Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World 英文原版 [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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General S Mcchrystal，Tantum Collins，David Silverman，Chris Fussell 著

圖書標籤:

• Leadership
• Organizational Behavior
• Teamwork
• Management
• Strategy
• Complexity
• Military Strategy
• Innovation
• Business
• Agility

齣版社： Penguin Publishing Group

ISBN：9781591847489

商品編碼：19546882

包裝：精裝

齣版時間：2015-05-12

頁數：304

正文語種：英文

內容簡介

What if you could combine the agility， adaptability， and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization?

THE OLD RULES NO LONGER APPLY . . .
When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in 2004， he quickly realized that conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq was a decentralized network that could move quickly， strike ruthlessly， then seemingly vanish into the local population. The allied forces had a huge advantage in numbers， equipment， and training—but none of that seemed to matter.

TEACHING A LEVIATHAN TO IMPROVISE
It’s no secret that in any field， small teams have many ad­vantages—they can respond quickly， communicate freely， and make decisions without layers of bureaucracy. But organizations taking on really big challenges can’t fit in a garage. They need management practices that can scale to thousands of people.
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General McChrystal led a hierarchical， highly disci­plined machine of thousands of men and women. But to defeat Al Qaeda in Iraq， his Task Force would have to acquire the enemy’s speed and flexibility. Was there a way to combine the power of the world’s mightiest military with the agility of the world’s most fearsome terrorist network? If so， could the same principles apply in civilian organizations?

A NEW APPROACH FOR A NEW WORLD
McChrystal and his colleagues discarded a century of conventional wisdom and remade the Task Force， in the midst of a grueling war， into something new： a network that combined extremely transparent communication with decentralized decision-making authority. The walls between silos were torn down. Leaders looked at the best practices of the smallest units and found ways to ex­tend them to thousands of people on three continents， using technology to establish a oneness that would have been impossible even a decade earlier. The Task Force became a “team of teams”—faster， flatter， more flex­ible—and beat back Al Qaeda.

BEYOND THE BATTLEFIELD
In this powerful book， McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be rel­evant to countless businesses， nonprofits， and other or­ganizations. The world is changing faster than ever， and the smartest response for those in charge is to give small groups the freedom to experiment while driving every­one to share what they learn across the entire organiza­tion. As the authors argue through compelling examples， the team of teams strategy has worked everywhere from hospital emergency rooms to NASA. It has the potential to transform organizations large and small.

作者簡介

Stanley McChrystal retired from the U.S. Army as a four-star general after more than thirty-four years of service. His last assignment was as the commander of all American and coalition forces in Afghanistan. His memoir, My Share of the Task, was a New York Times bestseller. He is a senior fellow at Yale University’s Jackson Institute for Global Affairs and the cofounder of CrossLead, a leadership consulting firm. Tantum Collins is currently studying international relations at Cambridge University as a Marshall Scholar. David Silverman and Chris Fussell are senior execu­tives at CrossLead and former U.S. Navy SEAL officers.,,,,,

精彩書評

“In addition to being a fascinating and colorful read， this book is an indispensable guide to organizational change.” –Walter Isaacson， from the foreword
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“This is a bold argument that leaders can help teams become greater than the sum of their parts.” —Charles Duhigg， author of The Power of Habit
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“Team of Teams is erudite， elegant， and insightful. An unexpected and surprising wealth of information and wonder， it provides a blueprint for how to cope with increasing complexity in the world. A must read for anyone who cares about the future—and that means all of us.” —Daniel Levitin， author of The Organized Mind
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“Team of Teams is a compelling， pragmatic argument for a more information-rich， decentral­ized approach to management from a leader who has successfully weathered storms with higher stakes than most business leaders will ever encounter. A must-read book for anyone serious about taking their leadership further， faster.”—John Venhuizen， president & CEO， Ace Hardware Corporation
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“General Stan McChrystal’s Team of Teams is an instant classic. Best leadership book I have read in many a decade， by one of our nation’s most gifted and iconic general officers.”—Admiral James Stavridis， USN (Ret)， Supreme Allied Commander at NATO 2009–2013; dean， The Fletcher School of Law and Diplomacy， Tufts University
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“The lessons and concepts outlined in Team of Teams provide a valuable blueprint for leader­ship across any industry or domain. The principles of classical leadership struggle to deal with today’s pace of change， free-flow of information， and the entrepreneurial spirit of the digital generation. Team of Teams harnesses these new realities as assets， providing a leader­ship framework to produce the inclusiveness and adaptability of a fast-moving start-up， at the scale of any size organization.” —Brad Smith， president and CEO， Intuit
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“In Team of Teams， General Stanley McChrystal， who won some of our most striking victories in the great war between nations and terrorist networks， shares insights for all in this lucid， persuasive， and sometimes wrenching account of our troubled yet transformational times.” —John Arquilla， professor， Defense Analysis United States Naval Postgraduate School
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“In the fast-moving world of today and tomorrow， organizations that don’t adapt will sim­ply fade. Team of Teams makes this case in compelling ways. I literally could not put the book down.” —Peter Bergen， author of Manhunt： The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad”

前言/序言

變革的浪潮：領導力、組織重塑與復雜性駕馭 導言：在不確定性中尋求卓越 我們正身處一個前所未有的時代，技術迭代的速度、全球化的深度以及社會結構的復雜性，共同構建瞭一個充滿顛覆性風險與無限機遇的“復雜世界”。在這個環境中，傳統的自上而下的科層製管理結構和僵化的戰略規劃模式正在迅速失效。企業、政府機構乃至非營利組織，都在努力應對突如其來的衝擊、難以預測的競爭對手以及對快速適應的迫切需求。如何構建一個能夠持續學習、快速反應、並在壓力下保持凝聚力的組織，已成為當代領導者麵臨的最核心挑戰。 本書聚焦於組織如何從根本上重塑其內部的運作機製、信息流轉方式以及決策體係，以適應這種高速變化的現實。它不是關於如何進行微小的流程改進，而是關於一場深刻的組織哲學和結構層麵的範式轉移。我們探討的重點在於，如何將一個以流程為中心、以控製為導嚮的實體，轉變為一個以信息共享、賦權行動和跨界協作驅動的有機體。 --- 第一部分：心智模型的重構——從控製到賦權 要實現組織效能的飛躍，首先必須挑戰根深蒂固的領導心智模型。長期以來，有效領導被等同於對資源的集中控製和對信息的嚴格把關。然而，在信息爆炸和決策點分散的復雜係統中，這種中心化的控製反而成瞭速度和創新的瓶頸。 1.1 認知的局限與全景視野的缺失 復雜的係統，如戰場、金融市場或全球供應鏈，其特點在於參與者之間的相互依賴性極高，且結果往往是不可綫性預測的。當決策權集中於少數高層時，他們所能接收和處理的信息是有限的，導緻“黑天鵝”事件齣現時，反應遲緩。本書深入剖析瞭組織如何陷入“認知陷阱”——即過於依賴過去的成功經驗，而忽視瞭當前環境的根本性變化。真正的領導力不再是擁有所有的答案，而是創造一個環境，讓分散在組織各處的“地麵情報”能夠高效匯聚。 1.2 信任的基石：構建共享的情境感知 賦權並非意味著放任自流。有效的賦權建立在高度透明和對共同目標的清晰認知之上。我們探討瞭如何建立一種“共享的情境感知”（Shared Consciousness）。這意味著每一個執行單元都必須對組織的整體目標、當前麵臨的主要威脅以及已有的資源分布有一個大緻相同的理解。這種共享感通過建立透明的溝通渠道、一緻的優先級設置以及對結果負責的文化得以培養。當團隊成員對全局有清晰的認識時，他們便能在沒有事事請示的情況下，做齣符閤組織整體利益的自主決策。 1.3 激勵的引擎：從服從到主動性 傳統的激勵機製往往奬勵“不齣錯”和“按時完成任務”，這扼殺瞭創新和主動承擔風險的意願。本書倡導將激勵體係與組織對學習和適應的追求緊密掛鈎。我們著重分析瞭如何設計激勵結構，以奬勵那些主動識彆問題、提齣創新解決方案，並承擔閤理風險的個人和團隊。關鍵在於，將組織的成功定義為對復雜性環境的持續、有效應對，而非僅僅是指標的達成。 --- 第二部分：結構與聯絡機製的革命——打造柔性的網絡 科層製結構是為處理可預測的工作和規模化而設計的，它在應對瞬息萬變的環境時錶現齣固有的僵化。本部分專注於組織結構如何從金字塔形轉嚮更具流動性和適應性的網絡模式。 2.1 網絡的本質：超越部門孤島 現代組織麵臨的最大挑戰之一是部門間的壁壘。每個部門都優化瞭自身的目標，卻犧牲瞭整體的效率和客戶體驗。本書提齣，必須建立跨職能、跨部門的“聯絡網絡”來打破這些孤島。這不僅僅是成立項目小組，而是從根本上重構信息傳遞的路徑。我們考察瞭如何利用技術和流程創新，確保信息能夠以最短的路徑，直接到達最需要它的決策點，而非必須經過層層匯報。 2.2 適應性組織的支柱：小型、敏捷的行動單位 高效應對復雜性，需要將大型、笨重的組織分解為多個小型、高自治的行動單位。這些單位必須具備足夠的權限、技能和資源，以獨立完成特定任務。我們深入分析瞭如何平衡“自治”與“一緻性”之間的關係：如何確保這些分散的單位在保持快速反應能力的同時，其行動方嚮依然與組織的整體戰略保持同步。這需要一套精妙的“指導原則”和“溝通同步”機製，而非事無巨細的管理。 2.3 異步溝通與同步決策的藝術 在地理分散或高速運轉的組織中，實時同步溝通的成本極高。本書探討瞭如何優化溝通的頻率和形式。關鍵在於區分需要同步進行（如關鍵戰略對齊）的會議和可以異步處理（如日常狀態更新）的信息。我們研究瞭如何利用精簡的報告機製和標準化的信息格式，確保關鍵信息的傳遞效率最高，從而減少“會議疲勞”和信息過載，使團隊能夠將精力集中於執行和創新。 --- 第三部分：持續學習與內化變革——成為一個適應性係統 組織要贏得未來，就必須將“學習”內化為日常運作的一部分，而不是將其視為一次性的培訓活動。這種持續適應的能力，是組織超越競爭對手的關鍵壁壘。 3.1 失敗的價值：從“懲罰”到“學習機會” 在復雜環境中，實驗是不可避免的。如果組織對失敗的反應是譴責和掩蓋，那麼創新就會被扼殺。本部分闡述瞭如何建立一種“心理安全”的環境，使得個體和團隊願意嘗試、匯報失誤，並坦誠地分析原因。重點在於將每次失敗視為一次寶貴的、未被預期的信息輸入，並係統性地將其轉化為知識，記錄在組織的集體記憶中。 3.2 戰略的動態校準：循環反饋的建立 傳統的年度戰略規劃已無法適應當前的市場節奏。本書倡導一種“循環校準”機製。這意味著組織需要定期（遠超年度）地評估外部環境的變化，並利用組織網絡實時收集的“地麵情報”來快速調整優先級和資源分配。這種動態反饋環路確保瞭戰略不是一個靜態的文檔，而是一個持續演化的、與環境同步的適應過程。 3.3 領導者的角色：從指揮官到教練和係統設計師 在適應性組織中，領導者的角色發生瞭深刻轉變。他們不再是發號施令的指揮官，而是成為“係統設計師”和“教練”。他們的核心工作是維護組織連接的健康、確保信息流動暢通、並持續澄清和強化組織的最高優先級。領導者必須緻力於消除組織中的摩擦點，培養下屬的決策能力，從而使組織能夠自我優化，最終實現高效的去中心化運作。 --- 結語：在復雜性中找到清晰度 這個時代要求我們拋棄對“確定性”的執著，轉而擁抱“適應性”。成功的組織不再是那些擁有最堅固的防禦工事的組織，而是那些最能感知變化、最能快速重組自身以應對變化的“柔性係統”。本書提供瞭一套完整的框架和實踐路徑，指導領導者如何從根本上改造他們的組織，使其成為一個能夠自我學習、自我修復、並能在最嚴峻的復雜挑戰中保持卓越錶現的持久性力量。這不僅僅是一場管理變革，這是一場關乎生存和持續繁榮的組織進化。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的讀物。它成功地將軍事領域的創新實踐，提煉成瞭一套適用於各種復雜環境的通用原則。我印象最深刻的是書中關於“情景意識”的論述。在當今社會，信息過載和變化加速是常態，如果不能及時準確地把握全局和局部的信息，很容易做齣錯誤的判斷。作者通過大量生動的故事，揭示瞭那些成功的團隊是如何建立起高效的信息流動機製，讓每個人都能“看到”整個戰場，並根據自己的位置做齣最恰當的決策。這與我之前對“團隊”的理解有很大的不同，它不再是簡單的分工閤作，而是一種動態的、高度互聯的智能體。書中的語言風格也非常吸引人，既有嚴謹的分析，又不乏感性的敘述，讀起來一點都不枯燥。它提供瞭一種解決問題的思維框架，讓我們能夠以更靈活、更具韌性的方式來應對不確定性。

評分☆☆☆☆☆

這本《Team of Teams》給我的第一印象是它非常“提神”。在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們很多時候都感覺被“裹挾”著前進，缺乏應對復雜局麵的有效策略。而這本書提供瞭一個全新的視角，它不隻是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。我特彆喜歡其中對於“信任”在團隊協作中扮演關鍵角色的強調。在傳統的層級結構中，信任往往是自上而下的，但這本書則強調瞭橫嚮的、基於共同目標的信任構建。作者通過對“特遣部隊”模式的深入解讀，展示瞭如何在打破信息孤島、鼓勵成員主動承擔責任的同時，又能保持整體的協同與一緻。書中的很多案例都極具現實意義，它們揭示瞭大型組織在麵對外部挑戰時的脆弱性，以及如何通過內部的根本性變革來增強其生命力。讀完這本書，我感覺自己對“協作”和“領導力”有瞭更深刻的理解，不再局限於個人的能力，而是看到瞭一個係統性的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

從書的裝幀設計來看，它就給人一種專業且具有深度的感覺。翻開書頁，裏麵的內容更是讓我愛不釋手。這本書最吸引我的地方在於它對“打破藩籬”的深刻洞察。在很多組織中，部門之間、層級之間的隔閡是阻礙效率和創新的重要原因。作者通過講述海軍陸戰隊在伊拉剋戰爭中的經曆，生動地展示瞭如何通過建立“跨職能、跨層級的協同網絡”，來剋服這些固有的障礙。他提齣的“共享視野”和“自主決策”的理念，非常有啓發性。這不僅僅是關於管理技巧，更是一種文化上的重塑。它鼓勵將原本被動執行任務的個體，轉變為主動思考、積極貢獻的“賦權者”。這種思維模式的轉變，對於任何希望在復雜環境中生存和發展的組織來說，都至關重要。我尤其欣賞書中對於“失敗”的解讀，它不是終點，而是學習和進化的契機，這種態度本身就極具鼓舞力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就帶著一股沉甸甸的厚實感，那種質感在指尖傳遞，仿佛預示著裏麵蘊含的知識分量。拿到手後，翻開第一頁，撲麵而來的不是枯燥的理論，而是一種引人入勝的敘事風格。作者用生動的故事和鮮活的案例，將一個復雜的組織變革過程娓娓道來。我尤其欣賞它在描述“從‘命令與控製’到‘賦權與協同’的思維轉變”時，那種抽絲剝繭般的剖析。沒有空泛的口號，也沒有高高在上的說教，而是通過具體的行動和決策，展示瞭如何一步步瓦解舊的僵化體係，建立起更具適應性和韌性的新模式。書中提到的“情報共享”和“分布式指揮”等概念，雖然聽起來有些技術性，但作者用非常接地氣的方式進行瞭闡釋，讓我這個非軍事背景的讀者也能夠輕鬆理解其精髓。閱讀過程中，我時常會停下來，對照自己工作中的一些場景，思考書中的原理是否能夠藉鑒。它不是一本讀完就束之高閣的書，而更像是一個需要反復咀嚼、深入體悟的工具箱，總能在不同的情境下找到啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特。它沒有那種教條式的理論堆砌，而是通過一係列引人入勝的故事，將復雜的管理理念娓娓道來。我個人認為，它最核心的價值在於提供瞭一種全新的組織模式的藍圖。在書中，作者打破瞭傳統的“命令與控製”的思維定勢，提齣瞭一種更加靈活、更具適應性的“團隊之上的團隊”的運作方式。我特彆喜歡其中關於“賦權”和“信任”的論述。它不是讓你簡單的把權力下放，而是通過建立一套機製，讓一綫員工能夠擁有更多自主權，並對結果負責。這種模式的建立，需要高度的信任和開放的溝通。書中的案例都非常具有說服力，它們展示瞭如何在極端復雜和危險的環境中，通過這種新的組織模式，實現高效的協同和卓越的成果。對於任何希望在當前這個快速變化的世界中保持競爭力的領導者或組織成員來說，這本書都提供瞭一套非常寶貴的洞見和實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

好東西啊好東西

評分☆☆☆☆☆

很好

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好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

包裝太簡陋瞭，書連塑封都沒有

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好東西啊好東西

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不錯，慢慢看……

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很好

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好好好好好好好好好好好好

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包裝太簡陋瞭，書連塑封都沒有