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千海著 著

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• 股权激励
• 人才管理
• 组织发展
• 企业战略
• 领导力
• 商业模式
• 薪酬设计

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648936

商品编码：24593070184

开本：16开

出版时间：2018-03-01

页数：247

字数：208000

作  者:千海 著 定  价:58 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:247 装  帧:平装 ISBN:9787513648936 ● 薪酬设计：别让薪酬变“心愁”
●一、薪酬的本质与管理的核心
●二、用薪酬为公司设计出未来蓝图
●三、企业薪酬设计常见的问题与误区
●四、不同性质企业的薪酬设计特点
●五、企业薪酬分配由薪酬思维来决定
●六、最常见的五大薪酬制度
●讨论：为什么有些公司留不住员工？
●第二章 薪酬调查：分析考察找到内外因素
●一、薪酬调查为薪酬设计提供依据
●二、薪酬调查的三大原则
●三、掌握薪酬调查的基本流程
●四、了解市场薪酬线及薪酬水平
●五、设计企业薪酬水平的六个步骤
●六、设计薪酬要先制定薪酬政策线
●七、抓住薪酬结构设计的四大要点
●讨论：过于追求岗位实际薪酬水平有无必要？
●第三章 岗位评估：夯实薪酬设计的基本功
●一、解决内部公平问题是岗位评估的意义
●二、薪酬设计之前要对企业进行全面剖析
●部分目录

内容简介

企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中很好重要的一环。所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。
千海著的《管理就是用好人分好钱(企业薪酬设计与落地全案)》针对靠前企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和优选的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。
千海 著 千海，靠前教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大很好管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家靠前型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。干海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验，尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。

《赋能：激发团队潜能的艺术》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，而团队，则是驱动巨轮前进的强大引擎。然而，并非所有引擎都能发挥其最大效能，许多团队在日常运作中，常常面临沟通不畅、目标模糊、士气低落、创新乏力等诸多挑战。本书《赋能：激发团队潜能的艺术》并非探讨人与金钱的简单配置，而是深入剖析了如何通过系统性的方法，深度挖掘并释放团队成员内在的潜力，构建一个高绩效、高凝聚力的卓越团队。 本书的核心理念在于，真正的领导力并非在于发号施令，而是在于“赋能”。赋能，顾名思义，是赋予力量。它是一种将个体能力与团队目标深度融合，激发个体自主性、创造力和责任感的领导哲学和实践方法。它强调的是一种“由内而外”的驱动，而非“由外而内”的强制。通过一系列行之有效的策略和工具，本书旨在帮助管理者从根本上改变管理思维，从“管理人”转向“赋能人”，从而实现团队潜力的最大化，最终推动组织持续的成功。 第一部分：理解赋能的本质与价值 在第一部分，我们将首先厘清“赋能”的概念，并阐述其在现代管理中的关键地位。许多管理者习惯于将管理简化为任务分配、绩效考核和资源调配，却忽视了团队成员的心理需求、成长渴望以及他们对工作意义的追求。本书将打破这种狭隘的认知，揭示赋能的深层含义： 赋能的定义与维度： 详细解析赋能不仅仅是授权，更包括信任、支持、发展、参与和认可。我们将从心理安全感、自主性、胜任感和归属感等多个维度，构建一个全面的赋能框架。 为何赋能至关重要： 深入分析赋能对提升员工敬业度、激发创新思维、提高问题解决能力、降低人才流失率以及增强组织韧性的多重益处。我们将通过大量案例研究，证明赋能型管理在提升企业整体绩效方面的决定性作用。 传统管理模式的局限性： 对比传统的命令-控制型管理模式，指出其在面对复杂多变的环境和日益增长的员工期望时所暴露出的不足。我们将分析过度控制如何扼杀创造力，过度依赖指令如何削弱责任感，以及如何识别并克服阻碍赋能的常见管理误区。 第二部分：构建赋能的基石：信任与心理安全 赋能并非空中楼阁，它根植于深厚的信任基础之上。没有信任，任何赋能的尝试都将流于形式。本部分将聚焦于如何建立和维护团队内部的信任，以及营造一个让成员敢于表达、敢于试错的心理安全环境。 信任的建立之道： 探索建立信任的具体策略，包括透明沟通、言出必行、展现同理心、以及公平公正地对待每一位成员。我们将提供实用的沟通技巧和建立关系的实践方法。 营造心理安全感： 详细讲解如何创造一个让团队成员感到安全，可以大胆提出想法、承认错误、寻求帮助的环境。我们将讨论如何通过积极倾听、鼓励质疑、以及建设性地处理冲突，来打破成员的顾虑和沉默。 识别与应对不信任的信号： 学习如何敏锐地察觉团队中可能存在的不信任迹象，例如信息壁垒、相互指责、以及规避风险等，并提供相应的干预和修复策略。 第三部分：赋能的关键实践：授权、参与与支持 信任和心理安全为赋能提供了土壤，而授权、参与和支持则是赋能的核心实践。本部分将深入探讨如何有效地将这些实践融入日常管理。 智慧的授权： 区分“授人以鱼”与“授人以渔”，理解授权的真正含义是赋予成员完成任务所需的自主权和决策权。我们将提供如何根据成员能力和意愿进行授权的指导，以及如何设定清晰的边界和期望，确保授权的有效性。 促进深度参与： 探讨如何通过多种方式让团队成员真正参与到决策和问题解决过程中。我们将介绍集体智慧的激发方法，例如头脑风暴、圆桌讨论、以及设立跨部门协作项目，让每个人都感到自己的声音被听见，贡献被重视。 提供持续的支持： 赋能并非放任自流，而是伴随着持续的支持。本部分将讲解如何为团队成员提供必要的资源、信息、培训和指导，帮助他们克服困难，提升能力。我们将关注如何提供建设性的反馈，以及在成员遇到挑战时，扮演支持者和教练的角色。 第四部分：赋能的进阶：发展、认可与激励 当团队成员感受到信任、安全，并有机会参与和获得支持时，他们会展现出更高的工作热情和能力。本部分将进一步探讨如何通过关注成员的成长发展，以及恰当的认可和激励，来巩固和深化赋能的效果。 促进个人与团队发展： 探讨如何识别团队成员的优势和发展需求，并为其提供个性化的发展机会。我们将介绍如何通过辅导、指导、轮岗、以及参与高难度项目等方式，帮助成员实现职业成长，从而进一步提升他们的胜任感。 有效的认可与激励： 深入分析不同类型的认可和激励方式，强调个性化和及时性。我们将讲解如何设计公平有效的绩效评估体系，并结合物质激励和精神激励，全面肯定团队成员的贡献，激发他们的内在驱动力。 建立学习型组织文化： 阐述如何将赋能融入企业文化，构建一个鼓励学习、分享、持续改进的组织环境。我们将探讨如何通过复盘、知识管理、以及鼓励创新试错，让赋能成为一种常态。 第五部分：挑战与应对：赋能路上的障碍 赋能之路并非坦途，管理者在实践过程中会遇到各种挑战和阻力。本部分将提前预判这些挑战，并提供实用的应对策略。 克服对失控的恐惧： 分析管理者内心深处对失控的恐惧，以及如何通过提升自身领导力，建立信心，逐步放权。 应对“能力不足”的成员： 探讨如何区分“不愿意”和“能力不足”，以及如何通过培训、支持和适当的调整，帮助能力不足的成员成长，或做出合理的安置。 管理团队中的消极分子： 学习如何识别和处理那些可能阻碍团队赋能的消极因素，以及如何引导他们积极参与，或通过建设性的方式解决问题。 量化赋能的成效： 提供一些可衡量的指标和方法，帮助管理者评估赋能实践的效果，并根据反馈进行持续优化。 《赋能：激发团队潜能的艺术》是一本面向所有渴望提升团队绩效、打造卓越团队的管理者和领导者的实用指南。它摒弃了空洞的理论，回归管理的本质，通过详实的操作指南和丰富的实践案例，帮助读者掌握一套切实可行的方法论，将“赋能”转化为驱动团队持续进步的强大动力，最终实现个人、团队与组织的共同成长。本书将引导您成为一位真正意义上的赋能者，释放团队的无限潜能，成就非凡的组织成就。

评分☆☆☆☆☆

《管理就是用好人分好钱》这个书名，听起来就非常接地气，充满了实操性。我一直觉得，管理中最难的部分，不是制定复杂的规章制度，也不是追求高深的理论，而是如何真正地把人和钱这两个最关键的要素，巧妙地结合在一起。人，是活生生的个体，有情感、有需求、有潜力，也有局限。而钱，则是资源，是动力，也是衡量的标准。如何让二者和谐共舞，发挥出最大的能量，这其中的智慧，往往是最被忽视，也最难以掌握的。我特别期待这本书能够深入地探讨“用好人”的奥秘。是不是意味着要懂得识人、用人、育人，甚至留人？又或者，“分好钱”的背后，隐藏着怎样的激励哲学和利益分配原则？我猜想，这本书不会止步于表面的管理技巧，而是会触及到人性、价值、公平以及效率等更深层次的议题。我希望能从中找到一些能够帮助我理解，为什么有些团队能够凝聚力强，业绩斐然，而有些则显得混乱无序，效率低下。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《管理就是用好人分好钱》这个书名时，我的第一反应是：这不就是我们日常工作中每天都在面对的核心问题吗？无论是创业者、企业管理者，还是团队的领导者，甚至是一个部门的负责人，都需要面对如何让手下的人发挥出最大的价值，以及如何将有限的资源（主要是资金）分配到最能产生效益的地方。这个标题非常直观地道出了管理的本质，而且“用好人”和“分好钱”这两个概念，虽然看似简单，但其中蕴含的学问却非常深厚。我好奇作者将如何解析“用好人”这个概念，它是否包含了个性化的激励、职业生涯规划、团队建设，还是更偏向于人才的筛选和晋升机制？而“分好钱”又将如何被解读？是纯粹的绩效奖金，还是包括了项目投资、研发经费、市场推广预算等等？我期待这本书能够提供一些打破常规的思路，帮助我重新审视自己在管理实践中的一些固有观念，并从中学习到一些能够提升效率、激发潜能、最终实现共赢的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，而标题《管理就是用好人分好钱》则简洁明了地概括了其核心思想。作为一个在职场打拼多年的普通员工，我常常能感受到管理决策对团队士气和工作效率的巨大影响。一个优秀的管理者，不仅仅是分配任务、监督进度，更重要的是能够洞察每个人的潜力，并给予恰当的平台和资源，让他们能够发挥出最佳水平。而“分好钱”，则不仅仅是薪资福利，更包括了项目的分配、培训的机会、甚至晋升的通道。这本书的标题让我看到了一个更宏观的管理视角，它将人的价值与经济的流通紧密地结合起来。我非常好奇，作者将如何阐述“好人”的标准，以及“好钱”的定义。是否会涉及到人才的挖掘、培养、激励，以及成本控制、利润分配、投资回报等一系列经济学和管理学的概念？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够更好地理解理论如何转化为实践，并从中获得启发，思考如何在自己的岗位上，为“用好人”和“分好钱”贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

《管理就是用好人分好钱》这个标题，一下子就点明了问题的核心，让我感觉这本书直击要害。在实际工作中，我们经常会遇到这样的困境：明明有能力很强的人，却因为没有得到合适的平台或激励，而无法发挥出应有的水平；或者，资金被分散投入到一些回报率不高的项目上，导致整体效益低下。这本书的标题，恰恰点出了解决这些问题的关键。我迫切地想知道，作者将如何阐述“用好人”的艺术。这是否涉及到对人才的深度洞察，如何根据不同人的特质分配任务？又或者，“分好钱”的背后，是否存在着一套科学的资源配置模型？我希望这本书能够不仅仅提供一些理论性的框架，更能提供一些鲜活的案例和可操作的建议。我猜想，它或许会探讨如何建立一个公平、透明、且能激发员工积极性的薪酬和激励体系，同时，也会涉及如何进行有效的预算管理和成本控制，以确保资金能够流向最具潜力的领域。这本书的出现，无疑为我提供了一个思考和学习管理新视角的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《管理就是用好人分好钱》瞬间抓住了我的眼球。在如今这个竞争激烈、资源有限的时代，如何有效地管理人力资源，并将有限的资金分配到最能发挥效益的地方，无疑是每个管理者都面临的巨大挑战。我一直坚信，一个组织的成功与否，很大程度上取决于其能否汇聚最优秀的人才，并为他们创造一个能够充分施展才华的环境。同时，资金的合理运用更是直接关系到组织的生存与发展。这本书的标题所蕴含的深刻哲理，让我对它充满了期待。我希望它能提供一些切实可行的策略和方法，帮助我更深入地理解管理的本质，并将其应用到我的实际工作中。我期待这本书能够深入剖析“用好人”和“分好钱”这两个核心要素之间的内在联系，以及如何才能达到两者的最佳平衡。是仅仅依靠激励机制，还是需要构建更深层次的信任和认同？是简单的绩效考核，还是更复杂的价值分配体系？这些都是我急切想要寻求答案的问题。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我对管理困惑已久的心路。