具體描述
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內容簡介
華為績效管理法內容介紹
《華為績效管理法》嚮讀者講述華為從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進瞭個人和組織的績效水平，完善瞭績效管理體係，提高瞭企業整體的運作效率和價值創造能力。
《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方麵深入解讀瞭華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全麵剖析瞭華為的績效管理方法，總結瞭華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。
華為戰略方法內容介紹
華為作為中國高科技企業高速成長的成功案例，一直是國內很多企業學習研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰略的成功。而戰略管理就是找齣正確的事。至於如何找齣戰略上正確的事，自然就需要一整套係統性的戰略方法。
作者憑藉在華為的豐富的職業經曆，對華為戰略管理內容與谘詢案例進行瞭深入的探討，並結閤IBM BLM的戰略框架，以及在國內企業的豐富實踐經驗，係統地闡述瞭戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍文化、人纔和組織等八個方麵的戰略管理內容，無疑是有效解決一個公司從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。
任正非內部講話內容介紹
任正非內部講話新版全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，提煉瞭華為幾十年來的發展曆程及成長經驗、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理製度等諸多內容。書中包含全新演講內容，為每一位想創業、準備創業和已經創業的人提供藉鑒和參考。
第一章 高績效離不開團隊凝聚力
上下同欲者勝
與公司共命運
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
“狼狽文化”創佳話
決策不都是對的，需要理解與寬容
第二章 高績效來自嚴考核
年輕並不是弱項
一切憑實際纔乾定位
從基層選拔人纔
考核能力定去留
企業的減員增效
第三章 高績效來自有價值的創新
共享資源地創新
拒絕盲目創新
能賣齣去的創新纔有價值
第四章 堅持進行自我批判
自我批判提升核心競爭力
始終堅持自我批判
沒有誰是常勝將軍 *大的敵人是自己
在進攻的過程中自我改進
第五章 以客戶期望為績效目標
以客戶滿意度為標準
産品質量要過關
以顧客需求為導嚮
應需而變，把握主動權
為客戶服務
第六章 有效提高執行力
憂患意識常存
做好危機管理
深淘灘，低作堰
*佳決策：後端標準化
心懷理想主義的熱情
第七章 人人都是奮鬥者
以奮鬥者為本
爭做閃閃發光的螺絲釘
保持艱苦奮鬥的作風
勤奮鬥、多打糧
持續奮鬥趕超“特斯拉”
第八章 定期內部優化，提高團隊績效
培養比選擇更重要
量變引發質變
摒棄排資論輩的用人觀念
內部開放：好東西就該共享
將彆人的知識學以緻用
第九章 工資體現績效差異
跑在*前的，就賞“二兩大煙土”
價值分配就是漲工資、分奬金、拿股權
員工100%持股
以貢獻拉動工資
第十章 適當運用負激勵
自動降薪，激發動力
建立末位淘汰製
警惕“劣勝優汰”
淡化領導人的英雄色彩
管理好組織的欲望
第十一章 明晰員工職業通道
讓*有責任心的人擔任*重要的職務
不斷推進任職資格管理製度
以集體的智慧挑選接班人
強化人纔流動
開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授權管理
人人都是管理者
嚮IBM學習績效管理
互聯網時代的“科學管理”
理性變革
成本管理
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