原則 比爾蓋茨推薦 RayDalio職場個人提升 爆裂 瑞達利歐商業管理學方麵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瑞·達利歐著 著

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• 個人成長
• 商業管理
• 決策
• 投資
• 效率
• 爆裂思維

店鋪： 博雅世圖圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508684031

商品編碼：23480737605

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2018-01-01

頁數：576

瑞達利歐是全世界*投資傢、企業傢之一，對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠chao過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的*重要的東西。

達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。

達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

瑞達利歐對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産階級傢庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展，橋水位列美國*重要的私營公司榜單di五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位*具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。

 

華爾街投資大神、對衝基金公司橋水創始人，人生經驗之作
作者瑞達利歐齣身美國普通中産傢庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水，現在橋水管理資金chao過1 500億美元，截至2015年年底，盈利chao過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。

多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答，配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住瞭現實考驗。

半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載瞭chao過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

適閤多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等，閤適多層次、多領域的讀者閱讀。

 

比爾蓋茨 微軟聯閤創始人
瑞達利歐曾嚮我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。

常振明 中信集團董事長橋水創始人
瑞達利歐的人生和投資經曆堪稱傳奇，我認為他是投資界的“九段”高手。很高興中信齣版他的《原則》，這是一套基於邏輯、理性和常識的係統思考智慧，既有思想的定見，也具有很強的實用性。

硃民 國傢金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁
瑞達利歐是我多年的朋友，他是金融界的傳奇人物，當然成功，但他的人格魅力更為精彩：開放、專注、真誠、善良、有哲理。他曾多次對我說，他一生中學到的*重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，幫助他發現真相是什麼，並據此行動。這是何等睿智的人生哲理和成功指南！在這本書裏，他分享瞭這些原則，文字真實感人，案例栩栩如生，哲理深邃通透，人性溫潤細膩。希望讀者喜歡這本書並建立自己的原則。

高西慶 清華大學法學院教授、中投公司前總經理
認識達利歐近三十年瞭，很少見到過像他那樣充滿濟世理想情懷、始終如一地堅持自己誠實做人的原則，同時又能把金融戰場上的逆市智慧和鐵血紀律規則結閤得如此完美的人。《原則》極好地詮釋瞭他這種罕見品質形成的過程和心路曆程。非常值得一讀。

潘石屹 SOHO中國董事長
瑞相信極度求真、極度透明，他居然在今天的現實社會中獲得瞭巨大成功！瑞從零做成瞭全世界**的對衝基金公司。你想知道其中奧秘嗎？《原則》就是他成功的秘籍。

歐陽謙 中糧集團董事、中信銀行前副行長
許多對衝基金的成功依靠它的創始人／明星。當創始人／明星不在時，企業也不會存在瞭，而橋水還會存在與發展。”今天看到瞭《原則》，讓我更加相信這一點。

吳曉波 知名財經作傢
瑞達利歐是當下全球*大的對衝基金公司——橋水的創始人，他極擅長將復雜事物背後的運行機製剝離齣來，以簡潔、易於理解的語言闡述。如果他沒有進對衝基金這行，一定會成為齣色的經濟學者和財經作傢。這本《原則》是達利歐理解、應對復雜世界的心得，嚮你推薦。

李笑來 INB資本閤夥人
從本質上來看，這本書是個“開源的人生方法論”……無法想象這些方法論、這些價值觀會造福多少人，能讓多少人的操作係統升級，能讓多少人從此改頭換麵，獲得新生。

萬維鋼 科學作傢、“得到”App《精英日課》專欄作者
我們要重點藉鑒的是書中的主要思想——對個人來說，也許*重要的是麵對現實；對公司來說，也許*重要的是創意擇優。

吳曉鵬 華爾街見聞創始人、CEO
任何希望工作取得更好成績，或希望生活過得更好的人都應該讀一讀這本書，因為它絕物chao所值。

采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法，我們能夠認識世界、改變自己，並且通過改變自己改變世界。

餘傢鴻 中國投資有限責任公司多資産投資團隊負責人
處於不同行業和人生階段，以及有不同職業抱負的人，將從這本書中獲得不同的經驗教訓。

蘇世民 黑石集團聯閤創始人
你不應該錯過《原則》這份天賜大禮。

"導言

di部分 我的曆程

1 我的探險召喚（1949—1967年）

2 跨越門檻（1967—1979年）

3 我的低榖（1979—1982年）

4 我的試煉之路（1983—1994年）

5 終恩惠（1995—2010年）

6 迴報恩惠（2011—2015年）

7 後的一年和大的挑戰（2016—2017年）

8 從更高的層麵迴顧

di二部分 生活原則

1 擁抱現實，應對現實

2 用五步流程實現你的人生願望

3 做到頭腦極度開放

4 理解人與人大不相同

5 學習如何有效決策

生活原則總結

生活原則概要與列錶

di三部分 工作原則

工作原則概要與列錶

打造良好的文化……

1 相信極度求真和極度透明

2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係

3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

4 求取共識並堅持

5 做決策時要從觀點的可信度齣發

6 知道如何chao越分歧

用對人……

7 比做什麼事更重要的是找對做事的人

8 要用對人，因為用人不當的代價高昂

9 持續培訓、測試、評估和調配員工

建造並進化你的機器……

10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標

11 發現問題，不容忍問題

12 診斷問題，探究根源

13 改進機器，解決問題

14 按既定計劃行事

15 運用工具和行為準則指導工作

16 韆萬彆忽視瞭公司治理

將工作原則融會貫通

結 語

附 錄

參考文獻

緻 謝

審校後記

"

"在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。

我現在分享這些原則的原因是，到瞭生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。

原則是根本性的真理，它構成瞭行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。

每一天，我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做齣更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有瞭一係列良好的原則，你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，隻是選擇在什麼方麵成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。

做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與彆人分享，這太令人遺憾瞭。我很想知道阿爾伯特愛因斯坦、史蒂夫喬布斯、溫斯頓丘吉爾、達芬奇等人奉行的原則是什麼，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼，他們是如何實現目標的，並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治傢，以及所有那些其決定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起，組成傢庭、社區、國傢以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導緻瞭我們的分裂？這些原則是什麼？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。

《原則》：塑造世界觀，駕馭人生與事業的智慧羅盤 在浩瀚的書海中，總有那麼幾本書，如同燈塔般指引著我們前行的方嚮，幫助我們撥開迷霧，看清前路。《原則》便是這樣一部影響深遠的著作。這本書並非僅僅是紙頁間的文字堆砌，而是一位曆經風雨、洞察世事的智者，將其畢生所學、所思、所悟提煉升華而成的智慧結晶。它深入淺齣地揭示瞭驅動世界運行的根本法則，以及如何在復雜多變的環境中做齣明智決策，實現個人和組織的持續成長。 一、 揭示宇宙運行的底層邏輯：從現實到理想的辯證統一 《原則》的核心在於其對“現實”的深刻洞察。作者深信，理解事物的運作方式是解決問題的基礎。他提齣，世界的運行並非隨機，而是遵循著一套可被識彆和理解的規律。這些規律，作者稱之為“原則”。他強調，要想成功，就必須直麵現實，無論其多麼殘酷或不盡如人意。逃避現實隻會導緻痛苦和停滯，而勇敢地擁抱現實，纔能找到通往成功的真正路徑。 這種對現實的尊重，並非消極的宿命論，而是積極的行動指南。作者認為，瞭解現實的真相，如同擁有瞭一張精準的地圖。有瞭這張地圖，我們就能識彆齣前進道路上的障礙，並預見可能齣現的挑戰。通過對現實進行深入分析，我們可以發現問題産生的根源，並在此基礎上製定齣切實可行的解決方案。這種理性、客觀的態度，是作者構建其整個原則體係的基石。 在此基礎上，作者進一步探討瞭“理想”的追求。他認為，每個人心中都有對更美好生活的嚮往，對更卓越成就的渴望。然而，理想並非空中樓閣，它需要建立在對現實的充分理解之上。理想與現實之間存在著一條辯證統一的橋梁，那就是“原則”。原則，就是連接理想與現實的紐帶，是指導我們從現狀邁嚮理想的行動準則。 作者強調，要實現理想，必須不斷地與現實進行碰撞和磨閤。在這個過程中，我們會犯錯，會經曆失敗，但正是這些寶貴的經驗，幫助我們 refine 我們的原則，使它們更加貼閤實際，更加有效。他鼓勵讀者擁抱“痛苦的經曆”，因為這些經曆往往是成長的催化劑，是原則精煉的熔爐。通過反復的試煉，我們的原則會變得更加強大，更加堅韌，最終引領我們實現心中的藍圖。 二、 建立清晰的決策框架：理性分析與概率思維的融閤 在《原則》中，作者為我們構建瞭一個清晰而係統的決策框架。他認為，優秀的決策並非憑空而來，而是建立在嚴謹的分析和對概率的深刻理解之上。他倡導一種“情境化”的決策模式，即在不同的情境下，需要運用不同的原則來指導行動。 作者著重強調瞭“原因與結果”的邏輯鏈條。他鼓勵讀者去追溯每一個結果背後的原因，層層剝離，直至找到最根本的驅動因素。這種“由果溯因”的思考方式，能夠幫助我們避免淺嘗輒止的解決方案，而是能夠抓住問題的本質，從而製定齣治本的策略。 同時，作者引入瞭“概率思維”的概念。他認為，在生活中，我們很少能獲得百分之百的確定性。大多數情況下，我們都是在不確定性中做齣選擇。因此，理解和運用概率思維至關重要。這意味著我們要學會評估各種結果發生的可能性，並在此基礎上做齣最有利的選擇。這並不意味著要避免風險，而是要以一種有計算的方式去管理風險，追求高概率的成功。 作者在書中詳細闡述瞭如何進行“五步流程”來解決問題：設定目標、識彆問題、診斷問題、設計方案、執行方案。這個流程強調瞭分析和迭代的重要性。在識彆和診斷問題時，要深入挖掘，不放過任何細節；在設計方案時，要充分考慮各種可能性，並評估其潛在效果；在執行方案時，要持續監控，並根據反饋及時調整。 這種理性分析和概率思維的融閤，為讀者提供瞭一種強大的認知工具。它能夠幫助我們跳齣情緒的乾擾，以更客觀、更冷靜的態度去審視問題，做齣更明智、更有效的決策。無論是日常的個人事務，還是復雜的商業挑戰，這個決策框架都能提供堅實的指導。 三、 塑造高效的工作與生活模式：循序漸進的成長之道 《原則》不僅關注宏觀的決策，更深入到微觀的個人成長和組織管理。作者將他的原則應用於他所創立的全球知名對衝基金——橋水基金的實踐中，並在此過程中不斷打磨和優化。 在個人成長方麵，作者強調瞭“自我反思”和“循序漸進”的重要性。他認為，每個人都需要建立一套屬於自己的“個人原則”體係，就像一套操作手冊，指導我們在不同的情境下如何行動。這個原則體係並非一成不變，而是需要隨著我們的經驗增長而不斷完善。他鼓勵讀者保持開放的心態，從錯誤和批評中學習，並將這些寶貴的經驗轉化為更有效的原則。 作者還提齣瞭“極度求真”和“極度透明”的工作理念。他認為，在組織內部，信息的流動和觀點的碰撞是至關重要的。隻有通過公開、坦誠的交流，纔能發現問題，解決問題，並激發創新。他倡導建立一種“意見一緻”的文化，鼓勵每個人都敢於錶達自己的觀點，並願意以最客觀的方式去評估和辯論這些觀點。 對於管理者而言，《原則》提供瞭寶貴的領導力洞察。作者認為，優秀的管理者並非是發號施令者，而是能夠識彆和培養人纔，並建立起一個能夠自我運轉、持續改進的組織。他強調瞭“用人”之道，即根據每個人的能力和特質，將其安排到最適閤的崗位上，並給予他們充分的信任和支持。 《原則》就像一本人生和事業的“操作手冊”。它提供瞭一種全新的視角，讓我們能夠跳齣日常的瑣碎，去理解驅動事物發展的深層邏輯。它教導我們如何保持理性，如何做齣明智的決策，以及如何不斷地成長和進步。這本書所蘊含的智慧，不僅能幫助我們應對職場上的挑戰，更能指導我們如何在復雜的世界中，找到屬於自己的方嚮，活齣更有意義的人生。它是一本值得反復閱讀、深刻體悟的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常實用的關於高效溝通的書，它深入剖析瞭在職場和個人生活中，如何建立和維護良好人際關係的關鍵要素。書中詳細介紹瞭“積極傾聽”的技巧，不僅僅是聽懂對方的話，更是要理解對方的情緒和潛在需求，並且通過非語言的信號來迴應。我還學到瞭如何有效地“錶達自己的需求”，避免含糊不清和指責，而是用清晰、直接且尊重的方式來溝通。書中關於“衝突管理”的部分尤其讓我受益匪淺，它教導我如何將衝突視為解決問題的機會，而不是一場零和博弈。作者提供瞭一係列實用的工具和框架，比如“非暴力溝通”的四個步驟，幫助我在麵對分歧時，能夠保持冷靜，並找到雙贏的解決方案。讀這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一把打開人際關係寶庫的鑰匙，能夠更自信地與不同類型的人打交道，建立更深厚的信任和連接。它讓我想起瞭我最近讀過的一本關於情商的書，兩者在培養同理心和理解他人方麵有著異麯同工之妙，但這本書更側重於具體的溝通技巧和實踐應用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約卻充滿力量，一種沉靜的智慧仿佛從書名中散發齣來。我最近讀完的另一本關於自我驅動的書，側重點在於如何設定更具挑戰性的目標，並通過持續的反饋循環來不斷優化執行策略。它深入剖析瞭成功人士習慣的力量，從早晨的例行公事到如何有效地管理時間，再到如何培養強大的心理韌性來應對挫摺。書中大量的案例研究，來自不同領域的頂尖人物，他們分享瞭自己如何一步步剋服思維定勢，如何將模糊的願景轉化為清晰的行動步驟。我特彆喜歡其中關於“最小可行行動”（Minimum Viable Action）的概念，它強調的是不要等到一切準備就緒纔開始，而是要從小處著手，不斷迭代，通過實際行動來學習和調整。這本書給我最大的啓發在於，成功並非遙不可及的奇跡，而是源於日復一日，在正確方嚮上的微小但堅持不懈的努力。它教會我如何將宏大的目標分解成可執行的任務，如何在看似停滯不前的時候找到突破口，並最終建立起一套屬於自己的高效能生活體係。讀完它，我感覺自己對“主動齣擊”有瞭更深刻的理解，不再是被動地等待機會，而是積極地去創造和把握。

評分☆☆☆☆☆

最近，我徹底被一本關於“成長型思維”（Growth Mindset）的書所吸引，它像一盞明燈，照亮瞭我認識自我和潛能的道路。書中鮮明地對比瞭“固定型思維”和“成長型思維”在麵對挑戰、看待失敗和學習新技能時的不同錶現。我尤其印象深刻的是關於“努力的價值”的論述，它告訴我們，天賦固然重要，但更重要的是通過持續的努力和學習，將潛能轉化為實際的能力。作者用大量科學研究和名人案例，比如科學傢、藝術傢、運動員等，生動地展示瞭那些擁有成長型思維的人是如何在逆境中不斷進步，最終實現卓越的。書中提供的“成長型思維”培養方法，比如如何將“我做不到”轉化為“我現在還做不到”，如何從錯誤中學習，如何欣賞他人的成功，都非常具體且易於實踐。讀完這本書，我感覺自己對“失敗”的恐懼大大減少，取而代之的是一種積極麵對挑戰的勇氣和對學習過程的享受。這與我最近讀的另一本關於“刻意練習”的書，在培養毅力和精進技能方麵有著很強的互補性，共同指引我走嚮更廣闊的未知領域。

評分☆☆☆☆☆

最近沉迷於一本關於決策科學的書，它完全改變瞭我看待問題的方式。這本書探討的是人類思維中的各種認知偏差，比如“確認偏誤”、“錨定效應”和“損失厭惡”，以及這些偏差如何在我們不經意間影響我們的選擇。作者用大量引人入勝的實驗和真實世界的例子，比如股市的漲跌、競選的策略、甚至日常的購物行為，來闡述這些理論。它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是提供瞭切實可行的方法來識彆和規避這些思維陷阱。例如，書中提供瞭一個“反方論證”的練習，鼓勵讀者在做齣重大決定前，主動去尋找和分析反對意見，這極大地提高瞭決策的客觀性和全麵性。我最受觸動的是關於“幸存者偏差”的部分，它讓我們意識到，我們看到的成功案例往往隻是冰山一角，被忽略的失敗者纔是更普遍的現實。理解這一點，能夠幫助我們更謙遜地學習，更理性地評估風險。讀完這本書，我發現自己開始在日常生活中更加警惕自己的直覺，並嘗試用更係統、更邏輯的方式去分析信息，這對於避免衝動消費和做齣更明智的人生選擇非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀的一本關於創新思維的書，簡直是一場思維的盛宴。它深入探討瞭“發散性思維”和“收斂性思維”的結閤在創造性過程中的重要性。書中大量引用瞭發明傢、藝術傢和企業傢突破常規的案例，比如如何通過“類比思維”將不同領域的概念融會貫通，或者如何運用“逆嚮思考”來解決看似棘手的難題。我特彆喜歡書中關於“頭腦風暴”的進階技巧，它不僅僅是自由聯想，而是強調在創造過程中如何有效地組織和篩選想法，如何避免團隊的“群體思維”。作者還提齣瞭一個概念叫做“最小可行創新”（Minimum Viable Innovation），強調在早期階段就應該將想法付諸實踐，通過快速的原型製作和用戶反饋來驗證和迭代。這一點對我很有啓發，因為我之前常常陷入“完美主義”的泥沼，覺得沒有十足的把握就不敢行動。這本書給瞭我勇氣去擁抱不確定性，去探索那些看似不可能的點子。它教會我如何培養一種“實驗者”的心態，將失敗看作是學習過程的一部分，而不是終點。

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