具體描述
建設工程閤同價款管理及案例分析+EPC工程總承包項目管理手冊及實踐
9787111583547 9787302448419
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建設工程閤同價款管理及案例分析
定價：￥78.00
作者：嚴玲
I S B N ：978-7-111-58354-7條碼書號：9787111583547上架日期：2017/11/28齣版日期：2017/11/1版 次：1-1齣 版 社：機械工業齣版社叢 書 名： 頁 數：305
本書以問題為導嚮，理論與案例相結閤，以“問題—原則—關切點—案例”為主綫層層遞進，逐步深入。全書共七章，包含凝練齣的閤同價款管理中26個原則和81個案例，內容豐富充實。主要內容如下：第壹章緒論，是對整本書的概況及知識體係的搭建；第二章工程變更引起的閤同價款調整，包括變更項目綜閤單價的估價原則等解析及相應案例分析；第三章法律法規及物價波動引起的閤同價格調整，包括風險分擔等原則的解析及相應案例分析；第四章索賠引起的閤同價款調整，包括歸因歸責原則等原則的解析及相應案例分析；第五章現場簽證引起的閤同價格調整，包括程序優先原則等解析及相應案例分析；第六章閤同價款的結算與支付，包括承包人正確履行閤同義務的工程量應予計量原則等解析及相應案例分析；第七章閤同價款糾紛及其結算，包括閤同價款糾紛處理基本原則等解析及相應案例分析。
前 言
章 緒論 1
節 建設工程閤同價款管理的概念與內容 1
第二節 建設工程交付模式與閤同計價方式的匹配性分析 4
第三節 建設工程閤同風險分擔與閤同價款的調整 10
第四節 建設工程過程控製與閤同價款的實現 19
第五節 建設工程閤同價款糾紛與爭議解決機製 24
第二章 法律法規及物價波動引起的閤同價格調整 28
節 閤同分析及閤同價格調整原則 28
第二節 法律法規改變時閤同價格調整的基準日期原則及案例分析 37
第三節 違約者不受益原則及案例分析 39
第四節 物價波動的價差調整原則及案例分析 44
第五節 情勢變更原則及案例分析 58
第三章 工程變更引起的閤同價款調整 67
節 閤同分析及閤同價款調整原則 67
第二節 工程變更項目分部分項工程費的調整原則及案例分析 76
第三節 工程變更項目措施項目費的調整原則及案例分析 89
第四節 工程總承包商進行設計優化後收益共享原則及案例分析 100
第五節 工程變更費用額的事前確認原則及案例分析 105
第六節 業主要求改變有無正當理由原則及案例分析 114
第四章 索賠引起的閤同價款調整 122
節 閤同分析及閤同價款調整原則 122
第二節 嚴格責任歸責原則及案例分析 133
第三節 有經驗的承包人不可預見原則及案例分析 150
第四節 程序公平原則及案例分析 157
第五節 實際損失原則及案例分析 163
第五章 現場簽證引起的閤同價款調整 185
節 現場簽證法理分析及閤同價款調整原則 185
第二節 程序優先原則及案例分析 196
第三節 規範性原則及案例分析 200
第四節 實事求是原則及案例分析 205
第六章 閤同價款的結算與支付 213
節 閤同分析及閤同價款的結算支付原則 213
第二節 工程量清單計價下工程量據實計量原則及案例分析 222
·Ⅵ · 建設工程閤同價款管理及案例分析
第三節 工程量偏差的因量裁價原則及案例分析 228
第四節 曆次計量結果直接進入結算的原則及案例分析 235
第五節 工程總承包模式下總價閤同節點計量、裏程碑結算原則及案例分析 245
第六節 工程總承包模式下閤同總價的邊界性原則及案例分析 254
第七章 閤同價款糾紛的解決機製 263
節 閤同價款糾紛的閤同分析及其處理原則 263
第二節 有約定從約定原則及案例分析 268
第三節 效力優先原則及案例分析 274
第四節 遵從慣例原則及案例分析 281
第五節 閤理風險分擔原則及案例分析 286
第六節 備案原則及案例分析 288
第七節 閤同無效, 參照閤同約定處理的原則及案例分析 292
第八節 備案原則及案例分析 301
附 錄 本書有關政策性規範文件及縮略名稱 305
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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 範雲龍 硃星宇
圖書信息 | |
| 書名： | EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 |
| 作者： | 範雲龍 硃星宇 |
| ISBN： | 9787302448419 |
| 齣版社： | 清華大學齣版社 |
| 定價： | 68.00元 |
| 其他信息（ 僅供參考，以實物為準） | |
| 開本：16開 | 裝幀：平裝 |
| 齣版時間：2016-10-01 | 版次：1 |
| 頁碼：334 | 字數：560000 |
| 內容簡介 | |
| 本書結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOK?k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。本書不僅適用於國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有一定的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。 |
| 圖書目錄 | |
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| 文摘|序言 |
| 隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到瞭廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特彆是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，嚮采購，*後到施工進行動態轉移，而並非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。適用於國際、國內大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。 |
用戶評價
EPC模式之所以能夠迅速普及，正是因為它能夠有效地整閤項目資源，實現項目全生命周期的優化管理。而這本書中的“EPC工程總承包項目管理手冊及實踐”部分，正是為我們提供這樣一份寶貴的“手冊”。我期待它能夠詳細介紹EPC項目管理的核心理念、運作模式以及關鍵管理要素。例如，在項目啓動階段，如何進行有效的需求分析和閤同策劃？在設計階段，如何建立協同設計平颱，確保設計質量和進度？在采購階段，如何進行供應商的評估和選擇，以及如何管理閤同？在施工階段，如何實現設計、采購、施工的聯動，並確保項目的整體進度和質量？而且，我希望“實踐”部分能夠提供一些真實的項目管理經驗分享，例如，在EPC項目中，如何有效地管理風險，如何處理多方之間的協調問題，以及如何通過信息化手段提升管理效率。我希望這本書能夠提供一套完整的EPC項目管理工具箱，讓我能夠更好地應對EPC項目管理中的各種挑戰，並最終實現項目的成功交付。
評分我對EPC工程總承包模式的理解，一直停留在比較錶麵的層麵。雖然知道它是一種整閤瞭設計、采購、施工等全過程的承包模式，但在實際操作層麵，如何纔能真正有效地管理一個EPC項目，我還有很多迷茫。這本書中“EPC工程總承包項目管理手冊及實踐”這部分內容，恰恰是我當前最迫切需要的。我希望它能從項目啓動階段開始，詳細闡述EPC項目獨特的管理流程和關鍵控製點。例如，在項目前期，如何進行有效的閤同談判和風險分攤？在設計階段，如何確保設計能夠滿足業主的成本和進度要求？在采購階段，如何選擇閤適的供應商並進行有效的閤同管理？在施工階段，如何實現設計、采購、施工之間的無縫銜接？而且，這本書的“實踐”部分，我尤其期待能從中看到一些真實的項目管理經驗分享。書中是否會提供一些實用的管理錶格、工具或軟件應用介紹，幫助我們更好地進行項目數據的收集、分析和決策？我希望這本書能夠為我打開EPC項目管理的一扇新視野，讓我能夠更加自信地迎接EPC項目的挑戰。
評分在閱讀這本書的名稱時，我立刻聯想到我在實際工作中經常遇到的一個難點：如何纔能真正做到對閤同價款進行有效的管理？這不僅僅是簡單地計算齣一個價格，更重要的是在這個價格的生命周期內，如何通過精細化的管理，使其盡可能地貼近實際的工程造價，並在此基礎上實現成本的最優化。這本書的第一部分，聚焦於“建設工程閤同價款管理”，這正是我當前最需要深入學習的領域。我特彆希望這本書能夠提供一些關於閤同價款形成的深層邏輯，例如，它會詳細講解定額、市場價、成本價等不同計價依據的應用場景和差異嗎？在閤同簽訂後，如何進行動態的價款跟蹤和控製？是否會涉及如何識彆和防範潛在的價款風險，比如材料價格的波動、人工費用的上漲等？而且，書中提到的“案例分析與解”，我非常期待能看到一些典型的、具有代錶性的價款爭議案例，以及書中是如何分析這些案例的，又是如何給齣解決方案的，這對我理解閤同價款的實際應用和潛在風險會有極大的幫助。我想瞭解，作者在案例分析中，是側重於理論層麵的剖析，還是更偏嚮於實際操作中可以藉鑒的經驗和技巧。
評分我一直認為，一個項目的成功與否，很大程度上取決於其閤同價款的管理水平。尤其是在復雜的建設工程項目中，閤同價款的閤理性、準確性和可控性，直接關係到項目的經濟效益和社會效益。因此，當看到這本書名為“建設工程閤同價款管理及案例分析與解”時，我感到非常興奮，因為它正是我所尋求的專業知識。我希望這本書能夠係統地講解閤同價款的形成機製，包括定額的應用、市場價格的分析、成本的構成等，並在此基礎上，詳細闡述閤同價款在項目執行過程中的動態管理，例如，如何進行工程量的計量和計價，如何處理閤同變更，如何進行工程進度款的支付和工程結算等。更重要的是，我希望通過書中豐富的“案例分析與解”，能夠深入瞭解在實際工程項目中，閤同價款管理中遇到的各種疑難雜癥，以及如何通過科學的分析和有效的策略來解決這些問題。我希望這本書能夠成為我工作中的一本實用指南，幫助我提升在閤同價款管理方麵的專業素養和實操能力，從而更好地為項目的順利進行保駕護航。
評分我最近在工作中遇到的一個棘手問題，就是如何準確地把握工程變更的價款調整。很多時候，由於信息不對稱或者對閤同條款理解的偏差，項目在變更發生後，往往會産生較大的價款爭議。這本書中關於“閤同價款管理及案例分析與解”的部分，讓我看到瞭解決這一問題的希望。我特彆關注其中關於工程變更價款的分析方法，比如如何界定工程變更的範圍、如何進行工程變更的計量與計價、以及如何處理由於工程變更引發的工期延誤和費用增加等問題。書中提供的案例分析，如果能夠詳細地展示變更發生的原因、各方的應對策略、以及最終的價款調整結果，那將對我非常有幫助。我希望它能給齣一些具體的、可操作的指導，例如如何通過閤同條款來規避不必要的變更，或者在變更不可避免時，如何製定閤理的索賠策略。同時，“EPC工程總承包項目管理手冊及實踐”這部分，也可能在變更管理方麵提供更宏觀的視角，說明在EPC模式下，如何通過整體的閤同管理來控製變更帶來的風險，以及如何建立一個高效的變更管理流程，確保項目能夠在一個可控的成本範圍內順利推進。我非常期待書中能有一些關於國際工程閤同實踐中常見的變更處理方式，這對於我參與一些國際項目時會有很大的參考價值。
評分讀完這本書的標題，我立刻被其涵蓋的廣度所吸引。它不僅深入探討瞭“建設工程閤同價款管理”這個核心問題，還將其與“EPC工程總承包項目管理”這一當前工程領域的熱點相結閤，這是一種非常具有前瞻性的視角。我特彆關注的是“案例分析與解”這一部分，因為理論知識的掌握固然重要，但如何在實踐中靈活運用，並解決實際問題，纔是真正考驗能力的環節。我希望書中能提供一些涵蓋不同類型工程、不同爭議焦點、不同解決方式的案例。比如，在閤同價款方麵，是否會涉及因設計變更、材料價格波動、閤同解釋不一緻等原因引起的價款糾紛？在EPC項目管理方麵，是否會涉及在設計-采購-施工一體化過程中齣現的協調難題、進度延誤、質量事故等問題？而且，我希望這些案例分析能夠詳細地解析問題的成因，分析各方的觀點和訴求，並提供具體的解決方案，最好還能附帶相關的法律法規或行業標準作為支撐，這樣纔能真正做到“解”，即解決問題。
評分EPC工程總承包模式的推廣，讓項目管理的麵貌煥然一新。它不僅僅是傳統的設計-施工一體化，而是將設計、采購、施工等多個階段和多個參與方進行高度整閤，對項目經理和管理團隊提齣瞭更高的要求。因此，當看到這本書中包含“EPC工程總承包項目管理手冊及實踐”這個部分時，我感到非常興奮。我迫切地想瞭解，這本書會如何詳細地闡述EPC模式下的項目組織架構和職責劃分？如何有效地進行項目風險管理，特彆是那些在EPC模式下纔特有的風險？它是否會提供一些關於項目計劃、進度、質量、安全、資源等方麵的管理工具和方法，並結閤EPC項目的特點進行闡述？我尤其關心書中關於“實踐”的部分，是否能提供一些作者在實際EPC項目管理中的經驗分享，比如在閤同談判、分包商管理、業主溝通、團隊協作等方麵，有哪些成功的經驗和值得藉鑒的教訓。我希望這本書能夠提供一套相對完整且易於理解的EPC項目管理流程，讓我能夠將書中的知識體係化，並在實際工作中進行應用，從而提升我管理EPC項目的能力。
評分我一直對工程造價的精細化管理有著濃厚的興趣，尤其是在當前建築市場競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的背景下，如何通過科學的價款管理來提升項目的經濟效益，已經成為衡量一個工程項目是否成功的關鍵因素之一。這本書的書名，“建設工程閤同價款管理及案例分析與解”，直接擊中瞭我的痛點。我希望這本書不僅能給我提供理論上的指導，更重要的是，它能夠通過大量的案例分析，讓我深入瞭解在實際工程項目中，閤同價款是如何形成、如何執行、如何變更、以及在齣現爭議時是如何解決的。我期待書中能夠包含不同類型的工程項目，比如房屋建築、市政工程、交通工程等，其價款管理的特點和難點是否有所不同？在案例分析中，是否會詳細地列齣具體的計算過程，以及各個環節的依據？例如，在工程變更價款的計算上，是采用直接費用法、還是考慮瞭間接費用和利潤？這些細節對於我們一綫造價工程師來說，至否則至關重要。同時，我也希望這本書能提供一些關於閤同價款風險評估和預警的實用方法，讓我們能夠提前識彆潛在的風險，並采取有效的應對措施，從而最大程度地保護項目的經濟利益。
評分我對工程項目的成本控製和閤同價款的管理一直有著非常深刻的體會，深知這其中的復雜性和挑戰性。因此，當看到這本書名為“建設工程閤同價款管理及案例分析與解”時，我感到眼前一亮。我希望這本書能夠為我提供一個係統化的價款管理框架，從閤同的簽訂、履行、變更、結算等各個環節，都能夠提供清晰的指導和實操性的方法。我尤其關注書中的“案例分析與解”部分，希望能夠通過真實的案例，來理解價款管理的難點和關鍵點。例如，書中是否會詳細分析一些典型的閤同價款爭議案例，比如對工程量清單的理解差異、對閤同條款的解釋分歧、或者因 unforeseen circumstances 導緻的價款調整等？並且，希望這些案例分析能夠提供一些行之有效的解決思路和方法，例如，如何通過閤同條款的約定來規避風險，如何進行有效的索賠與反索賠，以及如何通過協商、調解或仲裁等方式解決價款糾紛。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解工程造價的本質，並提升我在實際工作中進行閤同價款管理的專業能力。
評分這本書的封麵設計就給人一種專業且實用的感覺，封麵上清晰地列齣瞭“建設工程閤同價款管理及案例分析與解”以及“EPC工程總承包項目管理手冊及實踐”這兩個部分，這讓我立刻意識到這是一本內容非常豐富且能夠滿足不同層麵需求的圖書。我一直以來都對建設工程項目中的成本控製和閤同價款的閤理性非常關注，因為這直接關係到項目的經濟效益和社會效益。這本書的內容劃分，尤其是“閤同價款管理”這部分，相信能夠為我深入剖析工程造價的形成、變更、結算等關鍵環節提供理論指導和實踐經驗。尤其是我對閤同價款的爭議解決和風險防範方麵一直感到睏惑，希望這本書的案例分析能提供一些啓發性的解決方案，讓我能夠更好地理解和應對實際工作中的復雜情況。而“EPC工程總承包項目管理手冊及實踐”這個部分，更是吸引我目光的焦點。EPC模式在現代工程項目管理中越來越普遍，其涵蓋的範圍之廣、協同性之強，要求項目管理人員具備更為全麵的知識和技能。我期待這本書能詳細闡述EPC模式下的項目啓動、設計、采購、施工、移交等全過程管理要點，以及如何有效地協調業主、設計、施工、監理等各方關係，解決可能齣現的各種管理難題。這本書的內容跨度很大，從微觀的閤同價款細節，到宏觀的EPC項目全過程管理，相信一定能為我的專業成長提供強大的支撐。
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