樊登作品集书籍3册 读书是一辈子的事+工作是最好的修行+可复制的领导力-樊登的9堂商业课

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樊登 著
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店铺: 湖南弘道图书专营店
出版社: 北京联合出版社 ,
ISBN:9787559612793
商品编码:24736386238
包装:平装
开本:16
用纸:胶版纸
套装数量:3
正文语种:简体中文

具体描述

读书是一辈子的事    55.0元

出版社: 北京联合出版公司; 第1版 (2018年2月1日)

平装

语种: 简体中文

开本: 16

条形码: 9787559612793

商品尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.8 cm

商品重量: 558 g

品牌: 北京磨铁

《读书是一辈子的事》内容简介:读书能塑造一个人的一生:我们读什么书,就会成为什么样的人。读什么?怎么读?如何借由阅读,进而思考、践行?

樊登历时4年,深度解读150本好书,超过1亿人次收听。他提出“读书是一辈子的事”的理念,并分享了自己的选书方法、速读秘密以及独立思考的窍门。

此外,本书涵盖了樊登对认识自我以及如何成长的关键思考,以发掘内在天赋、不断精进、进阶突围贯穿个人的成长路径。

旨在帮助读者改变固化思维,通过科学和心理学的有效方法,直面业已清晰的未来挑战,成为拥有终极竞争力的强者。

工作是最好的修行    49.0元

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年12月1日)

平装: 241页

语种: 简体中文

开本: 16

条形码: 9787111582083

商品尺寸: 22.8 x 17.1 x 1.3 cm

商品重量: 376 g

本书从职场态度、习惯、技能、压力调解、带团队5个维度为职场人士提供了一套精进自我的方法。通过详实的案例讲解科学的理论和具体的方法,帮助职场人士在实践中快速武装必备的职场要素,不断提升。

可复制的领导力:樊登的9堂商业课    49.0元

出版社: 中信出版集团股份有限公司; 第1版 (2017年11月1日)

平装: 267页

语种: 简体中文

开本: 32

条形码: 9787508682464

商品尺寸: 21.2 x 15.2 x 2 cm

商品重量: 481 g

互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:

领导力便是你的人生必修课!



编辑推荐

樊登被誉为“中国很会讲书”的人。2013年成立的樊登读书会是知识付费时代当仁不让的先行者,拥有300万付费会员,成为读书行业的奇迹。樊登读书会崛起的真正根源是——“读书是一辈子的事”真的是樊登的信仰和坚守!

当他听到人们说“我没时间读书”“我看不进去”“我一把年纪了,看书还有用吗”……所有的这些说法,他惋惜,却没有轻视。他把大家的痛点当作自己的课题。为了解决人们生活中的痛点,他终日思考:我能不能把一本书讲得更有趣,帮助大家快速学习?有什么至关重要的哲理,是人们应该看到却总是忽视的?我讲的是否能真正地帮助一个人改变他的生活?

樊登以身践行,他精通大量历史、哲学、文学经典,又精读商业理论、管理学、心理学的新知。几乎成了一个“行走的百科全书”,并在四年的时间里,以深入浅出的方式,阐释了事业、家庭、与心灵的认知与成长,超过1亿人次的收听!

大量的阅读与分享,让樊登洞察了高效阅读的终极秘密和方法,分享在《读书是一辈子的事》中。本书涵盖樊登对认识自我以及如何成长的关键思考。小编认为,你没有理由拒绝这本书,除非你拒绝所有的书!

如果你是想获得心智升级的年轻人,想要快速崛起,同时要兼顾三方面:第一要控制时间成本。第二要打破思维边界。第三要克服知识焦虑。《读书是一辈子的事》帮你提升认知效率,从根源克服焦虑与恐惧。

如果你是一名教育家和家长,更不可错过本书,国际教育家苏霍姆林斯基研究表明:促进人的脑力活动,zui有效的手段是通过阅读。《读书是一辈子的事》是一本帮你摆脱思维束缚、获得内在提升的阅读指南。

最后,小编还要把这本书推荐给广大智识阶层和社会精英。在《读书是一辈子的事》中,樊登用深入浅出的方法,讲透“指数思维”“人工智能”“可汗学院”“万物互联”的本质,让我们一起快速连接未来,在各种不确定性中收获时代趋势红利。

作者简介

作者:樊登

樊登,樊登读书会创始人;曾任中央电视台主持人,北京交通大学教师;西安交通大学本硕,北京师范大学博士;荣获国际大专辩论赛冠军。

爱读书、善讲书的樊登缔造了一个靠读书也能收入过亿的事业——樊登读书会,基于APP为大家每年讲50本好书,并已成为互联网时代现象级和指数级成长的组织!

目录

上 篇 认识自己

关于认识自己的废话 

幸福的方法:事关幸福的积极心理学

幸福是一种能力

幸福的四个象限 

决定幸福的思维方式

正念的奇迹:让焦虑自然消散

痛苦的根源在哪里

在生活中修习正念

正念之行路漫漫

我战胜了抑郁症:请记住,你并不孤独

什么是抑郁症 

九个抑郁症患者的故事

这样战胜抑郁症

我的情绪为何总被他人左右:让情绪自由

世上有四种“情绪病”

病态的思维模式

非理性的人生信条

四步摆脱情绪控制 

你的生存本能正在杀死你:如何与焦虑相处 

为什么我们控制不住自己 

坏习惯到底从哪里来 

与生存本能和谐共处 

情绪急救:总有一个疗法适合你

顶住被拒绝的伤害 

应对危险的孤独症

在丧失中获得新意义

内疚、反刍、失败、自卑的良药

精神问题有什么可笑的:重塑精神世界

生活在新时代的原始人

负面情绪如何产生

当我成为我的观察者

为生活注入喜悦的细节 

让自己成为变化中的一部分 

消除压力,从大脑开始:用科学的方法赶走压力

战胜压力是不可能的

大脑的内部运作

制造神奇的血清素 

中 篇 了解未来

面对未来的正确姿势

未来简史:从人类如何胜出到人类的未来命运 

死亡的末日 

智人的胜出 

智人的退出 

未来的可能性

人工智能时代:未来时代的生活

人工智能不是人类的仆人

人工智能带来的冲击

我们在变化中怎么办

指数型组织:打造“独角兽”公司的十一个zui强属性

线性思维与指数思维

创业能否成功的分界线

指数型组织的十一个zui强属性

打造指数型组织 

共享经济:重构未来商业模式

Zipcar带来了新世界的气息 

人人共享的三大核心

共享经济创造奇迹

从零开始,人人参与

翻转课堂的可汗学院:未来的学习会是什么样

可汗的创业之初 

消灭隐患的精熟教学法

存在的,未必是合理的

为现实和未来带来机会

下 篇 精进生活

与自己和解直达精进

离经叛道:做有趣、有胆、有谋的创新者

创新者的两面性

如何判断好创意

获得支持的方法

创新的时机选择

创新者的养成

你要如何衡量你的人生:正确的思维方法比答案更重要

原理能提前向你描述行为的后果

确保事业成功的战略与配置

把心力交给你的家庭和朋友

100%的正直比98%的正直更容易实现

少即是多:找到你的小确幸

简单的生活静水流深

十八个改变生活的建议 

用舍弃来重新设定生活

向前一步:何时觉醒都不晚 

女性的困惑与恐惧到底是什么 

八个建议让女人的人生丰满、轻盈

女性觉醒也是亲密关系的礼物 

这书能让你戒烟:好办法不需要意志力 

戒掉小毒虫:尼古丁

戒掉大毒虫:心瘾 

快乐戒烟并不难 

非暴力沟通:用爱和理解打开一切

力挽狂澜的非暴力沟通

在生活中隐藏的暴力

只要四步,开辟新局面

讲出你未满足的需求

练习以爱回应世界

后记:如何识别一本好书

参考文献

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编辑推荐

大多数人都有过的工作焦虑:

有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。

有的人期待财务自由,而致富之路却如此漫长。

有的人厌倦于重复机械的工作,亟待解脱。

有的人渴望出类拔萃,却不得其门而入。

其实,在人生的漫长之旅中,工作才是最 好的修行方式,学会与工作相处,在工作中磨砺自己,它会让我们的生命变得丰盈而厚重。

本书汲取了14本世界级畅销书的精髓与智慧,帮您搭建起一套在工作中渐进成长的方法,从进入工作到“开疆拓土”,不管你在事业的哪一个阶段,都会有所收获。

? 正心

? 修术

? 精进

? 协同

? 开创

目录

前言 

| 第一篇 | 正 己 

工作是最好的修炼 

荐语3 

工作究竟为了什么4 

什么才叫"认真"工作6 

学会和工作谈恋爱9 

做企业的四条"经营秘诀"12 

出色的工作产生于完美主义15 

动机至善,私心了无16 

结语16 

知识地图17 

一流的人才必先练就一流的心性 

荐语20 

工匠的人品比技术更重要21 

秋山木工的10条规则22 

匠人须知30条24 

一流匠人的成长之路34 

结语34 

知识地图36 

| 第二篇 | 砺 行 

管理时间,在繁重的工作中泰然处之 

荐语41 

心无杂念,安于当下42 

适度反应43 

自上而下的行动管理44 

五步骤高效管理时间45 

精明的人更容易拖延50 

结语51 

知识地图52 

行动胜于回避,完成胜于完美 

荐语55 

什么是拖延56 

撕掉"我是拖延症"的标签57 

克服恐惧,实践"立即行动"的哲学57 

从拖延到高效,五步改变法58 

践行承诺,终结拖延61 

结语62 

知识地图63 

让改变轻松起来 

荐语66 

改变为何这么难66 

象与骑象人68 

指挥骑象人69 

激励大象72 

营造一个路径75 

结语77 

知识地图78 

| 第三篇 | 精 进 

杰出源于刻意练习 

荐语83 

天才的真相83 

人类的极限85 

什么是刻意练习87 

在工作中刻意练习90 

在生活中刻意练习94 

从刻意练习到成为高手的四个阶段96 

对天才最合理的解释96 

结语97 

知识地图98 

关键时刻,焉能掉链子 

荐语102 

关键时刻,为什么我总是掉链子102 

从"心"开始:管好自己的情绪104 

建立先导性思维:关注你的真实目的106 

掌控情绪:关注谈话的氛围108 

开始对话112 

结语114 

知识地图115 

你总能找到双赢之路 

荐语118 

第3选择:一条双赢之路119 

构建"第3选择"的思维模式120 

创造协同的步骤125 

无处不在的"第3选择"126 

结语130 

知识地图131 

| 第四篇 | 共 济 

新管理者的第一个90天 

荐语135 

履新,当心这些问题害了你136 

第一步,做好心理建设,不打无准备之仗138 

第二步,加速学习:欲善其事,先利其器139 

第三步,根据实际情况调整策略141 

第四步,主动与上司沟通142 

第五步,保障早期成功144 

第六步,保持内部的一致性145 

第七步,打造你的高效团队145 

第八步,建立同盟和自我管理147 

结语147 

知识地图148 

让他人自觉承担成长的责任 

荐语154 

为什么给他人的建议总是收效甚微155 

教练存在的前提:相信人的潜能157 

教练与指导的本质区别158 

GROW辅导的关键原则160 

一次关于教练的实践163 

好教练的特征167 

结语168 

知识地图169 

带领团队走出困境 

荐语172 

关于悉尼到霍巴特赛事173 

"午夜漫步者"号的经历174 

十大策略175 

结语183 

知识地图184 

| 第五篇 | 开 辟 

培养你的商业直觉 

荐语189 

你与真实世界脱节了吗190 

培养共情的意识193 

掌握共情的技巧197 

创建企业与员工的共情201 

结语202 

知识地图204 

从0到1,开创伟大的事业 

荐语207 

什么是"从0到1"208 

在潮流中保持独立思考208 

成功就是打造垄断的企业210 

创业的心态215 

创业前的准备217 

结语218 

知识地图219 

激进创新,让你的创意一飞冲天 

荐语222 

寻找方向:找对浪潮再起步223 

准备启航:组建初创团队225 

打造产品:爱它,但别太爱229 

锁定市场:吃透你的客户232 

持续创新:基业长青的秘诀234 

高速运转:走在市场的前面235 

结语236 

知识地图237 

参考文献241 

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编辑推荐

樊登著的这本《可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)》是本企业管理类图书。樊登老师根据多年知识积累以及实践总结,提出的一套完整的关于企业、团队管理的理念,帮助企业和团队摆脱过多的人的不确定因素,掌握更多实用的管理工具,搭建高效的组织结构,实现优秀管理的可复制性。

媒体推荐

陈春花,北京大学国家发展研究院教授,从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书,尤其是在强调基础管理的部分,的确有其独到之处。请读者借助这本书,脚踏实地好好练练基本功吧。

傅盛,猎豹移动CEO,作为社会化的智慧生物的人,我们是具备很强的自我改造能力的,只要坚信方法论的有效性,构建起自己的科学思考逻辑,我们完全可以用自己对自己的刻意练习,去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理,领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术,而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力,和语文、数学本质上没什么区别。

马东,米未传媒创始人,领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法,由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展,值得所有创业者学习!

戴威,ofo共享单车创始人,每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法,任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且*难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展,是我*欣赏的商业模式。

余建军,喜马拉雅FM联合创始人,《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知,让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。

宗毅,芬尼克兹创始人,好的管理一定要建立一套体系,让领导者在与不在结果都是一样的,只有这样才能真正解放领导者。领导者一定要明白,自己总有离开的那一天,能不能建立体系,才是企业长治久安的关键。

目录

序一 管理有标准

序二 领导力可以习得

自序 我看出来了,你的短板就在领导力!

第1章 80%的管理者能达到80分

人人都能学会领导力

领导力是可以标准化的

提升领导力的四重修炼

第2章 明确角色定位,避免亲力亲为

管理就是通过别人完成任务

学会授权,别怕员工犯错

管理者的三大角色

优秀管理者都是营造氛围的高手

第3章 构建游戏化组织,让工作变得更有趣

设定明确的团队愿景

制定清晰的游戏规则

建立及时的反馈系统

自愿参与的游戏机制

第4章 理清关系,打造团队一致性

团队就是“球队”,目标就是“赢球”

把你要员工做的事,变成他自己要做的事

前员工是熟人,而非路人

第5章 用目标管人,而不是人管人

企业管理,说到底就是目标管理

目标管理的四大难题

明确量化的目标才是好目标

套用公式制定团队目标

目标管理的标准化

第6章 利用沟通视窗,改善人际沟通

隐私象限:正面沟通,避免误解

盲点象限:利用反馈看到自身局限

潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

公开象限:让员工尊重你,而不是怕你

第7章 学会倾听,创建良性的交流通道

用心倾听,建立员工的情感账户

倾听的要点是吸收对方的信息

肢体语言比语言更重要

用认同化解对方的失控情绪

第8章 及时反馈,让员工尊重你、信任你

别用绩效考核代替反馈

警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

通过正面反馈,引爆你的团队

负面反馈时,对事莫对人

第9章 有效利用时间,拒绝无效努力

把时间用在关键要务上

告别气氛沉闷、效率低下的会议

如何正确又高效地做决策


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