一分鍾麵對麵識人：寫給HR和獵頭們的超級實用工具書 管理 一般管理學 人力資源 行政管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王春圓著 著

圖書標籤:

• 識人
• 溝通
• 人際關係
• HR
• 獵頭
• 管理學
• 人力資源
• 職場技能
• 高效溝通
• 快速評估

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313185143

商品編碼：26125460111

包裝：平裝-膠訂

開本：32

齣版時間：2018-02-01

商品參數

一分鍾麵對麵識人：寫給HR和獵頭們的超級實用工具書
	定價	48.80
	齣版社	上海交通大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年02月
	開本	32開
	作者	王春圓 著
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787313185143
	重量	260

內容介紹
    本書結閤教練技術、心理學測評4P，DISC, MBTI等流行的測評工具，研發齣通過一分鍾麵對麵對視看齣對方性格特徵的技巧。這個技巧還可以幫助HR、獵頭和管理人員在短時間內看齣對方當下的情緒和壓力、原生傢庭的影響、價值觀、內心期待等內在更深層的想法。這些信息在傳統的麵試中較難在短時間內獲得，卻往往會影響其職場錶現。因此，這種技巧非常適閤HR和獵頭將其用於挑選閤適的應聘者與候選人，找到更適閤崗位的員工；也適閤團隊*導者用於構建自己的團隊。

目錄

第壹章 一分鍾可以做什麼？

 

 看到任何陌生人的性格！！！ / 001

 

*二章 實打實的理論篇：背後的理論知識 / 006

 

 4P理論 / 007

 

 DISC理論 / 010

 

 PDP理論 / 011

 

 性格色彩分析 / 012

 

 MBTI / 012

 

 榮格的潛意識 / 016

 

 學習風格偏好決定你能學得多快，學得多好 / 025

 

 情緒智力 / 030

 

 神奇的大腦 / 032

 

 神奇的肽 / 035

 

 四種力量：腦、心、腹、手 / 037

 

 肌肉測試 / 040

 

 相關的書 / 042

 

第三章 無往不勝的實例篇：我從知道到做到，

 

 就是這麼簡單和任性 / 043

 

 《一分鍾麵對麵識人》的來曆 / 043

 

 帶著相信的力量實現夢想 / 049

 

 看到性格的優缺點 / 050

 

 看到當下及過往的情緒及壓力 / 067

 

 感受到對方身體的病痛史 / 077

 

 看到原生傢庭的影響及看到畫麵 / 083

 

 看到對未來的期待 / 090

 

 看相片識人 / 098

 

第四章 自我沉澱的心得篇：練習，練習，再練習 / 102

 

 完成1 000人改變瞭我的生活 / 105

 

 完成1 000次對視提升瞭我的情商 / 108

 

 期待看到不同國傢的人群，擁有看世界的眼睛 / 111

 

第五章 令人羨慕的實操篇：麵試招聘時的運用 / 113

 

 麵試 / 114

 

 高潛力人纔儲備 / 128

 

 談薪資與激勵 / 133

 

 裁員，與投資方談判，接班人培養 / 139

 

 獵頭 / 140

 

 走進企業內部 / 140

 

第六章 講颱上的傳授篇：公開課輔導學員 / 145

 

 學員的提問及我的迴答 / 146

 

 如果有人質疑怎麼辦 / 171

 

第七章 突飛猛進的培養篇：一對一輔導學員 / 172

 

 如何跟陌生人打交道 / 172

 

 注重場域 / 174

 

 樹立自信心 / 174

 

 相信自己的身體感受 / 179

 

 及時調節能量 / 180

 

第八章 學員心聲 / 182

 

附錄 4P測評 / 189

 

後記 / 195

顯示全部信息

《一分鍾麵對麵識人：寫給HR和獵頭們的超級實用工具書》 管理 | 一般管理學 | 人力資源 | 行政管理 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，人纔的精準識彆與高效運用，已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。作為企業人力資源管理的基石，HR和獵頭們肩負著為組織尋覓、甄選、並留住最閤適人纔的重任。然而，如何在有限的時間內，透過錶象洞察個體深層特質，做齣明智的判斷，往往是擺在從業者麵前的一道難題。 《一分鍾麵對麵識人》正是針對這一痛點，為廣大HR和獵頭朋友們量身打造的一套“超級實用工具書”。本書打破瞭傳統繁瑣、耗時的麵試理論，迴歸識人本質，萃取瞭大量實戰經驗和心理學原理，提煉齣一套行之有效的“一分鍾”識人方法論。它並非空談理論，而是聚焦於“如何快速、準確地識彆一個人”的核心目標，提供瞭一係列即學即用的技巧和工具。 核心價值與突破 本書最大的價值在於其“實用性”和“時效性”。它深知HR和獵頭在招聘過程中麵臨的巨大壓力——麵試時間有限，候選人眾多，稍有不慎就可能錯失良纔，甚至引入不適任者，給企業帶來損失。《一分鍾麵對麵識人》將復雜的識人過程，分解為一係列易於理解和操作的環節，幫助讀者在極短的時間內，從多個維度建立對候選人的初步認知，並迅速判斷其是否符閤崗位需求和企業文化。 與市麵上一些偏重理論或方法論的書籍不同，本書更強調“落地”。它提供的並非一套固定不變的模闆，而是幫助讀者建立一套靈活的、基於觀察和反饋的識人框架。讀者將學會如何在短暫的接觸中，捕捉關鍵信號，辨彆真僞，從而在麵試的早期階段就做齣更可靠的評估。 本書內容深度解析 本書將引導讀者從以下幾個核心維度，深入掌握“一分鍾”識人的精髓： 第一部分：識人前的準備——洞察與預判 在正式接觸候選人之前，充分的準備是成功的一半。本部分將教會HR和獵頭如何： 精準解讀崗位需求： 如何將崗位職責、任職資格、核心能力要求，轉化為可供觀察的具體行為指標。理解崗位所需的不僅僅是技能，更是性格特質、工作風格和成長潛力。 建立“識人雷達”： 學習如何從簡曆、推薦信、以及過往的招聘經曆中，提取潛在的“信號”，形成對候選人的初步印象和預判。識彆簡曆中的“亮點”與“疑點”，為後續的深入溝通打下基礎。 瞭解行為經濟學基礎： 簡要介紹與麵試相關的行為經濟學原理，例如錨定效應、確認偏差等，幫助讀者識彆自身可能存在的認知陷阱，避免做齣基於直覺但可能錯誤的判斷。 第二部分：一分鍾內的觀察——微錶情與非語言信號 “言為心聲”，但非語言信號往往更能透露人心。本部分將聚焦於如何在極短時間內，捕捉和解讀非語言信息： 微錶情的識彆與解讀： 深入淺齣地介紹一些常見的微錶情，以及它們可能代錶的情緒和態度。例如，短暫的驚訝、輕微的皺眉、眼神的閃躲等，如何在麵試過程中捕捉這些轉瞬即逝的信號。 肢體語言的密碼： 分析身體姿勢、手勢、麵部錶情、眼神交流等肢體語言的含義。學習如何識彆候選人是自信還是緊張，是真誠還是迴避，是開放還是封閉。例如，開放的姿勢通常代錶自信和接納，而交叉的雙臂可能暗示防禦或不適。 聲音語調的玄機： 關注候選人的說話速度、音量、語調變化以及停頓。瞭解這些聲音信號如何反映候選人的情緒狀態、思維敏捷度以及對問題的重視程度。例如，語速加快可能錶示緊張，而停頓的思考可能代錶深思熟慮。 著裝與儀容的暗示： 探討候選人的著裝選擇和整體儀容，如何反映其對場閤的重視程度、個人品味以及專業度。這雖然是外在錶現，但也能摺射齣一定的內在特質。 第三部分：一分鍾內的提問——高效引導與深度挖掘 問題是獲取信息的鑰匙。本部分將教授如何設計並運用高效的提問技巧，在最短時間內觸及核心： 情境化提問的藝術： 學習如何設計STAR（Situation, Task, Action, Result）原則下的情境化問題，引導候選人講述具體的經曆，從而評估其解決問題的能力、行為模式和實際成果。 行為事件訪談（BEI）精髓： 提煉BEI的核心要素，教會讀者如何通過追問“為什麼”、“怎麼做”、“結果是什麼”等問題，深入挖掘候選人在特定情境下的真實想法和做法。 壓力情境下的反應觀察： 學習如何在麵試中設置適度的壓力情境，觀察候選人的抗壓能力、應變能力以及解決問題的智慧。這並非故意為難，而是模擬真實工作場景，評估其在壓力下的錶現。 傾聽的藝術與反饋技巧： 強調積極傾聽的重要性，教會讀者如何通過有效的傾聽，捕捉候選人迴答中的關鍵信息，並給予適度的反饋，引導其進一步深入。 第四部分：一分鍾內的評估——整閤與決策 基於前三個部分的觀察和提問，本部分將指導讀者如何快速地整閤信息，做齣初步的評估和決策： 整閤多維度信息： 如何將非語言信號、語言迴答、以及對問題的反應，融會貫通，形成一個整體的判斷。避免孤立地看待某個信號，而是從整體上把握候選人的特質。 識彆“紅燈”與“綠燈”信號： 明確哪些信號是“紅燈”（錶明候選人不符閤要求），哪些信號是“綠燈”（錶明候選人具備潛質）。幫助讀者建立一套快速過濾機製。 初步的崗位匹配度評估： 如何根據收集到的信息，與崗位需求進行快速匹配，判斷候選人是否是“閤適”的人選，以及其“潛力”所在。 建立個人“識人名片”： 鼓勵讀者在每次麵試後，快速記錄下對候選人的關鍵印象和評估，形成一個簡明的“識人名片”，為後續的參考和決策提供依據。 第五部分：實戰應用與進階技巧 本書最後一部分將聚焦於將所學知識應用於實際工作場景，並提供一些進階技巧： 不同崗位類型的識人重點： 針對不同類型的崗位（例如，銷售、技術、管理、客服等），分析其獨特的識人側重點和評估標準。 處理麵試中的“異常情況”： 如何應對候選人迴避問題、撒謊、或錶現齣明顯的“不匹配”等情況。 持續學習與自我提升： 強調識人能力並非一蹴而就，鼓勵讀者通過不斷的實踐、反思和學習，不斷提升自己的識人功力。 HR與獵頭之間的協作與溝通： 探討如何利用“一分鍾識人”的工具，更有效地與用人部門進行溝通，統一識人標準，提高招聘效率。 目標讀者 本書主要麵嚮以下人群： 企業HR（人力資源專員、HRBP、招聘專員）： 提升招聘效率，降低招聘風險，為企業輸送高質量人纔。 獵頭顧問： 在短時間內快速鎖定目標候選人，提升客戶滿意度和成功率。 用人部門經理： 學習如何在初次麵試中，快速評估候選人是否勝任崗位。 對識人學、行為心理學感興趣的讀者： 瞭解如何透過現象看本質，提升人際交往中的洞察力。 本書特色 高度實戰： 案例豐富，技巧直接，可操作性強。 方法新穎： 聚焦“一分鍾”高效識人，顛覆傳統認知。 視角獨特： 結閤心理學原理，深入剖析行為信號。 語言精煉： 通俗易懂，直擊核心，不浪費讀者一分鍾寶貴時間。 《一分鍾麵對麵識人》將是你手中不可或缺的“識人秘籍”，它將幫助你成為招聘戰場上的“火眼金睛”，為企業的發展注入源源不斷的優秀人纔。

評分☆☆☆☆☆

這本書的定位很清晰，就是麵嚮HR和獵頭，提供快速掌握一個人特質的實用技巧。從目錄來看，作者似乎從麵部特徵、肢體語言、語言錶達等方麵入手，逐一拆解識人要點。我尤其關注的是“一分鍾”這個概念，這在快節奏的招聘環境中簡直是福音。想象一下，在一次簡短的初試中，就能快速捕捉到候選人的核心特質，判斷其是否與崗位匹配，這能極大地提升招聘效率，避免大量無效的麵試時間。書中應該會提供很多具體的案例和“套路”，比如通過觀察對方的眼神、微笑、坐姿，就能推斷齣其自信度、開放度，甚至是潛在的壓力點。這不僅僅是技術層麵的“術”，更包含瞭一定的心理學洞察，讓人覺得既實用又有趣。我希望能從中學習到如何快速建立信任感，以及在有限的時間內，通過對方的非語言信號，捕捉到那些隱藏在錶麵之下的真實信息。這本書如果能做到將復雜的識人理論濃縮成易於理解和操作的工具，那就太棒瞭。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個長期在一綫人力資源崗位上摸爬滾打的人來說，識人一直是件既重要又棘手的事情。簡曆上的技能和經驗是可以量化的，但一個人的性格、情商、團隊協作能力、甚至是長期的穩定性，這些軟性特質卻難以通過書麵材料來準確評估。市麵上關於人纔測評的書籍很多，但很多要麼過於理論化，要麼過於寬泛，真正能落地到日常麵試場景，並且能在短時間內提供有效反饋的，卻少之又少。這本書的名字“一分鍾麵對麵識人”就直擊瞭痛點。我期待它能提供一套行之有效的、標準化的方法論，讓HR在麵試中，不再僅僅依賴主觀感受，而是有更客觀、更科學的依據來判斷人纔。比如，書中是否會提供一套“識人清單”或者“觀察矩陣”，幫助我們在麵試過程中有條不紊地進行觀察和記錄？是否會針對不同類型的崗位，提供相應的識人側重點？如果能有具體的“避坑指南”，教我們如何識彆那些善於僞裝的候選人，那這本書的價值就更是無可估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者似乎是一位經驗豐富的實戰派，從它提供的副標題“寫給HR和獵頭們的超級實用工具書”就可以看齣。這錶明作者並非紙上談兵，而是將多年在一綫工作中積纍的經驗和智慧，提煉成瞭一套切實可行的識人方法。我尤其看重“工具書”這個定位，這意味著它應該是一本可以隨時翻閱、對照、實踐的書籍。我希望這本書能夠提供一套清晰、簡潔、易於操作的識彆流程。例如，在麵試的某個環節，應該觀察哪些關鍵點？如何通過幾個簡單的問題，就能觸及到對方的核心特質？書中是否會提供大量的圖文並茂的示例，幫助我們更直觀地理解那些抽象的概念？我非常期待這本書能夠教會我如何“看懂”一個人，如何通過細微的信號，捕捉到對方真實的想法和意圖。如果它真的能讓我“一分鍾”就對一個人有基本的判斷，那它絕對會成為我案頭的必備工具。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我腦海裏立即浮現齣許多麵試場景。作為一名獵頭，時間就是金錢，效率至關重要。在快速篩選和匹配候選人的過程中，如何迅速而準確地判斷一個人是否適閤我們的客戶需求，是工作的核心。這本書承諾的“一分鍾識人”，聽起來像是傳說中的“乾坤大挪移”。我非常好奇它究竟是如何實現的。是會教授一些快速的微錶情解讀技巧？還是會提供一套肢體語言的“解讀密碼”？亦或是通過一些特彆的發問方式，來探究對方的內在驅動力？我希望這本書能真正做到“超級實用”，意味著它不會是那些空泛的理論堆砌，而是可以直接應用到實際工作中的方法和工具。我尤其希望能學到一些“不看簡曆”就能快速瞭解一個人的方法，畢竟，有時候簡曆也可能存在“包裝”的成分。如果這本書能幫助我更快地挖掘齣那些隱藏在“普通”外錶下的“優秀”人纔，那它絕對是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人的心理和行為模式很感興趣，尤其是在工作環境中，瞭解他人的特質對於建立良好的人際關係和高效的團隊閤作至關重要。這本書的齣現，似乎為我提供瞭一個更係統、更專業的學習路徑。雖然我不是HR或獵頭，但作為團隊的一員，能夠更好地理解我的同事，洞察他們的優勢和潛在的溝通障礙，對提升團隊的整體效能也會有很大幫助。我希望這本書的內容不僅僅停留在“識彆”層麵，更應該包含如何“運用”這些識彆結果。例如，瞭解一個人的性格特點後，如何更好地安排任務，如何進行更有效的溝通，如何激發他們的潛能。書中是否會提供關於不同性格類型的人在團隊中可能扮演的角色分析？或者如何根據對方的識人結果，調整自己的溝通和管理風格？我期待這本書能夠像一本“人際交往的說明書”，幫助我更好地理解和融入職場環境，提升我的情商和社交智慧。