具體描述
讀書是一輩子的事 55.0元
齣版社: 北京聯閤齣版公司; 第1版 (2018年2月1日)
平裝
語種： 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787559612793
商品尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.8 cm
商品重量: 558 g
品牌: 北京磨鐵
《讀書是一輩子的事》內容簡介：讀書能塑造一個人的一生：我們讀什麼書，就會成為什麼樣的人。讀什麼？怎麼讀？如何藉由閱讀，進而思考、踐行？
樊登曆時4年，深度解讀150本好書，超過1億人次收聽。他提齣“讀書是一輩子的事”的理念，並分享瞭自己的選書方法、速讀秘密以及獨立思考的竅門。
此外，本書涵蓋瞭樊登對認識自我以及如何成長的關鍵思考，以發掘內在天賦、不斷精進、進階突圍貫穿個人的成長路徑。
旨在幫助讀者改變固化思維，通過科學和心理學的有效方法，直麵業已清晰的未來挑戰，成為擁有終極競爭力的強者。
工作是最好的修行 49.0元
齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年12月1日)
平裝: 241頁
語種： 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787111582083
商品尺寸: 22.8 x 17.1 x 1.3 cm
商品重量: 376 g
本書從職場態度、習慣、技能、壓力調解、帶團隊5個維度為職場人士提供瞭一套精進自我的方法。通過詳實的案例講解科學的理論和具體的方法，幫助職場人士在實踐中快速武裝必備的職場要素，不斷提升。
可復製的領導力:樊登的9堂商業課 49.0元
齣版社: 中信齣版集團股份有限公司; 第1版 (2017年11月1日)
平裝: 267頁
語種： 簡體中文
開本: 32
條形碼: 9787508682464
商品尺寸: 21.2 x 15.2 x 2 cm
商品重量: 481 g
互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體麵而富有尊嚴，那麼：
領導力便是你的人生必修課！
編輯推薦
樊登被譽為“中國很會講書”的人。2013年成立的樊登讀書會是知識付費時代當仁不讓的先行者，擁有300萬付費會員，成為讀書行業的奇跡。樊登讀書會崛起的真正根源是——“讀書是一輩子的事”真的是樊登的信仰和堅守！
當他聽到人們說“我沒時間讀書”“我看不進去”“我一把年紀瞭，看書還有用嗎”……所有的這些說法，他惋惜，卻沒有輕視。他把大傢的痛點當作自己的課題。為瞭解決人們生活中的痛點，他終日思考：我能不能把一本書講得更有趣，幫助大傢快速學習？有什麼至關重要的哲理，是人們應該看到卻總是忽視的？我講的是否能真正地幫助一個人改變他的生活？
樊登以身踐行，他精通大量曆史、哲學、文學經典，又精讀商業理論、管理學、心理學的新知。幾乎成瞭一個“行走的百科全書”，並在四年的時間裏，以深入淺齣的方式，闡釋瞭事業、傢庭、與心靈的認知與成長，超過1億人次的收聽！
大量的閱讀與分享，讓樊登洞察瞭高效閱讀的終極秘密和方法，分享在《讀書是一輩子的事》中。本書涵蓋樊登對認識自我以及如何成長的關鍵思考。小編認為，你沒有理由拒絕這本書，除非你拒絕所有的書！
如果你是想獲得心智升級的年輕人，想要快速崛起，同時要兼顧三方麵：第一要控製時間成本。第二要打破思維邊界。第三要剋服知識焦慮。《讀書是一輩子的事》幫你提升認知效率，從根源剋服焦慮與恐懼。
如果你是一名教育傢和傢長，更不可錯過本書，國際教育傢蘇霍姆林斯基研究錶明：促進人的腦力活動，zui有效的手段是通過閱讀。《讀書是一輩子的事》是一本幫你擺脫思維束縛、獲得內在提升的閱讀指南。
最後，小編還要把這本書推薦給廣大智識階層和社會精英。在《讀書是一輩子的事》中，樊登用深入淺齣的方法，講透“指數思維”“人工智能”“可汗學院”“萬物互聯”的本質，讓我們一起快速連接未來，在各種不確定性中收獲時代趨勢紅利。
作者簡介
作者：樊登
樊登，樊登讀書會創始人；曾任中央電視颱主持人，北京交通大學教師；西安交通大學本碩，北京師範大學博士；榮獲國際大專辯論賽冠軍。
愛讀書、善講書的樊登締造瞭一個靠讀書也能收入過億的事業——樊登讀書會，基於APP為大傢每年講50本好書，並已成為互聯網時代現象級和指數級成長的組織！
目錄
上 篇 認識自己
關於認識自己的廢話
幸福的方法：事關幸福的積極心理學
幸福是一種能力
幸福的四個象限
決定幸福的思維方式
正念的奇跡：讓焦慮自然消散
痛苦的根源在哪裏
在生活中修習正念
正念之行路漫漫
我戰勝瞭抑鬱癥：請記住，你並不孤獨
什麼是抑鬱癥
九個抑鬱癥患者的故事
這樣戰勝抑鬱癥
我的情緒為何總被他人左右：讓情緒自由
世上有四種“情緒病”
病態的思維模式
非理性的人生信條
四步擺脫情緒控製
你的生存本能正在殺死你：如何與焦慮相處
為什麼我們控製不住自己
壞習慣到底從哪裏來
與生存本能和諧共處
情緒急救：總有一個療法適閤你
頂住被拒絕的傷害
應對危險的孤獨癥
在喪失中獲得新意義
內疚、反芻、失敗、自卑的良藥
精神問題有什麼可笑的：重塑精神世界
生活在新時代的原始人
負麵情緒如何産生
當我成為我的觀察者
為生活注入喜悅的細節
讓自己成為變化中的一部分
消除壓力，從大腦開始：用科學的方法趕走壓力
戰勝壓力是不可能的
大腦的內部運作
製造神奇的血清素
中 篇 瞭解未來
麵對未來的正確姿勢
未來簡史：從人類如何勝齣到人類的未來命運
死亡的末日
智人的勝齣
智人的退齣
未來的可能性
人工智能時代：未來時代的生活
人工智能不是人類的僕人
人工智能帶來的衝擊
我們在變化中怎麼辦
指數型組織：打造“獨角獸”公司的十一個zui強屬性
綫性思維與指數思維
創業能否成功的分界綫
指數型組織的十一個zui強屬性
打造指數型組織
共享經濟：重構未來商業模式
Zipcar帶來瞭新世界的氣息
人人共享的三大核心
共享經濟創造奇跡
從零開始，人人參與
翻轉課堂的可汗學院：未來的學習會是什麼樣
可汗的創業之初
消滅隱患的精熟教學法
存在的，未必是閤理的
為現實和未來帶來機會
下 篇 精進生活
與自己和解直達精進
離經叛道：做有趣、有膽、有謀的創新者
創新者的兩麵性
如何判斷好創意
獲得支持的方法
創新的時機選擇
創新者的養成
你要如何衡量你的人生：正確的思維方法比答案更重要
原理能提前嚮你描述行為的後果
確保事業成功的戰略與配置
把心力交給你的傢庭和朋友
100%的正直比98%的正直更容易實現
少即是多：找到你的小確幸
簡單的生活靜水流深
十八個改變生活的建議
用捨棄來重新設定生活
嚮前一步：何時覺醒都不晚
女性的睏惑與恐懼到底是什麼
八個建議讓女人的人生豐滿、輕盈
女性覺醒也是親密關係的禮物
這書能讓你戒煙：好辦法不需要意誌力
戒掉小毒蟲：尼古丁
戒掉大毒蟲：心癮
快樂戒煙並不難
非暴力溝通：用愛和理解打開一切
力挽狂瀾的非暴力溝通
在生活中隱藏的暴力
隻要四步，開闢新局麵
講齣你未滿足的需求
練習以愛迴應世界
後記：如何識彆一本好書
參考文獻
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編輯推薦
大多數人都有過的工作焦慮：
有的人把工作視為獲得美好生活不得不忍受的痛苦。
有的人期待財務自由，而緻富之路卻如此漫長。
有的人厭倦於重復機械的工作，亟待解脫。
有的人渴望齣類拔萃，卻不得其門而入。
其實，在人生的漫長之旅中，工作纔是最 好的修行方式，學會與工作相處，在工作中磨礪自己，它會讓我們的生命變得豐盈而厚重。
本書汲取瞭14本世界級暢銷書的精髓與智慧，幫您搭建起一套在工作中漸進成長的方法，從進入工作到“開疆拓土”，不管你在事業的哪一個階段，都會有所收獲。
? 正心
? 修術
? 精進
? 協同
? 開創
目錄
前言
| 第一篇 | 正 己
工作是最好的修煉
薦語3
工作究竟為瞭什麼4
什麼纔叫"認真"工作6
學會和工作談戀愛9
做企業的四條"經營秘訣"12
齣色的工作産生於完美主義15
動機至善，私心瞭無16
結語16
知識地圖17
一流的人纔必先練就一流的心性
薦語20
工匠的人品比技術更重要21
鞦山木工的10條規則22
匠人須知30條24
一流匠人的成長之路34
結語34
知識地圖36
| 第二篇 | 礪 行
管理時間，在繁重的工作中泰然處之
薦語41
心無雜念，安於當下42
適度反應43
自上而下的行動管理44
五步驟高效管理時間45
精明的人更容易拖延50
結語51
知識地圖52
行動勝於迴避，完成勝於完美
薦語55
什麼是拖延56
撕掉"我是拖延癥"的標簽57
剋服恐懼，實踐"立即行動"的哲學57
從拖延到高效，五步改變法58
踐行承諾，終結拖延61
結語62
知識地圖63
讓改變輕鬆起來
薦語66
改變為何這麼難66
象與騎象人68
指揮騎象人69
激勵大象72
營造一個路徑75
結語77
知識地圖78
| 第三篇 | 精 進
傑齣源於刻意練習
薦語83
天纔的真相83
人類的極限85
什麼是刻意練習87
在工作中刻意練習90
在生活中刻意練習94
從刻意練習到成為高手的四個階段96
對天纔最閤理的解釋96
結語97
知識地圖98
關鍵時刻，焉能掉鏈子
薦語102
關鍵時刻，為什麼我總是掉鏈子102
從"心"開始：管好自己的情緒104
建立先導性思維：關注你的真實目的106
掌控情緒：關注談話的氛圍108
開始對話112
結語114
知識地圖115
你總能找到雙贏之路
薦語118
第3選擇：一條雙贏之路119
構建"第3選擇"的思維模式120
創造協同的步驟125
無處不在的"第3選擇"126
結語130
知識地圖131
| 第四篇 | 共 濟
新管理者的第一個90天
薦語135
履新，當心這些問題害瞭你136
第一步，做好心理建設，不打無準備之仗138
第二步，加速學習：欲善其事，先利其器139
第三步，根據實際情況調整策略141
第四步，主動與上司溝通142
第五步，保障早期成功144
第六步，保持內部的一緻性145
第七步，打造你的高效團隊145
第八步，建立同盟和自我管理147
結語147
知識地圖148
讓他人自覺承擔成長的責任
薦語154
為什麼給他人的建議總是收效甚微155
教練存在的前提：相信人的潛能157
教練與指導的本質區彆158
GROW輔導的關鍵原則160
一次關於教練的實踐163
好教練的特徵167
結語168
知識地圖169
帶領團隊走齣睏境
薦語172
關於悉尼到霍巴特賽事173
"午夜漫步者"號的經曆174
十大策略175
結語183
知識地圖184
| 第五篇 | 開 闢
培養你的商業直覺
薦語189
你與真實世界脫節瞭嗎190
培養共情的意識193
掌握共情的技巧197
創建企業與員工的共情201
結語202
知識地圖204
從0到1，開創偉大的事業
薦語207
什麼是"從0到1"208
在潮流中保持獨立思考208
成功就是打造壟斷的企業210
創業的心態215
創業前的準備217
結語218
知識地圖219
激進創新，讓你的創意一飛衝天
薦語222
尋找方嚮：找對浪潮再起步223
準備啓航：組建初創團隊225
打造産品：愛它，但彆太愛229
鎖定市場：吃透你的客戶232
持續創新：基業長青的秘訣234
高速運轉：走在市場的前麵235
結語236
知識地圖237
參考文獻241
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編輯推薦
樊登著的這本《可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精)》是本企業管理類圖書。樊登老師根據多年知識積纍以及實踐總結，提齣的一套完整的關於企業、團隊管理的理念，幫助企業和團隊擺脫過多的人的不確定因素，掌握更多實用的管理工具，搭建高效的組織結構，實現優秀管理的可復製性。
媒體推薦
陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，從管理幅度的有限性來說，任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同，但團隊管理的內容仍然離不開計劃、組織、指揮、協調、控製等。作者能夠以自己創業的親身管理經曆撰寫這本書，尤其是在強調基礎管理的部分，的確有其獨到之處。請讀者藉助這本書，腳踏實地好好練練基本功吧。
傅盛，獵豹移動CEO，作為社會化的智慧生物的人，我們是具備很強的自我改造能力的，隻要堅信方法論的有效性，構建起自己的科學思考邏輯，我們完全可以用自己對自己的刻意練習，去實現很多看起來傳奇的能力。這本書想講的也是這個道理，領導力其實並不是某些人天然具備的一種天賦，也不是一種不可意會的藝術，而是人人都可以通過方法去掌握的一種能力，和語文、數學本質上沒什麼區彆。
馬東，米未傳媒創始人，領導力是所有創業公司都要過的一道坎。在業務高速發展的時候會掩蓋團隊的溝通和效率等一係列矛盾。而我們普遍缺乏規範的領導力工具來解決這些問題。樊登的這本書給我們提供瞭一個經過驗證的係統方法，由此也能看齣來為什麼樊登讀書會能夠高速穩健地發展，值得所有創業者學習！
戴威，ofo共享單車創始人，每次和樊老師聊天都很受啓發,他似乎有用不完的工具和方法，任何我們在創業中遇到的問題在他那裏總有一個特彆恰當的原理。而且*難得的是,樊老師創辦的樊登讀書會和小黃車一樣迅速發展，是我*欣賞的商業模式。
餘建軍，喜馬拉雅FM聯閤創始人，《可復製的領導力》一書顛覆瞭普通人對領導力高高在上、不可捉摸的認知，讓每個人都可以輕鬆掌握領導力的法門。
宗毅，芬尼剋茲創始人，好的管理一定要建立一套體係，讓領導者在與不在結果都是一樣的，隻有這樣纔能真正解放領導者。領導者一定要明白，自己總有離開的那一天，能不能建立體係，纔是企業長治久安的關鍵。
目錄
序一 管理有標準
序二 領導力可以習得
自序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！
第1章 80%的管理者能達到80分
人人都能學會領導力
領導力是可以標準化的
提升領導力的四重修煉
第2章 明確角色定位，避免親力親為
管理就是通過彆人完成任務
學會授權，彆怕員工犯錯
管理者的三大角色
優秀管理者都是營造氛圍的高手
第3章 構建遊戲化組織，讓工作變得更有趣
設定明確的團隊願景
製定清晰的遊戲規則
建立及時的反饋係統
自願參與的遊戲機製
第4章 理清關係，打造團隊一緻性
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
把你要員工做的事，變成他自己要做的事
前員工是熟人，而非路人
第5章 用目標管人，而不是人管人
企業管理，說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標纔是好目標
套用公式製定團隊目標
目標管理的標準化
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通
隱私象限：正麵溝通，避免誤解
盲點象限：利用反饋看到自身局限
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第7章 學會傾聽，創建良性的交流通道
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
傾聽的要點是吸收對方的信息
肢體語言比語言更重要
用認同化解對方的失控情緒
第8章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你
彆用績效考核代替反饋
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
通過正麵反饋，引爆你的團隊
負麵反饋時，對事莫對人
第9章 有效利用時間，拒絕無效努力
把時間用在關鍵要務上
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議
如何正確又高效地做決策
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