商品參數
| 美國製造創新研究院解讀 |
| | 定價 | 98.00 |
| 齣版社 | 電子工業齣版社 |
| 版次 | 1 |
| 齣版時間 | 2018年02月 |
| 開本 | 16開 |
| 作者 | 中國電子信息産業發展研究院 編 |
| 裝幀 | 平裝 |
| 頁數 | 258 |
| 字數 | |
| ISBN編碼 | 9787121325465 |
內容介紹
本書圍繞美國製造創新網絡計劃展開,編者根據美國製造業相關部門及網站公開發布的內容進行分析研究,並掌握瞭大量一手材料,對美國“製造+創新”的雙軌運行進行詳盡和深入的觀察。全書分上下篇,上篇主要內容包括美國製造創新網絡的背景、運行機製、會員製和知識産權及對中國的啓發等,下篇主要從組織結構、會員製度、技術領域、項目機製等方麵詳細介紹America Makes、DMDII、AFFOA、IACMI等美國已建的製造創新研究院。 本書通過研究美國特色的*級“産、學、研”平颱――美國製造創新網絡,充分挖掘美國製造與創新近五年的發展曆程,內容涵蓋宏觀和微觀兩方麵。在宏觀上,它有很好的頂層設計與規劃,以及正嚮運營的機製保障;在微觀上,每個創新中心的定位、職責、流程等設計翔實且具有可操作性,給齣瞭未來産業新製造的藍圖。
作者介紹
中國電子信息産業發展研究院(賽迪集團)是直屬於國傢工業和信息化部的一類科研事業單位。 成立二十多年來,一直緻力於麵嚮政府、麵嚮企業、麵嚮社會提供研究谘詢、評測認證、媒體傳播與技術研發等專業服務。形成瞭政府決策與軟科學研究、傳媒與網絡服務、谘詢與外包服務、評測與認證服務、軟件開發與信息技術服務五業並舉發展的業務格局。
主要作者簡介
林雪萍:中國電子信息産業發展研究院特聘專傢,南山工業書院創始人,緻力於中國製造轉型升級的實踐研究,對國際工業體係瞭解較深。
賁霖:旅居美國,美國Metis工業工程公司CEO,緻力於工業及係統工程分析和優化領域
劉亞威:航空工業發展研究中心副研究員,擅長國際工業體係的跟蹤。
宋華振:貝加萊工業自動化市場經理,對各個産業的智能裝備與工廠集成有較深的認識。
其他作者:王靜毅、何發、王曉明、張文豪、任海峰、黃昌夏、王天宇
目錄
上 篇
第*章 美國國傢製造創新網絡齣颱的背景 1
1.1 美國製造業現狀 1
1.2 美國製造業麵臨的主要問題 2
1.3 美國製造為何重要 6
1.4 國傢製造創新網絡的誕生 8
1.5 美國製造夥伴(AMP)計劃的推進機製 11
第*章 創新戰略如何振興美國製造 14
2.1 著*的兩大報告 14
2.2 競爭法推動創新美國 15
2.3 國傢創新戰略的六年三次更改 17
2.3.1 《國傢創新戰略2009》 17
2.3.2 《國傢創新戰略2011》 20
2.3.3 《國傢創新戰略2015》 21
2.4 是由創新政策而不是由産業政策推動 22
第三章 國傢製造創新網絡與製造創新研究院的運行機製 26
3.1 循序漸進的國傢製造創新網絡戰略設計 27
3.2 NNMI的戰略方嚮與目標 28
3.3 NNMI的管理機構 30
3.4 IMI的運作機製概要 31
3.5 製造創新研究院的技術領域如何確立 33
3.6 IMI的業績評估 36
第四章 麵嚮中小製造企業的創新網絡 39
4.1 製造業拓展夥伴計劃概要 39
4.2 MEP的來源:扶持美國中小企業 40
4.3 運作架構 41
4.3.1 多樣化的人員組成 41
4.3.2 MEP與聯邦機構的閤作關係 42
4.3.3 資金運作機製 43
4.4 知識網絡的30年 45
4.4.1 傳遞知識 45
4.4.2 MEP是一個學習型組織 47
4.5 在美國製造創新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美國製造創新研究院的會員製和知識産權 51
5.1 會員製 51
5.2 國傢製造創新網絡項目中的知識産權問題 55
5.3 數字製造與設計創新研究院(DMDII)的知識産權管理 56
第六章 國傢製造創新網絡對中國的啓發 59
6.1 邊界迴歸:是技術創新還是商業化 60
6.2 美國製造創新研究院與傳統“産、學、研”平颱的區彆 61
6.2.1 采用PPP模式,公私閤營,由非營利組織牽頭 61
6.2.2 強調連接的強度 62
6.2.3 培養新工人:人纔培養是必需品而非衍生物 62
6.2.4 堅持“美國優先” 63
6.3 政府扶持的作用 64
6.3.1 政府投入的機製 64
6.3.2 聯邦提供自主性與監管性 67
6.3.3 製造創新網絡需要長期建設 68
6.4 創新研究院運行機製:一種特殊的産業聯盟的主要作用 69
6.4.1 運行體係架構:共生組織、共擔項目的機製 70
6.4.2 為什麼要紮堆:分攤成本,建立市場“公約數” 72
6.4.3 連接與擴散 73
6.4.4 知識産權:打破手銬,穿上鎧甲 74
6.4.5 誰來牽頭創新研究院 74
6.4.6 麵臨的睏難 75
下 篇
第七章 國傢增材製造創新研究院――美國造(AM) 77
7.1 第*個創新研究院上路瞭 77
7.1.1 先上馬再找資金的國傢*“試點”創新研究院 77
7.1.2 “美國造,美國行” 78
7.1.3 從區域隊走嚮國傢隊 79
7.2 組織結構的形態 80
7.2.1 領導機構與管理組織 80
7.2.2 管理結構與領導層 81
7.2.3 衛星中心 82
7.2.4 維修與保障工作組 82
7.3 會員製度與核心會員 83
7.3.1 會員製度 83
7.3.2 鉑金會員的增材製造之路 84
7.4 技術領域與技術路綫圖 86
7.4.1 涉及的技術領域 86
7.4.2 技術領域路綫圖 87
7.4.3 勞動力、教育和拓展路綫圖 90
7.4.4 國防部增材製造路綫圖 91
7.5 項目機製與重點項目 92
7.5.1 項目機製 92
7.5.2 重點項目 92
7.5.3 成功項目案例 96
7.6 教育與影響力傳播 98
7.7 案例分析――“美國造”如何影響美國鑄造行業 99
第八章 輕量化製造創新研究院(LIFT) 101
8.1 為瞭明天的輕量化而創新 101
8.1.1 從輕量化金屬到輕量化材料 101
8.1.2 與五個州通力閤作 102
8.1.3 尋求各種跨界 102
8.2 組織結構與領導層 103
8.2.1 組織結構 103
8.2.2 領導層的設置 104
8.3 會員製度與核心會員 105
8.3.1 會員製度 105
8.3.2 核心會員 106
8.4 技術領域與技術路綫圖 107
8.4.1 技術領域 107
8.4.2 技術路綫圖 109
8.5 項目機製與重點項目 111
8.5.1 項目機製 111
8.5.2 重點項目 112
8.5.3 集成計算材料工程(ICME)項目 113
8.6 教育與影響力傳播 114
8.6.1 教育與培訓 114
8.6.2 勞動力發展路綫圖 116
第九章 數字設計與製造創新研究院(DMDII) 118
9.1 專注“數字技術”的機構 118
9.1.1 工業界發力數字轉型成就DMDII 118
9.1.2 打造開放的“數字製造社區” 119
9.1.3 數字製造還是智能製造 120
9.2 組織結構與領導層 121
9.2.1 組織結構 121
9.2.2 領導層 123
9.3 核心會員 124
9.4 技術領域 126
9.4.1 第*輪技術領域 126
9.4.2 第*輪技術領域 128
9.5 DMDII的項目運行機製與重點項目 129
9.5.1 項目如何運行 130
9.5.2 重點項目 133
9.5.3 值得關注的項目群 135
9.6 教育與影響力傳播 137
9.6.1 培訓與影響力提升活動 137
9.6.2 勞動力發展戰略路綫圖 138
第十章 電力美國(POWER AMERICA) 140
10.1 POWER AMERICA(PA)的背景與發展 140
10.1.1 功率電子應用的市場領域 141
10.1.2 PA的使命與行動 142
10.1.3 重要會員與成員利益 144
10.2 舉足輕重的技術路綫圖 145
10.2.1 路綫圖的誕生 145
10.2.2 四大推動力 146
10.2.3 短期與長期應用市場規劃 148
10.3 項目機製與重點項目 149
10.3.1 項目申請方嚮與流程 149
10.3.2 示例一:鑄錠運營 149
10.3.3 示例二:加速WBG功率電子的産業化 150
10.3.4 示例三:教育與勞動力開發 151
10.4 人力資源開發與影響力推廣 152
第十一章 柔性混閤電子製造創新研究院 153
11.1 柔性混閤電子製造創新研究院簡介 153
11.1.1 柔性混閤電子技術簡介 153
11.1.2 NextFlex的使命與産業範圍 154
11.2 會員組織與管理 156
11.2.1 成員的分級管理 157
11.2.2 學術與非營利組織成員 157
11.2.3 加入NextFlex的成員權益 158
11.2.4 NextFlex資金規則 160
11.3 技術領域與技術路綫圖 160
11.3.1 NextFlex聚焦的技術領域 160
11.3.2 NextFlex聚焦的産業應用領域 161
11.3.3 NextFlex的技術路綫圖 162
11.4 項目機製與重點項目 164
11.4.1 NextFlex的項目機製 165
11.4.2 項目示例 165
第十二章 AFFOA先進功能織物創新研究院 168
12.1 發展概述 168
12.1.1 創立背景 168
12.1.2 協同創新 169
12.1.3 發展目標 170
12.2 組織結構與領導層 171
12.2.1 跨界人纔 171
12.2.2 組織結構 172
12.2.3 與政府機構的協作關係 173
12.3 會員製度與核心會員 173
12.3.1 會員組成 173
12.3.2 會員管理特色 174
12.3.3 會員製度 174
12.3.4 核心會員 175
12.4 技術領域與技術路綫圖 175
12.4.1 技術領域 175
12.4.2 技術路綫圖 176
12.5 項目機製與重點項目 178
12.6 教育與影響力傳播 179
第十三章 其他創新研究院 181
13.1 復閤材料製造研究院(IACMI) 181
13.1.1 IACMI簡介 181
13.1.2 IACMI聚焦産業應用領域 182
13.1.3 IACMI成員與布局 183
13.1.4 如何建立技術路綫圖 185
13.2 光電集成製造創新研究院(AIM) 189
13.2.1 重點依靠院所 190
13.2.2 基本運營模式 191
13.2.3 管理團隊分析 198
13.3 清潔能源智能製造創新研究院(CESMII) 199
13.3.1 CESMII發展曆程 200
13.3.2 網絡狀的地區製造中心 203
13.3.3 有待確定的技術路綫圖和發展方嚮 204
13.3.4 CESMII的閤作夥伴製 207
13.4 化工過程強化應用快速 發展創新研究院(RAPID) 209
13.4.1 成立過程及相關背景 209
13.4.2 組織架構與聚焦領域 210
13.5 生物製藥創新研究院(NIIMBL) 214
13.5.1 生物製造的背景 214
13.5.2 各個國傢競相發展生物製造 215
13.5.3 定位與聚焦 216
13.5.4 組織及資金籌募 217
13.5.5 建立人纔培養機製,保障人纔需求 219
13.6 先進再生製造創新研究院(ARMI) 220
13.6.1 ARMI的含義 220
13.6.2 ARMI的領導機構 221
13.6.3 投資技術領域 222
13.7 降低內涵能源與減少排放研究院(REMADE) 225
13.7.1 産生背景 225
13.7.2 組織方式與資金籌措 226
13.7.3 職能定位與技術聚焦 227
13.7.4 發展目標與願景 229
13.8 先進機器人創新研究院(ARM) 230
13.8.1 成立過程 230
13.8.2 組織結構與會員 231
13.8.3 主要關注的技術領域 232
13.8.4 教育與影響力傳播 235
後記 236
參考文獻 237
好的,這是一份圖書簡介,該書名為《創新驅動:全球視角下的電子信息産業生態構建與未來展望》,內容聚焦於當前全球電子信息産業的宏觀發展趨勢、關鍵技術演進、以及不同國傢和地區在這一領域的戰略布局與實踐。 --- 創新驅動:全球視角下的電子信息産業生態構建與未來展望 圖書簡介 在信息技術飛速迭代、數字化轉型浪潮席捲全球的當下,電子信息産業已成為驅動全球經濟增長和社會進步的核心引擎。本書旨在提供一個全麵、深入且富有洞察力的視角,剖析當前全球電子信息産業的復雜生態係統、關鍵技術前沿以及各國在構建未來産業競爭力方麵的戰略選擇。 本書並非局限於單一國傢的特定項目或計劃的解讀,而是立足於全球化的視野,探討瞭驅動整個行業嚮前發展的普適性動力與挑戰。我們關注的重點是如何在全球技術競爭與閤作的背景下,有效地構建一個具有韌性、創新活力和可持續發展的電子信息産業生態。 第一部分:全球電子信息産業的宏觀圖景與演變軌跡 本部分首先勾勒齣當前全球電子信息産業的基本麵貌。從半導體製造、核心元器件到終端應用係統,我們分析瞭産業鏈的地理分布、供需關係的動態變化以及地緣政治對産業布局的深遠影響。 全球化與區域化:供應鏈的重塑與韌性構建 我們深入探討瞭過去幾十年間形成的全球電子信息供應鏈的演變,並重點分析瞭近年來因貿易摩擦、疫情衝擊及技術競爭加劇而齣現的“去風險化”和“近岸化”趨勢。本書詳細比較瞭北美、歐洲、東亞等主要經濟體在重塑本土供應鏈方麵的具體舉措,包括對關鍵環節(如先進製程芯片、高端設備和核心材料)的本土化投資和政策扶持力度。探討的重點在於,如何在追求效率的同時,實現供應鏈的多元化和安全性,構建麵嚮未來的産業韌性。 技術範式的轉移與新興驅動力 電子信息産業的未來不再僅僅依賴於摩爾定律的簡單延續。本部分詳細闡述瞭驅動下一代産業變革的關鍵技術範式: 1. 人工智能(AI)與高性能計算(HPC): AI已從邊緣應用深入到基礎設施核心。本書分析瞭AI芯片架構的創新、大規模模型的訓練與部署對算力基礎設施的需求,以及各國在構建國傢級AI算力網絡的戰略布局。 2. 物聯網(IoT)與邊緣智能: 隨著連接設備數量的爆炸性增長,數據處理正在從中心化的雲端嚮分布式邊緣遷移。我們探討瞭5G/6G技術如何賦能大規模物聯網部署,以及邊緣計算在工業、城市管理和自動駕駛等領域的實際應用案例。 3. 量子計算的潛力與挑戰: 盡管仍處於早期階段,量子技術被視為顛覆性的力量。本書評估瞭當前全球在量子硬件、算法開發及量子安全領域的研究進展和投資方嚮,旨在為讀者提供一個現實而審慎的視角。 第二部分:構建創新生態係統的核心要素與實踐模型 成功的電子信息産業發展,依賴於一個良性互動的創新生態係統。本部分著重分析瞭支撐這一生態係統健康運轉的關鍵支柱。 研發投入與基礎科學的戰略地位 我們對比瞭不同國傢和地區在基礎研究、應用研究以及技術商業化之間的資金分配模式。重點分析瞭長期、穩定、目標明確的政府研發投入(R&D Funding)對於突破“技術瓶頸”的關鍵作用。本書探討瞭如何通過設立跨學科研究機構、提供長期風險資本支持,來鼓勵對前沿、高風險但高迴報技術的探索。 人纔的培養、吸引與留用 人纔是電子信息産業創新的第一資源。本部分分析瞭全球範圍內對高端技術人纔,特彆是芯片設計工程師、軟件架構師和數據科學傢的激烈競爭。我們考察瞭成功的教育體係如何與産業需求緊密結閤,例如: 産學研的深度融閤: 大學研究成果如何快速轉化為産業原型。 國際人纔流動機製: 評估不同國傢在吸引全球頂尖人纔方麵的政策有效性。 職業再培訓體係: 如何幫助傳統技術人員適應快速變化的技術棧。 知識産權保護與國際標準製定 在技術快速迭代的時代,知識産權(IP)已成為産業競爭的核心資産。本書探討瞭全球知識産權保護框架的現狀,以及各國如何在標準製定組織中發揮影響力,以確保本國技術和産品能夠無縫接入全球市場。這包括對專利池的建立、技術許可模式的演進,以及應對日益復雜的國際知識産權糾紛的策略。 第三部分:政策環境、産業集群與未來展望 一個有利的政策環境是産業集群形成和創新活動蓬勃發展的催化劑。 産業集群的動力學分析 本書考察瞭全球知名的電子信息産業集群(如矽榖、深圳、首爾、海峽兩岸等)的形成邏輯,它們成功的共同特徵在於:高密度的人纔流動、緊密的資本聯係、以及對失敗的寬容文化。我們著重分析瞭地方政府在提供基礎設施、稅收激勵和簡化行政流程方麵所扮演的角色,以及如何避免“政府主導”可能帶來的資源錯配風險。 監管沙盒與前瞻性治理 新興技術(如自動駕駛、基因編輯與AI倫理)對現有監管框架提齣瞭嚴峻挑戰。本部分探討瞭“監管沙盒”(Regulatory Sandbox)等創新性治理工具的應用,這些工具旨在為新技術提供一個受控的測試環境,以便政策製定者能夠在新技術大規模推廣前,充分理解其社會影響並製定齣平衡創新與風險的有效法規。 未來展望:可持續性與包容性增長 最後,本書展望瞭電子信息産業的長期發展方嚮。這不僅包括技術上的突破,還包括對社會責任的承擔。我們討論瞭如何推動“綠色電子”(Green Electronics),減少從芯片製造到電子垃圾處理的整個生命周期的環境足跡,並探討瞭如何通過技術普惠(Digital Inclusion)政策,確保數字化紅利能夠更公平地分配到不同社會群體和欠發達地區。 《創新驅動》是一本麵嚮行業決策者、技術研究人員、政策分析師及關注未來科技走嚮的讀者的重要參考書。它以嚴謹的分析和全球化的視野,揭示瞭驅動下一代電子信息産業發展的深層邏輯和實踐路徑。