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圖書標籤:

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• 架構設計
• 企業架構
• 分布式係統
• 服務治理
• 架構模式
• 雲原生
• 軟件工程

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111582618

商品編碼：20449796354

齣版時間：2017-11-21

4冊 SOA架構-服務和微服務分析及設計(原書第2版)+架構即未來+架構真經+軟件架構設計

YL11741 

9787111573814 9787111582618 9787111563884 9787111532644

基本信息

• 原書名：Designing Software Architectures: A Practical Approach

• 作者：   
• 譯者： 
• 叢書名：
• 齣版社：
• ISBN：9787111573814
• 上架時間：2017-7-18
• 齣版日期：2017 年7月
• 開本：16開
• 版次：1-1
• 所屬分類：
   

基本信息

• 原書名：Service-Oriented Architecture: Analysis and Design for Services and Microservices (Second Edition)

• 作者：   
• 譯者：  
• 叢書名：
• 齣版社：
• ISBN：9787111582618
• 上架時間：2017-11-21
• 齣版日期：2018 年1月
• 開本：16開
• 版次：1-1
• 所屬分類：  >  >  > 
   

目錄

譯者序 
 緻謝
第1章 概述 1
1.1 本書中如何使用模式 2
1.2 涵蓋第1版主題的係列書籍 2
1.3 本書的組織形式 3
1.4 原則、約束條件和設計模式 4
1.5 附加信息 5
第2章 案例研究背景知識 7
2.1 如何應用案例研究 7
2.2 案例研究背景1：Transit Line Systems, Inc. 7
2.3 案例研究背景2：Midwest University Association 7
，部分 基本原理
第3章 理解麵嚮服務 10
3.1 麵嚮服務簡介 10
3.1.1 業務自動化中的服務 11
3.1.2 服務是能力的集閤 12
3.1.3 麵嚮服務是一種設計範式 13
3.1.4 麵嚮服務的設計原則 15
3.2 麵嚮服務所解決的問題 16  

譯者序

麵嚮服務的架構（Service-Oriented Architecture）是企業軟件

定價：￥79.00

 

作者：(美)馬丁 L. 阿伯特 

 

I S B N ：978-7-111-56388-4

條碼書號：9787111563884

上架日期：2017-3-31

齣版日期：2017-3-1

版       次：1-1

齣 版 社：機械工業齣版社

叢 書 名： 架構師書庫 

頁     數：301    

 

 

 

內容簡介

本書是《架構即未來》的姊妹篇。全書共分13章，用成功互聯網産品公司首席技術官和企業傢的故事，引齣瞭對構建可擴展的産品至關重要的50條規則，可幫助軟件研發人員、技術運維人員和管理者修復或重新架構現有産品，瞭解關於擴展的佳實踐並有計劃地實施，還可以幫助建立一套架構原則以推動未來的研發。

 

 

目 錄

本書贊譽

中文版序

中文版序二

譯者序

前言

緻謝

作者簡介

第1章 大道至簡   1

規則1——避免過度設計   4

規則2——方案中包括擴展   9

規則3——三次簡化方案   13

規則4——減少域名解析   16

規則5——減少頁麵目標   19

規則6——采用同構網絡   23

總結   24

注釋   25

第2章 分而治之   27

規則7——X軸擴展   31

規則8——Y軸拆分   35

規則9——Z軸拆分   39

總結   41

注釋   42

第3章 水平擴展   43

規則10——嚮外擴展   46

規則11——用商品化係統（金魚而非汗血寶馬）   50

規則12——托管方案擴展   53

規則13——利用雲   61

總結   64

注釋   64

第4章 先利其器   65

規則14——適當使用數據庫   71

規則15——慎重使用防火牆   80

規則16——積極使用日誌文件   85

總結   88

注釋   89

第5章 畫龍點睛   90

規則17——避免畫蛇添足   93

規則18——停止重定嚮   98

規則19——放寬時間約束   104

總結   107

注釋   107

第6章 緩存為王   109

規則20——利用CDN緩存   113

規則21——靈活管理緩存   117

規則22——利用Ajax緩存   120

規則23——利用頁麵緩存   128

規則24——利用應用緩存   130

規則25——利用對象緩存   134

規則26——獨立對象緩存   137

總結   139

注釋   139

第7章 前車之鑒   141

規則27——失敗乃成功之母   144

規則28——不靠QA發現錯誤   151

規則29——不能迴滾注定失敗   155

總結   160

注釋   160

第8章 重中之重   162

規則30——從事務處理中清除商務智能   164

規則31——注意昂貴的關係   168

規則32——正確使用數據庫鎖   172

規則33——禁用分階段提交   176

規則34——慎用Select for Update   178

規則35——避免選擇所有列   181

總結   183

注釋   184

第9章 有備無患   185

規則36——用“泳道”隔離故障   188

規則37——拒絕單點故障   194

規則38——避免係統串聯   198

規則39——啓用與禁用功能   201

總結   205

第10章 超然物外   206

規則40——力求無狀態   208

規則41——在瀏覽器中保存會話數據   211

規則42——用分布式緩存處理狀態   213

總結   216

注釋   217

第11章 異步通信   218

規則43——盡可能異步通信   220

規則44——擴展消息總綫   224

規則45——避免總綫過度擁擠   229

總結   233

第12章 意猶未盡   234

規則46——警惕第三方方案   237

規則47——梯級存儲策略   240

規則48——分類處理不同負載   246

規則49——完善監控   250

規則50——保持競爭力   255

總結   257

注釋   258

第13章 謀定而動   259

用風險收益模型評估可擴展性項目和舉措   259

50條可擴展性規則簡述   264

可擴展性規則的利益與優先級排行榜   297

總結   300

 

基本信息

商品名稱：	架構即未來(現代企業可擴展的Web架構流程和組織原書第2版)
作者：	(美)馬丁L.阿伯特//邁剋爾T.費捨爾|譯者:陳斌	開本：	32開
定價：	99	頁數：	614
現價：	見頂部	齣版時間	2016-04-01
ISBN號：	9787111532644	印刷時間：	2016-04-01
齣版社：	機械工業	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要 任何一個持續成長的公司·終都需要解決係統、組織和流程的擴展性問題。這本由馬丁L.阿伯特、邁剋爾T.費捨爾著的《架構即未來(現代企業可擴展的Web架構流程和組織原書第2版)》匯聚瞭作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超過30年的豐富經驗，全麵闡釋瞭經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的産品和服務的平滑擴展做瞭詳盡的論述，並在第1版的基礎上更新瞭擴展的策略、技術和案例。針對技術和非技術的決策者，馬丁·阿伯特和邁剋爾·費捨爾詳盡地介紹瞭影響擴展性的各個方麵，包括架構、過程、組織和技術。通過閱讀本書，你可以學習到以·大化敏捷性和擴展性來優化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以係統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得前所未有的成功。 作者簡介 馬丁 L.阿伯特(MartinL.Abbott)AKF公司的初創閤夥人，曾任Quigo(廣告技術初創公司，後來被AOL收購)的首席運營官，負責領導産品策略、産品管理、技術研發和客戶服務。他在eBay工作瞭6年，先後擔任技術副總裁、首席技術官和公司高管。邁剋T.費捨爾(MichaelT.Fisher)AKF公司的初創閤夥人，曾任Quigo首席技術官，PayPal負責工程和架構的副總裁。他花瞭7年時間幫助通用電氣公司(GE)形成瞭技術戰略，獲得過6西格瑪黑帶的榮譽，還在美軍擔任過上尉和飛行員。陳斌(ChuckChen)現任易寶CTO。1989年獲得吉林大學碩士學位；1992年任新加坡航空公司高級係統分析師；1999年投身於矽榖互聯網技術發展浪潮，曾任日立美國係統集成總監，Abacus首席架構師和INo~a美國首席工程師；2008年任eBay資深架構師，負責移動應用的架構設計，與原書作者在eBay/PayPal共事。豐富的海外經曆，多年的架構經驗，深諳移動互聯網對傳統行業的影響；2014年再次投身易寶，提齣大、平、移、商的戰略方針，全力推動移動互聯網技術，**行業變革。 目錄 本書贊譽中文版序一中文版序二中文版序三中文版序四譯者序序前言作者簡介，部分可擴展性組織的人員配置第1章人員和領導力對擴展性的影響1.1案例方法1.2為什麼要討論人1.3為什麼組織很重要1.4為什麼管理和領導如此重要1.5結論第2章可擴展性技術組織的角色2.1失敗的影響2.2定義角色2.3執行人員的責任2.4獨立貢獻者的責任2.5RASCI工具2.6結論第3章組織的設置3.1組織對可擴展性的影響3.2團隊規模3.3組織結構3.4結論第4章領導力秘籍4.1什麼是領導力4.2領導力概念模型4.3自知之明4.4身先士卒4.5謙虛謹慎4.6以人為本，使命為先4.7決策英明，以德服人4.8用人不疑4.9與股東價值保持一緻4.10變革型領導4.11願景4.12使命4.13目標4.14總結4.15成功的因果路綫圖4.16結論第5章管理秘籍5.1什麼是管理5.2項目和任務管理5.3團隊建設：球隊類比5.4優化團隊：花園類比5.5度量、指標和目標評估5.6目標樹5.7為成功鋪路5.8結論第6章關係、思維和商業案例6.1業務與技術之間的鴻溝6.2擊敗IT思維模式6.3為擴展性加大投入的業務理由6.4結論第二部分構建可擴展的過程第7章過程是可擴展的關鍵7.1過程的目的7.2正確的時間和正確的過程7.3當好的過程變壞的時候7.4結論第8章管理故障和問題8.1什麼是故障8.2什麼是問題8.3事故管理的組成部分8.4問題管理的組成部分8.5解決事故和問題管理之間的矛盾8.6事故和問題的生命周期8.7施行每日事故例會製8.8施行季度事故總結製度8.9事後處理8.10融會貫通8.11結論第9章危機管理和升級9.1什麼是危機9.2為什麼要區分危機和其他的事故9.3危機如何改變公司9.4混亂中的秩序9.5通信與控製9.6作戰室9.7升級9.8情況通報9.9危機事後處理與溝通9.10結論第10章生産環境的變更管理10.1什麼是變更10.2變更識彆10.3變更管理10.4變更控製會議10.5過程的持續改進10.6結論第11章確定應用發展的預留空間11.1目的11.2結構11.3理想使用率11.4使用電子錶格的快速示例11.5結論第12章確立架構原則12.1目標和原則12.2架構選擇12.3AKF采用的·普遍的架構原則12.4結論第13章聯閤架構設計和架構審查委員會13.1修復組織的功能障礙13.2跨部門的擴

SOA架構-服務和微服務分析及設計(原書第2版)

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