《机关有机关》系列丛书 办事章法 办会招法 办文技法 杨冰著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 巨光图书文化专营店

出版社： 222

ISBN：9787503556357

版次：1

商品编码：1757649672

《办文有技法——7步写出好材料》

《办会有招法——4步就能办好会》

《办事有章法——5步方能办好事》

作者：杨冰 定价：128元（三册） 出版：2015年8月 书号 : 978-7-5035-5635-7

《机关有机关》系列丛书：精通运转之道，成就卓越办事 在风云变幻的时代浪潮中，机关单位作为国家机器的基石，其运转效率、办事效能直接关系到社会发展的脉搏。然而，许多初入职场或身居要职的机关工作人员，常常感到身处复杂的环境，面对繁琐的流程，不知从何下手，如何才能做到事半功倍，游刃有余？ 《机关有机关》系列丛书，由经验丰富的杨冰先生倾力编著，正是为解答这些困惑而生。这套丛书并非泛泛而谈的理论说教，而是基于作者深厚的机关工作实践经验，提炼出了一套行之有效的“机关运转心法”。它像一把金钥匙，能够解锁机关工作的重重迷雾，带领读者洞悉机关内部的运行规律，掌握高效办事的精髓，从而在各自的岗位上脱颖而出，成就非凡。 本书系列共包含三部：《办事章法》、《办会招法》、《办文技法》，三者既相互独立，又紧密关联，共同构筑了机关高效运转的完整体系。 《办事章法》：驾驭万事，事半功倍的艺术 在机关工作中，几乎每一项任务都牵涉到“办事”。如何从接到任务的那一刻起，就把握住主动权，避免陷入被动和低效？《办事章法》将为您揭示其中的奥秘。 本书深入剖析了机关办事的全过程，从任务的接收、理解、分解，到计划的制定、执行、监督，再到最终的反馈与总结，层层递进，面面俱到。作者用生动形象的语言，结合大量真实案例，讲解了如何准确领会上级意图，如何清晰界定工作目标，如何合理分配时间与资源。 核心要点包括： 任务的精准拆解与目标设定： 许多难题之所以难以解决，是因为没有被有效分解。《办事章法》教您如何将宏大的目标化整为零，转化为一个个具体、可执行的小步骤，让复杂的工作变得清晰可见。同时，科学的目标设定，能够让您的努力更有方向，避免盲目。 高效的计划制定与执行策略： 一份好的计划是成功的一半。《办事章法》提供了多种实用的计划工具与方法，帮助您在纷繁复杂的信息中，梳理出最优路径。更重要的是，它强调了计划的执行力，如何克服拖延，如何应对突发状况，如何保持工作节奏，让计划真正落地。 “人”的因素在办事中的运用： 机关工作往往不是一个人的战斗，需要与各方人员打交道。《办事章法》深刻认识到“人”的重要性，它不仅教您如何与同事协作，如何向上级汇报，更教会您如何与服务对象沟通，如何争取支持，如何化解矛盾。理解人情世故，掌握沟通技巧，是提升办事效率的关键。 风险预判与应对： 任何一项工作都可能伴随风险。《办事章法》引导读者提前识别潜在的风险点，并提前制定应对策略，将风险降至最低，从而确保工作的顺利进行。 事后总结与复盘： 经验是宝贵的财富。《办事章法》强调了事后总结与复盘的重要性，通过对已完成工作的反思，不断提炼经验教训，优化办事流程，为下一次的成功奠定基础。 通过《办事章法》的学习，您将不再是那个被动应付各项任务的工作者，而是能够主动出击，掌控全局，以一种从容不迫的态度，高效地完成各项工作，真正做到“事半功倍”。 《办会招法》：提升会议效率，释放组织活力 会议，是机关单位信息交流、决策形成、统一思想的重要平台。然而，现实中许多会议却成了“时间杀手”，低效、冗长、效率低下，令人头疼。如何才能让会议真正发挥其应有的价值，成为推动工作的强大引擎？《办会招法》将为您提供破解之道。 本书系统地梳理了机关会议的种类、流程以及其中的关键环节，并针对性地提出了解决现实问题的“招法”。作者从会议的筹备、召开、组织、记录到会后跟进，每一个环节都进行了深入的探讨，旨在帮助您彻底改变低效会议的现状。 核心要点包括： 会议的“前置”管理： 许多会议的低效源于会前准备的不足。《办会招法》强调了会议前期的充分准备，包括明确会议目的、精选参会人员、合理安排会议议程、准备充分的会议材料等。只有做好“前戏”，才能让会议“高潮”得更有力量。 引导与控场艺术： 会议的顺利进行，离不开有效的引导和控场。《办会招法》为您提供了丰富的引导技巧，如何引导讨论，如何避免跑题，如何处理不同意见，如何让所有参会者都能够积极参与并贡献自己的想法。 “短平快”会议的实现： 并非所有会议都需要冗长。《办会招法》教您如何在特定情况下，设计和组织“短平快”的会议，迅速达成共识，解决问题。 会议记录与纪要的精髓： 会议的成果需要转化为文字。《办会招法》不仅教您如何准确记录会议内容，更强调了如何撰写一份清晰、精炼、 actionable 的会议纪要，确保会议决议能够得到有效的传达和执行。 会后跟进与成果转化： 会议不是终点，而是工作的起点。《办会招法》强调了会后跟进的重要性，如何确保会议决议的落地，如何跟踪各项任务的进展，如何评估会议的实际成效。 通过《办会招法》的学习，您将能够成为一名优秀的会议组织者和参与者，让每一次会议都成为一次高效的头脑风暴，一次富有成效的决策过程，最终将会议的能量转化为推动工作的实际动力。 《办文技法》：驾驭文字，精准传达的艺术 在机关工作中，文字是沟通的载体，是工作的延伸，是思想的呈现。一份得体的公文，能够准确传达信息，有力地推动工作；一份不恰当的文书，则可能引发误解，甚至造成损失。《办文技法》将为您提供一套系统、实用的文字处理方法，让您成为一名出色的“文字工作者”。 本书深入浅出地讲解了机关公文的写作规范、结构要素、表达技巧，以及不同类型文书的撰写要点。作者以其丰富的写作经验，为您剖析了如何让文字更加精准、严谨、生动，如何让公文在众多材料中脱颖而出，发挥最大的作用。 核心要点包括： 公文写作的基本功： 掌握公文的基本结构、行文规则、语言风格是基础。《办文技法》为您打下坚实的基础，讲解了公文的要素，如标题、主送机关、正文、落款等，以及常用的公文体式。 “言简意赅”的表达艺术： 机关公文追求的是效率和准确，避免冗余和含糊。《办文技法》教您如何用最精炼的语言，清晰地表达复杂的信息，如何让读者在最短的时间内，理解核心内容。 不同文书的针对性写作： 机关工作涉及的文书种类繁多，如请示、报告、通知、函件、总结、汇报等。《办文技法》针对不同文书的特点，提供了具体的写作指导，包括不同文书的功能、结构、行文逻辑以及需要注意的细节。 数据与事实的准确呈现： 机关工作离不开数据和事实的支持。《办文技法》教您如何准确地引用数据，如何严谨地陈述事实，如何避免因文字不当而产生的歧义或错误。 文书的“润色”与“包装”： 一份优秀的文书，不仅仅是内容的堆砌，更需要精心的“润色”和“包装”。《办文技法》将为您提供提升文书质量的技巧，如逻辑梳理、语言打磨、风格统一等，让您的文字更具说服力和感染力。 电子化办公时代的文书处理： 随着信息技术的飞速发展，电子化办公已成为常态。《办文技法》也兼顾了电子文档的特点，教您如何在电子化环境中更高效地处理文书。 通过《办文技法》的学习，您将能够自信地拿起笔，写出条理清晰、逻辑严谨、表达准确的公文，让您的文字成为您职业生涯中的有力助手，为您的工作增光添彩。 《机关有机关》系列丛书的价值所在 《机关有机关》系列丛书，绝不仅仅是几本关于办事、开会、写文章的书籍。它更像是一位经验丰富的“老机关”在您耳畔的谆谆教诲，一位智慧的长者在您前方的指引。 实战性与可操作性： 本书系列最大的特点在于其高度的实战性。书中提供的所有方法和技巧，都来自于作者在机关一线摸爬滚打多年的经验积累，是经过实践检验的“真经”，可以直接应用于您的日常工作中，并迅速看到成效。 体系化与全局观： 丛书将机关工作的三个核心要素——“办事”、“办会”、“办文”——有机地整合在一起，形成了一个完整的知识体系。读者可以通过阅读，建立起对机关整体运转的深刻理解，形成全局观，避免“头痛医头，脚痛医脚”的片面处理方式。 思维模式的转变： 本书系列的核心价值在于帮助读者转变思维模式。它不只是教您“怎么做”，更是教您“为什么这样做”，以及“如何思考”来解决问题。通过阅读，您将学会用更宏观、更系统、更前瞻的视角来看待机关工作，从而从根本上提升自己的能力。 职业发展的助推器： 对于任何一位在机关单位工作的个体而言，《机关有机关》系列丛书都将是您职业生涯中不可或缺的助力。掌握了书中的精髓，您将能够更有效地完成工作，获得领导的赏识，同事的认可，从而在职业道路上更上一层楼。 无论您是刚刚步入机关大门的新人，还是在机关岗位上摸索多年的资深人士，都将在《机关有机关》系列丛书中找到属于自己的宝藏。它将带领您深入洞悉机关运转的内在逻辑，掌握高效办事的精湛技艺，成为那个在机关洪流中游刃有余、脱颖而出的佼佼者。 立即拥有《机关有机关》系列丛书，开启您的机关运转智慧之旅，让您的职业生涯焕发新的光彩！

评分☆☆☆☆☆

说实话，在接触《机关有机关》系列丛书之前，我对“机关工作”的理解一直比较模糊，总觉得它是一套既定的、冰冷的程序。但当我看到这套书的介绍时，我脑海里瞬间涌现出许多工作中的片段：那些为了一个会议的顺利召开，从前期筹备到后期总结的无数细节；那些为了起草一份被各方认可的公文，需要反复修改、权衡措辞的艰辛。这些，不正是“章法”、“招法”、“技法”的集中体现吗？这套书，听名字就感觉它不是一本简单的工具书，而是对整个机关运作体系进行的一次深度解读。我非常好奇，作者杨冰先生是如何将这些复杂、零散的工作经验进行归纳提炼，形成一套系统性的方法论的。它会不会像一个地图，为我们指明在“机关”这片复杂地形中的行走路径？我期待它能够帮助我理清思路，掌握一些能够提高办事效率、避免弯路的关键技巧。想象一下，如果能更清晰地理解“办事章法”，就能更精准地把握事情的脉络；如果能掌握“办会招法”，就能让会议开得更高效、更有成果；如果能精通“办文技法”，就能写出更具说服力、更符合要求的公文。这绝对是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

每次在单位里看到那些能够轻松驾驭各种复杂事务、并且总能处理得井井有条的同事，我都会心生佩服。总觉得他们身上有一种难以言喻的“气场”，仿佛对“机关”的运作有着天生的敏感和深刻的理解。而《机关有机关》这套丛书，听起来就像是专门为我们这些“后进者”提供了一个学习和模仿的范本。虽然我还没来得及深入翻阅，但仅仅从书名“办事章法”、“办会招法”、“办文技法”这些细分的模块来看，就能感受到作者对机关工作内容的把握之精准。这不像是一些泛泛而谈的职场指南，而是直击机关工作核心的“干货”。我非常好奇，作者是如何在“章法”、“招法”、“技法”这些看似寻常的词汇中，注入独到的见解和实用的方法。它会不会像一个武林秘籍，为我们揭示那些隐藏在日常工作中的“套路”和“心法”？我猜想，这本书的价值在于能够帮助读者洞察规律、掌握技巧，从而在工作中更加自信、更加得心应手，最终实现事半功倍的效果。

评分☆☆☆☆☆

在机关工作，效率和质量是永恒的追求，而达到这两者的关键，往往在于掌握一套行之有效的方法。当我在书架上看到《机关有机关》系列丛书时，我直觉它就是我一直在寻找的那种“宝藏”。“办事章法”、“办会招法”、“办文技法”这些标题，精准地概括了机关工作中最核心、最容易让人感到棘手的几个方面。我猜测，这本书不会是那种纸上谈兵的理论探讨，而是充满了实操性强的“干货”。它可能会深入剖析各种事务的处理流程，揭示那些让工作事半功倍的“窍门”，甚至是如何在复杂的局面中，以最恰当的方式达成目标。我特别期待的是，“办会招法”部分，因为会议在机关工作中占据了相当大的比重，而如何让会议高效、有成效，一直是许多人头疼的问题。这本书，听起来就像是一本为机关工作人员量身打造的“武功秘籍”，能够帮助我们提升内功，掌握外招，从而在工作中游刃有余，事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何在工作中提升自己的能力，尤其是在一些比较“接地气”的环节。偶然看到了《机关有机关》这套丛书，其中“办事章法”、“办会招法”、“办文技法”这几个分卷名，立刻就抓住了我的眼球。我脑海中立刻浮现出无数个加班加点的夜晚，为了一个会议的细节焦头烂额，或者为了起草一份需要多次修改的报告而头疼不已的场景。这些经历告诉我，机关工作并非仅仅是执行命令，其中蕴含着许多需要技巧和智慧的环节。这本书，听起来就像是为我们这些在实践中摸索的人，提供了一套系统性的指导。我非常好奇，作者杨冰先生是如何将看似零散、甚至有些“神秘”的机关工作经验，凝练成一套清晰、易懂的方法论。它会不会像一位经验丰富的老前辈，在手把手地教我们如何在机关这座复杂的迷宫中，找到最有效的路径，避免不必要的弯路，甚至发现一些别人忽略的捷径？我对它充满了期待，希望它能成为我提升工作效率和解决实际问题的一大利器。

评分☆☆☆☆☆

我最近在书店闲逛时，无意间被一本封面设计简洁却透着一股“硬核”气息的书吸引了：《机关有机关》系列丛书。虽然我没仔细阅读具体内容，但仅仅是这个书名，就勾起了我极大的好奇心。你想啊，在很多人的印象里，“机关”似乎是神秘而复杂的代名词，而“有机关”则暗示着其中蕴藏着一套独特的、不为人知的运作规律和技巧。我脑海里立刻浮现出那些在工作中遇到的，看似繁琐却又环环相扣的流程，以及那些总能在关键时刻化解难题、推动事情顺利进展的“高手”。这本书，会不会就是揭示这些“机关”背后秘密的钥匙呢？它听起来像是为那些渴望在体制内游刃有余、提升工作效率的同行们量身定做的。我猜想，它或许会从宏观的角度剖析“机关”的运作逻辑，再细致到具体的“章法”、“招法”、“技法”，帮助读者理解那些“潜规则”，掌握那些“明规则”之外的精髓。这种对工作方法的深度挖掘和总结，无疑是对我们这些每天与各种事务打交道的人来说，极具吸引力的。它不像那些空洞的理论书，更像是经验的提炼和智慧的结晶，让人期待值爆棚。