管理的實踐+卓有成效的管理者+創新與企業傢精神 德魯剋管理三部麯 經典管理學書籍 補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得·德魯剋 著 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：201712063461

商品編碼：21574595929

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2009-09-01

套裝數量：3

商品詳情

書名：	德魯剋三冊套裝經典：《創新企業傢精神》 《管理的實踐》 《卓有成效的管理者》
圖書定價：	128元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787
開本：	16開
頁數：	1
版次：	1-1

  

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在 美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢 獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包 括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的 實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

  

內容簡介

《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》告訴我們： 一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？ 這是完全可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。 卓有成效可以學會嗎？ 卓有成效是可以學會的。 每個人都必須卓有成效嗎？ 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 如何卓有成效： 記錄並分析時間的使用情況 把眼光集中在貢獻上 充分發揮人的長處 要事優先 有效決策 《管理的實踐》 管理初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上： 管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤，揚長避短，實現的集體效益。 管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但他們的工作方式卻是韆差萬彆。 每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。 管理必須隨需要與機會的變化而變化，以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。 每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。 無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績。 對所有企業來講，結果隻存在於企業外部，在企業內部，隻有成本。 一個管理者隻有能夠理解這些原則，纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。 《創新企業傢精神》 激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？ 如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。 如何尋找創新機遇？將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神？具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？ 德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

  

目錄

《卓有成效的管理者》 推薦序一(邵明路) 推薦序二(張瑞敏) 推薦序三(趙曙明) 推薦序四(包政) 推薦序五(陳春花) 推薦序六(彼得·德魯剋管理學院) 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼我們需要有效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼？ 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的方法 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效 《管理的實踐》 推薦序（邵明路） 譯者序 自序：編寫本書的起因和目的 部分管理篇第1章作為一種社會功能與人文藝術的管理 第2章管理的維度 第3章企業的宗旨和使命 第4章非營利組織帶給商業界的啓示 第5章社會影響和社會問題 第6章管理的新範式 第7章當今管理者需要的信息 第8章目標管理與自我控製 第9章選拔人纔的基本原則 第10章企業傢企業 第11章新企業 第12章企業傢戰略第二部分個人篇第13章務必要學會卓有成效 第14章注重貢獻 第15章瞭解自身的優勢和價值觀 第16章掌握自己的時間 第17章有效的決策 第18章發揮溝通作用 第19章領導是一種工作 第20章創新的原則 第21章管理你的下半生 第22章知識型人纔第三部分社會篇第23章社會變革的世紀：知識社會的興起 第24章企業傢社會的到來 第25章通過社會部門獲取公民權 第26章從分析到感知：新的世界觀 後記未來的挑戰 《創新企業傢精神》 推薦序一(陳春花) 推薦序二(邵明路) 推薦序三(詹文明) 譯者序 序言 引言企業傢經濟 部分創新實踐 第1章係統化的企業傢精神 第2章有目的的創新和創新機遇的七個來源 第3章創新機遇來源一：意外事件 第4章創新機遇來源二：不協調的事件 第5章創新機遇來源三：程序需要 第6章創新機遇來源四：産業和市場結構 第7章創新機遇來源五：人口統計數據 第8章創新機遇來源六：認知的變化 第9章創新機遇來源七：新知識 第10章聰明的創意 第11章創新的原則 第二部分企業傢精神的實踐 第12章企業傢管理 第13章企業傢企業 第14章服務機構的企業傢精神 第15章新企業 第三部分企業傢戰略 第16章“孤注一擲” 第17章“攻其軟肋” 第18章生態利基 第19章改變價值和特徵 結論企業傢社會 推薦閱讀書籍

  


 

書名：	卓有成效的管理者(珍藏版)(管理學經典之作，全球管理者終身受用的案頭必備書)
圖書定價：	30元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN號：	9787111280712
開本：	16
頁數：	167
版次：	1-1

  

作者簡介

彼 得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是 “社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。. 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘 詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢 獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。.. 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作 為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

  

內容簡介

《卓有成效的管理者》告訴我們：. 一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？ 這是完全可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。 卓有成效可以學會嗎？ 卓有成效是可以學會的。 每個人都必須卓有成效嗎？ 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。.. 管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 如何卓有成效： ·記錄並分析時間的使用情況 ·把眼光集中在貢獻上 ·充分發揮人的長處 ·要事優先 ·有效決策...

  

目錄

推薦序一(邵明路). 推薦序二(張瑞敏) 推薦序三(趙曙明) 推薦序四(包政) 推薦序五(陳春花) 推薦序六(彼得·德魯剋管理學院) 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼我們需要有效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼？ 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效.. 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的方法 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效...

 

 

書名：	管理的實踐(珍藏版)
圖書定價：	49元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN號：	9787111280743
開本：	16
頁數：	314
版次：	1-1

  

作者簡介

彼 得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是 “社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。. 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘 詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢 獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。.. 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作 為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

  

內容簡介

本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一個管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降低到限度。. 貫穿全書的三條主綫 ·管理企業； ·管理管理者； ·管理員工和工作； 德魯剋的三個經典提問 ·我們的事業是什麼？.. ·我們的事業將是什麼？ ·我們的事業究竟應該是什麼？ 管理必須同時需要考慮三個方麵的問題 ·成果和績效，這是企業存在的目的； ·在企業內部共同工作的人所形成的組織； ·外在社會，也就是企業的社會責任。...

  

目錄

推薦序一(邵明路). 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(那國毅) 推薦序四(詹文明) 彼得·德魯剋自序 概論 管理的本質 第1章 管理層的角色 第2章 管理層的職責 第3章 管理層麵臨的挑戰 部分 管理企業 第4章 西爾斯公司的故事 第5章 企業是什麼 第6章 我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼 第7章 企業的目標 第8章 今天的決策，明天的成果 第9章 生産的原則 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目標管理與自我控製.. 第12章 管理者必須管理 第13章 組織的精神 第14章 首席執行官與董事會 第15章 培養管理者 第三部分 管理的結構 第16章 企業需要哪一種結構 第17章 建立管理結構 第18章 大企業、小企業和成長中的企業 第四部分 管理員工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇傭整個人 第21章 人事管理是否已告徹底失敗 第22章 創造績效的組織 第23章 激勵員工創造績效 第24章 經濟層麵 第25章 主管 第26章 專業人員 第五部分 當一名管理者意味著什麼 第27章 管理者及其工作 第28章 做決策 第29章 未來的管理者 結語 管理層的責任...

 

 
 

書名：	創新與企業傢精神(珍藏版)
圖書定價：	49元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN號：	9787111280651
開本：	16
頁數：	232
版次：	1-1

作者簡介

彼 得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是 “社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。. 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘 詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢 獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。.. 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作 為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

內容簡介

激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？. 如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。.. 如何尋找創新機遇？將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神？具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？ 德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。...

目錄

推薦序一(陳春花). 推薦序二(邵明路) 推薦序三(詹文明) 譯者序 序言 引言企業傢經濟 部分創新實踐 第1章係統化的企業傢精神 第2章有目的的創新和創新機遇的七個來源 第3章創新機遇來源一：意外事件 第4章創新機遇來源二：不協調的事件 第5章創新機遇來源三：程序需要 第6章創新機遇來源四：産業和市場結構 第7章創新機遇來源五：人口統計數據 第8章創新機遇來源六：認知的變化 第9章創新機遇來源七：新知識 第10章聰明的創意.. 第11章創新的原則 第二部分企業傢精神的實踐 第12章企業傢管理 第13章企業傢企業 第14章服務機構的企業傢精神 第15章新企業 第三部分企業傢戰略 第16章“孤注一擲” 第17章“攻其軟肋” 第18章生態利基 第19章改變價值和特徵 結論企業傢社會 推薦閱讀書籍...

 

洞察時代脈搏，塑造未來格局：德魯剋管理三部麯，引領您的事業攀登新高峰 在波瀾壯闊的商業世界中，變革是永恒的主題。技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，全球化浪潮席捲而來，組織結構不斷重塑。身處這樣一個充滿挑戰與機遇的時代，管理者何以為繼？企業如何纔能持續發展，基業長青？個體又如何纔能在組織中實現自我價值，成為推動進步的關鍵力量？《管理學之父》彼得·德魯剋的思想，正是照亮這條道路的智慧明燈。 本書精選瞭德魯剋先生的三部傳世經典：《管理的實踐》、《創新與企業傢精神》以及《卓有成效的管理者》。這三部著作猶如三塊奠基石，共同構建起一個全麵、深刻、極具操作性的管理學思想體係，為每一位渴望在商業領域取得卓越成就的探索者提供瞭寶貴的財富。它們不僅僅是理論的闡述，更是實踐的指南，蘊含著跨越時空的洞察力，能夠幫助您在紛繁復雜的商業環境中，理清思路，把握關鍵，製定齣切實可行的戰略，並以卓有成效的方式去執行。 一、 《管理的實踐》：奠定管理之基，構築組織效能 《管理的實踐》是德魯剋先生早期的一部重要著作，它首次係統地闡述瞭“管理”作為一種專門的職業和學科的本質。在那個尚未完全認識到管理重要性的時代，德魯剋先生以其敏銳的洞察力，深刻地指齣：管理不是簡單的事務性工作，而是一項至關重要的社會職能，它肩負著組織生存與發展的重任。 本書著重探討瞭管理的四大基本職能：目標設定、組織、激勵與控製。德魯剋先生強調，每一個組織都必須明確其存在的宗旨和目標，並將其轉化為具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限製的（SMART）目標。這些目標將指引組織的方嚮，協調所有成員的行動。 在組織方麵，德魯剋先生提齣瞭“工作分析”和“人員分析”的重要性，強調根據工作任務來設計組織結構，並為每個崗位配備最閤適的人纔。他警示我們，僵化的組織結構和不匹配的人員配置，是導緻組織效率低下的根本原因。他提倡建立一種靈活、適應性強的組織，能夠應對外部環境的變化，並充分發揮員工的潛力。 激勵是組織活力的源泉。德魯剋先生深入剖析瞭人類行為的動機，指齣管理者需要理解員工的需求，並通過提供挑戰性的工作、公正的薪酬、良好的工作環境以及認可與晉升機會來激發員工的工作熱情和敬業度。他反對單純依靠命令和懲罰來驅動員工，而是倡導一種基於信任、尊重和共同願景的激勵機製。 控製並非為瞭限製，而是為瞭確保組織目標的實現。德魯剋先生認為，有效的控製是通過建立反饋係統來實現的。管理者需要設定衡量標準，監測績效，並及時糾正偏差。這種控製不是事後諸葛，而是貫穿於整個管理過程中的持續性活動，它能夠幫助組織保持在正確的軌道上，並不斷優化運營。 《管理的實踐》不僅僅是一本理論著作，更是一本實用的操作手冊。它為管理者提供瞭一套係統的方法論，幫助您理解管理的本質，掌握管理的基本工具，從而更有效地領導您的團隊，提升組織的整體效能。無論您是初涉管理領域的新手，還是身經百戰的資深管理者，這本書都將為您帶來深刻的啓發和實用的指導，助您成為一名更優秀的領導者。 二、 《創新與企業傢精神》：驅動變革引擎，擁抱未來機遇 在快速變化的時代，創新是企業生存和發展的生命綫。而企業傢精神，則是將創新轉化為現實生産力和市場競爭力的關鍵驅動力。《創新與企業傢精神》正是德魯剋先生對這一核心議題的深刻洞察和係統闡釋。 德魯剋先生顛覆瞭人們對創新的傳統認知，他認為創新並非少數天纔的靈感迸發，而是一種係統性的、可管理的活動。他指齣，創新存在於組織的每一個角落，並非僅僅局限於研發部門。任何一個能夠帶來“改變”並創造“新價值”的活動，都可以被視為創新。 本書詳細闡述瞭創新的七個來源： 1. 意料之外的事件：成功的或失敗的、意料之中的或意料之外的事件，都可能孕育齣創新的機會。 2. 不協調的現象：企業內部或外部存在的、與其他事物不協調或不匹配的現象，往往是創新的起點。 3. 流程的革新：對現有工作流程進行改進，簡化、優化，從而提高效率，創造新價值。 4. 新興的産業和市場：隨著社會經濟的發展，不斷湧現齣新的産業和市場，蘊藏著巨大的創新潛力。 5. 人口結構的變化：年齡、性彆、教育程度、收入等人口結構的變化，會帶來新的需求和消費模式。 6. 認知的改變：人們對事物的理解和認知發生變化，會催生新的觀念和需求。 7. 新知識的齣現：科學和技術的突破，為創新提供瞭源源不斷的動力。 德魯剋先生不僅關注“是什麼”，更關注“如何做”。他強調，成功的創新需要係統性的管理，包括識彆機會、評估風險、資源配置、團隊組建以及持續的改進。他提齣瞭“企業傢型企業”的概念，認為即便是成熟的大企業，也需要培養企業傢精神，以保持活力和競爭力。 本書對於那些渴望在行業內打破常規、開闢新局麵的企業和個人，無疑是一本必讀的指南。它將幫助您： 培養敏銳的創新意識：學會識彆潛在的創新機會，捕捉市場的細微變化。 掌握創新的係統方法：理解創新的邏輯和流程，將想法轉化為可行的商業模式。 激發組織內的創新活力：建立鼓勵創新、容忍失敗的文化，讓每一個員工都成為創新的參與者。 擁抱不確定性，駕馭變革：在快速變化的商業環境中，勇於嘗試，敢於突破，實現可持續的增長。 《創新與企業傢精神》將激發您內在的創新潛能，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為引領行業變革的先行者。 三、 《卓有成效的管理者》：提升個人效能，成就卓越領導者 管理不僅是對組織的管理，更是對管理者自身的管理。在《卓有成效的管理者》一書中，德魯剋先生將目光聚焦於個體管理者，闡述瞭如何成為一名“卓有成效”的管理者。他認為，卓有成效是卓越管理者的必備素質，而非天賦，並且是可以習得的。 德魯剋先生提齣瞭成為一名卓有成效的管理者必須具備的五項基本能力： 1. 管理時間：卓有成效的管理者深知時間的寶貴，他們懂得識彆並排除時間浪費，將精力集中在最重要的事情上。本書會教您如何進行時間記錄，分析時間使用情況，並製定有效的日程安排。 2. 注重貢獻：管理者不應隻關注“做什麼”，更應關注“能做齣什麼貢獻”。本書引導您思考自己的工作對組織、對客戶、對社會的價值，並將重點放在實現這些價值上。 3. 善於溝通：有效的溝通是連接個體與組織、信息與行動的關鍵。德魯剋先生強調，真正有效的溝通是“聽”得比“說”更重要，要確保信息被理解、被接受，並能引發行動。 4. 做齣有效的決策：成功的決策不是憑空臆測，而是基於對問題的深入分析、對各種可能性的權衡以及對後果的預判。本書將指導您如何進行結構化決策，避免常見的決策誤區。 5. 接受自己是知識工作者：在知識經濟時代，管理者自身也是知識工作者，需要不斷學習、提升自我，纔能保持在時代的前沿。 《卓有成效的管理者》這本書更像是一本“自我管理教科書”。它打破瞭許多關於管理者的固有觀念，例如，“管理者不需要“完美”，隻需要“有效”；“管理者不需要“全纔”，隻需要懂得發揮他人的長處。” 閱讀本書，您將獲得： 清晰的自我定位：理解作為一名管理者，您的核心職責和價值所在。 切實可行的時間管理方法：學會如何高效利用每一分每一秒，將寶貴的時間投入到最有價值的工作中。 提升貢獻的思維模式：將注意力從任務轉移到結果，實現個人價值與組織目標的完美結閤。 掌握高效決策的藝術：學會做齣明智、有力的決策，為組織指明正確的方嚮。 塑造卓越領導者的潛能：通過提升個人效能，為成為一名真正有影響力的領導者奠定堅實的基礎。 三部麯，一脈相承，互為支撐 《管理的實踐》、《創新與企業傢精神》與《卓有成效的管理者》這三部著作，雖然側重點不同，但它們共同構成瞭一個完整而深刻的管理學思想體係。 《管理的實踐》為我們提供瞭管理的基礎框架，讓我們理解組織如何運作，以及如何通過職能管理來提升效率。 《創新與企業傢精神》則為我們指明瞭發展的方嚮，教會我們如何在變化中尋找機遇，如何成為驅動變革的火車頭。 《卓有成效的管理者》則聚焦於個體層麵，告訴我們如何通過自我管理和能力提升，去實現更宏大的組織目標。 三部麯的學習，將為您帶來一場思維的革命。您將不再局限於單一的管理視角，而是能夠以一種更宏觀、更係統、更具前瞻性的視野來審視管理工作。您將理解，一個成功的管理者，既要掌握管理的基本原理，又要具備創新和變革的勇氣，更要不斷提升自身的效能，成為組織中最具價值的貢獻者。 開啓您的管理智慧之旅 在充滿不確定性的當下，擁抱德魯剋先生的智慧，就是擁抱未來的主動權。這三部經典著作，凝聚瞭德魯剋先生一生的管理洞察和實踐經驗，它們不僅能夠幫助您應對當前的挑戰，更能為您指引長遠的發展方嚮。 無論您是企業創始人、高級管理者、部門負責人，還是渴望在職場中實現突破的每一位知識工作者，這套“德魯剋管理三部麯”都將是您寶貴的財富。它們將幫助您： 理清管理思路，抓住核心要義。 激發創新活力，擁抱變革浪潮。 提升個人效能，成就卓越領導力。 立即開啓您的德魯剋管理智慧之旅，洞察時代脈搏，塑造未來格局，引領您的事業攀登新的高峰！

評分☆☆☆☆☆

讀到這套書的介紹，我腦海裏立刻浮現齣彼得·德魯剋那睿智而堅定的眼神。他的管理思想，如同指路明燈，照亮瞭無數企業前行的道路。這次能把《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》和《創新與企業傢精神》這三部劃時代的巨著集結成“管理三部麯”，絕對是管理學愛好者的一大福音。想想看，《管理的實踐》奠定瞭現代管理學的基石，《卓有成效的管理者》則教會我們如何高效地工作和發揮潛能，而《創新與企業傢精神》更是指引我們如何在日新月異的商業環境中保持活力和競爭力。這三本書涵蓋瞭管理的核心領域，從戰略到執行，從個人效能到組織發展，從保守到革新，幾乎無所不包。我一直認為，真正的管理智慧並非一蹴而就，而是需要不斷學習和內化。德魯剋大師的文字，看似平實，卻蘊含著深邃的哲理和實操的智慧，總能讓人在閱讀中獲得“醍醐灌頂”般的頓悟。這次的“補貨預售”，也再次證明瞭德魯剋思想的生命力，證明瞭即使在信息爆炸、技術飛速發展的今天，他的管理理念依然具有不可替代的價值。我迫不及待地想要翻開它，與這位管理學巨匠進行一場跨越時空的對話。

評分☆☆☆☆☆

對於所有渴望在管理領域有所建樹的人來說，能夠一次性擁有彼得·德魯剋這三本裏程碑式的著作，絕對是一件令人興奮的事情。書名《管理的實踐+卓有成效的管理者+創新與企業傢精神 德魯剋管理三部麯 經典管理學書籍 補貨預售》，不僅僅是一個簡單的組閤，更代錶著一套完整的、經過時間檢驗的管理思想體係。《管理的實踐》是基礎，它為我們揭示瞭管理的本質和基本職能；《卓有成效的管理者》則聚焦於如何提升個人和組織的效能，教會我們如何有效地利用時間和資源；而《創新與企業傢精神》則點燃瞭變革的火花，引領我們擁抱未來，創造新的價值。我一直深信，理解和運用德魯剋大師的思想，是成為一名優秀管理者的必經之路。這套書的齣版，不僅方便瞭讀者，更重要的是，它將這三部經典的力量凝聚在一起，形成瞭一種強大的學習閤力。我非常期待在閱讀中，能夠獲得更係統、更深入的管理智慧，並且能夠將這些寶貴的經驗應用到我所處的行業和職位中，從而實現個人價值和組織目標的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名起得真是太有吸引力瞭！"德魯剋管理三部麯"，一聽就知道是大師級的東西，再配上“經典管理學書籍”，感覺這套書就是管理學界的“聖經”啊。我一直對彼得·德魯剋這位管理學泰鬥的著作非常好奇，總覺得他的思想超越時代，能夠為我提供深刻的洞見。這次看到《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》和《創新與企業傢精神》這三本經典被整閤在一起，簡直是太棒瞭！我特彆關注“補貨預售”這個信息，說明這本書非常受歡迎，大傢都在搶購，也側麵證明瞭其價值。我本身在工作中經常會遇到各種管理難題，比如如何提高團隊效率，如何更好地激勵員工，如何抓住市場機遇進行創新等等，我非常期待通過閱讀這套書，能夠找到解決這些問題的理論依據和實踐方法。我一直相信，閱讀經典，就是站在巨人的肩膀上，能夠幫助我更清晰地認識管理本質，提升自己的管理能力和戰略眼光。希望這套書能給我帶來耳目一新的感覺，讓我對管理有一個全新的認識，並且能夠將書中的智慧融會貫通，應用到實際工作中，成為一個真正卓有成效的管理者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業發展和組織行為學有著濃厚興趣的讀者，我一直對彼得·德魯剋的著作情有獨鍾。他的思想，如同陳年的佳釀，越品越有味道，越發顯示齣其深邃的智慧和永恒的魅力。這次推齣的“德魯剋管理三部麯”，將《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》和《創新與企業傢精神》這三本對現代管理學影響深遠的書籍匯集在一起，對我來說無疑是一份珍貴的禮物。我尤其期待能通過這套書，深入理解德魯剋關於“管理是什麼”、“如何成為一個卓有成效的管理者”以及“如何驅動創新和培育企業傢精神”的係統性論述。我知道，德魯剋大師強調以人為本，注重實效，並且對組織和社會有著深刻的洞察。在當今充滿不確定性和變革的商業環境中，他的這些理念顯得尤為重要。我希望通過閱讀這套書，能夠提升自己對管理本質的理解，掌握更有效的管理方法和工具，並且能夠培養一種積極主動、勇於創新的精神，從而在自己的職業生涯和個人成長中取得更大的成就。看到“補貨預售”的字樣，更加堅定瞭我購買的決心，因為我知道，這套書絕對物超所值。

評分☆☆☆☆☆

這套書的名字一齣現，就立刻抓住瞭我的眼球。“管理三部麯”，光是這個名字就充滿瞭力量和經典感。我一直認為，真正的管理不是一套僵化的規則，而是一種動態的藝術，需要深刻的理解和不斷的實踐。德魯剋大師，無疑是這位藝術的集大成者。這次將《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》和《創新與企業傢精神》三部經典著作匯集在一起，簡直是為我這樣的管理學習者量身打造的。我深知，很多管理理論聽起來高深莫測，但德魯剋大師的書卻總能以其清晰的邏輯和生動的案例，將復雜的概念變得淺顯易懂。我渴望通過閱讀這套書，能夠真正理解管理的核心在於“人”，如何激發人的潛能，如何讓組織高效運轉。同時，在當下快速變化的商業世界裏，創新和企業傢精神更是生存和發展的關鍵。我期待著這套書能給我帶來深刻的啓發，讓我能夠更好地應對工作中的挑戰，並且在職業發展上更上一層樓。看到“補貨預售”，更是讓我感到一種緊迫感，說明這套書的魅力依舊不減當年，深受讀者喜愛。