羅輯思維：我懂你的知識焦慮羅振宇的書羅輯思維作品邏輯學經濟理論思維導圖成功勵誌下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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發表於2024-11-23

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圖書介紹

店鋪：墨馬圖書旗艦店

齣版社：中國友誼齣版社

ISBN：9787505739321

商品編碼：21486379432

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圖書描述

基本信息

商品名稱：	羅輯思維：我懂你的知識焦慮	開本：	16
作者：	羅振宇	頁數：
定價：	42	齣版時間：	2016-11-30
ISBN號：	9787505739321	印刷時間：	2016-11-30
齣版社：	中國友誼	版次印次：	1

編輯** 1.羅振宇**全麵分享：如何升級思維，成為高手；看到未來，參與未來！互聯網時代，每個人都越來越自由，每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代，**限製我們的是什麼？是認知。認知差距的本質就是我們能不能順應時代的發展，完成思維方式的切換。我們需要什麼樣的思維方式？關注事實，升級認知。世界上的事實遠比我們看到的復雜，我們隻有帶著這種思維方式，盡可能地去認知*多的事實，纔有可能成為一個高手，成為時代的跨越者。 2.在人人知識焦慮的時代，唯有足夠快地*新思維方式，纔能順應時代發展！每個人必須改變思維模式，改變得足夠快，纔能夠跟得上這個足夠快的時代。這個時代已經快到不允許我們有任何思維定式，*大的定式就是沒有定式。 3.羅輯思維是當前影響力*大的互聯網知識社群，與900多萬愛智求真的年輕人一起成長《羅輯思維》是互聯網上*多人喜愛的知識型脫口秀節目，纍積播放量超過6億次，優酷評分高達9.9分，微信公眾號用戶數量達900多萬人。內容** 本書是羅振宇和《羅輯思維》*新洞見的集中錶達：
1.用經濟學思維看世界：互聯網時代,每個人都越來越自由,每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代*限製我們的是什麼?是認知。
為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣？
從願望到事實距離到底有多遠？
事實判斷與價值判斷,你搞混瞭嗎？
文科生思維應該被徹底放棄嗎？
……
2.創新是升級認知的工具：隻有放眼於整個人類的創造之網,獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係,然後把它連接起來,纔是偉大的創新。什麼是重要的革新和創造?它是一堆小革新、小創造的中間關係。
萬眾創新是癡人說夢？
什麼是現代社會的創新和創造？
中國式創新的機會和挑戰是什麼？
為什麼創新是樹也是網？
3.商業思維的突破與升級：隻做一件事,把它做好、做絕,“一針頂破天”,這纔是未來個人和企業的成長方嚮。
如何理解現在商業競爭的實質？
商業新物種的齣現*值得警惕
彆再把公司當成傢
每個員工都應有創始人心態
…… 作者簡介羅振宇
人稱羅胖，1973年1月生，安徽蕪湖人，摩羯座。
知識社群《羅輯思維》創始人。
主講的知識型脫口秀節目《羅輯思維》纍計播放超過6億次。微信公眾號“羅輯思維”擁有900多萬用戶，是中國*的互聯網知識社群。目錄 **章知識焦慮的時代
每個人都被空間和時間這兩堵大牆，死死地壓縮在肉身的牢籠中，**能夠讓我們越獄的就是知識。
01 隻有改變纔能看見未來 / 003
楔子：我的朋友張泉靈 / 003
直播平颱為什麼這麼火？ / 004
傳播方式已經發生轉變 / 007
融資的本質是什麼？ / 014
選擇“有把握”還是“冒險”？ / 019
你真的瞭解用戶的痛點嗎？ / 022
02 現代世界的誕生 / 029
閱讀的**目的是升級自己的認知 / 029
牛頓到底有多重要 / 031
迴到1642那一年 / 035
牛頓構築瞭現代社會的觀念地層 / 038
1666年：科學發現的奇跡之年 / 040
科學方法與精神病 / 044
其他民族都沒有的際遇 / 047
*後一位魔法師 / 049
為什麼牛頓能夠構建齣觀念地層？ / 050
不是每一代人都這樣幸運 / 053

第二章從經濟學開始升級認知
互聯網時代，每個人都越來越自由，每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代**限製我們的是什麼？是認知。
01 聰明人怎麼看世界 / 059
經濟學鬼纔——史蒂芬·列維特 / 059
紐約的犯罪率為什麼會突然下降？ / 060
用經濟學底層思維看相撲運動 / 063
用經濟學思維尋找恐怖分子 / 068
用經濟學底層思維看點球 / 070
為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣？ / 072
社會結構的復雜度 / 073
協作的復雜度 / 075
人心的復雜度 / 077
事實判斷與價值判斷，你搞混瞭嗎？ / 079
從願望到事實距離到底有多遠？ / 081
聰明人就是能看到更多事實的人 / 084
02 認知差距的本質 / 085
經濟學思維奇葩在哪兒？ / 085
我們為什麼要補足經濟學思維？ / 086
鄧巴數字——150人定律 / 088
文科生思維的缺陷 / 092
越來越重要的機會成本 / 094
沒有什麼是值得不顧代價地去追求的 / 097
文科生思維應該被徹底放棄嗎？ / 101
我們**的生存策略：相信專傢 / 102
03 經濟學改變世界 / 105
流氓會武術，誰也擋不住 / 105
“光輝道路”興起之路 / 107
經濟學傢完勝“光輝道路” / 110
産權保護為什麼這麼重要？ / 115
德索托的另一條道路 / 116
秘魯的日裔總統藤森 / 119
藤森總統PK“光輝道路” / 122
三個主人公，命運各不同 / 124
怎麼做纔是一個好的經濟學傢？ / 127

第三章創新，升級認知的工具
隻有放眼於整個人類的創造之網，獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係，然後把它連接起來，纔是偉大的創新。什麼是重要的革新和創造？它是一堆小革新、小創造的中間關係。
01 創新就是這麼簡單 / 135
萬眾創新是癡人說夢？ / 135
藉用醫學故事來說創新 / 137
洗手：創新並非都是重大突破 / 138
産鉗：創新不等同於高科技 / 144
疾病也是副産品 / 147
對係統進行優化也是一種創新 / 149
治病不是科學，而是技術 / 154
醫生隻是在科學理論指導下的技術工種 / 155
怎麼當一個好的創新者？ / 158
02 創新：是樹，也是網 / 162
智商越高，社會競爭力就越強？ / 162
優生學真的成立嗎？ / 166
智商測試靠譜嗎？ / 168
創造就是一連串的事件 / 169
胰島素：班廷和麥剋勞德 / 172
宇稱不守恒定律：楊振寜和李政道 / 174
功勞到底應該屬於誰？ / 176
什麼是現代社會的創新和創造？ / 178
從可口可樂看現代創新的兩個維度 / 181
關於諾貝爾奬的預測 / 184
03 認知升級與擺脫窘境 / 190
楔子：我的朋友王煜全 / 190
矽榖已經out瞭，大傢要硬起來 / 191
積木式創新 / 200
算法沒有專利 / 204
開放式創新 / 205
開放式創新的兩個特點 / 207
中國式創新的挑戰 / 210
中國式創新的機會 / 214
製造是我們中國的一個大優勢 / 217
不需要每個部分都創新 / 222

第四章商業思維的升級
創業不是一個人上街耍大刀，它是整閤周邊所有的資源，包括自己團隊內的資源，去構建一個*新的商業係統。創業者不是去做孤膽英雄，而是要讓所有人在你的事業中都能看到自己發展的希望。
01 物種戰爭：重新理解商業社會 / 227
人類——自然界*大的殺手 / 227
《上帝的跳蚤》 / 228
黑死病肆虐歐洲始末 / 229
黑死病到底是怎麼來的？ / 234
細菌和病毒有什麼分彆？ / 239
天花病毒到底厲害在哪裏？ / 240
病毒啓示錄一：韆萬不要小看小物種的崛起 / 244
病毒啓示錄二：重新理解現在商業競爭的實質 / 247
病毒啓示錄三：商業新物種的齣現*值得警惕 / 251
02 如何打造你的聯盟 / 254
彆再把公司當成傢 / 254
職場中兩個常見的謊言 / 255
招聘時*應該問的兩個問題 / 257
你的價值取決於什麼？ / 258
你希望自己成為一個什麼樣的人？ / 261
**種情況：員工想要留下怎麼辦 / 265
第二種情況：員工要跳槽怎麼辦 / 266
每個員工都應有創始人心態 / 270
第三種情況：員工要創業怎麼辦 / 272
所有員工都要如此對待嗎？ / 275

第五章這個世界會好嗎？
隻做一件事，把它做好、做絕，“一針頂破天”，這纔是未來個人和企業的成長方嚮。
01 重新理解人類社會 / 279
《物演通論》 / 279
共識一：打破知識領域的界限 / 281
共識二：人類的任何思想結果都是必然的 / 284
共識三：人的生存境況是越來越慘的 / 285
人類會像恐龍一樣滅絕嗎？ / 287
什麼是遞弱？ / 289
什麼是代償？ / 291
結論一：對外的依存條件越來越多 / 293
結論二：對環境的感受力越來越強 / 296
結論三：自由度會越來越高 / 297
結論四：結構度越來越復雜 / 299
人是萬物演化*悲慘命運的承擔者？ / 302
遞弱代償是**真理嗎？ / 303
02 理性樂觀派 / 305
什麼是遞弱代償？ / 305
遞弱代償原理的兩點顛覆性 / 308
我們對世界到底應該抱什麼態度？ / 312
這對我們當下的生存有什麼用？ / 317
原因一：總規律不可逆 / 319
原因二：人性不可違 / 320
原因三：分工總趨勢不會逆轉 / 321
推論一：社群經濟不可避免 / 323
推論二：中間環節不可去掉 / 324
推論三：“共享經濟”中的某些結論並不成立 / 326
推論四：未來的企業競爭將以群團化的狀態進行 / 327
推論五：新的商機已經到來 / 329
推論六：想要做大、做強，就要與更強的企業進行閤作 / 330
推論七：越小而美，就越穩定 / 331

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