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内容简介
华为绩效管理法内容介绍
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
华为战略方法内容介绍
华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例，一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说，华为的成功，首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事，自然就需要一整套系统性的战略方法。
作者凭借在华为的丰富的职业经历，对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨，并结合IBM BLM的战略框架，以及在国内企业的丰富实践经验，系统地阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围文化、人才和组织等八个方面的战略管理内容，无疑是有效解决一个公司从战略规划到战略落地的全流程操作指南。
任正非内部讲话内容介绍
任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容，为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。
第一章 高绩效离不开团队凝聚力
上下同欲者胜
与公司共命运
胜则举杯相庆，败则拼死相救
“狼狈文化”创佳话
决策不都是对的，需要理解与宽容
第二章 高绩效来自严考核
年轻并不是弱项
一切凭实际才干定位
从基层选拔人才
考核能力定去留
企业的减员增效
第三章 高绩效来自有价值的创新
共享资源地创新
拒绝盲目创新
能卖出去的创新才有价值
第四章 坚持进行自我批判
自我批判提升核心竞争力
始终坚持自我批判
没有谁是常胜将军 *大的敌人是自己
在进攻的过程中自我改进
第五章 以客户期望为绩效目标
以客户满意度为标准
产品质量要过关
以顾客需求为导向
应需而变，把握主动权
为客户服务
第六章 有效提高执行力
忧患意识常存
做好危机管理
深淘滩，低作堰
*佳决策：后端标准化
心怀理想主义的热情
第七章 人人都是奋斗者
以奋斗者为本
争做闪闪发光的螺丝钉
保持艰苦奋斗的作风
勤奋斗、多打粮
持续奋斗赶超“特斯拉”
第八章 定期内部优化，提高团队绩效
培养比选择更重要
量变引发质变
摒弃排资论辈的用人观念
内部开放：好东西就该共享
将别人的知识学以致用
第九章 工资体现绩效差异
跑在*前的，就赏“二两大烟土”
价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权
员工100%持股
以贡献拉动工资
第十章 适当运用负激励
自动降薪，激发动力
建立末位淘汰制
警惕“劣胜优汰”
淡化领导人的英雄色彩
管理好组织的欲望
第十一章 明晰员工职业通道
让*有责任心的人担任*重要的职务
不断推进任职资格管理制度
以集体的智慧挑选接班人
强化人才流动
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授权管理
人人都是管理者
向IBM学习绩效管理
互联网时代的“科学管理”
理性变革
成本管理
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