溝的加劇，以及氣候變化等係統性風險的暴露，都清晰地錶明，這種綫性思維的局限性。 本部分將首先批判性地審視那些過度依賴長周期預測和自上而下嚴格執行的規劃方法。我們將探討“計劃的僵化陷阱”：當環境變化的速度快於計劃的修訂速度時，戰略如何從指導工具淪為束縛創新的枷鎖。我們會分析，過度追求完美的“五年計劃”如何扼殺瞭組織內部的敏捷性，並將資源鎖定在快速衰退的領域。核心觀點是：在復雜適應係統（CAS）中，試圖完全控製結果是徒勞的；我們必須學會管理過程，培養適應力。 第二部分：韌性基石——構建動態能力 真正的競爭優勢不再僅僅存在於産品或市場份額中，而更多地根植於企業動態能力（Dynamic Capabilities）的培養上。動態能力指的是企業感知機會、抓住機會和重構自身資源與能力組閤的能力。 2.1 感知與診斷：超越預警係統 成功的感知不僅僅是收集數據，而是建立一個能夠識彆“弱信號”的文化和機製。本書提供瞭構建“前瞻性感知網絡”的方法，該網絡超越瞭內部的KPIs，融入瞭跨行業的交叉學習、與“異見者”的定期對話，以及對新興生態係統參與者的密切關注。我們將詳細闡述如何區分噪音與信號，並利用情景規劃（Scenario Planning）工具，為多種潛在未來做好認知準備，而非試圖預測單一的“最佳”未來。 2.2 聚閤與行動：精益化的戰略部署 一旦機會被識彆，挑戰在於如何迅速、有效地分配資源並采取行動。本書倡導“精益戰略實施”。這意味著將宏大的目標分解為一係列可快速測試、衡量和迭代的小型“戰略實驗”。我們將介紹如何利用OKRs（目標與關鍵成果）框架，將高層的願景轉化為跨部門的、可量化的、短周期的焦點，確保資源聚焦在能産生最大學習價值的領域。重點在於“快速失敗”和“快速學習”，將失敗視為昂貴的學費，而不是不可接受的挫摺。 2.3 重塑與演進：組織的持續進化 韌性要求企業能夠自我革新，甚至進行“適度的自我顛覆”。本章聚焦於文化與結構如何支持這種持續的演進。我們將探討如何設計“雙軌製”組織結構——一條軌道負責優化當前核心業務的效率（Exploitation），另一條軌道則專注於探索和孵化未來的增長點（Exploration）。我們還將深入研究領導力在推動變革中的作用，強調“僕人式領導”和“賦能式授權”，確保決策權下放到最接近信息和客戶的前綫。 第三部分：戰略的生態係統視角 現代企業的成功很少是孤立的。戰略製定不再是企業內部的閉門會議，而是一個涉及供應商、閤作夥伴、競爭對手乃至監管機構的復雜生態係統互動。 3.1 價值共創與網絡效應 本書強調，在平颱經濟和協作日益重要的時代，企業需要重新定義其“競爭邊界”。戰略不再是關於如何擊敗競爭對手，而是關於如何構建一個能吸引並留住關鍵參與者的有吸引力的價值網絡。我們將探討如何識彆生態係統中的“關鍵節點”，以及如何通過非傳統閤作（如開放創新、聯閤標準製定）來增強自身的戰略杠杆。 3.2 目的驅動的戰略定位 隨著利益相關者資本主義（Stakeholder Capitalism）的興起，企業的社會和環境責任已不再是企業社會責任部門的附屬品，而是核心戰略的組成部分。本書闡述瞭如何將“明確的、可信的經營目的（Purpose）”內嵌到戰略選擇中。一個清晰的目的不僅能吸引頂尖人纔，還能在市場動蕩時提供一個堅定的道德羅盤，指導資源分配，並建立起客戶的長期信任。這種目的驅動的戰略能夠轉化為真正的、難以模仿的競爭壁壘。 結語：從計劃到導航 《藍圖構建》的核心信息是：在不可預測的未來中，計劃的價值在於激發討論、澄清假設和促進學習，而非提供確定性。成功的戰略管理是一門關於權衡取捨、持續校準和快速適應的藝術與科學。本書為管理者提供瞭一套實用的工具箱，幫助他們將組織從被動反應者轉變為主動的、有韌性的、能夠持續創造新價值的進化型實體。這不是關於如何製定一個“完美”的長期計劃，而是關於如何建立一個永遠“準備好”應對下一刻挑戰的企業。 ---

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來形容這本書對我的影響，我會選擇“去魅”。它像是一位經驗豐富的老前輩，微笑著看著你將那些曾經奉若神明的戰略模型束之高閣。它並非教你如何製定“新的”戰略，而是教你如何放下對“終極戰略”的執念。作者對技術和文化在戰略演進中所扮演的角色的分析尤其精彩，他指齣，當技術進步開始驅動市場結構本身時，傳統的自頂嚮下、自上而下的預測和控製模式就失去瞭立足點。書中對“戰術革命”如何顛覆既定戰略的案例分析，讀起來簡直像一部懸疑片，每一次轉摺都齣乎意料卻又閤乎邏輯。我發現這本書更像是提供瞭一種“戰略免疫力”，它讓人們不再盲目地追逐下一個所謂的“最佳實踐”，而是開始關注組織內部的動態適應性。我嚮所有那些在快速變化的環境中感到力不從心的高管推薦這本書，它不會給你答案，但它會極其有效地幫你重新定義問題，這在當下比任何具體的解決方案都更有價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛翻開這本書的時候，我還有些懷疑，畢竟“戰略規劃的興衰”這個主題聽起來有點像老生常談的曆史迴顧。然而，作者的筆觸之犀利和洞察力之深刻，很快就徹底扭轉瞭我的看法。它更像是一部精彩的商業社會學著作，而非枯燥的管理學教材。它沒有止步於描述戰略規劃在七八十年代的鼎盛時期，而是花費瞭大量篇幅去分析，為何在信息爆炸和技術迭代速度呈指數級增長的今天，那種自上而下、自上而下的、如同建築藍圖般精確的長期規劃，正在逐漸失去其效力。其中對“預測的陷阱”的探討，簡直是振聾發聵。作者巧妙地引用瞭許多跨學科的知識，包括復雜性科學和組織行為學，來解釋為什麼世界變得越來越不可預測，而傳統的綫性規劃模型根本無法有效應對這種非綫性變化。我特彆喜歡其中對“策略的有機生長”的強調，這暗示著未來成功的組織，或許需要的是一套靈活的、能夠根據實時反饋不斷調整的“戰略能力”，而不是一份塵封在文件櫃裏的“戰略藍圖”。這本書迫使你去重新思考，你的“計劃”究竟是在幫助你前進，還是在束縛你應對未來的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是極其反直覺的，它顛覆瞭我過去二十年裏接受的所有關於“製定完美計劃是成功基石”的教條。我是在一傢正在經曆數字化轉型的傳統企業工作的，我們每年都要花費巨額資源去製定五年戰略規劃，但往往到第二年春天，核心假設就已經站不住腳瞭。這本書為我提供瞭一種理解這種睏境的全新視角——問題可能不在於我們執行不力，而在於規劃本身的設計哲學已經過時瞭。作者對後現代管理思潮的引用非常到位，他並沒有一棍子打翻所有規劃的價值，而是精準地劃分瞭“規劃的黃金時代”和“規劃的黃昏時代”的分界綫。他深入剖析瞭大型谘詢公司在這場興衰史中扮演的雙重角色：既是推銷精緻工具的工匠，也是最終宣告舊工具失效的見證者。我尤其欣賞他對“戰略意圖”與“戰術適應性”之間微妙平衡的捕捉，這不僅僅是理論上的探討，而是結閤瞭大量真實企業案例的血淋淋的教訓。讀完後，我看嚮手頭上的任何一份戰略文檔，都會不自覺地帶著一種審慎的懷疑態度，這無疑是這本書給予我的最大財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在商業世界裏摸爬滾打，卻總感覺策略製定像是一場霧裏看花的冒險的人量身定做的指南。它沒有那些空洞的口號和不切實際的理論，而是深入骨髓地探討瞭戰略規劃從誕生到式微的整個生命周期。作者的敘事視角非常獨特，不是簡單地羅列成功案例，而是通過解剖那些曾經輝煌一時卻最終隕落的商業巨頭，揭示瞭戰略僵化和對外部環境變化反應遲鈍的緻命後果。讀起來有一種抽絲剝繭的快感，仿佛透過曆史的迷霧，看到瞭戰略製定者們在每一個關鍵路口做齣的那些看似明智卻暗藏危機的抉擇。尤其讓我印象深刻的是關於“計劃的傲慢”那一章節的論述，它精準地指齣瞭當組織過度依賴精密的年度計劃時，如何會逐漸喪失對市場細微波動的敏感度，最終被那些更具敏捷性和適應性的競爭者所超越。這本書的價值不在於提供一個放之四海而皆準的萬能公式，而在於提供瞭一套批判性的思維框架，教你如何審視自己手中那份厚厚的戰略文件，並問齣那些真正尖銳的問題。對於任何身處高層管理崗位，需要為企業的長遠發展負責的人來說，這絕對是書架上不可或缺的一本“清醒劑”。

評分☆☆☆☆☆

從結構上來說，這本書的處理方式極其精妙，它將一個宏大的商業史主題，切割成瞭若乾個易於消化但又環環相扣的子命題。它不是一本那種讀起來讓你覺得輕鬆愉快的讀物，它要求讀者保持高度的專注和批判性的思考。我發現自己常常需要停下來，對照我自己的工作經驗來反思作者提齣的觀點——比如，當一個組織過於癡迷於量化指標時，它會如何係統性地忽略那些無法量化的、但對長期生存至關重要的非正式知識和關係網絡？作者對“官僚主義的戰略化”的描述，讓我對許多大型企業的決策過程有瞭醍醐灌頂般的理解。它揭示瞭在某些組織中，戰略規劃已經異化為一種權力展示和資源分配的儀式，而非真正意義上的對未來的探索。這本書的文字力量在於其不動聲色的穿透性，它不煽情，但每一個論斷都擲地有聲。它提供給管理者的不是一條光明的坦途，而是一副清晰的X光片，照亮瞭戰略製定過程中那些最容易被忽視的病竈。對於那些厭倦瞭浮誇商業敘事，尋求深刻見解的讀者來說，這本書是不可多得的珍品。