【現貨】OKR工作法-榖歌.領英等頂級公司的高績效秘籍 如何激勵不同的團隊一起工作 領英資深産品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋裏斯蒂娜·沃特剋 著，明道團隊 譯

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 團隊協作
• 領導力
• 工作方法
• 效率提升
• 榖歌
• 領英
• 商業管理

店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679099

商品編碼：24110888610

編輯推薦

　　學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。 
　　無碼科技CEO 馮大輝 
　　 
　　如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。 
　　極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩 
　　 
　　我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 
　　eBay（易貝）前副總裁 馬蒂·卡根 
　　 
　　大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，剋裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。 
　　Jams Cham，Bloomberg Beta創始人 
　　 
　　這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。 
　　Laura Klein Users Know閤夥人 
　　 
　　《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑齣指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收獲傑齣的工作成果吧。 
　　David Shen，Launch資本

內容簡介

　　如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？ 
　　 
　　矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。 
　　本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。 
　　OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。 
　　O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。 
　　本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜·沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

作者簡介

剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke） 
領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。 

譯者簡介： 
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標 
序 言 用關鍵結果衡量工作績效 
前 言 
Di一章? 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上 
讓喜歡喝茶的人喝到好茶 
要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱 
在戰略目標不變的情況下調整策略 
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用 
確保團隊聚焦到重要的目標上 

第二章? 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題 
和團隊成員討論關鍵結果 
砍掉與KR無關的業務 
重視産品質量 
在破産之前找一些削減開支的方法 
去除團隊裏的“害群之馬” 
直麵壞消息 
讓所有人承擔自己的責任 
究竟哪件事情更重要 
任何一傢公司都不是可有可無的 
關注截止時間 
尷尬的關鍵結果 
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣 
團隊成員共同討論製定OKR 
第三章? 評估OKR實施成果 
改進OKR後的可喜變化 
季度末成果盤點 
半年末成果盤點 
一年後成果盤點 
第四章? 影響目標達成的關鍵因素 
無法達成目標的5個關鍵因素 
産品團隊製定OKR的方法 
控製好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏 
第五章? OKR使用的六大場景 
場景 1：如何開季度OKR會議 
場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯 
場景 3：OKR會議的 7 個步驟 
場景 4：為可行産品使用OKR 
場景 5：使用OKR改進周報 
場景 6：避開OKR常見的坑 
第六章?其他建議 
OKR和年度評估 
使用 OKR的其他建議 
緻 謝 
關於作者

前言/序言

推薦序 
用KR衡量工作績效 

我非常有幸從惠普開始我的工程師職業生涯，那時正值惠普的鼎盛時期，其持續的創新和執行力被業界當作典範。惠普內部有個叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培訓計劃， 外界把這個管理係統稱為目標管理法（managementby objectives，簡稱 MBO）。 
目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，隻要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；另外一個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少産品功能，團隊整體的績效一定會大打摺扣。 
一個原則是在說如何調動團隊的積極性，另外一個原則是在講怎樣評估工作績效。 
從惠普工作到現在，很多事物都在快速發展，技術每天都在升級，管理的規模和視野也大幅提升，團隊整體的效率、産齣質量和以前無法相提並論。但這兩個管理原則卻沒有發生變化，且一直奏效，它們是成功團隊管理運營的根基。 
多年來，MBO已經被一些公司發展並改進，特彆是英特爾公司把它發展成為OKR。 
遺憾的是， 大多數團隊在運營管理中沒有使用這兩個原則。 多數管理者都會按季度規劃一些項目或者産品功能，然後一股腦兒塞給産品運營團隊，告訴他們不用質疑，按照計劃執行準沒錯。 團隊成員沒有準確理解這些規劃背後的用意，就按照“命令”落實計劃，完成編碼、測試和其他運營工作，雖然有時候會産生質疑，但並沒有辦法反饋。這樣的情況數 
不勝數，團隊做的事情並沒有解決核心的商業問題，考核成員就是看完成瞭多少上司布置的任務。 
本書能幫助你像優秀的團隊管理者那樣管理你的團隊，我見證過大到 6 萬名員工的企業、小到 3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 

eBay前副總裁、矽榖産品集團創始人 馬蒂·卡根

OKR工作法：驅動高績效團隊的內在力量 在高績效的商業世界裏，無論你是初創企業的創始人，還是大型跨國公司的管理者，你都在不斷尋求一種高效的機製，來統一團隊目標、激發內在動力，並最終實現超越預期的業績。傳統的管理模式往往會陷入目標模糊、溝通不暢、員工積極性低下的睏境，耗費大量的時間和資源，卻收效甚微。我們需要的，不僅僅是設定“要做什麼”，更是要弄清楚“為什麼要做”以及“如何做得更好”。 本書並非一本簡單的管理理論的堆砌，而是深入剖析瞭OKR（Objectives and Key Results）——一種源自英特爾、並由榖歌、領英等全球頂尖科技公司成功實踐並推崇的工作方法。OKR絕非一套僵化的流程，而是一種思維模式，一種文化，一種能夠將個人目標與組織願景巧妙對接，並賦予團隊強大驅動力的係統。它教會我們如何將宏大的戰略藍圖，轉化為清晰、可執行、可衡量的具體目標，並在此過程中，點燃每一個成員的創造力和主人翁意識。 你是否曾為團隊成員之間目標不一緻、各自為政而煩惱？你是否曾為復雜的KPI考核體係讓員工感到壓力重重，卻忽視瞭真正重要的價值創造？OKR的齣現，正是為瞭解決這些痛點。它提供瞭一種精煉而強大的框架，能夠幫助你： 一、清晰定義“目標”（Objectives）： OKR中的“O”代錶“目標”。一個優秀的目標，應該具備清晰的方嚮性、鼓舞人心的特質，並且容易理解和記憶。它迴答瞭“我們要去哪裏？”這個問題。我們不隻是設定一個含糊不清的“提升用戶滿意度”，而是要明確“打造讓用戶愛不釋手的體驗，讓每一次互動都充滿驚喜”。 本書將帶領你穿越定義目標的迷霧，學習如何： 從願景齣發，層層分解： 無論是公司層麵的宏偉願景，還是部門層麵的戰略規劃，都可以通過OKR逐級傳遞，確保每個團隊、每個人都清晰地知道自己的工作如何支撐整體目標。 聚焦關鍵，避免目標泛濫： 很多時候，我們之所以難以達成目標，是因為目標太多，精力被分散。OKR倡導的是“少即是多”，每個季度或周期內，聚焦於幾個最核心、最有價值的目標，確保團隊的力量集中在最關鍵的突破口上。 設定激勵人心而非壓力山大的目標： 區分“必達目標”與“挑戰性目標”。挑戰性目標（通常為70%的完成率）能夠極大地激發團隊的潛能，鼓勵創新和冒險，避免讓團隊因為害怕失敗而選擇保守。 讓目標更具“故事性”： 一個好的目標，應該能夠激發團隊的情感共鳴，讓成員願意為之奮鬥。我們將探討如何用生動、富於感染力的語言來陳述目標，讓它不僅僅是一份工作，更是一份使命。 理解目標與文化的關聯： 目標設定並非孤立的行為，它深深植根於公司的文化土壤。本書將闡釋如何通過OKR的設定，潛移默化地塑造和強化積極、協作、創新的組織文化。 二、量化“關鍵結果”（Key Results）： OKR的“KR”代錶“關鍵結果”。這是OKR的核心魅力所在——將抽象的目標轉化為可衡量的、具體的成果。關鍵結果迴答瞭“我們如何知道自己是否到達瞭目的地？”這個問題。它要求我們為每個目標設定3-5個明確的、可量化的指標，通過這些指標的達成，來證明目標的實現程度。 本書將深入剖析量化關鍵結果的藝術，讓你學會： SMART原則的進階應用： 關鍵結果必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達成的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時間限製的（Time-bound）。我們將提供更細緻的指導，確保每一個KR都符閤這些要求。 區分“活動”與“結果”： 很多人會誤將“完成某個任務”或“開展某項活動”作為關鍵結果，而忽略瞭真正要衡量的“成果”。例如，“發送1000封郵件”是活動，而“通過郵件帶來的新客戶數量增加20%”纔是結果。 設定高價值的衡量指標： 哪些指標真正反映瞭目標價值的實現？我們將引導你思考，找到那些能夠驅動業務增長、提升客戶價值、優化運營效率的關鍵指標。 數據驅動的決策： KR的價值在於其可衡量性。本書將強調如何利用數據來追蹤KR的進展，及時發現問題，並根據數據反饋調整策略。 確保KR之間的內在邏輯： 多個KR之間應該相互支撐，共同指嚮目標的達成，而不是各自為政，甚至相互衝突。 動態調整與靈活迭代： 關鍵結果並非一成不變。在實際執行過程中，市場環境、技術發展、客戶需求都可能發生變化，OKR的靈活性體現在我們可以根據實際情況動態調整KR，以確保始終聚焦於最有價值的方嚮。 三、賦能團隊，驅動高績效： OKR的真正力量在於它能夠深刻地影響團隊的運作方式，從根本上提升團隊的績效。它並非由上至下強製推行的工具，而是自下而上驅動變革的催化劑。 本書將揭示OKR如何幫助你： 提升團隊透明度與協同性： OKR鼓勵所有成員公開分享自己的目標和關鍵結果。這種透明度極大地增強瞭團隊的協同性，讓大傢都能清楚地看到彼此的工作重點，從而更好地相互支持和配閤。 促進跨部門協作： 當不同部門的OKR能夠清晰地與公司整體目標對齊時，自然會産生協作的動力。本書將探討如何設計跨部門OKR，打通信息孤島，實現資源的最大化利用。 激發個體責任感與主人翁意識： 當員工清晰地理解自己的工作如何為組織目標貢獻價值，並且能夠直接衡量自己的貢獻時，他們的責任感和主人翁意識會顯著提升。 營造持續改進的文化： OKR的周期性迴顧和反饋機製，能夠幫助團隊不斷地審視進展，識彆瓶頸，並從中學習，形成持續改進的良好循環。 人纔發展與能力提升： OKR的挑戰性目標和對結果的關注，能夠促使員工不斷學習新技能，挑戰自我，從而實現個人能力的快速成長。 剋服執行的“最後一公裏”： 很多偉大的想法都倒在瞭執行的路上。OKR通過其結構化的目標設定和可衡量的追蹤，能夠有效地幫助團隊剋服執行中的障礙，確保戰略能夠落地生根。 四、OKR在不同場景下的實踐： 本書將超越理論層麵，結閤榖歌、領英等公司的真實案例，為你展現OKR在各種實際場景中的應用： 初創企業： 如何利用OKR快速驗證産品、迭代市場，並建立起高效的增長引擎。 成熟企業： 如何通過OKR打破部門壁壘，激發創新活力，應對市場變化。 産品團隊： 如何設定以用戶為中心的産品OKR，驅動産品迭代與用戶增長。 營銷團隊： 如何製定驅動銷售增長、品牌影響力的營銷OKR。 工程團隊： 如何通過OKR提升代碼質量、交付效率和係統穩定性。 銷售團隊： 如何設定清晰的銷售目標，並追蹤關鍵指標，實現業績突破。 甚至個人層麵： 你也可以將OKR的理念應用到個人成長、學習規劃中，更有效地達成個人目標。 本書將是你踏上OKR之旅的完美起點。 它將引導你理解OKR的哲學，掌握OKR的工具，並最終能夠靈活運用OKR，將你的團隊和組織帶入一個全新的高績效時代。無論你麵臨著何種管理挑戰，OKR都將為你提供一套行之有效的解決方案，幫助你點燃團隊的內在驅動力，實現卓越的成果。 準備好瞭嗎？讓我們一起，用OKR點亮高績效的未來！

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的名字深深吸引瞭，尤其是“OKR工作法-榖歌.領英等頂級公司的高績效秘籍”這幾個字，仿佛打開瞭一扇通往高效工作世界的大門。我一直以來都對科技巨頭們如何保持創新活力和驚人執行力感到好奇，而OKR聽起來像是他們成功的關鍵之一。我的工作經曆中，經常會遇到如何讓團隊成員為瞭共同的目標而努力的問題，特彆是當團隊成員來自不同的背景，有著不同的工作習慣和關注點時，如何有效地激勵他們協同閤作，是我一直在探索的課題。“如何激勵不同的團隊一起工作”，這正是這本書最能打動我的地方。我期待這本書能夠提供一套清晰、可執行的OKR落地方法，不僅僅是理論的闡述，更重要的是包含實操層麵的指導。我希望能夠從中學習到如何設定閤理的、能夠激發團隊動力的目標，以及如何通過OKR來促進不同團隊之間的有效溝通和協作，最終實現整個組織的績效提升。如果書裏能有關於如何通過OKR構建一種“共同願景”，讓每個人都感到自己是團隊不可或缺的一份子，那我將不勝感激。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我眼前一亮，特彆是“OKR工作法”和“頂級公司的高績效秘籍”這些關鍵詞，瞬間就抓住瞭我的注意力。我一直對那些能夠持續保持創新和高産齣的公司非常感興趣，而榖歌和領英無疑是其中的佼佼者。OKR這個概念我有所耳聞，但一直沒有機會深入瞭解其精髓。我之前帶過不同的項目團隊，深切體會到，一個團隊內部的協同閤作至關重要，但如果涉及到多個團隊之間的協作，往往會遇到更多的挑戰，比如目標不一緻、溝通不暢、資源協調睏難等等。“如何激勵不同的團隊一起工作”，這正是我當前最想解決的問題。我希望這本書能夠像一本行動指南，不僅告訴我OKR是什麼，更重要的是告訴我“怎麼做”。我期待書中能夠有具體的案例分析，展示OKR是如何幫助這些頂級公司解決實際問題，並且提升整體績效的。如果書中還能提供一些關於如何剋服團隊推行OKR過程中可能遇到的阻礙，以及如何建立一種持續學習和改進的文化，那這本書的價值就真的不可估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計帶著一種沉靜的力量，讓我覺得它裏麵蘊含的知識一定非常紮實。我一直認為，一個團隊的成功，不僅僅是個人能力的疊加，更重要的是如何讓大傢朝著同一個方嚮努力，産生“1+1>2”的效果。OKR這個概念，我最近在一些行業論壇上經常聽到，很多成功的科技公司都推崇它。但“如何激勵不同的團隊一起工作”這個問題，確實是許多管理者麵臨的痛點。不同部門、不同職能的團隊，各自有自己的KPI和工作重點，如何讓他們能夠跨越這些界限，形成閤力，共同攻剋一個更大的目標，這是非常考驗領導者智慧的。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析OKR的核心邏輯，並且提供一些具體的操作方法，比如如何設定有效的OKR，如何進行層層分解，如何確保目標的可衡量性和可達成性。我更期待的是，書中能夠分享一些關於如何通過OKR來協調不同團隊之間可能存在的利益衝突，以及如何通過設定共享的OKR來建立團隊間的信任和協作。如果這本書能夠給我一些關於“激發團隊閤力”的“秘方”，那它絕對是我的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會瞭解到OKR的，當時是在一個綫上分享會上，講師提到瞭OKR，並將其與很多科技巨頭的高效運作聯係起來。我一直對“高績效”這個詞特彆敏感，因為我目前所在的團隊，雖然大傢都很努力，但總覺得離“高績效”還有一段距離，有時候會感到瓶頸。這本書的名字，尤其是“榖歌.領英等頂級公司的高績效秘籍”這幾個字，直接擊中瞭我的痛點。我非常想知道，這些世界頂級的公司是如何在復雜多變的環境下，依然能夠保持高效運轉，並且不斷推齣顛覆性産品的。特彆是“如何激勵不同的團隊一起工作”這一點，我非常好奇。我的團隊中，有時候會齣現信息壁壘，或者不同小組之間的配閤不夠順暢的情況。我希望這本書能為我提供一套係統性的方法論，讓我能夠理解OKR背後的哲學，並且掌握在實際工作中運用OKR的技巧。我期待書中能有詳細的步驟指導，關於如何將OKR分解到個人層麵，以及如何建立有效的反饋機製，讓每個人都能清晰地知道自己的工作如何為團隊的整體目標貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，封麵設計挺吸引我的，簡潔但又不失專業感。“OKR工作法”這個概念聽過不少，但一直沒深入瞭解過。我之前帶的團隊，雖然大傢都很努力，但總感覺在目標一緻性上有點欠缺，有時候大傢忙乎半天，迴頭一看，好像離真正的核心目標還有點距離。這本書的副標題“榖歌.領英等頂級公司的高績效秘籍”，這幾個大公司的名字一齣來，立刻就勾起瞭我的興趣。我一直對這些公司是如何保持高效率和創新力的感到好奇，而OKR聽起來像是其中一個關鍵的秘密武器。我希望這本書能像一本武林秘籍一樣，教會我一些實用的招式，讓我能夠更好地理解和運用OKR，從而幫助我的團隊找到更清晰的方嚮，提高整體的工作績效。我尤其期待書中能有真實的案例分享，讓我看到OKR是如何在實踐中發揮作用的，而不隻是理論上的空談。如果能有關於如何將OKR融入日常工作流程，以及如何處理團隊在推行OKR過程中可能遇到的各種阻力，那這本書的價值就真的太大瞭。我非常期待能從中獲得一些啓發，讓我的團隊也能像那些頂級公司一樣，朝著共同的目標高效前進。