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发表于2024-11-23

图书介绍

店铺：春风化雨图书专卖店

出版社： 1

ISBN：1

商品编码：26369344400

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图书描述

《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。

★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励决策计划执行等，让你成为管理者的十堂课。

★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。

★主管十个不一般的才能：

diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。

第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。

第三，对沟通有持续的偏好。

第四，不仅是下属的上级，是教练。

第五，掌握正确的激励方法。

第六，有解决冲突和危机的能力。

第七，能够为不同的情景选择理想的风格。

第八，关注结果，定期对结果进行评估。

第九，评估是手段，改进是目的。

第十，积培养下属。

流程繁复、制度紊乱、效率低下、内部无法协同……很多时候管理出了问题，并不是因为员工素质低下，也不是企业战略不对，或企业文化不行，而是因为管理者对管理的认识出现了偏差和误解。

《管理的常识》就是面对这些管理难题，把管理学理论变为常识，帮助管理者把这些管理常识和管理技巧运用到实际的管理中。尤其希望能给那些刚刚晋升为主管的读者朋友们带去奠大的帮助。

第1章管理的常识

管理的概念 / 002

有效管理者 / 003

策略型管理者 / 006

管理者的“运气” / 008

为绩效承担责任 / 009

第2章先发现才干，然后因才适用

不要把注意力集中在改变人的弱点上 / 012

“才干”让人的表现如此不同 / 014

构成绩效的三个因素：技能、知识和才干 / 016

如何寻找和选拔才干 / 017

因才适用的三个法则 / 020

第3章制订合理目标，让员工自己奔跑

目标管理和自我控制 / 024

设置目标的SMART原则 / 025

把团队目标与个人目标联系起来，员工容易接受 / 029

把大目标分解成小目标，可以激发员工兴趣 / 031

设定有挑战性的目标，能创造了不起的成就 / 032

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