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作  者:李亦花,陈兰 著 定  价:49 出 版 社:浙江大学出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787308177030 ● 工作基本法则：那些越早明白越好的事
●做之前，先评估用户价值
●面对争议，声音大、位置高都没它管用
●完成“分内事”是信任的基石
●怎样才能为项目争取更多资源？
●提出批评、否定或建议前，需要做些什么？
●发邮件也是在做产品
●开会的本质
●PPT悖论：重点是point有power
●“不允许说什么事情在技术上做不到”
●当你认为领导比你更愚蠢……
●什么才是真正的“人脉”和“人缘”？
●聊聊职场“敏感话题”
●第二章 创新工作法：从用户出发进行价值刨造
●抄袭？模仿？微创新？
●用户投票决定产品是黑是白
●如何打破“免费魔咒”？
●精品来自常人难以想象的尝试和重复
●做与不做的“三问哲学”
●先做最有把握的事
●部分目录

内容简介

人为什么要工作？如何处理自我与工作的关系并将工作意愿优选化？影响工作结果的主要因素是什么？不论你正处在舒适区还是瓶颈期，当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时，才能真正激发自己的工作潜能。
腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业，其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。《腾讯工作法》从社会大系统的角度，全视角剖析腾讯的工作方法，近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人很基本的工作共识，到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法，到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论，再到“站在员工角度思考”，让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者李亦花、陈兰通过这些思考方式，体现了工作的真正要义：个人通过帮助企业成功而获得自身成功，才能成就组织与个人的双赢。
李亦花,陈兰 著 李亦花，资历财经作者，曾连续两年跟踪采访、报道四川本土创业家及企业商业模式等，包括老枝花卤创始人高臻臻、2016WRC优选机器人科技创新奖获得企业创始人黄山、成都本土创业孵化器十分联创联合创始人佟维等，着有《作家的后花园：偷走时间的人》《作家的后花园：想象有你的全世界》《美国大选就是秀》等作品。
陈兰，财经研究者，曾长期跟踪报道大公司、热公司，擅长宏观叙述，洞察商业规律，善于思考，笔锋犀利。对互联网时代下公司战略布局和管理方法有一套研究体系和认知，并长期致力于社会新经济、新规则领域研究，着有《董明珠，你为什么能》等作品。互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。
前言 洞察工作的本质一群人想要将一块巨石推至山顶，可推动过程中一系列问题随之而来：由于每个人站立的位置各不相同，用力的方向不统一，一些力量被相互抵消掉了；另外，每个人目之所及的景象不同，A能看到的左侧深坑B看不见，而C能看到的右前方障碍物，D和E却看不见，他们相互争吵起来，都认为自己用力的方向是对的；有人只是把手放在巨石上做做样子，并未尽力推动石块；有人则认为自己力量有限，一边按部就班地推着，一边对旁边的人指指点点；推动巨石的倡议者发现，宣扬“登顶的种种好处”似乎毫无作用，激励策略陷入瘫痪；……所有这些状况都是我们工作中常见问题的缩影。团队目标不够清晰，成员总是争执不断，意见无法统一。可能还有一些消极怠工的家伙和指点江山的“评论家”混于其中，如果再加上管理者领导力不足……的成功率可想而知。常见误区：工作方法=自我管理面对工作中广泛存在的问题，有两种截然不同的看法。一种认为既然企业等
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