發表於2024-11-28
商品參數
書 名:人力資源管控實操全解
作 者:白萬綱 著
I S B N :9787513625722
齣 版 社:中國經濟齣版社
齣版時間:2015年4月
印刷時間:2015年4月
字 數:字
頁 數: 頁
開 本:16開
包 裝:平裝
重 量:g
定 價:68元
編輯推薦
這本白萬綱的《人力資源管控實操全解》揭示瞭集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效,子公司績效,個人績效的管理層次。如何從集團人力,子公司人力管理,個人晉升三個層麵來管理公司人力資源績效,建立集團化的人力資源配給模式,調配運用。具有很強實操性,富含案例和操作實踐。
目錄
序言 從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎,也是一個截然的壁壘
上篇 集團人力資源戰略下的人力資源管控
**章 集團人力資源戰略
**節 集團人力資源戰略支撐集團整體戰略
第二節 集團人力資源戰略是企業快速發展的動力源
第三節 集團人力資源戰略的挑戰
第四節 集團人力資源戰略製定策略
一、集團人力資源戰略的選擇
二、集團人力資源戰略的製定
第五節 案例解析
【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰略
【案例1-2】李寜——內部快速培養人纔的人力資源戰略
第二章 集團人力資源管控
**節 集團運作和集團管控發生巨變
一、集團運作在三個層麵發生的巨變
二、集團管控在三個維度的延伸
第二節 集團人力資源管控的內涵
一、集團人力資源管控的內涵
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的錶現和危害
第三節 集團人力資源管控常見問題和解決之道
一、集團人力資源管控常見問題
二、集團人力資源管控常見問題的根源
三、集團人力資源管控問題解決之道
第四節 集團人力資源管控麵臨的挑戰
一、集團跨地域、跨行業的轉變
二、業務高速發展,人力資源供給缺口凸現
三、核心人纔難以獲取
四、集團産業組閤、內部交易行為使集團企業群績效管理復雜化
五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終
第五節 案例解析
【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業人力資源管控難題
【案例2-2】聯想——邁嚮*舞颱迎接人力資源管控新挑戰
第三章 集團人力資源職能定位和管控模式
**節 集團人力資源管控職能定位
一、集團人力資源戰略的三個層次
二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模塊互為依托
三、集團人力資源管控職能定位的核心因素
四、集團總部人力資源部門的定位
第二節 集團總部職能建設
一、集團總部職能建設*須要有提前量
二、集團總部的職能功能設計
第三節 集團人力資源管控模式設計黃金法則
第四節 案例解析
一傢大型國有企業的人力資源管控模式選擇與職能定位
第四章 集團人力資源管控體係
**節 集團人力資源管控體係全貌
……
中篇 集團人力資源管控的核心支撐要素
第五章 集團人力資源管控組織建設
第六章 集團人力資源規劃
第七章 集團外派人員管理
第八章 總部、子公司繼任管理
第九章 集團的戰略性培訓體係
第十章 集團公平化薪酬管理
第十一章 集團戰略性績效管理
下篇 集團人力資源管控保障體係建設
第十二章 集團人力資源管控環境建設
後記
內容簡介
本書揭示集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效,子公司績效,個人績效的管理層次。如何從集團人力,子公司人力管理,個人晉升三個層麵來管理公司人力資源績效,建立集團化的人力資源配給模式,調配運用。具有很強實操性,富含案例和操作實踐。
作者簡介
白萬綱,中國首席集團戰略與集團管控專傢,逾七十部個人專著;國務院國資委管控顧問:北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事;中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多傢大型集團戰略、管控顧問;中央黨校國資委分校、大連**經理學院、**會計學院(上海、北京、廈門)、北京經濟管理乾部學院、上海經濟管理乾部學院等多傢政府院校客座教授;清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所**高等學府客座教授;亞洲集團管控研究中心首席研究員,上海財大500強企業研究中心研究員。
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