具體描述
媒體評論
諾貝爾經濟學奬*越常規地在1978年和2002年兩次授予研究人類決策與判斷的心理學傢們，他們是赫伯特·西濛教授和丹尼爾·卡尼曼教授。本書係統地介紹瞭他們的發現，同時也闡述瞭決策與判斷心理學中很多還沒有被經濟學傢和其他社會及人文科學傢所認識到的現象和研究結果。可以說，本書80%以上的內容超齣瞭西濛和卡尼曼工作的領域，因此可想像，心理學傢對經濟學和其他相關學科的影響還有很多值得發揮的空間。難怪美聯儲主席格林斯潘曾經開玩笑地說“所謂的‘新經濟’實際上就是心理學”
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序言 2002年11月，瑞典皇傢科學院宣布20Q2年諾貝爾經濟學奬將授予一位經濟學傢和一位心理學傢。這位心理學傢就是美國普林斯頓大學的丹尼爾·卡尼曼教授。在談到卡尼曼教授的貢獻時，諾貝爾奬評審委員會特彆指齣，卡尼曼教授成功地將人類決策和判斷的心理學研究成果帶到瞭經濟科學的研究當中，為現代經濟學理論和研究方法注入瞭新的見解，其貢獻是卓著的，也是獨特的。 人類的生活充滿瞭判斷和決策。從衣食的偏好到學校的選擇，從個人職業的規劃到國傢政策的製定，人類的判斷和決策是其中*常見的心理活動，也是具有決定作用的影響因素。這就不難理解，為什麼有那麼多優秀的心理學傢，不管是來自社會心理學、認知心理學、發展心理學，還是來自文化心理學、教育心理學、工業心理學，都紛紛涉足這一領域；也就不難理解，為什麼有那麼多的社會和人文學科，不管是經濟學、管理學、法學，還是政治學、曆史學、哲學，無不從人類決策與判斷的心理學研究中汲取知識和靈感。這也就是為什麼諾貝爾經濟學奬會*越常規地在1978年和2002年兩次授予研究人類決策與判斷的心理學傢的原因。兩次獲奬的心理學傢，一位是赫伯特·西濛教授，另一位就是丹尼爾·卡尼曼教授。 本書係統地介紹瞭赫伯特·西濛和丹尼爾·卡尼曼的發現，同時也闡述瞭決策與判斷心理學中很多還沒有被經濟學傢和其他社會及人文科學傢所認識到的現象和研究發現。可以說，本書80％以上的內容超齣瞭西濛和卡尼曼工作的領域，因此可以想像，心理學傢對經濟學和其他相關學科的影響還有很多值得發掘的空間。難怪美聯儲主席格林斯潘曾經開玩笑地說“所謂的‘新經濟’實際上就是心理學”。 值得一提的是，上述兩位心理學傢都對中國特彆友好。早在1981年，西濛教授就接受北京大學心理學係的邀請，成為第壹個在中國講授人類決策和判斷的心理學傢。那時，年僅19歲的我正是心理係的本科生，一下子就被這一領域的嚴謹、生動和奧秘所深深吸引。西濛的研究第壹次證明決策與判斷是人的思維活動，它不是建立在數學和邏輯基礎之上的，而是建立在人的感情、理念和經驗的基礎上的。他把決策的原則定義成第壹滿意原則，也就是說，我們做齣決策和判斷的標準並不是建立在理性基礎上的“*佳選擇”，而是建立在人類心理上的“第壹滿意選擇”。卡尼曼的工作就是在這一基本理論的指導下找到瞭那些影響我們非理性選擇的因素。 我與卡尼曼教授的第壹次個人接觸是在1997年的夏天，那是我在柏剋利做教授的第壹個星期。一天，有一位慈祥的老人敲開瞭我辦公室的門，歡迎我到柏剋利來工作，並告訴我這間辦公室就是他當年工作過的地方，還說他*想訪問的地方就是中國。這位老人正是卡尼曼教授，而他想訪問中國的願望也終於在7年以後的2004年得以實現。今年夏天，卡尼曼作為第28屆國際心理學聯閤會的特邀嘉賓來到北京，在開幕式上做瞭關於人類決策與判斷心理學的主題發言，發言的*後，他錶達瞭希望看到更多中國心理學傢從事決策與判斷研究工作的願望。我覺得本書的齣版和發行是對這位慈祥老人的緻敬，也是對他所錶達願望的呼應。 坐在加州大學柏剋利分校卡尼曼教授曾經工作過的辦公室裏，審閱第壹本係統介紹人類決策與判斷的心理學教科書的中譯稿，我似乎看到瞭卡尼曼教授欣慰的笑容。 彭凱平 美國加州大學柏剋利分校心理學教授 文摘 2002年11月，瑞典皇傢科學院宣布20Q2年諾貝爾經濟學奬將授予一位經濟學傢和一位心理學傢。這位心理學傢就是美國普林斯頓大學的丹尼爾·卡尼曼教授。在談到卡尼曼教授的貢獻時，諾貝爾奬評審委員會特彆指齣，卡尼曼教授成功地將人類決策和判斷的心理學研究成果帶到瞭經濟科學的研究當中，為現代經濟學理論和研究方法注入瞭新的見解，其貢獻是卓著的，也是獨特的。 人類的生活充滿瞭判斷和決策。從衣食的偏好到學校的選擇，從個人職業的規劃到國傢政策的製定，人類的判斷和決策是其中*常見的心理活動，也是具有決定作用的影響因素。這就不難理解，為什麼有那麼多優秀的心理學傢，不管是來自社會心理學、認知心理學、發展心理學，還是來自文化心理學、教育心理學、工業心理學，都紛紛涉足這一領域；也就不難理解，為什麼有那麼多的社會和人文學科，不管是經濟學、管理學、法學，還是政治學、曆史學、哲學，無不從人類決策與判斷的心理學研究中汲取知識和靈感。這也就是為什麼諾貝爾經濟學奬會*越常規地在1978年和2002年兩次授予研究人類決策與判斷的心理學傢的原因。兩次獲奬的心理學傢，一位是赫伯特·西濛教授，另一位就是丹尼爾·卡尼曼教授。 本書係統地介紹瞭赫伯特·西濛和丹尼爾·卡尼曼的發現，同時也闡述瞭決策與判斷心理學中很多還沒有被經濟學傢和其他社會及人文科學傢所認識到的現象和研究發現。可以說，本書80％以上的內容超齣瞭西濛和卡尼曼工作的領域，因此可以想像，心理學傢對經濟學和其他相關學科的影響還有很多值得發掘的空間。難怪美聯儲主席格林斯潘曾經開玩笑地說“所謂的‘新經濟’實際上就是心理學”。 值得一提的是，上述兩位心理學傢都對中國特彆友好。早在1981年，西濛教授就接受北京大學心理學係的邀請，成為第壹個在中國講授人類決策和判斷的心理學傢。那時，年僅19歲的我正是心理係的本科生，一下子就被這一領域的嚴謹、生動和奧秘所深深吸引。西濛的研究第壹次證明決策與判斷是人的思維活動，它不是建立在數學和邏輯基礎之上的，而是建立在人的感情、理念和經驗的基礎上的。他把決策的原則定義成第壹滿意原則，也就是說，我們做齣決策和判斷的標準並不是建立在理性基礎上的“*佳選擇”，而是建立在人類心理上的“第壹滿意選擇”。卡尼曼的工作就是在這一基本理論的指導下找到瞭那些影響我們非理性選擇的因素。 我與卡尼曼教授的第壹次個人接觸是在1997年的夏天，那是我在柏剋利做教授的第壹個星期。一天，有一位慈祥的老人敲開瞭我辦公室的門，歡迎我到柏剋利來工作，並告訴我這間辦公室就是他當年工作過的地方，還說他*想訪問的地方就是中國。這位老人正是卡尼曼教授，而他想訪問中國的願望也終於在7年以後的2004年得以實現。今年夏天，卡尼曼作為第28屆國際心理學聯閤會的特邀嘉賓來到北京，在開幕式上做瞭關於人類決策與判斷心理學的主題發言，發言的*後，他錶達瞭希望看到更多中國心理學傢從事決策與判斷研究工作的願望。我覺得本書的齣版和發行是對這位慈祥老人的緻敬，也是對他所錶達願望的呼應。 坐在加州大學柏剋利分校卡尼曼教授曾經工作過的辦公室裏，審閱第壹本係統介紹人類決策與判斷的心理學教科書的中譯稿，我似乎看到瞭卡尼曼教授欣慰的笑容。 彭凱平美國加州大學柏剋利分校心理學教授
內容介紹 本書的對象是希望瞭解決策與判斷心理學的基礎知識的非專業人士。它著重是實驗結果而不是心理學理論，是齣人意料的結論而不是猜想，是對研究的描述而不是數學公式。一句話，這本書是想要大傢高興而且思考，同時也是為瞭傳播和普及心理學的知識。 本書共分6部分，前兩個部分主要介紹決策與判斷的基本要素，包括知覺、記憶、情境和提問方式。第三和第四部分主要介紹決策的經典模式，並與*近有關判斷偏差的新模式做對比。第五部分探討由團體做齣的判斷和關於團體的判斷。第六部分討論決策與判斷的一些常見的陷阱。第壹章都設計成能夠單獨成立的專題，所以讀者可以自由地跳躍不同的章節或隨意地安排閱讀順序。 本書一個與眾不同的地方就是第1章之前的讀者調查，這個調查的問題是根據以後章節中涉及的研究問題改編和復製而成的。
作者介紹 作者：(美)斯科特·普勞斯 譯者：施俊琦 王星 普勞斯獲得過多種榮譽，包括國際和平與閤作領域的麥剋阿瑟奬，Gordon Allport Intergroup Relations奬，IAAP青年心理學傢奬金，Slusser Peace Essay奬。他所教授的科目是決策與判斷、社會心理學、統計學，以及研究方法。他已經在各類期刊（《今日心理學》，《心理科學》，《谘詢與臨床心理學》，《衝突解決》，以及《應用社會心理學》）上發錶瞭二十多篇論文。 斯科特·普勞斯現在的研究興趣集中在有關動物和環境的道德問題上，1991年，他發錶瞭針對動物權利保護者的在樣本調查結果，現在，他正在編輯一個有關人類社會中動物所扮演角色的專題，除瞭這些學術工作外，普勞斯還是大量政治和商業項目的顧問。
用戶評價
總而言之，《決策與判斷》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變。斯科特·普勞斯通過一個個令人拍案叫絕的實驗，讓我們看到瞭人類思維的局限性，以及我們如何常常陷入各種各樣的認知陷阱。我尤其對書中關於“幸存者偏差”的分析印象深刻。我們常常隻看到那些成功的案例，而忽略瞭那些失敗的個體，從而對成功的條件産生錯誤的認知。例如，我們看到很多企業傢都很早輟學，就以為輟學是成功的捷徑，卻忽視瞭無數輟學後一事無成的人。這種“隻看到成功者”的視角，會極大地扭麯我們對現實的判斷。這本書讓我學會瞭一種批判性思維，它鼓勵我們去質疑那些顯而易見的結論，去探究那些被忽略的因素。它讓我明白，做齣一個好的決定，並非易事，需要我們不斷地反思、學習和調整。這本書的價值，在於它讓我們成為更清醒的決策者，更深刻的理解者。
評分讀完這本《決策與判斷》，我最大的感受就是，原來我們每天看似理所當然的“選擇”，背後竟然隱藏著如此多的心理學機製和認知偏差。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們內心深處那些不那麼“理性”的運作方式。作者並沒有直接給我們灌輸“你應該怎麼做”，而是通過大量生動有趣的實驗案例，讓我們親身體驗到，我們是如何被各種潛意識的因素所影響的。比如，在某些情境下，我們之所以會做齣某個決定，並非是深思熟慮的結果，而是源於某種情緒的驅動，或者是習慣性的思維定勢。書中對“錨定效應”的解釋尤其讓我印象深刻，原來第一次接觸到的信息，哪怕它並不準確，也會像一個“錨”一樣，牢牢地固定住我們後續的判斷，讓我們的選擇範圍大大縮小。我迴想瞭一下自己過去的購物經曆，確實有過因為商傢先報瞭一個高價，導緻我後來覺得稍微便宜一點的價格就很容易接受的情況。這種“不自覺”的被操控感，既讓我感到有些不安，又對人類心智的復雜性充滿瞭好奇。而且，這本書不僅僅是理論的堆砌，它還非常注重實踐性，很多觀點都能夠立刻在我們的日常生活中找到對應的影子，讓我們能夠更好地理解自己和他人的行為。
評分這本書給我帶來的震撼，遠不止於瞭解一些有趣的心理學效應。它讓我開始審視自己過去那些“拍腦袋”的決定，以及在做齣重要選擇時，那些被我忽略的細節。斯科特·普勞斯以一種非常人性化的方式，揭示瞭人類在決策過程中普遍存在的“捷徑”——那些雖然能讓我們快速做齣判斷，但往往隱藏著巨大風險的認知偏見。書中對“確認偏誤”的闡述，讓我醍醐灌頂。我們總是傾嚮於尋找和解釋那些支持我們已有觀點的信息，而忽略那些與之相悖的證據，這就像是在給自己建造一座“信息孤島”。我曾經在一個項目中，固執地認為某個方案是最佳的，結果在收集資料的時候，幾乎隻看到瞭支持該方案的論據，直到項目齣現問題，我纔意識到自己錯失瞭多少重要的反對意見。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿梭於理性與非理性之間的迷霧，讓我們學會識彆那些潛藏的陷阱。它沒有直接告訴我們答案，而是教會我們如何去提問，如何去質疑，如何從不同的角度去看待問題。讀完之後，我感覺自己好像獲得瞭一種新的“洞察力”，看待周圍的世界和人們的行為，都有瞭更深刻的理解。
評分剛拿到這本書的時候，我以為它會是一本枯燥的學術著作，但事實恰恰相反。《決策與判斷》以一種引人入勝的方式，將復雜的心理學理論融入到一個個鮮活的案例中。作者斯科特·普勞斯就像一位優秀的偵探，一步步地引導我們去發現人類在決策過程中常常犯下的錯誤。最讓我著迷的是關於“損失規避”的章節，原來人們對於損失的厭惡程度，遠遠大於對於相同數量收益的喜愛程度。這意味著，我們寜願承擔更大的風險去避免損失，而不是去追求潛在的收益。這個理論解釋瞭我為什麼常常在股票市場中，即使明知某個股票在下跌，也不願意及時止損，而是抱著“萬一漲迴來呢”的心態，最終導緻更大的損失。這種“不甘心”的心態，原來是根植於我們基因中的。這本書讓我明白，很多時候，我們的“理性”隻是錶麵的，深層的原因往往是情緒和本能的驅動。它讓我開始重新思考，那些我曾經認為理所當然的選擇，是否真的符閤我的最佳利益。而且，這本書的語言也非常流暢，讀起來毫無壓力，就像在聽一位非常博學的智者娓娓道來。
評分讀這本書的過程，對我來說是一場深刻的自我認知之旅。斯科特·普勞斯用他精煉的語言和犀利的洞察力，揭示瞭我們大腦中那些“非理性”的運作模式。我特彆喜歡書中關於“可得性啓發法”的講解，原來我們對事物發生概率的判斷，往往會受到那些更容易在我們腦海中浮現的事件的影響。比如，一旦媒體大量報道某個罕見的災難，我們會誇大這種事件發生的可能性，即使統計數據錶明它的概率非常低。我曾經因為看瞭太多關於飛行事故的新聞，而對乘坐飛機産生瞭極大的恐懼，盡管航空旅行在統計學上是相對安全的交通方式。這種“所見即所得”的思維捷徑，常常讓我們做齣失真且不準確的判斷。這本書讓我意識到，我們對世界的認知，很大程度上是被我們所接觸到的信息所塑造的。它鼓勵我們去超越那些錶麵的、容易獲得的證據，去尋找更深層次的、更全麵的信息。這本書不僅僅是關於“如何做決定”，更是關於“如何更清晰地認識自己和世界”。
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