Execution: The Discipline of Getting Things Done [精装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Larry Bossidy（拉里·博西迪），Ram Charan（拉姆·查兰），Charles Burck（查尔斯·伯克） 著

图书标签:

• 时间管理
• 效率
• 生产力
• 目标设定
• 执行力
• 个人发展
• 商业
• 领导力
• 习惯养成
• 自我提升

出版社： Crown Archetype

ISBN：9780609610572

商品编码：19041582

包装：精装

出版时间：2002-06-04

用纸：胶版纸

页数：288

正文语种：英文

商品尺寸：14.99x2.79x23.11cm;0.54kg

内容简介

The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job

Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.

After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.

Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.

The leader's most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road.

Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.

作者简介

Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE’s Services and Materials Sector, and vice chairman of GE.

Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University.

Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.

卓越的执行力：驾驭复杂性，实现宏伟目标 在当今瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，仅仅拥有远大的愿景和精妙的战略已远远不够。从概念到现实的鸿沟，往往横亘在无数组织和个人面前。这本书深入剖析了驱动成功与平庸的根本差异——执行力。它不是一本关于如何制定策略的理论手册，而是为那些渴望将雄心壮志转化为可衡量成果的实干家们量身定制的行动指南。 本书的核心论点是：执行力并非企业文化中被动接受的“美德”，而是一套需要被系统地构建、积极地管理和严格遵守的纪律。它要求领导者和团队成员在日常运营中展现出一种近乎偏执的专注度，确保每一个环节都与最终战略目标紧密对齐。我们将探讨那些看似无法逾越的障碍——信息过载、目标模糊、责任分散——并提供实用且经过时间检验的框架来克服它们。 第一部分：执行力的基石——思维模式的重塑 执行力的缺失往往源于深层次的思维定式。成功的组织首先在思想上就具备了“完成任务”的基因。 1. 战略的“可执行性”测试： 许多战略在白板上光芒万丈，却在落地时如沙堡般坍塌。本书强调，制定战略的初始阶段，就必须引入“执行者视角”。我们会详细介绍如何审视一个战略计划，判断其在资源分配、人员能力和时间限制下，是否具备内在的可行性。这包括对关键假设的严格检验，以及对潜在瓶颈的提前识别。 2. 责任与问责制的文化重塑： 模糊的责任是执行力的头号杀手。我们深入探讨了如何构建一个透明、无推诿的问责框架。这不仅仅是设立绩效指标（KPIs），更重要的是建立一种文化氛围，让坦诚反馈成为常态，让延误和失误能够被及时发现并解决，而不是被掩盖。本书提供了一套“从高层到基层”的责任传递模型，确保每项任务都有明确的“主人”。 3. 目标聚焦的艺术： 现代企业面临的最大诱惑是“做所有事”。然而，执行力的本质是不做那些不重要的事情。我们将引导读者识别并果断放弃那些低回报、高消耗的活动。通过引入“关键成果指标（KRIs）”的筛选机制，确保组织所有的精力都集中在少数几个能够产生颠覆性影响的领域上。 第二部分：构建执行的引擎——流程与系统的力量 卓越的执行力并非依赖少数超级英雄，而是依赖于强大的、可复制的系统和流程。本书提供了一套清晰的蓝图，用于设计和优化这些系统。 4. 资源对齐的科学： 资源（时间、预算、人才）是执行的血液。执行不力的主要原因之一是资源分配与战略优先级脱节。我们提供了一种“自上而下”的资源审查方法，确保每一个投入的资源单位都直接服务于最高优先级的目标。这涉及到如何进行动态预算调整，以及如何在项目冲突发生时做出艰难但必要的取舍。 5. 跨职能协作的障碍清除： 组织中的“竖井效应”极大地阻碍了信息的流动和决策的执行。本书详细阐述了打破部门壁垒的实用技巧，重点在于建立共享的成功定义和共同的激励机制。我们将介绍“项目化”管理思维在日常运营中的应用，确保不同团队间的交接流程顺畅无缝。 6. 决策速度与质量的平衡： 缓慢的决策是执行的“慢性毒药”。本书提供了一个决策成熟度模型，帮助管理者判断何时需要完美的数据（耗费时间），何时需要“足够好”的信息（快速行动）。我们探讨了如何授权，将决策权下放给最接近信息源的层级，从而极大地提升反应速度，同时通过清晰的“决策清单”来控制风险。 第三部分：执行力的持续优化——反馈、衡量与迭代 执行力不是一个终点，而是一个持续改进的循环。成功的关键在于如何高效地从执行中学习。 7. 衡量执行的真实指标： 许多组织陷入了“活动计量陷阱”（衡量做了多少事），而非“结果计量”（衡量实现了多少价值）。本书指导读者如何设计一套能够揭示执行效率的指标体系，特别关注那些领先指标（Leading Indicators）——预示未来结果的早期信号。 8. 结构化的执行审查会议： 我们摒弃了冗长、低效的例行会议，转而推崇高效、数据驱动的“执行审查”机制。这包括如何准备会议材料、如何引导讨论聚焦于解决障碍而非指责，以及如何确保每次会议都能产生清晰、可跟进的行动项。 9. 组织韧性与应变： 计划赶不上变化是常态。本书最后一部分探讨了如何在既定执行框架内保持灵活性。我们教授如何建立“预案思维”，提前模拟最坏情况，并预先准备好应对方案。这种结构化的应变能力，是确保在市场剧变中仍能保持前进动力的关键。 本书旨在为读者提供一套全面的、可立即应用的工具箱，帮助他们从“知道该做什么”的阶段，跃升到“持续、高效地完成任务”的境界。它要求领导者放下空谈，拥抱纪律，将执行视为一种可以精通的、区分平庸与卓越的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本需要你带着笔和笔记本去阅读的书，因为书中的每一个观点都值得你停下来，思考如何将其融入你自己的工作流中。我个人认为，这本书最大的贡献在于，它弥补了战略规划与日常操作之间的鸿沟。多少雄心壮志的计划，最终都消亡在日常的琐碎和执行的不力上？这本书就是要解决这个核心痛点。作者的论述非常严谨，从目标设定到资源分配，再到最终的问责机制，形成了一个无懈可击的闭环系统。我尝试在我的团队中推行书中的一些概念，结果我们团队的交付速度和质量都出现了显著的提升。它不仅仅是关于个人成长，更是一套可以用于构建高效团队的蓝图。对于那些渴望将自己的愿景真正落地，并希望看到实质性成果的领导者和专业人士来说，这本书不应仅仅是书架上的装饰品，而应该是一本被翻得卷边的、充满笔记的工具书。它真正做到了“授人以渔”，赋予了读者持续产出卓越成果的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我的工作习惯进行了彻底的重塑。我过去最大的问题就是“启动困难”，总是在想太多、准备太久，最终导致行动迟缓。这本书毫不留情地指出了这种行为背后的心理障碍，并提供了克服它们的具体战术。我发现，作者在讲解如何建立反馈回路和持续改进流程时，展现出了惊人的洞察力。它不仅仅是一本关于“如何完成任务”的书，更是一本关于“如何持续高质量地完成任务”的指南。我开始留意那些微小的、容易被忽略的执行环节，正是这些环节决定了最终的成败。书中的案例分析也很有代表性，贴近现实，让人感到亲切。读完之后，我不再害怕那些看似庞大或复杂的项目，因为我已经掌握了分解它们、并以稳定的速度推进下去的方法论。这本书的价值在于，它让你从根本上理解了“执行力”的本质，不再将其视为一种天赋，而是一种可以通过学习和练习获得的技能。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的视角非常独特，它避开了那些空泛的励志口号，而是聚焦于执行层面的“硬核”技巧。我以前读过不少关于时间管理的书，但大多停留在日程规划层面，而这本书更深入地探讨了如何克服内心的阻力，真正将想法转化为行动。它不像一本操作手册，更像一位严厉但公正的导师，时刻提醒你保持专注和纪律。书中的某些章节，我需要停下来反复琢磨，因为它提出的观点有点反直觉，但深入思考后，又觉得非常深刻。例如，它对于如何处理分心和拖延症的分析，简直是入木三分。作者的笔触非常老练，逻辑清晰，充满了实战经验的沉淀。对于那些已经在职场摸爬滚打多年，却依然感到力不从心的人来说，这本书无疑是一剂猛药。它不光是关于“做什么”，更是关于“怎么成为一个能把事情做成的人”。我强烈推荐给所有觉得自己的潜力被日常琐事埋没的朋友们，这本书会帮你把潜力彻底释放出来，让你的价值得到真正的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的，自从我拿起它，我的工作效率就像坐上了火箭一样。以前总是感觉时间不够用，计划一大堆但执行起来总是力不从心，做完一件事又开始焦虑下一件，陷入一种低效的循环。这本书没有给我什么花哨的理论，而是直接、干脆地提供了一套行之有效的系统。它不是那种读起来很轻松的书，需要你投入精力和时间去实践，但一旦你开始应用书中的原则，你会发现那些曾经让你头疼不已的混乱瞬间变得井井有条。它教会我如何区分什么是“重要”和什么是“紧急”，如何把宏大的目标拆解成可以立即执行的小步骤。我特别喜欢它强调的“完成”这个概念，很多时候我们追求完美，反而错过了完成的机会。这本书让我明白了，持续的、有纪律的行动才是通往成功的唯一路径，而不是空想。读完之后，我感觉自己掌握了一套强大的工具箱，可以应对工作和生活中的各种挑战，不再是那个被待办事项追赶的人，而是掌控自己时间的主人。这绝对是一本值得反复阅读并实践的宝贵资源，它改变了我对“做事情”的固有认知。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书的时候，我有点担心它会过于学术化或者枯燥，毕竟书名听起来就挺“硬核”的。但翻开后才发现，作者的叙述方式非常引人入胜，尽管内容极其扎实，但阅读过程却充满了发现的乐趣。它不是那种读完就忘的“快餐读物”，而是会留在你的脑海中，时不时地跳出来提醒你该注意哪些细节。我最欣赏的是，它并不要求你一步登天，而是提供了一种渐进式的改进方法。书里提到的一些框架和模型，我立刻就在我的项目管理中进行了尝试，效果立竿见影。这就像找到了一个失传已久的秘籍，让人有种豁然开朗的感觉。那种掌控感和效率提升带来的成就感，是无法用言语形容的。我敢肯定，这本书对我的职业生涯轨迹产生了一个积极的转折点，让我从一个“好的想法者”变成了一个“坚定的执行者”。如果你对提升个人效能有真正的渴望，而不是仅仅停留在表面功夫，那么这本书的价值将无可估量。

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图书内容不错，值得购买哈

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非常不错的书籍，推荐大家购买

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