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作  者:(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey K.Liker) 著；精益企业中国 译 定  价:69 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年02月01日 页  数:340 装  帧:平装 ISBN:9787115445001 ●部分引言
●第1章新产品开发的革命
●1.1下一场战役：产品开发体系
●1.2卓越的产品开发：下一个核心竞争力
●1.3精益产品开发体系：将不同领域、部门以及供应商串联起来
●1.4为什么独独挑中丰田
●1.5向丰田学习
●第2章精益产品开发体系模型
●2.1社会技术系统
●2.2流程子系统：精益产品开发体系原则1至原则4
●2.3人员子系统：精益产品开发体系原则5至原则10
●2.4工具及技术子系统：精益产品开发体系原则11至原则13
●第二部分流程子系统
●第3章明确由消费者定义的价值，将增值与浪费区分开来
●3.1北美汽车公司的消费者价值定义流程
●3.2丰田的消费者价值定义流程
●3.3案例：雷克萨斯车身团队将误差容限降低了一半
●3.4为什么这是原则
●第4章在产品开发过程的前期充分研究可选方案
●4.1设计工厂的前期重点投入：通过管理产品平台将各个开发项目关联起来
●部分目录

内容简介

真正的品质企业，不仅要重视生产环节，获得精益生产的能力，更要重视研发环节，建立精益产品开发体系。作为一家业界靠前的标杆企业，丰田经过几十年摸索和创新建立的产品开发体系为我们提供了一个不错的范例。拥有20多年业界实战经验的詹姆斯·摩根和长期从事丰田生产方式研究的杰弗里·莱克将通过13条言简意赅而又内涵丰富的精益原则，为读者揭示丰田极其高效且兼具强大创新能力的精益产品开发体系的秘密。
《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》13条精益原则涵盖了有关产品开发的文化、组织结构、技能、流程、工具以及人员等方方面面，是一个全面且具备极强可操作性的理论系列。虽然书中范例都是关于汽车制造业的，但这些原则适用于所有研发和制造型企业。这些原则必能帮助认可精益管理思想，或者已经从精益生产中获益的企业获得更为强大的产品开发能力，在市场中建立真正的竞争优势，并且不断自我完善。
(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey K.Liker) 著；精益企业中国 译 詹姆斯·摩根（James M.Morgan）摩根博士拥有24年的汽车产品开发和运营管理经验，其中有20年的时间，他担任TDM公司（一家提供工程服务、工装、模具和汽车子系统的一级汽车供应商）的副总裁。他在密歇根大学获得理学硕士及博士学位，并用3年时间完成了丰田汽车与其北美竞争对手产品开发体系的比较分析，获得了“新乡奖”（Shingo Prize）。
摩根博士的研究创立了一个一致的精益产品开发体系模型，他利用这一模型对数家位于美国和欧洲的“财富50强”企业的新产品开发流程进行了分析与改善。摩根博士发表了一系列文章，并在密歇根大学、麻省理工学院、精益企业研究院（Lean&等
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