具體描述
商品參數
| 工作中的數據分析 | ||
| 定價 | 69.90 | |
| 齣版社 | 浙江人民齣版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 齣版時間 | 2018-3-1 | |
| 開本 | 16 | |
| 作者 | ||
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | ||
| 字數 | ||
| ISBN編碼 | 9787213086588 | |
| 重量 | ||
內容介紹
?在數據鋪天蓋地的時代，許多企業積纍瞭大量數據，但卻沒能充分有效地實現其價值。全球商業思想傢托馬斯·達文波特的力作《工作中的數據分析》正是為應對這種情況而著，本書提供瞭一套強有力的數據分析工具和模型，並用各種案例進行瞭詳細的解讀，幫助企業穩步構建數據分析能力，釋放企業中的數據潛力；用數據科學裝備每個決策者，使其做齣更精準的決策，成就更gao效的組織。
目錄
前 言 數據力，未來企業的核心競爭力
引 言 未經檢視的決策是不值得做齣的
*1部分 DELTA 模型，5 要素重塑組織競爭力
01 D 高質量、無間斷的數據閉環
數據立方體
獨特的數據，獨特的數據戰略
業務需求驅動數據融閤
數據並非一定要無缺陷
能被訪問的數據，纔是好數據
數據隱私，讓數據懂你但不認識你
到關重要的數據監管
數據公司的5 大階段
可以跳過或加速的階段
02 E 建立大數據戰略，打破企業信息孤島
企業級視角
搭建一個好平颱
從企業級視角管理數據分析師
重新定位企業
03 L 不隻是CEO，人人都要有數據領導力
數據領導力5 大元素
不同階段的領導力
04 T 數據落地，跳齣你所在的行業看世界
發現轉瞬即逝的機遇
進行係統性的盤點
設定你的目標
五段企業的進化路綫圖
05 A 數據分析師，未來稀缺的人纔
4 類分析師，好決策的靈魂
要精通數據，更要精通“人”
全情投入的驅動力
如何激勵與留住數據分析師
gao效能的分析師組織架構
將數據分析師作為戰略來管理
分析師的工作分配
分析師管理5 階段
*2部分 實踐數據力，成為智能商業競先者
06讓數據分析與業務流程高度融閤
手工分析，還是工業化分析
三種類型的決策
分析型業務流程的好處
嵌入核心業務
4 個步驟，解決數據分析融入業務流程的難題
IT 基礎架構，融閤的核心
常見的7 個障礙
07營造自己的數據文化
數據文化，硬科學碰撞齣的軟要素
恩威並施
使用數據分析支持其他企業文化
重塑企業文化
發現障礙
競爭優勢的進化
08不斷在變化中評估與修正
以評估推動創新
評估戰略與商業模式
重新評估數據分析的目標
...........
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