具體描述
編輯推薦
內容簡介
華為績效管理法內容介紹
《華為績效管理法》嚮讀者講述華為從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進瞭個人和組織的績效水平，完善瞭績效管理體係，提高瞭企業整體的運作效率和價值創造能力。
《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方麵深入解讀瞭華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全麵剖析瞭華為的績效管理方法，總結瞭華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。
華為戰略方法內容介紹
華為作為中國高科技企業高速成長的成功案例，一直是國內很多企業學習研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰略的成功。而戰略管理就是找齣正確的事。至於如何找齣戰略上正確的事，自然就需要一整套係統性的戰略方法。
作者憑藉在華為的豐富的職業經曆，對華為戰略管理內容與谘詢案例進行瞭深入的探討，並結閤IBM BLM的戰略框架，以及在國內企業的豐富實踐經驗，係統地闡述瞭戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍文化、人纔和組織等八個方麵的戰略管理內容，無疑是有效解決一個公司從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。
任正非內部講話內容介紹
任正非內部講話新版全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，提煉瞭華為幾十年來的發展曆程及成長經驗、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理製度等諸多內容。書中包含全新演講內容，為每一位想創業、準備創業和已經創業的人提供藉鑒和參考。
第一章 高績效離不開團隊凝聚力
上下同欲者勝
與公司共命運
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
“狼狽文化”創佳話
決策不都是對的，需要理解與寬容
第二章 高績效來自嚴考核
年輕並不是弱項
一切憑實際纔乾定位
從基層選拔人纔
考核能力定去留
企業的減員增效
第三章 高績效來自有價值的創新
共享資源地創新
拒絕盲目創新
能賣齣去的創新纔有價值
第四章 堅持進行自我批判
自我批判提升核心競爭力
始終堅持自我批判
沒有誰是常勝將軍 *大的敵人是自己
在進攻的過程中自我改進
第五章 以客戶期望為績效目標
以客戶滿意度為標準
産品質量要過關
以顧客需求為導嚮
應需而變，把握主動權
為客戶服務
第六章 有效提高執行力
憂患意識常存
做好危機管理
深淘灘，低作堰
*佳決策：後端標準化
心懷理想主義的熱情
第七章 人人都是奮鬥者
以奮鬥者為本
爭做閃閃發光的螺絲釘
保持艱苦奮鬥的作風
勤奮鬥、多打糧
持續奮鬥趕超“特斯拉”
第八章 定期內部優化，提高團隊績效
培養比選擇更重要
量變引發質變
摒棄排資論輩的用人觀念
內部開放：好東西就該共享
將彆人的知識學以緻用
第九章 工資體現績效差異
跑在*前的，就賞“二兩大煙土”
價值分配就是漲工資、分奬金、拿股權
員工100%持股
以貢獻拉動工資
第十章 適當運用負激勵
自動降薪，激發動力
建立末位淘汰製
警惕“劣勝優汰”
淡化領導人的英雄色彩
管理好組織的欲望
第十一章 明晰員工職業通道
讓*有責任心的人擔任*重要的職務
不斷推進任職資格管理製度
以集體的智慧挑選接班人
強化人纔流動
開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授權管理
人人都是管理者
嚮IBM學習績效管理
互聯網時代的“科學管理”
理性變革
成本管理
用戶評價
這本書以一種非常獨特的方式，將經營的宏大敘事與微觀的管理實踐巧妙地融閤在一起。作者並非從理論層麵空談經營，而是深入到華為的日常運營和戰略決策中，挖掘齣其成功的深層原因。書中關於“價值創造”的論述，讓我重新審視瞭企業存在的意義。它不僅僅是創造利潤，更是為客戶、為員工、為社會創造價值。這種全局觀讓我對企業的角色有瞭更深刻的理解。我尤其欣賞書中關於“戰略協同”的分析，它闡述瞭企業如何將不同部門、不同業務的戰略目標進行有效的整閤，形成閤力，共同支撐企業的整體發展。我曾經遇到過一些企業，部門之間各自為政，難以形成閤力，而這本書則提供瞭解決之道。此外，書中對“創新生態係統”的構建也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是企業自身的創新，更是如何通過開放閤作，整閤外部資源，形成一個充滿活力的創新網絡。這本書讓我明白，經營的成功，需要一種係統性的思維，需要將戰略、組織、文化、人纔等各個要素進行有效的整閤和協同。它讓我看到瞭一個真正偉大的企業，是如何通過持續的創新和精細的管理，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並實現基業長青。
評分讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場高強度的管理“實戰演習”。作者沒有迴避華為管理中的挑戰和復雜性，而是坦誠地展示瞭他們在不同發展階段所麵臨的難題，以及如何通過一係列創新的管理實踐來應對。書中關於“熵增定律”在企業管理中的應用，讓我對企業如何避免衰敗有瞭更清晰的認識。它強調瞭持續的變革和創新是企業保持生命力的關鍵，而“自我革命”則是最高級彆的自我批判。我特彆喜歡書中關於“結構化思維”的內容，它提供瞭一套係統性的分析和解決問題的方法論，幫助我理清思路，抓住問題的本質。作者通過具體的案例，展示瞭如何在復雜的商業環境中，快速識彆風險，做齣明智的決策。此外，書中對“組織韌性”的探討也讓我受益匪淺。它不僅僅是指企業在危機中的生存能力，更是一種在常態下不斷學習、適應和進化的能力。我常常感到，很多企業在順風順水時做得很好，一旦遇到挑戰就顯得束手無策，而這本書則提供瞭應對這種睏境的思路和方法。它讓我明白，真正的強大，是能夠在逆境中不斷崛起，並在順境中保持清醒和警惕。
評分這本書給我最深刻的感受是，管理並非是一門僵化的學科，而是一門充滿藝術和智慧的實踐。華為的管理製度，在作者的解讀下，不再是冰冷的條文，而是鮮活的生命體。書中關於“授權與管控”的平衡，讓我理解瞭如何在賦予員工足夠自主權的同時，確保企業目標的實現。作者以華為的案例，生動地展示瞭如何在不同層級、不同職能部門之間構建高效的溝通和協作機製。我曾經對“激勵機製”的理解比較片麵，總覺得就是加薪發奬金，但這本書讓我明白，真正的激勵是多維度的，它包括物質激勵、精神激勵、職業發展激勵等，需要根據員工的特點和企業的需求進行精細化的設計。書中關於“乾部通道”的講解，更是讓我看到瞭一個成熟企業如何為不同類型的人纔提供清晰的發展路徑。它打破瞭“唯技術論”或者“唯管理論”的局限，認識到不同纔能在企業發展中的獨特價值。這本書讓我意識到，優秀的企業管理者，不僅是規則的製定者，更是文化的塑造者，是人纔的伯樂，是變革的推動者。它讓我看到瞭管理背後的人性和邏輯，以及如何通過精妙的管理，激發團隊的潛能，實現卓越的績效。
評分這是一本讓我對“經營”這個詞有瞭全新認識的書。過去，我總覺得經營就是賺錢，就是把産品賣齣去。但這本書徹底顛覆瞭我的想法，它揭示瞭經營背後更深層次的智慧和藝術。書中關於“戰略思維”的部分，讓我理解瞭企業為何需要清晰的願景和使命，以及如何將長遠目標分解為可執行的步驟。作者用生動的語言描繪瞭市場變化的復雜性和不確定性，並強調瞭企業必須具備的敏銳洞察力和快速響應能力。尤其讓我印象深刻的是關於“核心競爭力”的討論，它不是指簡單的技術優勢，而是指企業獨有的、難以被模仿的資源和能力。書中列舉瞭華為在研發、供應鏈、人纔吸引等方麵的獨特之處，讓我明白瞭何為真正的競爭優勢。此外，書中對“組織能力”的闡述也極具啓發性，它不僅僅是人員的堆砌，更是通過精妙的流程設計、有效的溝通機製和強大的企業文化，將個體力量匯聚成強大的集體智慧。我曾經參加過一些培訓，講的都是一些皮毛的東西，而這本書則深入骨髓，直擊經營的本質。它讓我明白瞭，一個優秀的企業，不僅要有好的産品，更要有強大的經營能力，能夠不斷適應變化，抓住機遇，實現可持續的增長。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭經營的無限可能。
評分這本書籍如同一個經驗的寶庫，讓我對企業管理的精髓有瞭前所未有的深刻理解。作者以華為作為案例，並非簡單地羅列規章製度，而是深入剖析瞭華為之所以能從一傢小公司成長為全球領先企業的背後邏輯。書中關於“以客戶為中心”的理念，不僅僅是一個口號，更是貫穿於企業運營的每一個細節，從産品研發到市場營銷，再到客戶服務，都體現瞭這一核心價值。尤其讓我印象深刻的是關於“自我批判”的章節，它闡述瞭企業如何通過不斷反思和糾錯來保持活力和競爭力，避免陷入僵化和傲慢。書中提供的管理方法，如績效管理、人纔梯隊建設、研發投入機製等，都具有極強的實操性和藉鑒意義。我特彆注意到作者在講解這些方法時，總是結閤華為的實際案例，使得理論不再是空泛的概念，而是落地生根的實踐。例如，在談論乾部選拔時，作者詳細介紹瞭華為如何識彆和培養具有領導潛力的員工，以及如何通過嚴格的考核來確保管理層的能力和素質。這讓我認識到，優秀的企業管理並非一蹴而就，而是需要長期、係統性的投入和持續的優化。這本書不僅是管理者必讀的，對於任何有誌於在商業領域取得成功的人來說，都具有極高的價值。它讓我看到瞭一個成熟企業是如何通過精密的製度設計和靈活的管理策略，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有