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李祖滨 著

图书标签:

• 人力资源
• 人才管理
• 企业管理
• 组织发展
• 精准选人
• 提升利润
• 战略管理
• 领导力
• 高效团队
• 人力资源战略

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：YL12571

商品编码：22926092599

开本：16

出版时间：2017-01-01

页数：308

2册 精准选人 提升企业利润的关键+聚焦于人 人力资源领先战略

作 译 者：

出版时间：2017-12 千 字 数：227 版    次：01-01 页    数：228 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121331206   换    版：

所属分类： >>  >> 人力资源

纸质书定价：￥50.0

 

目录

第1章  选人决定利润    1

被忽视的人才供应链    1

打造稳健的人才供应链    8

重心转向人才选择    16

人先人后事，选人在前    27

 

第2章  谁为选人负责    30

企业家是首席面试官    31

直线经理是选人的主体    39

HR让企业具备选人的能力    44

建立团队面试“333”决策机制    48

 

第3章  从被动招人到主动找人    56

千金易得一将难求    56

落伍的传统选人方式    58

主动出击找到被动求职者    60

建好企业的外部人才库    77

 

第4章  关键人才的精准画像    80

描绘关键人才精准画像    81

给关键人才精准画像    93

 

第5章  人才“入境”安检系统的六道关    112

第一关：精准提问    116

第二关：深度追问    120

第三关：性格测评    128

第四关：直觉验证    131

第五关：背景调查    132

第六关：试用考察    142

 

第6章  中小企业也能招到优秀人才    150

中小企业用人错不起    150

放宽冰山上，坚守冰山下    151

中小企业也能做好雇主品牌    159

用足企业家魅力吸引人才    164

 

第7章  请不合适的人离开    167

给企业减负    167

造成企业冗员的四大因素    168

不合适的人留在企业的危害    173

成功的企业都坚持优胜劣汰    179

GE活力曲线    179

精准找出不合适的人    185

刀要快，心要善    190

 

第8章  从源头打造稳健的人才供应链    194

从源头选择合适的种子    195

高潜力是高质量的源头种子    197

人才供应链的清洁源头    199

参考文献

 

作 译 者：李祖滨,汤鹏

出版时间：2017-01    千 字 数：286

版    次：01-01    页    数：308

开    本：16开

装    帧：

I S B N ：9787121305894     

换    版：

所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 人力资源

纸质书定价：￥50.0

目录

推荐序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明 ..... VI

推荐序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华 ........................................... IX

推荐序三 自由与责任 / 黄钰昌 .............................................................. XI

作 者 序 人力资源领先战略：21 世纪的第一竞争战略 / 李祖滨 ..... .......XIV

第1 章 人力资源领先战略：先人后事 ........................................................1

“人”的时代到来 .................................................................................... 1

先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果” ............................. 4

人才第一，战略第二 .................................................................... ...........7

先人后事的四大用人原则 ............................................................. ..........9

时代呼唤人力资源领先战略 ................................................................... 14

领先人力资源体系的选择策略 .............................................................. 18

第2 章 人才选择第一标准：先公后私 .................................................. 24

农夫种子理论：选人才就像选种子 ............................................ ..........24

企业家是公司的首席面试官 ................................................................. 26

先公后私是人才选择的第一标准 ............................................... ...........27

发现先公后私的人 ...................................................................... ........34

构筑高效的人才选择体系 ........................................................... ........42

第3 章 培养值得培养的人和能力 ....................................................... 50

企业家要“种树”而不仅仅“摘果子” .................................... .........50

人才培养是&经济、&可靠的人才获取方式 ..................................... 55

以高效的方式培养人才 ...................................................................... 58

培养值得培养的人 ............................................................................. 60

培养能够培养的能力 .................................................................. .......63

在实战中培养人才 ............................................................................ 66

让有培养能力的人成为管理者 .......................................................... 71

第4 章 减少薪酬七大浪费...................................................................74

触目惊心的薪酬浪费现象 .................................................................. 74

薪酬第一大浪费：工资发给不合适的人 ........................................... 76

薪酬第二大浪费：低工资 ........................................................... .....80

薪酬第三大浪费：低固定高浮动的薪酬结构 ................................... 88

薪酬第四大浪费：不规范地随机调薪 ............................................. 91

薪酬第五大浪费：薪酬不保密 ................................................... ....97

薪酬第六大浪费：慷慨随意地承诺 .......................................... ....101

薪酬第七大浪费：单纯用薪酬激励 .............................................. 105

减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案 .............................. .....111

第5 章 股权是金条 ...................................................................... 113

股权激励随着“人”的时代的到来而兴起 ................................... 114

股权是金条，不要用金条代替钢筋、水泥、木材 .........................117

该不该做股权激励比如何做更重要 ............................................. 123

激励谁比如何设计股权激励方案更重要 ...................................... 131

初创企业的股权分配模型 ........................................................... 135

确保股权激励方案落地的五大原则 ............................................ 137

系统设计股权激励方案 ............................................................... 151

第6 章 走向团队绩效 ................................................................. 159

饱受争议的绩效管理 ................................................................ ..159

绩效管理过度的四大病症 ........................................................... 160

以团队绩效管理推动企业目标达成 .......................................... ..169

高效实施团队绩效管理 .............................................................. 177

第7 章 塑造双高企业文化 ........................................................ 195

华为企业文化的转型 ................................................................ 195

左手高严格，右手高人性 ......................................................... 198

双高企业文化诊断模型 ............................................................ 207

双高企业文化建设与落地的关键 ............................................. 212

第8 章 企业家成为人力资源高手 ............................................ 220

做人力资源体系的架构师 ......................................................... 221

选择人力资源高手当企业的二把手 .......................................... 230

选择人力资源高手作为接班人 ................................................. 235

第9 章 从一开始就选择卓越 ................................................... 247

克服优秀恐惧症 ....................................................................... 247

如何成为领先企业 .................................................................... 254

从一开始就践行人力资源领先战略 ........................................... 265

参考文献 ...........................................................................

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