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• 组织管理
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商品名称：《激活组织：从个体价值到集合智慧》

商品编号：26473868221

店铺： 健康界尚医图书官方旗舰店

商品毛重：500.00g

编辑推荐Editorial Reviews 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代
无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。 内容简介Content Description 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 作者简介Author Biography 陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁  目录Catalog 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章 组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章 重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章 获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章 激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章 激活组织的七项工作107
第1项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语 未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211

《激活组织：从个体价值到集合智慧》 序言 在一个快速变革、充满不确定性的时代，组织的生命力与竞争力，不再仅仅取决于顶层设计的宏图伟略，更在于其内部每一个细胞的活力与协同。我们身处一个前所未有的信息爆炸期，个体能够获取的知识和技能日新月异，与此同时，挑战也日益复杂，单一的智慧已然难以应对。如何在这样的背景下，构建一个能够充分释放个体潜能、汇聚多元智慧，并最终转化为强大组织合力的体系？这不仅是管理者需要深思的问题，也是每个组织成员共同的课题。 本书《激活组织：从个体价值到集合智慧》正是基于这样的思考，旨在探索一条从个体价值的充分挖掘，到组织集合智慧的有效生成与运用的实践路径。它不只是一个理论框架的堆砌，更是一次对组织生命力源泉的深度追问，以及对未来组织形态的积极构想。我们将带领读者一同踏上一段旅程，去理解并实践如何点燃组织的内在火焰，使其在瞬息万变的商业环境中，不仅能够生存，更能繁荣，持续创造超越个体之和的价值。 第一章：个体价值的基石——认识与释放 在任何组织中，最宝贵的资源莫过于构成它的每一个个体。然而，很多时候，个体的价值并未被充分认识，更谈不上被有效释放。本章将深入探讨如何构建一个能够真正“看到”并“赋能”个体的组织环境。 超越“工具人”的视角： 我们必须打破将员工仅仅视为完成任务的“螺丝钉”的传统观念。每个个体都拥有独特的技能、经验、兴趣、价值观和潜力。认识到这一点是激活组织的第一步。这意味着管理者需要投入时间和精力去了解团队成员，不仅仅是他们的工作职责，更包括他们的内在驱动力、成长诉求以及潜在优势。这需要一种以人为本的管理哲学，将员工视为组织发展的核心动力，而非成本。 发掘隐藏的才能： 许多员工的才能往往隐藏在日常的职责之下，不被主动发现。本章将介绍一系列方法，帮助组织识别和发掘这些“隐形冠军”。这可能包括但不限于： 360度反馈的深层应用： 不仅用于绩效评估，更应作为发展工具，帮助个体了解自己在他人眼中的优势与盲点。 兴趣与技能的匹配： 通过非正式的沟通、项目机会的分配，鼓励员工在自己的兴趣领域投入，即便这些领域与当前工作并非直接相关。往往，跨界的能力和创新的火花就孕育于此。 “人才盘点”的动态化： 传统的年度人才盘点往往僵化且滞后。我们需要建立一种持续的、动态的人才识别机制，能够及时捕捉到员工的成长和能力变化。 鼓励“副业”与“斜杠”： 在合理的框架下，允许甚至鼓励员工在组织外探索个人兴趣和技能，这不仅能丰富其个人体验，也可能为组织带来新的视角和能力。 赋能与授权的艺术： 识别了价值，更要懂得如何释放。赋能并非简单的“甩手掌柜”，而是一种深思熟虑的策略。 清晰的权责界定与信任： 授予员工相应的权力和责任，让他们能够自主地做出决策，并承担后果。这种信任是释放潜能的土壤。 提供成长的平台： 组织需要为员工提供持续学习和发展的机会，无论是通过内部培训、外部课程、导师制度，还是富有挑战性的项目。 鼓励试错与创新： 创新往往伴随着风险和失败。一个真正能够激活个体的组织，应该创造一个安全的环境，鼓励员工尝试新方法，并从失败中学习，而非惩罚。 个性化的支持： 每个人都有不同的成长节奏和需求。提供个性化的指导、资源和支持，能够更有效地帮助个体实现价值最大化。 第二章：连接与协同——从个体到群体的跃迁 当个体价值得以释放，下一步便是如何将这些分散的能量汇聚起来，形成协同效应。个体价值的叠加不等于集合智慧，只有通过有效的连接与协同，才能真正实现“1+1>2”的组织效能。 打破信息孤岛与部门壁垒： 传统组织结构往往容易导致信息在部门间传递受阻，形成“信息孤岛”和“部门壁垒”。本章将探讨如何打破这些藩篱，促进信息和知识的自由流动。 跨部门沟通与协作机制： 建立常态化的跨部门项目组、知识分享会、内部论坛等，鼓励不同部门的员工打破隔阂，交流信息，协同解决问题。 知识管理体系的重塑： 不仅是技术工具的引入，更重要的是建立一种鼓励知识共享、沉淀与复用的文化。让最佳实践、成功经验、失败教训能够被广泛传播和学习。 共享平台与社群建设： 鼓励建立基于共同兴趣、项目或职能的内部社群，为员工提供一个自由交流、互助合作的平台。 激发协作的内在动力： 仅仅创造平台是不够的，还需要激发员工参与协作的内在动力。 共同的目标与愿景： 当个体清晰地理解自己的工作如何服务于组织的整体目标，以及这个目标如何与个人价值观产生共鸣时，协作的意愿会大大增强。 认可与激励的协同机制： 建立能够奖励团队合作和协同贡献的评价与激励体系。避免过度强调个人绩效而忽视了团队合作的价值。 建设性冲突的管理： 协作并非意味着没有分歧。本章将探讨如何将“冲突”转化为“建设性的争论”，通过开放的对话和辩论，激发更深入的思考，达成更优的解决方案。 “赋能式领导”在协同中的作用： 领导者在连接与协同中扮演着至关重要的角色，但其职责并非发号施令，而是赋能和引导。 促进开放对话： 领导者需要创造一个让所有声音都能被听到的环境，鼓励不同观点的表达和碰撞。 引导而非控制： 赋能式领导者更多的是提供方向、资源和支持，引导团队成员自主探索和解决问题，而非事无巨细地控制。 拆解障碍： 积极识别并拆除阻碍协作的制度性、流程性或文化性障碍。 树立榜样： 领导者自身的开放、包容和协作态度，是影响和带动团队的关键。 第三章：集合智慧的引擎——创新与决策的驱动 个体价值得到释放，并且能够有效连接与协同，最终的目标是为了驱动组织的创新与决策，汇聚成强大的集合智慧。本章将聚焦于如何将个体和团队的潜能转化为解决复杂问题、驱动组织发展的智慧。 集思广益的科学方法： 如何从众多的想法中筛选出最有价值的？如何确保决策的科学性与前瞻性？ 设计思维与用户洞察： 深入理解用户需求，将用户置于创新的中心，通过同理心、共情等方式，发掘潜在的痛点和机遇。 敏捷开发与快速迭代： 采用敏捷的开发和决策模式，小步快跑，快速试错，从实践中学习和调整，避免大规模的、高风险的决策失误。 数据驱动的决策： 结合定性分析与定量分析，利用数据来支持决策，但同时也要警惕过度依赖数据而忽视直觉和经验。 “黑箱”与“白箱”的结合： 在某些情况下，借鉴外部的“黑箱”智慧（如咨询、专家意见），但在核心战略和关键决策上，要依赖于组织内部的“白箱”智慧（即透明、可解释的内部流程）。 构建学习型组织的文化： 集合智慧并非一蹴而就，而是一个持续学习和进化的过程。 鼓励反思与复盘： 定期对项目、决策、工作进行复盘，总结成功经验，剖析失败教训，并将其转化为组织知识。 拥抱不确定性与模糊性： 承认世界充满不确定性，学习在模糊信息中做出最佳判断。 持续的知识更新与技能迭代： 鼓励员工保持好奇心，不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的外部环境。 建立“安全失败”的文化： 鼓励员工大胆尝试，即使失败，也能从中学习，而不必担心受到严厉的惩罚。 集合智慧在应对危机中的力量： 在面对突如其来的危机时，集合智慧能够提供更快速、更有效的应对方案。 快速的信息汇集与分析： 建立能够快速汇集来自一线、各层级、各部门信息和洞察的机制。 多元视角下的风险评估： 汇聚不同背景、不同专业的人才，从多角度评估风险，做出更全面的判断。 集体的创造力与问题解决能力： 在危机时刻，集体的智慧往往能迸发出惊人的创造力和解决问题的能力。 创新生态系统的构建： 集合智慧的产生，也离不开一个良好的外部生态。 与客户、合作伙伴的深度互动： 将客户和合作伙伴视为创新过程中的重要参与者，通过共创来驱动产品和服务的迭代。 拥抱开放式创新： 积极吸纳外部的创新理念、技术和人才，通过合作、投资等方式，拓展组织的创新边界。 结语 《激活组织：从个体价值到集合智慧》不仅仅是一本书，它是一份对未来组织发展方向的思考与实践指南。它提醒我们，组织的强大并非源于固化的结构或僵化的流程，而是源于其内部生命力的勃发——个体潜能的充分释放，以及由此汇聚而成的强大集合智慧。 这条道路并非坦途，需要领导者的决心、员工的参与、文化的变革以及机制的创新。但我们相信，每一个致力于激活组织、追求卓越的组织，都将在这段探索与实践中，找到属于自己的独特路径，最终实现从个体价值的亮点，到集合智慧的璀璨，再到组织持续繁荣的辉煌。让我们一起踏上这段激动人心的旅程，共同构建更具活力、更富智慧的未来组织。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本叫做《激活组织：从个体价值到集合智慧》的书，这本书给我带来了非常深刻的启发。作为一名在企业中摸爬滚打了十多年的管理者，我深切体会到，一个组织能否成功，关键在于如何有效地整合个体力量，激发团队的潜能。这本书恰恰从这个角度切入，系统地阐述了如何将分散的个体价值汇聚成强大的集体智慧。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作的实践方法和案例，让我能够清晰地看到在实际工作中可以借鉴的路径。 书中的一个核心观点是，真正的组织激活，始于对个体价值的充分认可和尊重。作者通过生动的叙述，描绘了一个个鲜活的案例，说明了当员工感受到自己的贡献被看见、被重视时，他们会爆发出惊人的创造力和执行力。这让我反思自己在过去的管理中，是否给予了足够的关注来挖掘和培养每一个团队成员的独特才能。书中提出的“价值共鸣模型”尤其让我眼前一亮，它提供了一种系统性的方法来理解和提升员工的内在驱动力，从而实现从“要我做”到“我要做”的转变。这种由内而外的激活方式，远比单纯的激励手段更具持久性和根本性。

评分☆☆☆☆☆

读罢《激活组织：从个体价值到集合智慧》，我最大的感受是，这本书为“组织”这个概念注入了全新的生命力。它不再是冰冷的结构图和流程表，而是一个充满活力、不断进化的生命体。作者巧妙地将个体独特的才能比作细胞，而组织则是一个由这些细胞协同运作、生生不息的机体。书中最打动我的是关于“集合智慧”的阐述。它不是简单的加法，而是通过有效的沟通、协作和反馈机制，让个体的想法碰撞出火花，最终形成超越任何个体能力的集体洞察力。 书中提到的“涌现性”概念，给我留下了极其深刻的印象。它揭示了当个体互动达到一定复杂度时，会自然而然地产生出乎意料的创新和解决方案。这让我意识到，作为领导者，我们的角色更多是构建一个有利于这种“涌现”发生的生态系统，而不是事事包办、过度控制。书中分享的那些打破层级、鼓励跨部门交流的实践，更是为我提供了宝贵的思路。我开始思考，如何在自己的团队中创造更多的“连接点”，让信息和想法自由流动，从而激发组织内在的创造能量。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅的一本名为《激活组织：从个体价值到集合智慧》的书，给我的触动相当大。它并非像许多管理书籍那样，只关注表面的流程和制度，而是深入到组织的“灵魂”——人，以及人与人之间如何产生化学反应。书中的一个重要论点是，个体的价值并非独立存在，而是在与他人的互动中得以放大和升华。作者通过丰富的案例，生动地展示了那些成功的组织，是如何打破部门壁垒，鼓励知识共享，让每一个成员都能贡献自己的独特智慧，最终形成一个强大的集体大脑。 我特别欣赏书中对于“协作网络”的构建的强调。它解释了如何通过优化沟通渠道、建立信任机制，让信息和创意得以顺畅流动，从而避免信息孤岛和部门间的隔阂。这对于我来说，是一个极大的启发，因为在我的工作中，常常会遇到信息传递不畅、团队协作效率低下的问题。书中提供的“知识图谱”和“技能匹配”等方法，让我看到了具体的解决方案，如何能够更有效地发掘和利用组织内部的隐性知识和人才资源，从而实现真正意义上的“集合智慧”。

评分☆☆☆☆☆

《激活组织：从个体价值到集合智慧》这本书，以一种非常独特且引人入胜的方式，探讨了组织发展的深层奥秘。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是让你理解“为什么这么做”。作者将个体比作闪耀的星辰，而组织则是一个浩瀚的星系，每个星辰的独特光芒汇聚在一起，才能照亮整个宇宙。书中最让我印象深刻的，是对“个体价值”的重新定义。它不再局限于传统的岗位职责，而是强调每一个人的独特视角、经验和创造力，都是组织宝贵的财富。 书中提出的“能量场”概念，让我对团队的氛围有了更深的理解。它不仅仅是工作环境，更是一种由个体情绪、互动模式和共同目标共同塑造的无形力量。作者通过一系列生动的故事，展现了如何通过积极的引导和有效的沟通，将负面的能量转化为积极的创造力，从而激活整个组织。书中对于“非线性成长”的描述，更是让我认识到，组织的进步并非总是循序渐进，而是在关键节点上，通过个体智慧的汇聚，能够实现质的飞跃，这是“集合智慧”最迷人的地方。

评分☆☆☆☆☆

《激活组织：从个体价值到集合智慧》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一本关于“人”的书。它深入浅出地剖析了现代组织中个体与集体的关系，以及如何通过一系列策略性的方法，将个体看似微不足道的价值，熔铸成一股强大的变革力量。作者并没有回避组织转型过程中的挑战与阵痛，反而通过详实的案例，展现了如何克服阻碍，一步步走向“集合智慧”的理想状态。 书中对于“赋能”的解读，让我耳目一新。它不仅仅是简单的授权，更是一种信任和支持的体系。作者强调，真正的赋能是让员工在安全的环境下大胆尝试，即使失败也能从中学习，这种文化氛围的营造，是激活组织的关键。我特别喜欢书中对于“共创”模式的描述，它让我看到了组织内部不同声音和视角如何通过有效的引导，最终达成最优决策。这对于我当前面临的团队协作困境，提供了极具价值的解决方案。