自考教材 人力资源开发与管理 萧鸣政 04758 4758/06093 6093 科学出版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 旖旎春晖图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030478603

商品编码：21227688790

人力资源开发与管理：理论、实践与未来趋势 本书旨在全面、深入地探讨人力资源开发与管理的核心概念、关键理论、前沿实践以及未来发展趋势，为读者提供一个系统而完整的知识框架。在快速变化的商业环境和日益激烈的全球竞争中，人力资源已成为组织获得持续竞争优势的关键要素。因此，理解并有效地管理人力资源，对于任何希望实现可持续发展和卓越绩效的组织而言，都至关重要。 第一部分：人力资源管理的基础理论与发展历程 本部分将首先追溯人力资源管理（HRM）的历史演变，从早期的人事管理（Personnel Management）到现代的人力资源管理，梳理其思想的演进和理论的革新。我们将深入剖析几种核心的人力资源管理理论，包括： 科学管理理论（Scientific Management）： 介绍弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）等人的贡献，强调通过科学的方法来提高工作效率和生产力，并探讨其在激励和工作设计方面的启示。 人际关系学派（Human Relations Movement）： 阐述埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）在霍桑实验（Hawthorne Studies）中的发现，强调非正式群体、员工士气和工作满意度在工作绩效中的重要性，引出现代管理中对“人”的关注。 系统理论（Systems Theory）： 将组织视为一个相互关联、相互作用的系统，分析人力资源管理如何与其他子系统（如生产、财务、营销）相互影响，并探讨系统思维在HRM决策中的应用。 权变理论（Contingency Theory）： 强调不存在放之四海而皆准的最佳人力资源管理模式，其有效性取决于组织所处的内外部环境。我们将分析环境因素（如技术、市场、文化）如何影响HRM策略的选择。 战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）： 探讨HRM如何与组织的整体战略目标相协同，将人力资源视为实现组织竞争优势的战略性资产，并介绍SHRM的构建框架和实施途径。 高绩效工作系统（High-Performance Work Systems, HPWS）： 研究如何通过一系列互补的人力资源管理实践（如选择、培训、激励、评估）来提升员工和组织的整体绩效，分析HPWS的关键要素及其有效性。 第二部分：人力资源开发的实践模块 本部分将聚焦于人力资源的开发过程，详细阐述实现员工能力提升和职业发展的主要环节： 工作分析与设计（Job Analysis and Design）： 讲解工作分析的方法、目的与产出，以及如何根据组织需求和员工能力进行工作设计，包括工作丰富化（Job Enrichment）、工作扩大化（Job Enlargement）和工作轮调（Job Rotation）等。 人员招聘与甄选（Recruitment and Selection）： 探讨有效的招聘策略，包括内部招聘与外部招聘的权衡、招聘渠道的选择、以及甄选工具的应用，如简历筛选、面试（结构化、非结构化、行为化）、能力测试、情景模拟等，强调公平、公正和效度。 培训与发展（Training and Development）： 深入分析不同类型的培训需求（如新员工培训、技能提升培训、领导力培训），介绍培训方法（如课堂培训、在岗培训、 E-learning、案例分析、角色扮演），并探讨如何评估培训效果，建立持续学习的组织文化。 绩效管理（Performance Management）： 阐述绩效管理的完整流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈，以及绩效结果的应用，如薪酬调整、晋升、培训需求确定等。重点讨论不同绩效评估方法的优缺点，以及如何建立公正、客观的评估体系。 职业生涯管理（Career Management）： 介绍组织如何支持员工的职业生涯发展，包括职业生涯规划、导师制度、继任计划、以及为员工提供发展机会，帮助其实现个人价值与组织目标的契合。 继任计划与人才储备（Succession Planning and Talent Pool）： 探讨如何识别和培养未来的领导者和关键岗位人才，建立高潜力人才库，确保组织在关键时刻拥有合适的人才，维持组织的稳定与发展。 第三部分：人力资源管理的支撑性实践 本部分将深入探讨人力资源管理的几项关键支撑性实践，它们共同构成了有效的人力资源管理体系： 薪酬与福利管理（Compensation and Benefits Management）： 研究薪酬体系的设计原则，包括内部公平性、外部竞争力、员工激励性，以及不同薪酬构成要素（基本工资、奖金、股权激励）的应用。同时，探讨福利项目的规划与管理，如医疗保险、带薪休假、退休计划等，并分析其对员工满意度和忠诚度的影响。 劳动关系管理（Labor Relations Management）： 讲解劳动法律法规，以及组织与员工、工会之间的关系处理。包括集体谈判、劳动合同管理、员工申诉与投诉处理，以及如何构建和谐稳定的劳动关系。 员工敬业度与激励（Employee Engagement and Motivation）： 深入分析激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论、公平理论），并探讨如何通过物质和非物质激励手段，提升员工的工作积极性、承诺感和敬业度，最终转化为更高的绩效。 工作生活平衡（Work-Life Balance）： 探讨在现代工作模式下，如何帮助员工实现工作与生活的平衡，如弹性工作时间、远程办公、育儿假等，以及这对员工福祉和组织绩效的积极影响。 多元化与包容性（Diversity and Inclusion, D&I）： 分析组织实施D&I战略的意义，包括不同背景的员工所带来的价值，以及如何创造一个尊重、包容的工作环境，让所有员工都能发挥最大潜力。 第四部分：人力资源管理面临的挑战与未来趋势 本部分将展望人力资源管理在未来发展中所面临的机遇与挑战，并探讨新兴的趋势： 数字化转型与人力资源管理（Digital HR）： 探讨大数据、人工智能（AI）、机器学习等技术如何赋能HRM，包括自动化招聘、个性化培训、预测性分析员工流失等。分析HR技术（HR Tech）的应用前景。 敏捷人力资源管理（Agile HR）： 应对快速变化的市场需求，HRM如何变得更加灵活、响应迅速，以支持组织的敏捷转型。 以人为本的文化建设（People-Centric Culture）： 强调在数字化浪潮中，如何将“人”置于中心位置，关注员工体验（Employee Experience），构建开放、信任、赋能的企业文化。 人才获取与保留的挑战： 分析当前劳动力市场对特定技能人才的需求，以及组织在吸引和留住顶尖人才方面所面临的困难，如千禧一代和Z世代的价值观转变。 远程工作与混合工作模式的管理： 探讨在疫情后时代，组织如何有效地管理远程和混合工作模式下的团队，确保沟通、协作和绩效的持续。 员工福祉与心理健康（Employee Well-being and Mental Health）： 随着对员工健康关注度的提升，HRM在支持员工心理健康、预防职业倦怠方面扮演的角色。 数据驱动的人力资源决策（Data-Driven HR Decisions）： 强调利用HR数据进行分析，为人力资源战略和战术提供科学依据，提升HRM的战略价值。 全球化背景下的人力资源管理： 探讨跨文化管理、国际人才流动以及不同国家劳动法律法规对HRM的影响。 结论 本书的编写宗旨是提供一个既有深度又不失广度的关于人力资源开发与管理的全景图。通过对理论的梳理、实践的解析和趋势的展望，我们希望能够帮助读者深刻理解人力资源作为组织最宝贵资产的战略意义，掌握有效管理和开发人力资源的工具与方法，从而在复杂多变的商业环境中，为组织的可持续发展贡献力量。人力资源开发与管理是一个动态演进的领域，本书提供的是一个坚实的起点，鼓励读者不断学习、探索和实践，以应对未来的挑战，抓住发展机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独到之处在于，它不仅关注了人力资源管理的“硬技能”，更深入探讨了“软技能”的重要性。作者在书中反复强调，优秀的人力资源管理者需要具备出色的沟通能力、人际交往能力、解决冲突的能力以及情商。我非常欣赏书中关于“员工关系管理”的章节，它详细阐述了如何建立和谐的劳资关系，如何处理员工之间的矛盾和纠纷，以及如何营造一个积极、融洽的工作氛围。作者通过生动的案例，展现了良好的员工关系对于提升组织凝聚力和员工满意度的重要作用。此外，书中关于“领导力发展”的论述也让我受益匪浅，它指出了如何识别和培养潜在的领导者，以及如何通过持续的培训和辅导，帮助他们成为优秀的管理者。作者在书中还强调了“企业文化建设”的关键作用，他认为，一种积极向上、价值观清晰的企业文化，是吸引和留住人才的重要磁石。这本书的语言风格非常接地气，读起来丝毫不觉得枯燥，反而充满了智慧和启发。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我的第一感觉就是它非常系统和全面。作为一名在人力资源领域摸爬滚打了几年的人，我深知理论与实践相结合的重要性，而这本书恰恰做到了这一点。它不仅涵盖了人力资源管理的经典理论，例如组织行为学、管理心理学等，还深入探讨了当前企业在实际操作中遇到的各种挑战，并提供了相应的解决方案。我特别欣赏书中关于“战略性人力资源管理”的论述，作者清晰地阐述了如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，使人力资源管理成为企业实现竞争优势的关键驱动力。书中对于“人才盘点”和“继任者计划”的讲解也让我受益匪浅，这对于帮助企业构建可持续发展的人才梯队至关重要。此外，这本书在论述过程中，非常注重逻辑性和条理性，每个章节之间的衔接都非常流畅，让人能够循序渐进地理解复杂的概念。书中的图表和案例也十分丰富，有效地辅助了文字的说明，使内容更加生动形象。读完这本书，我感觉自己对人力资源管理的宏观层面有了更深刻的理解，也对如何在微观层面更好地执行人力资源策略有了更清晰的思路。它为我提供了一个全新的视角来审视人力资源工作，让我认识到人力资源管理在现代企业中的核心价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，它不像市面上很多同类书籍那样空泛地讲理论，而是充满了实实在在的干货。作者在书中深入浅出地讲解了人力资源管理的方方面面，从基础的概念到复杂的策略，都娓娓道来。我尤其被书中关于“绩效反馈与辅导”的章节所吸引，它详细介绍了如何有效地与员工沟通绩效结果，如何提供建设性的反馈，以及如何通过辅导帮助员工改进不足，实现个人和组织的共同成长。这部分内容对于改善团队沟通和提升工作效率有着极其重要的指导意义。作者在书中提出的“以人为本”的管理理念贯穿始终，这让我深刻认识到，优秀的人力资源管理的核心是关注员工的需求，尊重员工的价值，从而激发员工的最大潜能。书中的案例选取也都非常贴合实际，既有成功的典范，也有失败的教训，通过这些案例，我能够更直观地理解理论知识的应用，也能从中吸取宝贵的经验。这本书的语言风格也非常独特，既有学术的严谨，又不失生活的温度，读起来一点都不枯燥乏味。总而言之，这是一本既有理论深度又有实践指导意义的优秀读物，强烈推荐给所有对人力资源管理感兴趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深的感受是，它不仅仅是理论的讲解，更是一种思维方式的启迪。作者以其独特的视角，将人力资源管理上升到了战略层面，强调了人力资源管理在企业发展中的核心地位。我特别欣赏书中关于“人力资本投资回报分析”的章节，它让我从投资者的角度审视人力资源活动，理解了如何通过科学的投入，实现人力资本的最大化增值。这对于企业如何做出明智的人力资源决策具有重要的指导意义。书中还对“劳动法律法规与人力资源管理”进行了详细的阐述，作者不仅介绍了相关的法律条文，更强调了如何在合规的前提下，更好地保障员工权益，构建和谐的劳动关系。这对于避免企业在人力资源管理中踩雷，维护企业的良好声誉至关重要。此外，书中对“企业社会责任与人力资源管理”的探讨也让我耳目一新，作者将人力资源管理与企业的可持续发展紧密结合，强调了企业在承担社会责任的同时，如何通过优化人力资源管理来提升品牌形象和市场竞争力。这本书的内容非常前沿，让我对人力资源管理的未来发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这是一本兼具理论高度和实践操作性的绝佳读物。作者在人力资源管理的各个领域都进行了详尽的阐述，并且将理论知识与企业管理的实际需求紧密结合。我尤其对书中关于“人才保留策略”的讨论印象深刻。作者不仅分析了员工离职的常见原因，还提供了一系列切实可行的措施来提高员工的满意度和忠诚度，例如建立有效的职业发展通道、提供有竞争力的薪酬福利、营造积极的企业文化等等。这些建议都非常具有可操作性，能够直接应用于实际工作中。这本书还强调了“以结果为导向”的人力资源管理，作者通过大量的案例分析，展示了如何通过科学的绩效管理体系，将员工的努力与企业的经营目标紧密联系起来，从而实现共赢。书中对于“员工激励机制”的探讨也非常深入，作者不仅介绍了传统的物质激励方式，更强调了精神激励的重要性，例如认可、授权、发展机会等，这些都能够有效提升员工的内在驱动力。总而言之，这是一本能够帮助读者提升专业能力、解决实际问题的优秀教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直对如何构建一个高效、积极的工作场所充满好奇，而这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它不仅仅是理论的堆砌，更是实操的宝典。作者以其丰富的经验和深厚的理论功底，将人力资源管理的各个环节剖析得淋漓尽致。从人才的招聘与选拔，到培训与发展，再到绩效管理和薪酬福利，每一个部分都写得有条理、有深度。我尤其喜欢其中关于“员工敬业度”的章节，书中列举了大量实际案例，分析了提升员工敬业度的多种策略，并给出了切实可行的建议。这让我意识到，优秀的人力资源管理并非仅仅是“管人”，更是“育人”、“留人”和“激励人”。读完后，我感觉自己对如何激发团队潜能、提升组织整体效能有了更清晰的认识，也对未来在人力资源领域的发展充满了信心。这本书的语言也十分平实易懂，没有过多的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。而且，书中穿插的案例分析都非常有启发性，让我能更好地将理论知识与实际工作相结合。总而言之，这是一本值得反复阅读、受益终生的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发是，它将人力资源管理从一项职能性的工作，提升到了战略性的管理维度。作者在书中强调，人力资源管理者需要具备战略思维，能够将人力资源策略与企业的经营目标有机地结合起来。我特别欣赏书中关于“创新驱动与人力资源管理”的章节，它详细阐述了如何通过建立激励创新的企业文化，吸引和留住创新人才，并为企业注入持续的创新活力。这让我认识到，在知识经济时代，人力资源管理的关键在于激发和释放员工的创造力。书中还对“数字化人力资源管理”进行了深入的探讨，作者介绍了如何利用先进的信息技术，构建高效、智能的人力资源管理系统，以提升管理效率和决策水平。这部分内容对于我理解未来人力资源管理的发展趋势非常有价值。此外，书中对“全球化背景下的人力资源挑战与机遇”的分析也让我耳目一新，它让我看到了在日益互联互通的世界中，人力资源管理所面临的新课题和新机遇。这本书的内容非常具有前瞻性，让我对人力资源管理的未来充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一套完整的人力资源管理体系。作者在书中从宏观到微观，层层递进地讲解了人力资源管理的各个环节。我尤其喜欢书中关于“组织设计与人力资源配置”的章节，它详细介绍了如何根据企业的战略目标，设计出最适合的组织架构，并合理地配置人力资源，以实现效率最大化。这部分内容对于我理解企业如何进行组织优化和人才布局非常有帮助。书中还对“员工评估与发展”进行了深入的探讨，作者不仅介绍了各种评估工具和方法，更强调了如何通过持续的评估和反馈，帮助员工不断提升自身能力，实现职业成长。这让我认识到，优秀的人力资源管理是将员工的个人发展与企业的长远发展相结合。此外，书中对“企业并购中的人力资源整合”的分析也让我受益匪浅，它详细阐述了在企业并购过程中，如何有效地处理人力资源方面的问题，以确保并购的顺利进行并实现预期的协同效应。这本书的内容非常实用，让我对人力资源管理有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，就被它深厚的学术底蕴和前沿的理论视角所吸引。作者在人力资源管理领域的专业造诣可见一斑，他不仅梳理了该学科的发展脉络，更对未来的趋势进行了精准的预测。书中对于“组织变革与人力资源管理”的探讨，让我对如何在快速变化的商业环境中，通过优化人力资源配置来支持企业战略转型有了更深刻的理解。作者详细分析了不同类型的组织变革对员工心态和行为的影响，以及人力资源部门应该如何扮演好变革的催化剂和稳定器的角色。我特别喜欢书中关于“跨文化人力资源管理”的章节，在全球化日益深入的今天，这部分内容极具现实意义。它为理解和应对不同文化背景下的员工管理提供了宝贵的洞见。此外，书中对“人力资源大数据分析”的讲解也让我耳目一新，作者展示了如何利用数据驱动的决策，来优化招聘、培训、绩效等各项人力资源管理活动，这无疑是未来人力资源发展的必然方向。这本书的论述逻辑严谨，引用充分，对于希望在人力资源领域进行深入研究的读者来说，无疑是一份宝贵的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对人力资源管理充满热情的学习者，我深感这本书为我打开了一扇新的大门。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的人生导师，为我指引方向。我特别被书中关于“员工职业生涯规划”的章节所打动。作者详细阐述了如何帮助员工识别自身的优势和兴趣，并为他们提供相应的职业发展路径。这让我意识到，人力资源管理的核心在于“赋能”员工，帮助他们实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。书中还对“薪酬福利体系设计”进行了深入剖析，作者不仅介绍了各种薪酬福利的构成要素，还强调了如何根据企业的实际情况和市场需求，设计出既能吸引人才又能激励员工的薪酬福利方案。这部分内容对于我理解企业如何进行人才激励具有非常重要的参考价值。此外，书中对“招聘渠道与策略”的讨论也让我大开眼界，作者列举了多种创新的招聘方式，并分析了它们的优劣势，这对于我未来在招聘工作中提升效率和质量非常有帮助。这本书的结构清晰，内容翔实，是一本不可多得的优质读物。