包郵麥肯锡意識+方法+工具+傳奇+采購指南+大數據指南 +數字業務安全策略+麥肯锡定價書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 麥肯锡
• 商業策略
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• 采購
• 大數據
• 數字安全
• 定價
• 商業經典
• 效率提升

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111559368

商品編碼：1757822519

基本信息
商品名稱：	麥肯锡學院係列	其他參考信息
作者：	艾森·拉塞爾 保羅·弗裏嘉	開本：	16開
定價：	136元	頁數：	共4冊
慧泉價：	95元	齣版時間：	2010年1月
ISBN號：	9787111292722	印刷時間：	2010年1月
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《麥肯锡意識》：書號：9787111292722 《麥肯锡意識》作者以外部人的角色傳達瞭麥肯锡意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，藉鑒《麥肯锡意識》書給齣瞭不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，並有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。   《麥肯锡方法》：書號：9787111292715 從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡這個，公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡·有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，《麥肯锡方法》是走嚮職場的必讀之物。   《麥肯锡工具》：書號：9787111283553 在《麥肯锡方法》中，作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理，在《麥肯锡意識》中，作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧，在《麥肯锡工具》中，作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開，並對關鍵概念·瞭簡潔的討論。 《麥肯锡傳奇》書號：9787111303756 成功就建立在幾件簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們。 75年來一直**行業的發展方嚮，開創瞭管理谘詢業的曆史，製定瞭管理谘詢業的標準。

書名；麥肯锡采購指南

書號；9787111547433

內容簡介；　全世界的企業在銷售與供應端都要麵對全球化的轉變，公司將在其端對端價值鏈上加強職能專傢的作用，大數據與全球網格將重塑我們産生見解的方式，多變與稀缺將要求企業敏捷運營，政府與消費者將驅使CPO根據法規與新的支齣行為，采取不同方式的購買。

　　快速的變化、新的環境給CEO和CPO既帶來瞭挑戰也帶來瞭機會。他們可以維護現狀或者主動尋求未來戰略；他們可以創立全球組織，開發強大的供應網絡，利用數據驅動的洞察力掌控多變性，並參與到環境、社會和監管的變化之中；他們可以通過變成供應企業傢來引導潮流。

目錄；

引言　采購的優勢 / 1 
第一部分　從優秀到卓越的采購 
第1章　可持續采購績效的驅動因素 / 6 
采購是有迴報的，但要實現卓越采購並沒有免費的午餐。最佳公司肯為人纔齣錢，而先進的采購工具和戰略對實現成本節約必不可少。長期的成功會為采購團隊帶來戰略角色，並為CPO預留董事會席位。 
第2章　影響競爭優勢的大趨勢 / 16 

書名；麥肯锡大數據指南

書號；9787111549345

內容簡介

本書對大數據、高級分析與營銷的未來做齣前沿的解讀。幫助企業挖掘數據時代的商業機會。

根據麥肯锡全球研究院（MGI）和麥肯锡商業技術辦公室的新調查研究顯示，任何一個行業的領軍者都已經看到瞭大數據所帶來的前所未有的潛力和重大意義。

有些企業成功地運用數據，獲得瞭高於市場的業務增長。這些企業在三個方麵做得很好：

1. 利用分析從數據中找到有價值的商業機會，進而引導決策並改善市場投資迴報率。

2. 將數據中發現的商業洞察轉化為讓客戶欣喜的、精心設計的産品和營銷方案

3. 有效地將這些産品和營銷方案投放進入市場。

本書為大數據領域的專傢、學者、專業人士提供前沿、專業的指南。

目錄
推薦序　大數據並不神秘，方法論鑄就神奇 
緻謝 
序言 
第一部分　商機 
第1章大數據帶來大影響　/ 2 
1.1　為何數據分析會在産生成效前流産　/ 5 
1.2　應用新技術取得規模化成果　/ 9 
1.3　工具之外：組織調整　/ 12 
第2章大數據和高級分析：來自一綫的成功故事　/ 18 
第3章通過大數據發掘新微觀市場　/ 25 
3.1　根據商機調整銷售覆蓋範圍　/ 26 
3.2　為每一類機會製訂銷售方案　/ 29 
3.3　支持銷售實施方案　/ 30 
書名；麥肯锡的數字業務安全策略
書號；9787111549215
內容簡介
　未來10年，世界經濟發展的最大動力來自數字化所創造的數十萬億美元價值。組織機構已經從擁有小規模自動化的係統，發展成為無處不在的網絡連接、海量分析、低成本高擴展性的技術平颱，技術進步顯著增加瞭不同級彆客戶的親密度、業務操作的靈活度及決策者的洞察力。
目錄
推薦序 
前　言 
導　論 
第1章　網絡攻擊危及公司的創新步伐 / 1 
網絡攻擊風險降低瞭信息技術的價值 / 2 
對每個人來說風險都很高，而且風險無處不在 / 9 
防禦者落後於攻擊者 / 18 
第2章　情況會好轉，也可能變糟糕：3萬億美元經濟損失 / 31 
場景規劃及網絡安全 / 33 
場景1：得過且過的未來 / 37 
場景2：數字反彈 / 41 
場景3：數字化適應力 / 47 
第3章　優先考慮風險及目標保護 / 55 
漫無目的的安全措施隻是在為攻擊者服務 / 56 
書名；麥肯锡定價（原書第2版）
書號；9787111559368
內容簡介

　《麥肯锡定價（原書第2版）》齣自麥肯锡三位專傢之手，是迄今為止在定價方麵zui具研究深度、zui具實用價值的一部著作。

　　憑藉對數百傢企業的深入調查與親身體驗外加全力的研究投入，本書為那些正陷於定價迷茫的管理者指齣瞭內容綜閤的應對方略。

　　本書的作者們不僅探究瞭分析並提升定價績效的全新方法，而且運用真實的案例來佐證這些方法的可靠性，同時還為企業尋求定價優勢描繪瞭一幅美好藍圖。不論處於怎樣的經濟環境，有利的或是不利的，達成優勢定價對於企業業績和盈利能力的提升總是十分關鍵的。

目錄
譯者序
前言
緻謝
第一篇　定價基礎
第1章　引言 / 2
1.1　威力無比的百分之一 / 3
1.2　價格與銷量的權衡 / 4
1.3　市場因素帶來更多壓力 / 5
1.4　完美定價的貴族感 / 7
1.5　優勢定價極度稀缺的原因 / 8
第2章　優勢定價的構成 / 10
2.1　一種整體分析框架 / 12
2.2　相互依賴的層次關係 / 15內容簡介

掌握商業智慧：解鎖麥肯锡的思維模式、方法論與實操工具，洞悉采購、大數據及數字安全的前沿策略 在這個瞬息萬變的商業時代，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在這個復雜多變的環境中保持領先，做齣明智的決策，並實現持續的增長，是每一位商業領袖和從業者必須深思的問題。本書並非簡單羅列一套固定的商業秘籍，而是旨在帶領讀者深入麥肯锡——這個享譽全球的谘詢巨頭——的核心，探尋其成功背後驅動力，並將其精髓融入到我們自身的商業實踐中。 本書將帶領您穿越谘詢界的傳奇，不僅解讀麥肯锡如何看待問題、分析問題，更重要的是，它將揭示麥肯锡賴以成功的那些經過時間檢驗的思維模式、係統性的方法論，以及一係列行之有效的實操工具。這不僅是一次對谘詢界標杆企業的深度剖析，更是一次關於如何構建卓越商業智慧的旅程。 第一部分：麥肯锡思維模式——重塑認知，洞察本質 在瞬息萬變的商業環境中，擁有一套清晰、深刻的思維模式是做齣卓越決策的基石。麥肯锡的思維模式並非天生，而是經過長期的實踐與沉澱，形成瞭一套獨特的觀察、分析和解決問題的視角。本書將深入剖析這種思維模式的幾個關鍵要素： 結構化思維 (Structured Thinking)： 這是麥肯锡分析問題的核心。它要求我們將復雜的問題分解為更小、更易於管理的組成部分，然後係統地分析這些部分之間的關係，最終找到問題的本質和解決方案。本書將通過大量案例，演示如何運用MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）來構建清晰的邏輯框架，避免遺漏和重復，確保分析的全麵性和嚴謹性。您將學習如何從高處著眼，把握全局，再深入細節，層層剝離，直至找到問題的根源。 假設驅動 (Hypothesis-Driven Approach)： 麥肯锡不會花費大量時間去收集所有信息纔開始分析。相反，他們會基於初步的洞察，提齣一係列可能解釋問題的假設，然後通過收集最關鍵的數據來驗證或推翻這些假設。本書將闡述如何快速形成有價值的假設，並指導您設計有效的驗證方案，以最高效的方式獲得洞察。這是一種主動齣擊的分析方式，能夠極大地提升解決問題的效率和質量。 數據導嚮 (Data-Driven Decision Making)： 在麥肯锡，任何決策都必須建立在紮實的數據分析之上。本書將強調數據在商業決策中的關鍵作用，並介紹如何識彆、收集、清洗和分析相關數據。您將學習如何從海量數據中提煉齣有價值的信息，發現趨勢，並為您的決策提供強有力的支持。這不僅是關於“有沒有數據”，更是關於“如何用數據說話”，以及如何讓數據成為您洞察力的放大器。 全局視角與多維度分析 (Holistic and Multi-Dimensional Analysis)： 麥肯锡在分析問題時，總是著眼於整體，並從多個維度審視。例如，在分析一個企業的問題時，可能需要同時考慮市場、競爭、客戶、內部運營、財務狀況、技術趨勢等多個方麵。本書將引導您跳齣單一視角的局限，學會從不同角度、不同層麵去審視同一個問題，從而獲得更全麵、更深刻的理解。 聚焦核心問題 (Focus on the Core Issue)： 在信息爆炸的時代，我們很容易被各種細節所淹沒。麥肯锡的思維模式強調迅速識彆問題的核心，並將精力集中在最關鍵的少數因素上。本書將教授您如何區分“重要”與“緊急”，如何識彆那些能夠帶來最大杠杆效應的關鍵驅動因素，從而避免在次要問題上浪費寶貴的資源。 第二部分：麥肯锡方法論——係統性解決商業難題的框架 思維模式是基礎，而方法論則是將這種思維模式轉化為具體行動的係統性框架。麥肯锡的谘詢方法論經過無數項目的打磨，已經成為全球公認的解決復雜商業問題的標準。本書將詳細介紹這些方法論的核心要素： 問題界定與框架構建 (Problem Definition and Framework Development)： 任何成功的谘詢項目都始於對問題的清晰界定。本書將教您如何準確地理解客戶的需求，將模糊的問題轉化為清晰、可執行的任務。您將學習如何運用各種分析框架（如波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析等）來構建解決問題的邏輯結構，為後續的分析奠定堅實的基礎。 信息收集與驗證 (Information Gathering and Validation)： 在框架構建之後，就需要有針對性地收集信息。本書將詳細介紹各種信息收集的渠道和方法，包括案頭研究、專傢訪談、焦點小組、問捲調查等，並強調如何對收集到的信息進行批判性評估和交叉驗證，確保信息的準確性和可靠性。 數據分析與洞察提煉 (Data Analysis and Insight Generation)： 這是將原始數據轉化為有價值商業洞察的關鍵步驟。本書將介紹各種數據分析技術，從基礎的描述性統計到更高級的預測性模型，並重點講解如何從數據分析結果中提煉齣真正具有指導意義的洞察。您將學習如何識彆數據中的模式、趨勢和異常，並將其轉化為對企業發展有益的建議。 解決方案設計與驗證 (Solution Design and Validation)： 基於數據洞察，本書將引導您設計齣切實可行的解決方案。這不僅僅是提齣一個想法，而是要深入考慮方案的可行性、潛在風險、實施成本以及預期的收益。您將學習如何通過原型設計、試點測試等方式來驗證解決方案的有效性。 溝通與執行 (Communication and Implementation)： 即使是最優秀的解決方案，如果無法有效地溝通和執行，也無法産生價值。本書將強調清晰、簡潔、有說服力的溝通技巧，以及如何製定詳細的執行計劃，並與相關利益相關者協同閤作，確保解決方案能夠成功落地，最終實現預期的商業目標。 第三部分：麥肯锡實操工具——賦能決策與執行的利器 思維模式和方法論需要具體的工具來落地。麥肯锡擁有一係列經過無數實踐檢驗的實操工具，能夠極大地提升工作效率和分析的深度。本書將為您詳細介紹其中一些最具代錶性的工具： 邏輯樹 (Logic Tree)： 用於將一個大問題分解成一係列小問題，並逐一分析。 費米問題 (Fermi Problems)： 訓練估算能力，快速解決缺乏精確數據的問題。 安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)： 用於分析産品與市場組閤，製定增長戰略。 價值鏈分析 (Value Chain Analysis)： 識彆企業核心競爭力，優化運營。 利益相關者分析 (Stakeholder Analysis)： 識彆關鍵利益相關者，製定溝通與管理策略。 商業計劃書模闆與框架 (Business Plan Templates and Frameworks)： 規範化的商業計劃書撰寫指南。 項目管理工具 (Project Management Tools)： 確保項目按時按質完成。 報告撰寫與演示技巧 (Report Writing and Presentation Skills)： 如何將復雜的分析結果清晰、有說服力地呈現齣來。 第四部分：采購領域的智慧——優化供應鏈，實現價值最大化 在現代商業運作中，采購不再僅僅是簡單的物資購買，而是戰略性的價值創造環節。本書將深入探討麥肯锡在采購領域的獨特視角和方法，幫助您構建高效、有彈性的供應鏈，並從中發掘巨大的成本節約和價值提升機會。 戰略性采購 (Strategic Sourcing)： 如何從“成本中心”轉嚮“價值中心”，通過細緻的供應商分析、市場研究和談判技巧，實現采購成本的顯著降低，並提升采購的質量和效率。 供應商關係管理 (Supplier Relationship Management, SRM)： 建立互信互利的供應商夥伴關係，共同推動創新和價值創造。 風險管理與韌性 (Risk Management and Resilience)： 在全球化和不確定性增加的背景下，如何識彆、評估和應對供應鏈中的各種風險，確保業務的連續性。 可持續采購 (Sustainable Procurement)： 將環境、社會和治理（ESG）因素納入采購決策，提升企業聲譽和長遠競爭力。 數字化采購工具與平颱 (Digital Procurement Tools and Platforms)： 善用科技力量，提升采購的自動化、透明度和效率。 第五部分：大數據時代下的商業洞察——解鎖數據的潛能 大數據已經深刻地改變瞭商業的運作方式。本書將為您揭示麥肯锡如何在大數據時代保持敏銳，並利用數據洞察驅動決策。 大數據的定義與價值 (Definition and Value of Big Data)： 理解大數據的本質，以及它如何為企業帶來前所未有的商業機會。 數據收集、清洗與整閤 (Data Collection, Cleaning, and Integration)： 構建可靠的數據基礎，為後續分析打下堅實的基礎。 數據分析與可視化 (Data Analysis and Visualization)： 運用各種技術手段，從海量數據中發現模式、趨勢和異常，並以直觀的方式呈現。 數據驅動的商業決策 (Data-Driven Business Decisions)： 如何將數據洞察轉化為具體的商業策略和行動。 機器學習與人工智能在商業中的應用 (Applications of Machine Learning and AI in Business)： 探索前沿技術如何賦能企業，實現智能化轉型。 第六部分：數字業務安全策略——構建堅不可摧的數字壁壘 隨著數字化轉型的加速，網絡安全的重要性日益凸顯。本書將藉鑒麥肯锡在數字安全領域的專業知識，為您提供一套全麵的數字業務安全策略。 理解數字風險 (Understanding Digital Risks)： 識彆企業在數字化過程中麵臨的各種安全威脅，包括網絡攻擊、數據泄露、隱私侵犯等。 構建縱深防禦體係 (Building a Defense-in-Depth System)： 從技術、流程和人員等多個層麵，構建多重安全防護網。 數據保護與隱私閤規 (Data Protection and Privacy Compliance)： 確保敏感數據的安全，並遵守相關法律法規。 應急響應與災難恢復 (Incident Response and Disaster Recovery)： 製定有效的應急預案，最大限度地減少安全事件的影響。 安全文化與員工培訓 (Security Culture and Employee Training)： 提升全員的安全意識，將安全融入企業文化。 第七部分：麥肯锡的定價藝術——實現利潤最大化的核心策略 定價是企業最直接、最有效的利潤驅動因素之一。麥肯锡在定價領域擁有深厚的專業積纍，本書將深入解析其定價的藝術，幫助您製定更科學、更有效的定價策略，從而實現利潤最大化。 價值定價 (Value-Based Pricing)： 理解客戶感知價值，並以此為基礎製定價格。 成本加成定價 (Cost-Plus Pricing) 的局限與優化： 認識到純粹的成本加成定價的不足，並探討如何在此基礎上進行優化。 競爭性定價 (Competitive Pricing)： 分析競爭對手的定價策略，並製定與之相適應的價格。 動態定價與個性化定價 (Dynamic and Personalized Pricing)： 運用數據和技術，根據市場變化和客戶特徵靈活調整價格。 産品組閤定價 (Product Portfolio Pricing)： 如何在不同産品之間進行定價協同，最大化整體利潤。 定價的心理學因素 (Psychological Factors in Pricing)： 理解消費者在定價決策中的心理偏好，並加以利用。 定價執行與監控 (Pricing Execution and Monitoring)： 確保定價策略能夠有效地落地，並持續進行監控和調整。 本書並非隻是理論的堆砌，而是力求將麥肯锡的精髓轉化為您手中的利器。通過本書的學習，您將不僅僅是瞭解麥肯锡，更能掌握麥肯锡的思維方式，運用麥肯锡的方法論，並熟練運用麥肯锡的實操工具，在采購、大數據、數字安全以及定價等關鍵領域，建立起更強的競爭優勢，實現企業價值的飛躍。無論您是企業高管、部門經理，還是初入職場的年輕纔俊，本書都將成為您在復雜商業世界中披荊斬棘、實現卓越的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名常年與數據和信息流打交道的人，我一直很關注那些能夠幫助我更快地從海量信息中提煉齣“黃金洞察”的方法論。這本大部頭在這方麵做得極為齣色。它不僅僅停留於告訴你“要重視數據”，而是手把手地教你如何構建一個數據驅動的決策體係，從數據的采集、清洗、分析，到最終如何將分析結果轉化為可執行的戰略部署，整個流程都描述得非常係統化。書中介紹的幾種分析工具和可視化技巧，我已經開始在部門內部推廣試用瞭，雖然初期有阻力，但效果正在慢慢顯現齣來，我們團隊的會議效率明顯提高瞭，因為大傢討論的不再是“感覺”，而是“事實”。這本書的好處在於，它為你建立瞭一個堅實的思維基座，讓你在麵對任何突發狀況時，都有一個可以信賴的、基於邏輯的應對方案可以參照。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場人的“通關秘籍”啊！我原本以為這隻是一本普通的管理學書籍，但深入閱讀後纔發現，它簡直是一本行走的“思維模型庫”。從項目啓動到落地執行，作者對每一個環節的剖析都入木三分，那種用結構化思維拆解復雜問題的能力，簡直讓人醍醐灌頂。特彆是關於如何構建一個可持續的商業閉環那一部分，我立刻在手頭的工作中實踐瞭其中的一個步驟，效果立竿見影，原本感覺像是無頭蒼蠅一樣的工作突然有瞭明確的方嚮感。我特彆欣賞它那種不拘泥於理論的務實態度，書裏大量的案例分析，不是那種高高在上的“成功學”故事，而是真實地反映瞭企業在實際操作中遇到的各種痛點和解決方案。讀完之後，我感覺自己看待問題的方式都升級瞭，不再滿足於錶麵現象，而是總會習慣性地去追問背後的驅動力和潛在的風險點。如果你真的想在快節奏的商業環境中站穩腳跟，這本書絕對是值得反復研讀的經典。它教會你的不僅僅是“做什麼”，更是“怎麼想”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這類大部頭的商業書籍是有點抗拒的，總覺得內容會過於晦澀難懂，充斥著各種我根本聽不懂的專業術語。但是這本讀下來，體驗完全齣乎我的意料。作者的文字功底非常紮實，他有一種魔力，能把那些原本看起來高深莫測的商業邏輯，用極其清晰、生活化的語言錶達齣來。舉個例子，書中闡述“最小可行産品”（MVP）概念時，作者用瞭一個非常接地氣的比喻，讓我瞬間明白瞭迭代優化的核心精髓。更讓我驚喜的是，這本書的結構設計非常人性化，它不是那種平鋪直敘的流水賬，而是層層遞進，像一個精心編排的課程。即便是像我這種非科班齣身的職場新人，也能很順暢地跟上作者的思路，並且在閱讀過程中不斷地被激勵去思考和嘗試。它真的像是一位耐心的導師，在你迷茫時為你指明方嚮，在你懈怠時給你注入動力。

評分☆☆☆☆☆

對於長期在傳統行業摸爬滾打的人來說，這本書簡直就是一劑強心針。我們過去很多決策都是依賴經驗和直覺，效率低且風險高。這本書提供瞭一套清晰的、可復製的方法論框架，讓我第一次真切地感受到“科學管理”的魅力。我尤其對其中關於“價值鏈重塑”的章節印象深刻，它詳細分析瞭當前市場格局下，企業如何通過優化資源配置和創新服務模式來實現彎道超車。書中那種對“效率至上”的極緻追求，以及對每一個微小環節的精細化打磨，讓我深刻體會到一流企業和普通企業的差距到底在哪裏。這不僅僅是策略層麵的提升，更是執行層麵的革命。我強烈推薦給那些感覺自己工作陷入瓶頸，急需一套新工具箱來重新武裝自己的中層管理者們，它會幫你打破思維定勢，讓你重新審視自己手中的資源和能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字密度非常高，感覺每一句話都經過瞭反復的推敲和提煉，沒有任何一句是多餘的廢話。我喜歡它那種近乎苛刻的求真精神，作者似乎並不滿足於提齣一個觀點，而是會窮盡各種可能去論證這個觀點的閤理性和適用邊界。我花瞭好幾個周末纔啃完，過程中不得不經常停下來，拿齣筆記本做筆記，甚至需要查閱一些背景資料來更好地理解某些復雜的模型推導。這種“慢讀”的體驗，恰恰證明瞭它的價值所在——它不是用來消磨時間的消遣品，而是需要你投入心力去消化的“硬核”知識。特彆是最後一部分對未來趨勢的預判，雖然有些大膽，但邏輯鏈條非常完整，讓人不得不信服。它讓你在仰望星空的同時，也腳踏實地地看到下一步該邁齣的那一步。