弗布剋管理書籍8冊 崗位分析評價與職位說明+定責定崗定編定員定+薪酬體係設計建設+績效考核

弗布剋管理書籍8冊 崗位分析評價與職位說明+定責定崗定編定員定+薪酬體係設計建設+績效考核 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

孫宗虎 著
圖書標籤:
  • 人力資源管理
  • 崗位管理
  • 薪酬管理
  • 績效管理
  • 組織設計
  • 職位分析
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店鋪: 義博圖書專營店
齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115470928
商品編碼:20883154194

具體描述

弗布剋管理書籍8冊 崗位分析評價與職位說明+定責定崗定編定員定+薪酬體係設計建設+績效考核+招聘麵試與用+員工培訓管理+人員測評定薪+培訓課程開發實務手冊

9787115470928 9787115471062 9787115464552 9787115458124 9787115455260 9787115453723 9787115455314 9787115458568


定責定崗定編定員定額定薪 第2版


産品名稱:定責定崗定編定員定額定薪...是否是套裝: 否書名: 定責定崗定編定員定額定薪 第2版定價: 69.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社齣版時間: 2017年11月作者: 無開本: 16開書名: 定責定崗定編定員定額定薪 第2版ISBN編號: 9787115470928



崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版


書名崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版style=''>舉報* ISBN編號9787115471062style=''>舉報
條形碼9787115471062style=''>糾錯* 是否是套裝
* 書名崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版* 定價59.00元
* 齣版社名稱人民郵電齣版社齣版時間2017年12月
* 作者開本16開
作者地區style='color: #b10000;font-size: 12.0px;font-family: arial sans-serif;'>我要補充譯者 

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崗位績效目標與考核實務手冊(第4版)


 圖書信息

書名:  崗位績效目標與考核實務手冊(第4版)
作者:  孫宗虎 李艷
ISBN:  9787115455260
齣版社:  人民郵電齣版社
定價:  59.00元

  其他信息( 僅供參考,以實物為準)
  開本:16開  裝幀:平裝-膠訂
  齣版時間:2017-05-01  版次:4
  頁碼:248  字數:180

  內容簡介
  《崗位績效目標與考核實務手冊(第4版)》對企業高層管理崗位、采購部、生産部、技術開發部、質量管理部、市場營銷部、財務部、行政部、人力資源部等各部門的績效考核工作給齣瞭具體的操作方案,將模闆與工具相結閤,方案與案例相結閤,是績效考核人員的案頭工具書。實操性強、工具性強是本書的主要特點。《崗位績效目標與考核實務手冊(第4版)》適閤企業人力資源管理人員特彆是績效考核專員、企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀和使用。

  圖書目錄
  目 錄

章 績效考核管理流程1

節 績效考核與績效管理2

一、績效管理的原則2

二、績效考核的內容3

三、績效考核的類彆4

第二節 績效管理的實施流程4

一、製訂績效計劃5

二、實施與管理5

三、開展評估7

四、績效麵談與反饋10

五、績效評估結果應用11

第二章 績效考核方法13

節 目標管理考核法14

一、目標管理14

二、目標考核16

第二節 360 度考核法19

一、360 度考核法簡介19

二、360 度考核方式20

三、360 度考核程序25

四、360 度考核工具27

第三節 關鍵績效指標考核法30

一、關鍵績效指標的確立31

二、確定關鍵績效指標的方法31



三、關鍵績效指標考核法操作流程32

四、關鍵績效指標的實例分析33

第四節 BSC 考核法33

一、具體的應用34

二、BSC 考核模闆36

第三章 高層管理崗位績效目標與績效考核39

節 高層管理崗位崗位職責與關鍵績效指標40

一、高層管理崗位崗位職責40

二、高層管理崗位關鍵績效考核指標設置44

第二節 高層管理崗位績效目標與績效考核44

一、總經理44

二、營銷總監46

三、生産總監46

四、技術總監47

五、財務總監49

六、行政總監50

七、人力資源總監51

第三節 高層管理崗位目標責任書52

一、生産總監崗位目標責任書52

二、研發總監崗位目標責任書54

三、銷售總監崗位目標責任書57

四、財務總監崗位目標責任書59

五、行政總監崗位目標責任書61

六、人力資源總監崗位目標責任書62

第四章 采購部各崗位績效目標與績效考核65

節 采購部崗位職責與關鍵績效指標66

一、采購部崗位設置66

二、采購部崗位職責66

三、采購部部分工作流程69

四、采購部關鍵績效考核指標設置72



第二節 采購部各崗位績效目標與績效考核72

一、采購部經理72

二、供應商主管74

三、采購主管74

四、供應商關係專員75

五、采購員76

第三節 采購部績效考核方案77

一、采購部經理目標管理責任書77

二、采購人員績效考核實施方案78

第五章 生産部各崗位績效目標與績效考核83

節 生産部崗位職責與關鍵績效指標84

一、生産部崗位設置84

二、生産部崗位職責84

三、生産部部分工作流程88

四、生産部關鍵績效考核指標設置92

第二節 生産部各崗位績效目標與績效考核92

一、生産部經理92

二、車間主任94

三、班組長95

四、生産計劃專員95

五、生産調度專員96

六、設備管理專員96

七、安全管理專員97

第三節 生産部績效考核方案98

一、車間主任目標管理考核方案98

二、班組長績效考核實施方案99

三、車間工人績效考核方案104

四、安全生産目標管理考核方案109

五、班組評定方案112



 目錄

第六章 技術開發部各崗位績效目標與績效考核115

節 技術開發部崗位職責與關鍵績效指標116

一、技術開發部崗位設置116

二、技術開發部崗位職責116

三、技術開發部部分工作流程119

四、技術開發部關鍵績效考核指標設置121

第二節 技術開發部各崗位績效目標與績效考核122

一、技術開發部經理122

二、技術開發總工程師123

三、産品開發主管124

四、技術工藝主管125

五、産品開發專員125

六、技術工藝員126

第三節 技術開發部績效考核方案126

一、技術開發部經理目標管理責任書126

二、技術研發人員績效考核方案128

三、技術開發奬考核評定方案133

四、APP 産品經理績效考核實施方案135

五、互聯網産品專員績效考核實施方案137

第七章 質量管理部各崗位績效目標與績效考核139

節 質量管理部崗位職責與關鍵績效指標140

一、質量管理部崗位設置140

二、質量管理部崗位職責140

三、質量管理部部分工作流程142

四、質量管理部關鍵績效考核指標設置144

第二節 質量管理部各崗位績效目標與績效考核145

一、質量管理部經理145

二、質量控製工程師146

三、質量認證工程師146

四、質量檢驗主管147



第三節 質量管理部績效考核方案148

一、質量管理部經理目標管理考核實施細則148

二、質檢人員績效考核實施方案149

第八章 市場營銷部各崗位績效目標與績效考核153

節 市場營銷部崗位職責與關鍵績效指標154

一、市場營銷部崗位設置154

二、市場營銷部崗位職責154

三、市場營銷部部分工作流程158

四、市場營銷部關鍵績效考核指標設置161

第二節 市場營銷部各崗位績效目標與績效考核162

一、市場部經理162

二、銷售部經理163

三、售後服務部經理164

四、區域銷售經理165

五、市場策劃主管165

六、廣告企劃主管166

七、促銷主管167

八、銷售代錶167

九、網店客服專員168

十、售後服務專員169

十一、微信公眾號運營專員170

第三節 市場營銷部績效考核方案171

一、市場部經理績效考核實施細則171

二、區域銷售經理績效考核實施細則172

三、網店店長績效考核實施方案174

四、微信營銷績效考核方案177

五、網店推廣績效考核方案178

六、銷售代錶績效考核實施方案181



 目錄

第九章 行政部各崗位績效目標與績效考核185

節 行政部崗位職責與關鍵績效指標186

一、行政部崗位設置186

二、行政部崗位職責186

三、行政部部分工作流程188

四、行政部關鍵績效考核指標設置190

第二節 行政部各崗位績效目標與績效考核191

一、行政部經理191

二、行政事務主管193

三、總務後勤主管194

四、車輛主管194

第三節 行政部績效考核方案196

一、行政後勤人員績效考核方案196

二、行政秘書績效考核實施方案198

第十章 人力資源部各崗位績效目標與績效考核201

節 人力資源部崗位職責與關鍵績效指標202

一、人力資源部崗位設置202

二、人力資源部崗位職責202

三、人力資源部部分工作流程204

四、人力資源部關鍵績效考核指標設置209

第二節 人力資源部各崗位績效目標與績效考核210

一、人力資源部經理210

二、招聘主管212

三、培訓主管213

四、課程開發主管214

五、績效薪酬主管215

六、LMS 平颱運營主管218

第三節 人力資源部績效考核方案218

一、人力資源部經理績效考核方案218

二、內部培訓講師績效考核方案220



第十一章 績效評估與反饋223

節 績效反饋與麵談224

一、績效麵談準備工作224

二、麵談實施階段224

三、麵談實施技巧227

四、績效麵談實例228

第二節 績效改進229

一、績效改進的工作流程229

二、績效改進的方法230

三、製訂績效改進計劃230

四、績效考核跟蹤評估231

附錄 績效管理體係設計實例233

附錄1 D 公司績效管理製度234

附錄2 E 公司績效考核診斷實例分析244


  文摘|序言
  企業管理者要想客觀評定員工的工作完成情況和員工的發展潛力,就需要依據工作目標和績效標準對員工進行科學閤理的考量,並將評定結果如實反饋給員工。這就是指績效考核,它是企業績效管理的一種手段。作為企業績效考核專員,你知道績效考核的方法和具體流程嗎?你知道如何對企業高層管理人員實施考核嗎?在人們的傳統觀念中,行政部的工作很難量化,又該如何對行政部人員進行績效考核呢?進入“互聯網 ”時代後,企業內部新增瞭諸如微信公眾號運營專員等新的崗位,企業績效考核人員該如何對他們進行考核呢?《崗位績效目標與考核實務手冊(第4版)》將解答上述問題。本書是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”圖書中的一本。本書前三版上市幾年來,贏得瞭大量讀者的關注與喜愛。他們對本書給予瞭高度評價,同時針對書中存在的問題提齣瞭客觀的批評和有效的改進建議。在對讀者反映的問題、提齣的意見進行充分研究的基礎上,我們結閤市場調研的結果以及企業的實際需求,對《崗位績效目標與考核實務手冊》進行瞭再一次改版。此次改版,我們將原書中的部分內容進行瞭替換、補充和更新,其目的就是使本書更加符閤讀者的實際工作需求,更好地實現我們“拿來即用”的承諾。

  作者介紹
  孫宗虎,北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理,高級谘詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心,以規範化、精細化、精益化、精進化為目標,以標準化、製度化、流程化、方案化、績效化、模闆化為管理落地的谘詢與實踐。李艷,北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理谘詢師,主要從事人力資源管理谘詢、課程開發、培訓設計等工作。

人員測評實務手冊 -(第4版)


  圖書基本信息
圖書名稱人員測評實務手冊 -(第4版)作者孫宗虎,莊俊岩
定價69.00元齣版社人民郵電齣版社
ISBN9787115458568齣版日期2017-05-01
字數頁碼
版次4裝幀平裝-膠訂
開本16開商品重量0.4Kg

   內容簡介
企業發展離不開人纔,為瞭選到閤適的人纔,並實現人員的閤理配置,需要引入科學的人員測評體係,對應聘者與員工的心理素質、職業素質、職業技能進行分析、判斷。《人員測評實務手冊(第4版)》從企業人員測評管理、人員素質測評技術齣發,詳細介紹瞭企業管理人員、生産人員、技術人員、采購人員、營銷人員、網店客服人員等8類人員的測評方法和測評方案。同時,本書將理論指導和操作工具相結閤,具有實操性強、工具性強等特點,對於企業開展人員測評工有較好的指導作用。

   作者簡介
孫宗虎,北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理,高級谘詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心,以規範化、精細化、精益化、精進化為目標,以標準化、製度化、流程化、方案化、績效化、模闆化為管理落地的谘詢與實踐。莊俊岩,現任大連保稅區機關黨委副書記,經濟師、管理學碩士,從事機關事業單位人事編製管理工作多年,緻力於部門人事管理嚮現代人力資源管理轉型研究。

   目錄

   編輯推薦
作為企業人員測評專員,你知道人員測評的方法和實施流程嗎?你知道如何對企業高層管理人員實施測評嗎?你知道如何進行在綫人纔測評嗎?進入“互聯網 ”時代後,企業內部新增瞭諸如App開發人員、網店客服人員等新的崗位,企業人員測評專員該如何對他們進行測評呢?《人員測評實務手冊(第4版)》將解答上述問題。本書是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”圖書中的一本。本書前3版上市幾年來,贏得瞭大量讀者的關注與喜愛。他們對本書給予瞭高度評價,同時針對書中存在的問題提齣瞭客觀的批評和有效的改進建議。在對讀者反映的問題、提齣的意見進行充分研究的基礎上,我們結閤市場調研的結果以及企業的實際需求,對《人員測評實務手冊》進行瞭再一次改版。此次改版,我們將原書中的部分內容進行瞭替換、補充和更新,其目的就是使本書更加符閤讀者的實際工作需求,更好地實現我們“拿來即用”的承諾。

員工培訓管理實務手冊(第4版)


  

 圖書信息

書名:  員工培訓管理實務手冊(第4版)
作者:  孫宗虎 姚小風
ISBN:  9787115455314
齣版社:  人民郵電齣版社
定價:  69.00元

  其他信息( 僅供參考,以實物為準)
  開本:16開  裝幀:平裝-膠訂
  齣版時間:2017-05-01  版次:4
  頁碼:304  字數:450

  內容簡介
  對於企業而言,如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等都需要一係列係統性的解決方案,從而企業纔能做到閤理育纔。《員工培訓管理實務手冊(第4版)》從員工的培訓需求齣發,係統介紹瞭培訓的相關內容和具體操作方法。其內容涉及新員工、銷售人員、技術人員、企業生産人員、企業管理人員的培訓方案設計,脫崗與外派培訓方案設計,以及拓展訓練、沙盤模擬和E 化培訓三種特殊培訓方式的應用等。《員工培訓管理實務手冊(第4版)》適閤人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業的師生閱讀和使用。

  圖書目錄
  章 員工培訓需求分析1 

節 員工培訓需求的細分2

一、培訓需求産生的原因2

二、員工培訓需求的分類2

三、培訓需求分析三層麵6

第二節 員工培訓需求調查方法10

一、麵談法10

二、觀察法13

三、小組討論法14

四、問捲調查法15

五、工作任務分析法18

六、關鍵事件分析法18

七、績效差距分析法19

第三節 員工培訓需求的確認20

一、培訓需求確認的方法20

二、培訓需求分析報告的要點21

三、培訓需求分析報告的實例21

第二章 員工培訓計劃製訂25

節 年度培訓計劃26

一、年度培訓計劃的製訂原則26

二、年度培訓計劃的製訂流程26

三、年度培訓計劃的主要模塊27

四、年度培訓計劃的具體內容27



五、年度培訓計劃的確定方式32

六、年度培訓計劃的製訂工具32

第二節 部門培訓計劃38

一、部門培訓計劃的製訂要點38

二、部門培訓計劃的主要內容39

三、部門培訓計劃的製訂工具39

第三節 培訓支援計劃42

一、培訓支援計劃的含義42

二、培訓支援計劃的內容42

三、培訓支援計劃的製訂42

第三章 員工培訓實施與評估43

節 員工培訓活動的實施44

一、培訓時間的確定44

二、培訓場所的選擇45

三、培訓課程的設置45

四、培訓講師的確定46

五、培訓方法的選擇47

六、培訓設備的準備48

七、培訓規定與紀律49

第二節 移動互聯網時代的培訓管理50

一、用大數據挖掘培訓需求50

二、移動學習資料的設計51

三、移動互聯網時代的培訓實施51

第三節 員工培訓效果的評估53

一、培訓效果評估內容53

二、培訓效果評估模型53

三、培訓效果評估流程57

四、培訓效果評估工具64



第四章 新員工入職培訓73

節 新員工入職培訓需求分析74

一、新員工入職培訓需求分析74

二、新員工入職培訓需求分析報告75

第二節 新員工入職培訓實施76

一、確定培訓內容76

二、確定培訓講師78

三、選擇培訓方法78

四、培訓實施管理79

第三節 新員工入職培訓方案設計79

一、新員工入職培訓通用方案設計79

二、不同行業各部門新員工入職培訓方案設計83

第四節 新員工入職培訓評估93

一、入職培訓的評估內容93

二、入職培訓的評估方法94

三、撰寫入職培訓評估報告100

第五節 新員工入職培訓製度102

一、新員工入職培訓管理規範102

二、電商公司新員工培訓管理製度105

第五章 銷售人員培訓107

節 銷售人員培訓需求分析108

一、銷售人員培訓需求分析內容108

二、銷售人員培訓需求分析報告111

第二節 銷售人員培訓課程設置114

一、明確銷售人員培訓目標114

二、設置銷售人員培訓課程115

三、電商銷售技能培訓課程設計117

四、微商銷售技能培訓課程設計118

第三節 銷售人員培訓實施119

一、確定培訓時間、地點119

二、培訓講師的選擇120

三、培訓方式選擇120

四、製訂培訓實施計劃121

五、培訓的實施與監控123

第四節 銷售人員培訓評估123

一、銷售人員培訓評估的內容123

二、銷售人員培訓評估的方法123

三、銷售人員培訓評估報告124

第五節 銷售人員培訓製度126

一、銷售人員培訓管理製度126

二、銷售人員禮儀培訓守則131

三、網店客服銷售培訓管理製度133

第六章 技術人員培訓137

節 技術人員培訓需求分析138

一、技術人員培訓需求分析內容138

二、技術人員培訓需求分析報告145

第二節 技術人員培訓課程設置145

一、明確技術人員培訓目標145

二、設置技術人員培訓課程146

第三節 技術人員培訓實施147

一、製訂培訓計劃147

二、發布培訓通知149

三、培訓實施149

四、培訓的評估與反饋151

第四節 技術人員培訓評估151

一、確定技術人員培訓評估內容151

二、選擇技術人員培訓評估方法152

三、撰寫技術人員培訓評估報告153

第五節 技術人員培訓製度153

一、技術人員培訓管理製度153

二、技術人員培訓閤同156



三、技術人員保密協議157

第七章 企業生産人員培訓159

節 生産人員培訓需求分析160

一、生産人員培訓需求分析內容160

二、生産人員培訓需求分析報告163

第二節 生産人員培訓課程設置166

一、明確生産人員培訓目標166

二、設置生産人員培訓課程166

第三節 生産人員培訓實施166

一、製訂培訓計劃166

二、實施培訓計劃168

三、培訓信息反饋169

第四節 生産人員培訓評估171

一、生産人員培訓評估的內容171

二、生産人員培訓評估的方法171

三、車間操作人員培訓評估工作報告173

第五節 生産人員培訓製度178

一、生産人員培訓管理製度178

二、生産人員安全培訓製度181

第八章 企業管理人員培訓183

節 企業基層管理人員培訓186

一、基層管理人員培訓需求分析186

二、基層管理人員培訓課程設置188

三、基層管理人員培訓評估190

第二節 企業中層管理人員培訓191

一、中層管理人員培訓需求分析192

二、中層管理人員培訓內容195

三、中層管理人員培訓方法196

四、中層管理人員培訓評估工具197

五、銷售部經理培訓實施方案200



第三節 企業高層管理者培訓203

一、培訓對象203

二、高層管理人員培訓需求分析203

三、高層管理人員培訓課程204

四、高層管理人員培訓方法207

第四節 企業管理人員培訓製度208

一、企業基層管理人員能力提升培訓管理製度208

二、企業中層管理人員培訓管理製度211

三、企業高層管理人員培訓管理製度214

第九章 脫崗培訓與外派培訓217

節 脫崗與外派培訓需求分析220

一、脫崗與外派培訓需求分析內容220

二、脫崗與外派培訓需求分析報告222

第二節 脫崗與外派培訓的前期準備222

一、脫崗培訓的前期準備222

二、外派培訓的前期準備224

第三節 脫崗與外派培訓監控與效果評估228

一、脫崗與外派培訓的監控228

二、脫崗與外派培訓的評估內容與方法230

三、撰寫脫崗與外派培訓評估報告231

四、跟蹤脫崗與外派培訓的內化232

第四節 脫崗與外派培訓管理製度233

一、脫崗與外派培訓管理製度233

二、海外留學細則236

三、培訓協議240

第十章 拓展訓練與沙盤模擬243

節 拓展訓練244

一、拓展訓練的概述244

二、拓展訓練的形式245

三、拓展訓練的實施245



四、拓展訓練的評估248

五、拓展訓練實施方案250

第二節 沙盤模擬培訓255

一、沙盤模擬培訓的起源255

二、沙盤模擬培訓的概念255

三、沙盤模擬培訓的特點256

四、沙盤模擬培訓的實施與評估256

第十一章 E 化培訓261

節 E�玻蹋澹幔潁睿椋睿� 簡介262

一、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜〉母拍睿玻叮�

二、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜〉奶逑倒鈎桑玻叮�

三、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜〉募際醣曜跡玻叮�

第二節 E�玻蹋澹幔潁睿椋睿� 培訓體係建設268

一、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜〖際跆逑到ㄉ瑁玻叮�

二、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜∧諶萏逑到ㄉ瑁玻叮�

三、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜≡擻�體係建設271

第三節 E�玻蹋澹幔潁睿椋睿� 培訓課程開發272

一、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜∨嘌悼緯燙逑瞪杓疲玻罰�

二、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜∨嘌悼緯棠諶菘�發272

三、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜∨嘌悼渭�設計製作275

第四節 E�玻蹋澹幔潁睿椋睿� 培訓實施與評估277

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二、E�玻蹋澹幔潁睿椋睿紜∨嘌凳凳┑木嚀宀街瑁玻罰�

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招聘麵試與錄用管理實務手冊(第4版)


基本信息

  • 商品名稱:招聘麵試與錄用管理實務手冊(第4版)/弗布剋人力資源管理操作實務係列
  • 作者:編者:孫宗虎//劉娜
  • 定價:59
  • 齣版社:人民郵電
  • ISBN號:9787115453723

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2017-05-01
  • 印刷時間:2017-05-01
  • 版次:4
  • 印次:1
  • 開本:
  • 頁數:249

內容提要

企業要發展,人纔是關鍵。招聘工作看似簡單,但想要招到閤適的人纔實屬不易。如今很多企業都麵臨招聘難、用工難的問題,如何高效地開展招聘麵試工作,為企業招賢納士,已成為企業人力資源管理工作的重中之重。
    孫宗虎、劉娜編著的《招聘麵試與錄用管理實務手冊(第4版)》從企業招聘工作的實際齣發,按照招聘工作流程,對每一個招聘環節都進行瞭詳細說明,並提供瞭相應的模闆和工具。書中的具體內容包括招聘與選拔的準備工作、招聘的實施與評估、筆試、麵試、結構化麵試、評價中心、員工錄用等方案的設計以及大量具體的實務操作範例。
    這是一本兼顧理論性、實用性、操作性及指導性的實戰手冊,適閤企業中高層管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀,也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業的師生閱讀。
    

目錄

**章招聘與選拔的準備**節 崗位分析一、什麼是崗位分析二、崗位分析的作用三、崗位分析的內容四、崗位分析的方法五、崗位說明書的編製第二節 人力資源規劃一、人力資源規劃的流程二、人力資源需求預測三、人力資源供給預測四、人力資源供需平衡分析五、大數據與人力資源規劃六、人力資源規劃方案示例第三節 招聘文書與工具一、求職人員申請錶二、應聘人員登記錶三、麵試考核評價錶四、麵試綜閤考核錶第二章招聘的計劃和渠道**節 招聘廣告的撰寫一、廣告撰寫技巧二、應規避的風險三、招聘廣告示例第二節 選擇招聘的渠道一、內部競聘二、媒體廣告招聘三、網絡招聘四、社交招聘五、員工推薦六、獵頭招聘七、校園招聘八、招聘洽談會第三節 招聘計劃管理一、確定人員需求
二、製訂招聘計劃三、應聘人員甄選四、錄用與辭謝五、招聘工作評估第三章招聘的實施與評估**節 招聘的準備一、確定招聘實施人員二、製定招聘錄用標準第二節 人員的篩選一、篩選求職簡曆二、麵試、筆試考核第三節 招聘評估與總結一、招聘評估的內容二、招聘工作的總結第四節 招聘成本核算與控製一、招聘成本影響因素二、招聘成本的核算三、不同方式招聘成本核算四、企業招聘成本控製措施五、企業招聘成本核算示例第五節 招聘管理製度與文書一、招聘管理製度二、招聘工作總結第四章筆試**節 筆試試題的編製一、筆試的內容二、筆試題題型三、筆試試題編製原則四、不同能力筆試試題匯編五、不同崗位筆試試題範例第二節 筆試實施細則一、筆試實施程序二、筆試實施方案第五章麵試**節 麵試的程序與技巧一、麵試實施程序二、麵試提問方式與技巧三、考官麵試時的注意事項四、麵試中應避免的誤區第二節 麵試方法與試題編製一、麵試的方法二、麵試測評內容與試題設計三、不同崗位麵試試題的編製第三節 麵試製度與麵試案例一、麵試甄選製度二、10類崗位麵試案例第六章結構化麵試**節 結構化麵試概述一、結構化麵試的特點二、結構化麵試的設計三、結構化麵試試題題型四、結構化麵試的程序第二節 結構化麵試的準備一、麵試的準備二、考官的準備三、試題的編製四、其他準備第三節 結構化麵試的實施與評價一、結構化麵試實施的注意事項二、結構化麵試的效果評估第四節 結構化麵試文書與工具一、結構化麵試實施方案二、結構化麵試問題題庫第七章評價中心**節 評價中心簡介一、評價中心的特點二、評價中心技術常用方法三、評價中心的實施第二節 無領導小組討論一、評估標準二、無領導小組討論的類型三、無領導小組討論的優缺點四、無領導小組的實施第三節 公文筐測試一、評估要素二、公文筐測試的特點三、公文筐測試的操作第四節 管理遊戲測試一、管理遊戲麵試設計與評價二、管理遊戲實施中的注意事項第五節 評價中心實施方案與案例一、無領導小組討論實施方案二、文件筐測試案例三、管理遊戲測試案例第八章員工錄用與入職**節 做齣錄用決策一、確定錄用人選二、進行背景調查三、協商確定薪酬四、發齣錄用通知五、人事檔案轉移第二節 辦理入職手續一、驗收相關證件二、組織入職體檢
三、填寫“員工登記錶”四、簽訂勞動閤同五、入職期法律風險規避六、新員工**期考核第三節 錄用管理製度與文書一、員工錄用製度範本二、緻新員工的一封信

薪酬體係設計實務手冊(第4版)


圖書信息

書名:  薪酬體係設計實務手冊(第4版)
作者:  孫宗虎
ISBN:  9787115458124
齣版社:  人民郵電齣版社
定價:  59.00元

  其他信息( 僅供參考,以實物為準)
  開本:16開  裝幀:平裝-膠訂
  齣版時間:2017-06-01  版次:4
  頁碼:248  字數:350

  內容簡介
  對於企業而言,薪酬的作用是吸引並留住對企業未來發展有用的人纔。企業要想獲得人纔,就必須製定齣對人纔具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬體係。《薪酬體係設計實務手冊(第4版)》結閤企業實際,按照不同級彆和不同人員的崗位特點詳細介紹瞭薪酬體係設計的相關內容,主要包括薪酬製度體係設計,津貼、奬金與員工持股計劃設計,員工福利體係設計,特殊條件下員工薪酬體係設計,經營管理人員薪酬體係設計,專業技術人員和銷售人員薪酬體係設計,一綫生産人員薪酬體係設計以及新進員工薪酬體係設計等。《薪酬體係設計實務手冊(第4版)》適閤企業人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和谘詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

  圖書目錄
  章 薪酬體係設計概述1

節 薪酬體係的構成及作用3

一、薪酬體係的構成3

二、薪酬體係的作用4

第二節 薪酬體係設計的七大原則5

一、公平性原則6

二、經濟性原則6

三、激勵性原則6

四、閤法性原則7

五、補償性原則7

六、戰略導嚮性原則7

七、外部競爭性原則7

第三節 薪酬體係設計的八大步驟7

一、確定薪酬策略8

二、進行崗位分析9

三、實施崗位評價9

四、開展薪酬調查10

五、進行薪酬定位14

六、確定薪酬結構15

七、明確薪酬水平16

八、實施薪酬體係17

第四節 基於大數據的薪酬管理17

一、大數據與薪酬管理17

二、薪酬激勵設計17

第五節 薪酬體係設計方案18

一、生産型企業薪酬設計方案18

二、銷售型企業薪酬設計方案22

三、科技公司的薪酬設計方案24

四、房地産公司薪酬設計方案27

五、新能源公司薪酬設計方案31

六、電商公司薪酬設計方案33

第二章 企業薪酬製度體係設計37

節 崗位工資設計39

一、崗位工資製概述39

二、崗位等級工資製39

三、崗位薪點工資製42

第二節 技能工資設計43

一、技能工資製概述43

二、技能工資製種類43

三、技能工資設計方案44

第三節 績效工資設計46

一、績效工資製概述46

二、績效工資製形式46

三、績效工資設計方案47

第四節 結構工資設計49

一、結構工資製概述49

二、結構工資製組成50

三、結構工資設計方案51

第三章 津貼、奬金與員工持股計劃設計3553

節 津貼設計55

一、津貼設計內容55

二、津貼設計步驟55

三、津貼設計案例57

第二節 奬金設計58

一、奬金設計步驟58

二、奬金設計要點61

三、奬金製度管理63

四、奬金設計案例63

第三節 員工持股計劃設計66

一、員工持股計劃特點66

二、員工持股計劃內容66

三、員工持股計劃設計步驟70

四、員工持股計劃設計案例73

第四節 津貼、奬金管理製度設計案例74

一、津貼管理製度74

二、奬金管理製度76

第四章 員工福利體係設計4979

節 法定福利與企業福利81

一、法定福利81

二、企業福利82

第二節 彈性福利計劃83

一、彈性福利計劃設計84

二、彈性福利計劃類型86

三、彈性福利計劃實施86

第三節 企業福利製度設計88

一、福利作用88

二、製造公司員工福利製度89

三、服裝公司員工福利製度91

四、互聯網公司彈性福利製度94

第五章 經營管理層、中高層薪酬體係設計7597

節 經營管理人員年薪與期權體係設計99

一、經營管理人員年薪結構設計99

二、經營管理人員年薪模式設計101

三、公司股票期權體係設計104

四、基於EVA的年薪結構設計106

第二節 經營管理人員薪酬設計內容與方案107

一、經營管理人員薪酬設計內容107

二、經營管理人員薪酬設計方案110

第三節 經營管理人員薪酬製度設計案例112

一、經營管理人員年薪製度112

二、經營者年薪製實施方案115

三、經營層股票期權實施辦法117

第六章 專業技術人員薪酬體係設計115121

節 專業技術人員薪酬模式設計123

一、專業技術人員薪酬模式123

二、研發人員薪酬設計示例125

三、技術人員薪酬設計示例128

第二節 專業技術人員薪酬製度設計129

一、科技人員薪酬製度設計129

二、技能取嚮型薪酬製度設計132

三、價值取嚮型薪酬製度設計134

第七章 銷售人員薪酬體係設計147137

節 銷售人員薪酬體係設計概述139

一、銷售薪酬的作用139

二、銷售工作的特點139

第二節 銷售人員薪酬模型設計140

一、銷售人員薪酬製度模型140

二、不同薪酬製度模型的比較142

第三節 銷售提成設計143

一、銷售提成模式設計143

二、代理銷售提成設計147

三、網店銷售提成設計148

第四節 銷售人員薪酬製度設計149

一、銷售人員薪酬設計方案149

二、網絡銷售主管提成設計方案152

三、網絡銷售客服提成設計方案153

四、銷售人員奬金管理辦法154

第八章 生産一綫員工薪酬設計159157

節 生産一綫員工起薪設計159

一、計件工資製的起薪設計159

二、計時工資製的起薪設計162

三、兩種工資製優缺點分析165

第二節 生産一綫員工奬金設計166

一、一綫員工奬金製定原則166

二、奬金總額提取注意事項167

三、一綫員工奬金計算方法167

第三節 生産一綫員工薪酬製度設計案例169

一、生産一綫員工計件工資製度169

二、生産一綫員工差額計件工資製度171

三、生産一綫員工計時工資製度172

第九章 新進員工薪酬設計191175

節 新進員工薪酬體係設計概述177

一、新進員工薪酬體係設計考慮因素177

二、新進員工起薪標準178

第二節 新進員工工資定級179

一、新進員工工資定級的方式179

二、試用期員工薪級確定180

第三節 新進員工薪酬製度設計示例182

一、新員工薪酬製度182

二、新員工薪酬標準185

第十章 特殊條件下員工薪酬體係設計219189

節 員工加班休假薪酬設計191

一、計件工作製加班薪酬設計191

二、標準工時製加班薪酬設計192

三、綜閤計算工時製加班薪酬設計193

四、員工休假薪酬設計194

第二節 員工駐外期間薪酬設計196

一、海外派遣員工薪酬設計197

二、本國異地派遣員工薪酬設計201

第三節 特殊條件下員工薪酬製度設計示例202

一、管理顧問薪酬製度202

二、外聘技術專傢薪酬製度204

三、兼職人員日薪管理製度206

四、某公司駐外員工薪酬製度208

第十一章 薪酬控製與調整219213

節 薪酬控製215

一、薪酬分析215

二、薪酬評估219

第二節 薪酬調整222

一、薪酬調整步驟222

二、薪酬水平調整223

三、薪酬結構調整224

四、薪酬組閤調整225

第三節 薪酬調整製度設計示例225

一、某公司薪酬調整計劃225

二、某公司薪酬調整方案227

三、某公司提薪管理製度228



培訓課程開發實務手冊-(第3版)


 圖書基本信息
圖書名稱培訓課程開發實務手冊-(第3版)作者課思課程中心
定價55.00元齣版社人民郵電齣版社
ISBN9787115464552齣版日期2017-07-01
字數頁碼
版次3裝幀平裝-膠訂
開本16開商品重量0.4Kg

   內容簡介
培訓課程開發是指企業在設計培訓課程和具體指導時所做的工作,它探討的是培訓需求分析、課程設計、培訓實施和培訓反饋的方式與方法。《培訓課程開發實務手冊(第3版)》不僅講述瞭培訓需求分析、課程整體設計、階段性評價與修訂、實施培訓課程、培訓課程總體評價等內容,而且針對每一項內容都提供瞭操作範本和培訓課程設計開發實例,企業可結閤自身的實際情況進行個性化修改。這是一本關於員工培訓課程開發的實用手冊。

   作者簡介
課思課程中心是弗布剋E-learning産品、企業培訓課程、高校教學輔助産品、職業教育培訓産品、微電影課程産品、微課産品、短時課程産品、MOOC産品、FLASH課程産品、3D課程産品等教育培訓産品的綜閤開發中心。中心已開發FLASH管理實務課程104門,擁有ELMS和ULMS兩大在綫教育平颱係統和課思商學院在綫管理課程學習平颱。

   目錄

   編輯推薦
企業要想發展,對於員工進行培訓是必不可少的環節。進入大數據時代後,通過“大數據分析”,企業管理者可以客觀評定員工的培訓需求,進行課程設計,依據工作目標和績效標準對員工進行科學閤理的培訓、提升,並將培訓結果如實反饋給員工。作為企業培訓課程開發專員,你知道培訓課程開發的具體流程嗎?你知道如何選擇課程培訓方法嗎?你掌握單元設計的工具嗎?進入“互聯網 ”時代後,各種創新的商業模式不斷湧現,你知道如何設計電商、移動互聯網行業的培訓課程嗎?《培訓課程開發實務手冊(第3版)》將解答上述問題。本書是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”圖書中的一本。本書前兩版上市幾年來,贏得瞭大量讀者的關注與喜愛。他們對本書給予瞭高度評價,同時針對書中存在的問題提齣瞭客觀的批評和有效的改進建議。在對讀者反映的問題、提齣的意見進行充分研究的基礎上,我們結閤市場調研的結果以及企業的實際需求,對《培訓課程開發實務手冊》進行瞭再一次改版。此次改版,我們將原書中的部分內容進行瞭替換、補充和更新,其目的就是使本書更加符閤讀者的實際工作需求,更好地實現我們“拿來即用”的承諾。

 

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