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出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113239336

商品编码：25090962428

出版时间：2018-01-01

商品参数

留住人才：薪酬与股权激励技巧
	定价	49.00
	出版社	中国铁道出版社
	版次	1
	出版时间	2018年01月
	开本	16
	作者	徐芳
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787113239336

内容介绍

本书是一本介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍，书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。

    本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解，并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合，涉及的内容包括薪酬激励，绩效考核，福利，层级激励，股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。

    本书适合于大众创业者、企业经营者、企业高管以及希望学习企业管理知识的社会人士。

目录

PART 01 薪酬激励，企业简单实用的激励法

薪酬激励，从“薪”开始 2

将“薪”比心，留住人心 2

薪资差异体现员工的价值 5

让在职员工看到希望 7

让外部人才加入企业 9

薪酬激励，从章法开始 11

薪酬计算不能只看盈亏 11

薪酬不仅仅是工资 14

薪酬发放形式也要多元化 17

薪资升降严格按照公司章程 20

员工底薪不要太低 22

员工绩效不设上限 24

薪酬激励，从竞争开始 25

竞争营造出危机感 25

竞争让员工化“心动”为“行动” 27

公平的竞争造就人才 27

个人竞争升华到团体竞争 29

确保良性竞争 30

PART 02 全方位管理，确保薪酬激励有依有据

激励前，管理者需要准备的事情 32

让员工熟悉基本薪酬制度 32

帮助员工开展职业规划 33

分解目标，让员工感受到自己的进步 36

不能忽视团体能力而盲目加薪 40

根据岗位特殊性实施弹性薪酬制 41

激励中，管理者需要做好的事情 42

巧用加薪绝招留住核心人才 42

软硬兼施才能管理好团队 45

加强管理者与员工的沟通 46

营造积极的薪酬激励氛围 47

激励后，管理者需要改善的事情 49

放下身段，了解员工的心声 49

召开会议，总结工作的得失 51

未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮 52

成本控制，让数据管理薪酬 54

根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额 54

根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率 55

根据劳动分配率推算出薪酬费用总额 57

PART 03 绩效考核，让薪酬激励更加科学化

绩效考核与薪酬挂钩 60

建立人性化的薪酬体系 60

各个层级员工的考核有侧重点 62

考核指标要量化 66

考核方法是实时变化的 69

管理者必知的绩效考核方法 71

提炼关键绩效指标——KPI 绩效考核法 71

考核任务完成情况——目标管理法 73

多维度考核——平衡记分卡法 75

专职考核人员监督——主管述职评价法 77

全方位的考核——360°反馈法 79

闭环循环考核——PDCA 管理循环法 80

薪酬绩效考核实施的困扰 82

绩效考核缺失公平性打击员工积极性 82

管理者是考核的制定者和参与者 84

员工拼命加班，高管坐享其成 85

同行竞争激烈，开启“抢人”模式 86

国家政策法律的宏观调控 87

PART 04 福利，薪酬的另一种发放形式

企业薪酬福利普遍存在的问题 90

福利分配不合理影响激励的实施 90

薪酬福利与企业总体战略相违背 92

福利和绩效表现关联性不强 93

员工缺乏基本的选择权 94

全方位的福利环绕让员工感受到温暖 95

基本的医疗保障——社会保险 95

为员工健康加锁——年度体检 97

营造良好的阅读环境——小型阅览室 99

缓解繁重的工作压力——下午茶 101

认同员工的额外付出——加班补贴 103

彰显企业的贴心——员工生日会 105

增强员工凝聚力——舒心团队旅游 107

核心老员工专属福利——子女教育经费补贴 109

其他形式的福利激励 111

提升员工个人形象——赠送形象礼仪课程 111

主打感情牌——举行家庭亲子活动 113

提升员工内在修养——让员工不断学习和深造 115

PART 05 层级激励，提升企业的整体战斗力

企业内部的薪酬激励 118

战略性地规划薪酬激励 118

建立科学的薪酬绩效评估体系 120

战略性薪酬激励规划要符合企业的发展趋势 122

企业团队的薪酬激励方案设计要点 123

销售部的薪酬激励重点：降低人员流动性 123

人事部的薪酬激励关键：保证人事管理正常化 126

技术部的薪酬激励核心：稳住企业核心骨架 128

客服部的薪酬激励要点：提升企业的服务质量 130

企业管理层的薪酬激励方案设计要点 132

营销总监进行薪酬激励：留住企业营销一把手 132

人事总监进行薪酬激励：防止企业员工被挖墙脚 135

技术总监进行薪酬激励：确保技术团队有领路人 137

客服经理进行薪酬激励：防止出现群龙无首的局面 139

PART 06 股权激励，企业创新型的薪酬激励机制

股权激励让企业管理更顺利 142

让员工从“逼我干活”变成“我愿意干活” 142

股权激励避免被竞争对手“挖墙脚” 143

股权激励降低企业“走后门”现象 145

老板把权分出去，员工把钱赚回来 145

股权激励的设计和实施 147

多元化激励工具任意挑选 147

明确股权激励的对象才有针对性 151

解决高管与普通员工间的矛盾 152

股权激励应该坚持的原则 154

同层级股权激励的对象公平而不公开 154

激励期限有把握 155

激励和约束是共存 156

激励体现人性化管理 160

股权激励的经*案例 165

阿*巴巴用股权激励留住人才 165

伊利集团股权激励为何亏损连连 167

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