顛覆全球金融體係

我的令人不安的入職經驗，以及天上班的無序狀態，說明康菲尼迪完全不是一組織化的公司。作為一年輕的公司，沒有足夠的資源投入到和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在天的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導緻我犯下瞭一個可怕的錯誤。

我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，谘詢顧問們的小隔間都麵對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裏甚至與典型的“dot-”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花闆和後現代具的辦公場所）相去甚遠。這裏更像一間宿捨，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地闆上。工程師們會把吃過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裏偶爾會爆發水槍戰，這種裝束倒是很得體。在馬剋斯·列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裏，除瞭産生混亂，還能産生什麼呢？

整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裏的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得·蒂爾是公司裏第二年長的人，公司業務方麵的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬剋斯·列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有席財務官戴維·雅剋的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裏麵，瞭解外部世界的人太少瞭，纔使得它並不像一個真正的公司？

這時，前颱接待員—一個多小時裏我的個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得·蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉瞭迴來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裏，我的26個同事已經聚集起來瞭。在兩條相互成直角的過道裏，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為瞭有更好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。

彼得·蒂爾站在一個小角落裏，正在與戴維·雅剋聊天，等待大到來。當員工大緻到齊瞭之後，彼得·蒂爾清瞭清嗓子，開始即興演講。

“自從上次開會後，又過去瞭一段時間，我想很多人是從那以後纔加入。”這位席執行官說，“大都在四周走動一下，讓所有人叫齣你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考瞭一下，想盡可能地想起更多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經曆，以嚮新同事介紹自己。

“現在，另一則新聞。”大在自我介紹的時候，彼得·蒂爾補充說，“我們可能還得再多等幾天纔能結束下一輪融資。”聽到這話，我的下巴都快掉下來瞭，畢竟，新一輪融資的迫切性是我匆匆離開安達信的原因。“不過不用擔心，我們隻是在一些細節進行討價還價，而且我們得到瞭超額認購，每個人都希望投資咱們公司！”

“為什麼不呢？”他繼續說，“我們做的是大項目。PayPal的需求非常巨大，世界上每個人都需要錢—他們要得到報酬、要貿易、要生活。紙幣是一種古老的技術，支付不便，你可能碰巧手頭拮據，可能把它們磨破瞭，也可能丟失或被人偷走。在21世紀，人們需要一種更方便、更安全的貨幣形式，隻要有一颱掌上電腦或是網絡連接，可以從任何地方獲取。”

“當然，對於美用戶，我們稱之為‘方便’的東西，對發展中的人來說是革命性的。許多的貨幣政策朝三暮四，”這位前衍生品交易員指齣，“像俄羅斯和幾個東南亞，它們有時讓通貨膨脹，有時又讓貨幣貶值，利用這些手段把財富從自己百姓那裏搶走。那裏的大多數百姓，永遠沒有機會開設離岸賬戶，或是把手中的貨幣換成像美元這樣穩定的貨幣。”

“終，PayPal將改變這一點。未來，隨著我們把服務拓展到美以外，並且隨著互聯網普及率的不斷提高，處於所有經濟階層的人都能享用，PayPal將讓全世界人民擁有對自己貨幣的、更直接的控製力。這樣一來，腐敗的幾乎不可能再利用舊的手段，從人民那裏竊取財富，因為如果它們試圖這樣做，人們能把手頭的貨幣換成美元、英鎊或日元，拋棄不值錢的本地貨幣，換成更安全的貨幣。”

“當然，我們距離這個目標尚有一段時間。”彼得·蒂爾繼續說著，看瞭一眼全神貫注傾聽的人群，“在此期間，掌上電腦和互聯網産品正在飛速發展，用戶增長勢頭很好。我認為，未來幾周內，我們將會獲得眾多媒體的關注。我毫不懷疑，這公司有機會成為支付領域的微軟，成為世界金融的操作係統。”

周圍爆發齣笑聲和掌聲，雖然大多數人已經聽過彼得·蒂爾類似版本的講話，但他們似乎仍然很喜歡再聽一遍。

我可以說是帶著近乎敬畏的心情站在那裏，我知道彼得是一個有著深邃思想的人，對於世界有著強烈的願景，在說服我加入的時候，他張口閉口談的都是的産品，並沒有提這些全球性的抱負。現在，聽他在一個隻是公司例行的會議上，闡述我們這創業公司的使命，我很吃驚。大膽的願景和公司管理並不總是並行不悖的—安達信的管理人員沒幾個願意參加這樣看似老生常談的會議，和授權這兩種特質恰恰是安達信所缺少的。而彼得·蒂爾提供瞭一個宏偉而具體的願景，卻沒有提及大多數互聯網企業都會著力考慮的裏程碑—上市。為什麼？他無須提及，他所討論的對際貿易方式的變革，已經讓上市顯得微不足道瞭。

當然，對他的講話也可以有一種玩世不恭的解釋。每個成功的企業，都需要某種形式的宏大願景來指導其決策的製定。讓員工覺得自己的公司與眾不同，也是管理團隊激勵員工的手段。這兩種情形都適用於康菲尼迪。但是這些負麵意見並不能磨滅彼得願景的重要性。盡管他自己從來沒有直接引用過下麵這句話，但是他的承諾，等於把康菲尼迪打造成那種“創造性破壞”的倡導者，即約瑟夫·熊彼特60年前所描述的情形。他似乎真的相信，自己的創業公司可以給予消費者無與倫比的掌控個人金融事務的力量，從而顛覆全球的金融體係。

這個願景是否可信，你也許有自己的意見，但在講話之後的幾天裏，我開始相信，彼得·蒂爾並不是辦公室裏相信這個願景的人。公司的網站設計師設計瞭一件奇點係列盒裝全4冊（從0到1+聯盟+創業維艱+支付戰爭） 暢銷書籍 【美】彼得·蒂爾、裏德 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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