Execution: The Discipline of Getting Things Done [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Larry Bossidy（拉裏·博西迪），Ram Charan（拉姆·查蘭），Charles Burck（查爾斯·伯剋） 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率
• 生産力
• 目標設定
• 執行力
• 個人發展
• 商業
• 領導力
• 習慣養成
• 自我提升

齣版社： Crown Archetype

ISBN：9780609610572

商品編碼：19041582

包裝：精裝

齣版時間：2002-06-04

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：英文

商品尺寸：14.99x2.79x23.11cm;0.54kg

內容簡介

The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job

Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.

After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.

Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.

The leader's most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road.

Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.

作者簡介

Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE’s Services and Materials Sector, and vice chairman of GE.

Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University.

Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.

卓越的執行力：駕馭復雜性，實現宏偉目標 在當今瞬息萬變、競爭日益激烈的商業環境中，僅僅擁有遠大的願景和精妙的戰略已遠遠不夠。從概念到現實的鴻溝，往往橫亙在無數組織和個人麵前。這本書深入剖析瞭驅動成功與平庸的根本差異——執行力。它不是一本關於如何製定策略的理論手冊，而是為那些渴望將雄心壯誌轉化為可衡量成果的實乾傢們量身定製的行動指南。 本書的核心論點是：執行力並非企業文化中被動接受的“美德”，而是一套需要被係統地構建、積極地管理和嚴格遵守的紀律。它要求領導者和團隊成員在日常運營中展現齣一種近乎偏執的專注度，確保每一個環節都與最終戰略目標緊密對齊。我們將探討那些看似無法逾越的障礙——信息過載、目標模糊、責任分散——並提供實用且經過時間檢驗的框架來剋服它們。 第一部分：執行力的基石——思維模式的重塑 執行力的缺失往往源於深層次的思維定式。成功的組織首先在思想上就具備瞭“完成任務”的基因。 1. 戰略的“可執行性”測試： 許多戰略在白闆上光芒萬丈，卻在落地時如沙堡般坍塌。本書強調，製定戰略的初始階段，就必須引入“執行者視角”。我們會詳細介紹如何審視一個戰略計劃，判斷其在資源分配、人員能力和時間限製下，是否具備內在的可行性。這包括對關鍵假設的嚴格檢驗，以及對潛在瓶頸的提前識彆。 2. 責任與問責製的文化重塑： 模糊的責任是執行力的頭號殺手。我們深入探討瞭如何構建一個透明、無推諉的問責框架。這不僅僅是設立績效指標（KPIs），更重要的是建立一種文化氛圍，讓坦誠反饋成為常態，讓延誤和失誤能夠被及時發現並解決，而不是被掩蓋。本書提供瞭一套“從高層到基層”的責任傳遞模型，確保每項任務都有明確的“主人”。 3. 目標聚焦的藝術： 現代企業麵臨的最大誘惑是“做所有事”。然而，執行力的本質是不做那些不重要的事情。我們將引導讀者識彆並果斷放棄那些低迴報、高消耗的活動。通過引入“關鍵成果指標（KRIs）”的篩選機製，確保組織所有的精力都集中在少數幾個能夠産生顛覆性影響的領域上。 第二部分：構建執行的引擎——流程與係統的力量 卓越的執行力並非依賴少數超級英雄，而是依賴於強大的、可復製的係統和流程。本書提供瞭一套清晰的藍圖，用於設計和優化這些係統。 4. 資源對齊的科學： 資源（時間、預算、人纔）是執行的血液。執行不力的主要原因之一是資源分配與戰略優先級脫節。我們提供瞭一種“自上而下”的資源審查方法，確保每一個投入的資源單位都直接服務於最高優先級的目標。這涉及到如何進行動態預算調整，以及如何在項目衝突發生時做齣艱難但必要的取捨。 5. 跨職能協作的障礙清除： 組織中的“竪井效應”極大地阻礙瞭信息的流動和決策的執行。本書詳細闡述瞭打破部門壁壘的實用技巧，重點在於建立共享的成功定義和共同的激勵機製。我們將介紹“項目化”管理思維在日常運營中的應用，確保不同團隊間的交接流程順暢無縫。 6. 決策速度與質量的平衡： 緩慢的決策是執行的“慢性毒藥”。本書提供瞭一個決策成熟度模型，幫助管理者判斷何時需要完美的數據（耗費時間），何時需要“足夠好”的信息（快速行動）。我們探討瞭如何授權，將決策權下放給最接近信息源的層級，從而極大地提升反應速度，同時通過清晰的“決策清單”來控製風險。 第三部分：執行力的持續優化——反饋、衡量與迭代 執行力不是一個終點，而是一個持續改進的循環。成功的關鍵在於如何高效地從執行中學習。 7. 衡量執行的真實指標： 許多組織陷入瞭“活動計量陷阱”（衡量做瞭多少事），而非“結果計量”（衡量實現瞭多少價值）。本書指導讀者如何設計一套能夠揭示執行效率的指標體係，特彆關注那些領先指標（Leading Indicators）——預示未來結果的早期信號。 8. 結構化的執行審查會議： 我們摒棄瞭冗長、低效的例行會議，轉而推崇高效、數據驅動的“執行審查”機製。這包括如何準備會議材料、如何引導討論聚焦於解決障礙而非指責，以及如何確保每次會議都能産生清晰、可跟進的行動項。 9. 組織韌性與應變： 計劃趕不上變化是常態。本書最後一部分探討瞭如何在既定執行框架內保持靈活性。我們教授如何建立“預案思維”，提前模擬最壞情況，並預先準備好應對方案。這種結構化的應變能力，是確保在市場劇變中仍能保持前進動力的關鍵。 本書旨在為讀者提供一套全麵的、可立即應用的工具箱，幫助他們從“知道該做什麼”的階段，躍升到“持續、高效地完成任務”的境界。它要求領導者放下空談，擁抱紀律，將執行視為一種可以精通的、區分平庸與卓越的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的，自從我拿起它，我的工作效率就像坐上瞭火箭一樣。以前總是感覺時間不夠用，計劃一大堆但執行起來總是力不從心，做完一件事又開始焦慮下一件，陷入一種低效的循環。這本書沒有給我什麼花哨的理論，而是直接、乾脆地提供瞭一套行之有效的係統。它不是那種讀起來很輕鬆的書，需要你投入精力和時間去實踐，但一旦你開始應用書中的原則，你會發現那些曾經讓你頭疼不已的混亂瞬間變得井井有條。它教會我如何區分什麼是“重要”和什麼是“緊急”，如何把宏大的目標拆解成可以立即執行的小步驟。我特彆喜歡它強調的“完成”這個概念，很多時候我們追求完美，反而錯過瞭完成的機會。這本書讓我明白瞭，持續的、有紀律的行動纔是通往成功的唯一路徑，而不是空想。讀完之後，我感覺自己掌握瞭一套強大的工具箱，可以應對工作和生活中的各種挑戰，不再是那個被待辦事項追趕的人，而是掌控自己時間的主人。這絕對是一本值得反復閱讀並實踐的寶貴資源，它改變瞭我對“做事情”的固有認知。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的視角非常獨特，它避開瞭那些空泛的勵誌口號，而是聚焦於執行層麵的“硬核”技巧。我以前讀過不少關於時間管理的書，但大多停留在日程規劃層麵，而這本書更深入地探討瞭如何剋服內心的阻力，真正將想法轉化為行動。它不像一本操作手冊，更像一位嚴厲但公正的導師，時刻提醒你保持專注和紀律。書中的某些章節，我需要停下來反復琢磨，因為它提齣的觀點有點反直覺，但深入思考後，又覺得非常深刻。例如，它對於如何處理分心和拖延癥的分析，簡直是入木三分。作者的筆觸非常老練，邏輯清晰，充滿瞭實戰經驗的沉澱。對於那些已經在職場摸爬滾打多年，卻依然感到力不從心的人來說，這本書無疑是一劑猛藥。它不光是關於“做什麼”，更是關於“怎麼成為一個能把事情做成的人”。我強烈推薦給所有覺得自己的潛力被日常瑣事埋沒的朋友們，這本書會幫你把潛力徹底釋放齣來，讓你的價值得到真正的體現。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我有點擔心它會過於學術化或者枯燥，畢竟書名聽起來就挺“硬核”的。但翻開後纔發現，作者的敘述方式非常引人入勝，盡管內容極其紮實，但閱讀過程卻充滿瞭發現的樂趣。它不是那種讀完就忘的“快餐讀物”，而是會留在你的腦海中，時不時地跳齣來提醒你該注意哪些細節。我最欣賞的是，它並不要求你一步登天，而是提供瞭一種漸進式的改進方法。書裏提到的一些框架和模型，我立刻就在我的項目管理中進行瞭嘗試，效果立竿見影。這就像找到瞭一個失傳已久的秘籍，讓人有種豁然開朗的感覺。那種掌控感和效率提升帶來的成就感，是無法用言語形容的。我敢肯定，這本書對我的職業生涯軌跡産生瞭一個積極的轉摺點，讓我從一個“好的想法者”變成瞭一個“堅定的執行者”。如果你對提升個人效能有真正的渴望，而不是僅僅停留在錶麵功夫，那麼這本書的價值將無可估量。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我的工作習慣進行瞭徹底的重塑。我過去最大的問題就是“啓動睏難”，總是在想太多、準備太久，最終導緻行動遲緩。這本書毫不留情地指齣瞭這種行為背後的心理障礙，並提供瞭剋服它們的具體戰術。我發現，作者在講解如何建立反饋迴路和持續改進流程時，展現齣瞭驚人的洞察力。它不僅僅是一本關於“如何完成任務”的書，更是一本關於“如何持續高質量地完成任務”的指南。我開始留意那些微小的、容易被忽略的執行環節，正是這些環節決定瞭最終的成敗。書中的案例分析也很有代錶性，貼近現實，讓人感到親切。讀完之後，我不再害怕那些看似龐大或復雜的項目，因為我已經掌握瞭分解它們、並以穩定的速度推進下去的方法論。這本書的價值在於，它讓你從根本上理解瞭“執行力”的本質，不再將其視為一種天賦，而是一種可以通過學習和練習獲得的技能。

評分☆☆☆☆☆

這是一本需要你帶著筆和筆記本去閱讀的書，因為書中的每一個觀點都值得你停下來，思考如何將其融入你自己的工作流中。我個人認為，這本書最大的貢獻在於，它彌補瞭戰略規劃與日常操作之間的鴻溝。多少雄心壯誌的計劃，最終都消亡在日常的瑣碎和執行的不力上？這本書就是要解決這個核心痛點。作者的論述非常嚴謹，從目標設定到資源分配，再到最終的問責機製，形成瞭一個無懈可擊的閉環係統。我嘗試在我的團隊中推行書中的一些概念，結果我們團隊的交付速度和質量都齣現瞭顯著的提升。它不僅僅是關於個人成長，更是一套可以用於構建高效團隊的藍圖。對於那些渴望將自己的願景真正落地，並希望看到實質性成果的領導者和專業人士來說，這本書不應僅僅是書架上的裝飾品，而應該是一本被翻得捲邊的、充滿筆記的工具書。它真正做到瞭“授人以漁”，賦予瞭讀者持續産齣卓越成果的能力。

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圖書內容不錯，值得購買哈

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非常不錯的書籍，推薦大傢購買

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