具体描述
| GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 | ||
| 定价 | 33.00 | |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 出版时间 | 2017年08月 | |
| 开本 | 32 | |
| 作者 | 中国建筑工业出版社 | |
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | ||
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 1511230089 | |
| GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 | ||
| 定价 | 28.00 | |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 出版时间 | 2017年09月 | |
| 开本 | 32 | |
| 作者 | 中国建筑工业出版社 | |
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | ||
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 1511230107 | |
| GB/T 50430-2017 工程建设施工企业质量管理规范 | ||
| 定价 | 19.00 | |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 出版时间 | 2017年10月 | |
| 开本 | 32 | |
| 作者 | 中国建筑工业出版社 | |
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | ||
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 1511230122 | |
GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范
1总则；
2术语；
3项目管理范围；
4项目管理规划；
5项目管理组织；
6注目经理责任制；
7项目合同管理；
8项目采购管理；
9项目进度管理；
10项目质量管理；
11项目职业健康安全管理；
12项目环境管理；
13项目成本管理；
14项目资源管理；
15项目信息管理；项目风险管理；
16项目沟通管理；
17项目收尾管理。
规范用词说明。
条文说明。
GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
1总则
2术语
3工程总承包管理的组织
3.1 -般规定
3.2任命项目经理和组建项目部
3.3项目部职能
3.4项目部岗位设置及管理
3.5项目经理能力要求
3.6项目经理的职责和权限
4项目策划
4.1 -般规定
4.2策划内容
4.3项目管理计划
4.4项目实施计划
5项目设计管理
5.1 -般规定
5.2设计执行计划
j．3设计实施
5.4设计控制
5.5设计收尾
6项目采购管理
6.1 -般规定
6.2采购‘r作程序
6.3采购执行计划
6.4采买
1总则 ．
2术语
3工程总承包管理的组织
3.2任命项目经理和组建项目部
3.4项目部岗位设置及管理
3.6项目经理的职责和权限
4项目策划
4.1 -般规定
4.2策划内容
4.3项目管理计划
4.4项目实施计划
5项目设计管理
5.1 -般规定
5.2设计执行计划
5.3设计实施
5.4设计控制
5.5设计收尾
6项目采购管理
6.2采购工作程序
6.3采购执行计划
6.4采买
6.5催交与检验
6.6运输与交付
6.8仓储管理
7项目施工管理
GB/T 50430-2017 工程建设施工企业质量管理规范
1总则
2术语
3基本规定
3.1 -般规定
3.2质量方针和质量目标
3.3质量管理体系的策划和建立
3.4质量管理体系的实施和改进
3.5文件和记录管理
4组织机构和职责
4.1 -般规定
4.2组织机构
4.3领导作用与管理职责
5人力资源管理
5.1 -般规定
5.2人力资源配置
5.3培训
6投标及合同管理
用户评价
这本书的出版，为我解决了很多在实际工作中遇到的难题。我尤其看重它在项目全生命周期管理方面的系统性。从项目最初的可行性研究，到后期的移交与运营，书中都提供了清晰的框架和操作指南。在可行性研究阶段，它详细阐述了如何进行市场分析、技术评估、财务分析以及环境影响评估，为项目决策提供了坚实的基础。在项目执行阶段，书中对进度、质量、安全、成本、合同、采购、人力资源、沟通、风险、相关方等十大管理领域进行了深入的探讨，并提供了行之有效的管理方法和工具。我尤其喜欢书中关于风险管理的部分，它不仅列举了各种潜在的风险，还提供了详细的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的流程。这对于我们这些需要承担项目风险的项目经理来说，是极其宝贵的。对于建设项目工程总承包模式，书中也给予了充分的关注，详细分析了EPC模式的特点、优势、劣势以及管理要点。它强调了在EPC模式下，设计与施工的紧密结合，以及业主与总承包商之间的协同合作的重要性。书中通过大量的案例分析，生动地展示了EPC模式在项目管理中的应用，以及如何通过有效的管理来规避风险，提高项目成功率。这本书的优点在于其内容的实用性和可操作性。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了具体的工具、方法和案例，能够帮助读者将所学知识应用于实际工作中。总而言之，这是一本值得反复阅读和参考的宝贵书籍，它为我提升项目管理水平，规避项目风险，提供了强有力的支持。
评分这本书的价值在于它将复杂的建设工程项目管理和工程总承包管理，以一种清晰、系统、实用的方式呈现给读者。我非常喜欢书中关于项目组织与人员管理的论述，它不仅仅是简单地列出组织架构图，更是深入分析了不同项目阶段所需的核心人才，以及如何建立高效、协同的项目团队。书中通过大量的案例，生动地展示了不同组织模式在实际项目中的应用效果，为我们选择合适的组织架构提供了宝贵的参考。在项目执行阶段，书中对进度、质量、安全、成本、合同、采购、人力资源、沟通、风险、相关方等十大管理领域，都进行了深入的剖析，并提供了行之有效的管理方法和工具。例如，在成本管理方面，书中详细阐述了成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等环节，并结合实际项目案例，说明了如何有效地控制项目成本，实现项目效益的最大化。对于工程总承包模式，书中更是给予了重点关注，详细阐述了EPC模式的管理要点，包括设计与施工的有效衔接、风险的共担与分配、以及业主与总承包商之间的协同合作等等。书中通过丰富的案例，生动地展示了EPC模式在项目管理中的应用，以及如何通过有效的管理来规避风险，提高项目成功率。这本书的优点在于其内容的系统性和实践指导意义。它不仅为我们提供了理论框架，更提供了大量的实践经验和操作方法，能够帮助我们更好地应对项目管理中的各种挑战，提高项目成功率。
评分作为一名长期在工程建设行业工作的专业人士，我一直关注着行业内的技术发展和管理规范的更新。这本书的出版，无疑为我提供了一份极其宝贵且具有前瞻性的参考资料。它系统地梳理了建设工程项目管理和工程总承包管理的关键要素，并以一种清晰、条理分明的方式呈现给读者。我尤其欣赏书中关于项目启动阶段的论述，它强调了在项目决策前进行详尽的可行性研究、风险评估和合同类型选择的重要性。书中通过大量的实例，生动地说明了在项目启动阶段，充分的前期准备如何能够有效地规避后期可能出现的诸多问题，从而保障项目的顺利推进。在项目执行过程中，书中对进度、质量、安全、成本、合同、采购、人力资源、沟通、风险、相关方等十大管理领域，都进行了深入的剖析，并提供了行之有效的管理方法和工具。例如，在质量管理方面，书中详细阐述了如何建立完善的质量保证体系，如何进行质量检查和验收，以及如何处理不合格工程，这些内容对于提升项目整体质量水平至关重要。对于工程总承包模式，书中更是给予了重点关注，详细分析了EPC模式的管理要点，包括设计与施工的有效衔接、风险的共担与分配、以及业主与总承包商之间的协同合作等等。书中通过丰富的案例，生动地展示了EPC模式在项目管理中的应用，以及如何通过有效的管理来规避风险，提高项目成功率。这本书的优点在于其内容的权威性和实践指导意义。它不仅汇集了国家和行业的最新规范，更融入了丰富的实践经验和操作方法，能够帮助我们更好地应对项目管理中的各种挑战，提高项目成功率。
评分这本书的内容，对于我这样长期在一线从事工程建设的人来说，简直是如获至宝。它不仅仅是一本规范汇编，更是一本实操指南。我尤其欣赏书中关于项目风险管理的章节，它深入浅出地分析了建设工程项目中可能出现的各种风险，从技术风险、经济风险到管理风险、市场风险，都进行了详细的阐述，并提供了切实可行的应对策略。书中通过大量真实案例，生动地展示了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控在实际项目中的应用，让我对如何有效地规避项目风险有了更深刻的认识。在项目执行阶段，书中对进度、质量、安全、成本、合同、采购、人力资源、沟通、风险、相关方等十大管理领域，都进行了细致的阐述，并提供了丰富的管理工具和方法。例如，在合同管理方面，书中详细介绍了各种合同类型、合同条款的制定、合同的履行与变更、以及合同争议的处理等内容，对于我这种经常需要与合同打交道的人来说，是极具参考价值的。对于建设项目工程总承包模式，书中也给予了充分的关注，详细分析了EPC模式的特点、优势、劣势以及管理要点。它强调了在EPC模式下，设计与施工的紧密结合，以及业主与总承包商之间的协同合作的重要性。书中通过丰富的案例，生动地展示了EPC模式在项目管理中的应用，以及如何通过有效的管理来规避风险，提高项目成功率。这本书的优点在于其内容的实用性和可操作性。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了具体的工具、方法和案例，能够帮助读者将所学知识应用于实际工作中。
评分初读此书，最让我眼前一亮的莫过于其对工程总承包模式的管理深度挖掘。近年来，工程总承包（EPC）模式在我国建设工程领域越来越普及，但其管理复杂性和挑战性也随之而来。这本书恰好弥补了许多读者在这方面的认知空白。它系统地梳写了从设计、采购到施工全过程的管理要点，尤其是在设计与施工的接口管理、风险共担机制的建立以及业主与承包商之间的协调机制等方面，提供了非常详尽的指导。我记得书中有一个章节，专门探讨了工程总承包模式下，如何有效地进行成本控制和进度管理。它指出，由于设计与施工的紧密结合，业主需要更加关注前期的设计决策，因为任何设计上的改动都可能对后期的成本和进度产生连锁反应。作者提供了一套完整的风险分配矩阵，明确了在不同情况下，风险应由业主承担还是承包商承担，这对于避免合同纠纷，保障各方权益至关重要。此外，书中还详细阐述了工程总承包项目中的沟通协调策略。在多专业、多环节交叉的项目中，有效的沟通是成功的关键。作者提供了一些实用的沟通工具和技巧，例如定期召开项目例会、建立信息共享平台以及明确各方的沟通责任等。这些看似简单的建议，但在实际操作中却能起到事半功倍的效果。我个人在实际工作中，曾经历过因信息沟通不畅而导致的延误和返工，深知这一点的重要性。这本书的内容，不仅为初次接触工程总承包的从业者提供了入门指导，也为有经验的管理者提供了提升管理水平的宝贵参考。它让我们认识到，工程总承包不仅仅是将设计和施工打包，更是一种全新的项目管理理念和方式，需要系统性的学习和实践。
评分这本书就像一位经验丰富的老前辈，用朴实却深刻的语言，为我们这些在建设工程项目管理道路上不断探索的后来者，指明了方向。我特别欣赏它在理论性与实践性之间取得的绝佳平衡。它没有停留在空泛的概念层面，而是深入到项目管理的每一个具体环节，从项目启动前的战略规划，到项目执行中的细节管控，再到项目收尾后的评估总结，都进行了面面俱到的阐述。我注意到书中对于项目组织结构的设计和人员配置的建议，非常有见地。它强调了建立高效、协同的项目团队的重要性，并且提出了根据项目规模和复杂程度，采取不同组织形式的建议。在项目执行过程中，书中对于进度、质量、安全、成本等关键要素的控制方法，更是细致入微。比如，在质量控制方面，它不仅仅提到了检查和验收，还深入分析了如何通过设计优化、材料选择、施工工艺改进等方式，从源头上提升工程质量。对于工程总承包模式，书中给予了重点关注，详细阐述了EPC模式下项目管理的核心要点，包括设计与施工的有效衔接、风险的共担与分配、以及业主与总承包商之间的协同关系等等。书中通过大量的实例，生动地展示了在EPC项目管理中，如何有效地规避风险，提高项目执行效率。这一点对我来说非常有价值，因为我所在的公司近年来也越来越多地采用EPC模式，这本书无疑为我们提供了宝贵的经验和指导。总而言之，这本书是一本能够帮助我们提升项目管理能力，规避项目风险，最终实现项目成功的实用性指南，非常值得推荐给每一位工程建设领域的从业者。
评分这本书给我的最大感受是，它将“规范”二字贯穿始终，并且是以一种非常人性化的方式来呈现。很多时候，规范文件总是显得冰冷而抽象，但这本书却通过大量的案例分析和场景模拟，将这些规范活灵活灵地展现在读者面前。在建设工程项目管理这一块，它详细阐述了如何从项目立项、可行性研究、勘察设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工验收等各个环节，严格按照国家和行业的相关标准进行操作。书中对于合同管理的部分，我印象尤为深刻。它不仅仅罗列了合同条款，更是深入分析了各种合同类型（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）的优劣势，以及在不同项目条件下如何选择最合适的合同模式。同时，对于合同的签订、履行、变更、索赔等关键环节，都给出了非常具体的指导和注意事项。这对于我们这些经常需要与合同打交道的项目经理来说，无疑是雪中送炭。在施工管理方面，书中对进度、质量、安全、成本、资源等各方面的控制措施，都进行了细致的阐述。例如，在质量控制部分，它详细介绍了如何建立质量保证体系，如何进行质量检查和验收，以及如何处理不合格工程。对于施工现场可能出现的各种问题，例如材料供应、劳动力组织、设备调度等，书中都提供了有效的解决方案。这些内容，对于提升项目执行的精细化管理水平，具有重要的参考价值。它让我们明白，规范不仅仅是为了约束，更是为了保障项目的顺利进行，最终实现项目目标。
评分这本书的出版，无疑为长期在建设工程领域摸爬滚打的我们，提供了一份宝贵的操作指南。它不像某些学术著作那样高高在上，晦涩难懂，而是以一种非常务实的态度，将复杂的工程项目管理流程，分解成了一个个清晰、可执行的步骤。我尤其欣赏其中关于项目启动阶段的论述，作者深入浅出地讲解了如何进行可行性研究、风险评估以及初步的合同类型选择。在过去，很多项目往往因为前期准备不足，导致后期问题层出不穷，项目延期、成本超支屡见不鲜。这本书为我们提供了一个标准化的框架，让我们能够从一开始就规避掉许多潜在的风险，并且能够更有条理地梳理项目的目标、范围和关键里程碑。在项目执行过程中，书中对于进度控制、成本控制、质量控制以及安全管理等方面的内容，更是细致入微。它不仅仅是陈述理论，更是结合了大量的实际案例，比如某大型公共建筑项目在施工过程中遇到了不可预见的地下障碍物，作者就详细分析了在这种情况下，如何通过合同条款、沟通协调以及变更管理来有效地解决问题，最终保证了项目按时交付。这一点对我来说非常重要，因为在我的职业生涯中，我们确实也经常遇到类似的突发状况，而这本书提供的解决方案，比我以往依赖的经验判断要更加系统和可靠。此外，书中对项目收尾阶段的论述也同样精彩，如何进行竣工验收、移交以及后期的评价，都给出了详尽的指导。这不仅仅是简单地完成任务，更是对项目全生命周期的负责，对于提升企业管理水平，以及积累宝贵的项目经验都具有深远的意义。总而言之，这本书是一本值得反复研读的实用工具书，它为我们提供了一种更科学、更高效的项目管理思路，对于提升工程项目的成功率，有着不可估量的价值。
评分作为一名在工程建设行业工作多年的技术人员，我一直关注着行业内的发展和规范的更新。这本书的出现，对我来说，简直是一场及时雨。它不仅涵盖了建设工程项目管理的核心内容，还特别突出了建设项目工程总承包的管理要点，这正是当前行业发展的一个重要趋势。我非常喜欢书中关于风险管理的部分，它详细列举了在工程项目全生命周期中可能出现的各类风险，并提出了相应的应对策略。无论是技术风险、经济风险、管理风险还是市场风险，书中都给出了详尽的分析和防范措施。比如，在设计阶段的风险，书中就强调了充分的勘察、详细的设计评审以及与施工方的早期介入，这些都是降低后期设计变更风险的关键。在施工阶段，书中则详细介绍了如何通过精细化的进度控制、严格的质量验收以及完善的安全管理体系来规避风险。对于工程总承包模式，书中更是给予了充分的关注，它分析了EPC模式下业主、总承包商、分包商等各方之间的责任与义务，以及如何建立有效的沟通协调机制，确保项目顺利推进。我尤其欣赏书中关于合同管理的部分，它详细阐述了EPC项目合同的特点，以及在合同谈判、签订、履行过程中需要注意的关键问题。书中还结合了大量实际案例，生动地展现了风险管理和合同管理在实际项目中的应用。这本书的深度和广度都让我感到满意，它不仅提供了理论指导，更具备很强的实践指导意义，能够帮助我们更好地应对项目管理中的各种挑战。
评分这本书给我最深刻的印象是其前瞻性和指导性，尤其是在建设工程项目管理和工程总承包管理这两大核心领域。它不仅系统地梳理了国家和行业的最新规范，更是将这些规范融入到实际的项目管理操作流程中，为我们提供了一套完整、可行的方法论。我非常赞赏书中关于项目启动阶段的管理内容，作者详细阐述了如何进行项目策划，包括项目目标的设定、项目范围的界定、关键里程碑的确定以及初步的资源需求分析。这些前期工作，对于项目的成功至关重要。书中通过案例说明，强调了项目启动阶段的充分准备，能够有效规避后期可能出现的诸多问题。在项目执行阶段，书中对进度、质量、成本、安全、合同、采购、人力资源、沟通、风险、相关方等十大管理领域，都进行了详尽的阐述，并提供了相应的管理工具和方法。例如，在进度管理方面，书中介绍了多种进度计划编制和控制技术，并结合实际项目案例，说明了如何有效地管理项目进度，确保项目按时完成。对于工程总承包模式，书中更是给予了重点关注，详细阐述了EPC模式的管理要点，包括设计与施工的有效衔接、风险的共担与分配、以及业主与总承包商之间的协同合作等等。书中通过丰富的案例，生动地展示了EPC模式在项目管理中的应用，以及如何通过有效的管理来规避风险，提高项目成功率。这本书的优点在于其内容的全面性和实用性。它不仅为我们提供了理论指导，更提供了丰富的实践经验和操作方法，能够帮助我们更好地应对项目管理中的各种挑战，提高项目成功率。
评分如果满100包邮就更好了
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评分不错，书的质量很好
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