發表於2024-11-27
智能時代財務管理 | ||
定價 | 69.00 | |
齣版社 | 電子工業齣版社 | |
版次 | 01 | |
齣版時間 | 2018年01月 | |
開本 | 16開 | |
作者 | 董皓 著 | |
裝幀 | 平裝 | |
頁數 | 276 | |
字數 | ||
ISBN編碼 | 9787121331299 |
本書講述瞭人工智能時代來臨時,財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革,需要進行怎樣的能力與認知的提升,從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構,以及大量財務智能應用場景設想,用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來,人工智能時代的財務將不再是一項技術工作,而是基於智能場景的創意活動,本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。
董皓 平安集團財務部副總經理,曾擔任安永谘詢高*經理,擁有十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗,並在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計等領域有深入的研究。閑暇運營微信訂閱號“董皓-財務創新觀察”(cfoview),曾與他人閤著《財務共享服務》。
在財務管理領域要找到一本好書並不容易,而一本融閤瞭智能科技與財務管理的作品則更是難得。
從拿到這本書的手稿開始,我便被這本書輕鬆活潑的錶現形式吸引瞭。細看內容後,不難發現,這是一本嚴肅且活潑的作品。嚴肅體現為作者對智能技術與財務實踐的精深理解與洞察,而活潑又錶現在對這些理念生動而豐富的場景化呈現。誠如作者所言,“認知升級,實踐領*。這是一本財務人步入智能時代的必讀作品”。
對於專業人士來說,這本書具有一定的創新性和前瞻性。在專業深度上,作者通過對智能技術深入淺齣的講解,深度思考瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等智能技術如何與財務場景實現融閤。在專業廣度上,本書涵蓋瞭財務管理的全方位,囊括戰略財務、專業財務、業務財務及共享服務四大領域的創新實踐。
對於準專業人士,如高校學生來說,這本書充分考慮瞭可讀性與易用性。作者將專業性極強的技術話題用貼近生活、循循善誘的語言進行瞭闡述,並且使用瞭大量的圖例來幫助理解,全彩印刷的讀本也讓這本書充滿瞭活力。讀完這本書後,相信會讓這些準專業人士收獲財務管理的總體框架,瞭解當下熱門的技術趨勢,在此基礎上前瞻未來,對智能時代財務管理有一個清晰的認知。
相比以會計電算化為標誌的*一次財務變革和以財務共享中心的建立為標誌的第*次財務變革,現在以大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術為標誌,以及以智能化為特徵的第三次財務變革也已到來。前兩次財務變革更多側重於人力的替換和成本的節約,第三次財務變革則通過財務智能化、社區化,以*大限度地發揮財務數據的應用價值為目標。
而本書的問世,正是為企業和財務人在智能時代來臨的背景下,如何麵對環境變化,如何進行組織與模式變革,如何提升在財務智能化領域的能力和認知指明瞭方嚮,也對如何將大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術應用到日常財務工作中,給齣瞭豐富而翔實的案例和場景。
這本書的作者董皓是平安集團財企中心的一員,也有著豐富的管理谘詢經曆,此前亦編寫過在中國財務共享領域的*一本專著《財務共享服務》,*領和啓發瞭國內的第*次財務變革。因此,在智能化的第三次財務變革一觸即發的現在,得知他有想法將對財務智能化的思考總結為一本書的時候,我是非常鼓勵的。平安集團正秉承著“科技*領金融”的核心戰略,藉助自身的技術優勢,將科技與人工智能作為重要的發展方嚮。在這樣的背景下,這本書的問世也有助於我們推動傳統財務模式在智能時代的深入轉型,體現瞭平安集團在“智能+財務”方嚮上進行的積極思考。
平安集團首*財務官 姚波
目 錄
第1章 智能時代的來臨 / 1
1.1 智能時代改變世界也在改變財務 / 3
1.1.1 人工智能正在改變世界 / 3
1.1.2 智能時代也在改變財務 / 5
1.2 智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9
1.2.1 財務組織與認知的新邏輯 / 9
1.2.2 財務管理技術的新邏輯 / 11
1.2.3 財務管理實踐的新邏輯 / 12
1.3 智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15
1.3.1 共享經濟與財務 / 15
1.3.2 跟蹤經濟與財務 / 18
1.3.3 閤作經濟與財務 / 21
第2章 智能時代財務組織和模式變革 / 23
2.1 邁嚮智能:財務組織的極簡進化史 / 25
2.1.1 入門階段:財會一體階段 / 25
2.1.2 初級階段:專業分離階段 / 26
2.1.3 中級階段:戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26
2.1.4 高*階段:外延擴展階段 / 28
2.2 上善若水:智能時代需要柔性財務管理 / 29
2.2.1 深入理解管理的“剛與柔” / 29
2.2.2 智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30
2.3 麵嚮未來:財務智能化團隊的誕生 / 37
2.3.1 我們的方嚮正確嗎 / 38
2.3.2 構建財務智能化團隊 / 38
2.4 創新升級:人人都是首*財務創新官 / 41
2.4.1 智能時代財務創新的使命 / 42
2.4.2 智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43
2.4.3 適閤財務創新的方法武器 / 45
2.4.4 財務創新的失敗 / 46
2.4.5 人人都是首*財務創新官 / 48
第3章 智能時代財務人能力升級 / 49
3.1 武技二十五式:智能時代CFO的基礎能力框架 / 51
3.1.1 戰略財務基礎能力框架 / 51
3.1.2 專業財務基礎能力框架 / 52
3.1.3 業務財務基礎能力框架 / 54
3.1.4 財務共享服務基礎能力框架 / 55
3.1.5 財務通用支持基礎能力框架 / 56
3.2 進退自如:智能時代財務人的擇業模型 / 57
3.2.1 三種選擇:智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58
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