管理狠一點團隊穩一點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

王海山 編

圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 領導力
• 高效執行
• 職場技能
• 溝通技巧
• 目標管理
• 績效提升
• 問題解決
• 人纔培養

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國友誼

ISBN：9787505741515

商品編碼：26651118239

開本：16

齣版時間：2017-10-01

基本信息

• 商品名稱：管理狠一點團隊穩一點
• 作者：編者:王海山
• 定價：39.8
• 齣版社：中國友誼
• ISBN號：9787505741515

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-10-01
• 印刷時間：2017-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：295
• 字數：226韆字

編輯推薦語

備受多傢世界500強公司推崇的狼性管理法則！ 隻有嚴格執行，奬懲分明，製度無情，結果為王，纔能成就攻無不剋的尖刀團隊！ 讓團隊在競爭中奮發，在睏難中前進，像狼一樣戰鬥，像狼一樣團結！ 管理不狠，團隊不穩！在管理上鬆懈，就是對團隊的犯罪！5個維度、10大法則，帶你打造戰無不勝的精英團隊！ 王海山編著的《管理狠一點團隊穩一點》是一本講述企業管理經驗的圖書，要想在商場上立於不敗之地，必須“狠”字當頭。狠是一種姿態，一種精神，一種深思熟慮後的執行力。古往今來，心慈手軟對軍事傢、大商人來說，都是緻命的弱點，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如任正非所說，“我永遠都不知道誰是**員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼，狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須要有這三要素。”管理上的狠是為瞭齣效益，管理上的狠事實上是對團隊的“慈”。一個嚴格規範的團隊，其員工為人處世必然“嚴謹規範”，敢於承擔責任；一個鬆鬆垮垮的團隊，其員工必然“懶懶散散、陽奉陰違”。

內容提要

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作者簡介

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目錄

前言
第一章 結果為王，沒有結果就談不上生存
對結果負責，沒有結果就沒有生存
明晰結果心態的三個維度
要結果就不要對苦勞妥協
敢於問責，不問責任就得不到結果
拒*任何跟結果無關的事
第二章 狠抓執行，執行不力結果隻能變苦果
認清“執行力三角”
高效執行必須跨過意識門檻
信息高效傳達的五種模式
告彆差不多，差一點就等於零
三“不”原則狠抓執行過程
執行狠角需要*狠的時間管理體係
第三章 狠在奬懲，奬要奬得心動、罰要罰得心驚
奬要心馳神往，罰要膽戰心驚
堅決抵製“罰不責眾”
找準員工的需求痛點
永遠不要搞功過相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開啓自我奬懲模式
第四章 用人要狠，人員動起來團隊纔夠穩
敢用比自己***的人
引入“破壞者”激活團隊競爭意識
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德纔兼備的“錯位者”請齣去
處理“刺頭”的藝術
毫不猶豫地乾掉*後一個
第五章 敢於授權，敢把權利放齣去
彆把權力看得太死，分一點給彆人
拒*僞授權，敢把授權進行到底
大權獨攬，小權分散
授權要精準，讓閤適的人做閤適的事
用人不疑，疑人不用
第六章 文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊
把信仰的力量發揮到**
目標一緻，所有人的目標都是團隊的目標
信賴，敢於把後背交給隊友
自豪感，讓他因團隊而自豪
沒有**的個體隻有**的團隊
拒*謠言，做到“三個統一”
第七章 製度狠一點，製度不狠、團隊不穩
鐵一樣的團隊需要鐵一樣的製度
敢於把權力交給製度
好的製度要明確對和錯
實用纔好，彆拿製度當花瓶
執行製度謝*討價還價
製度之下，沒有局外人
第八章 戰略決策，狠者生存的團隊“格鬥技”
沒有戰略，企業還能活多久

《心海航標：駕馭情緒的藝術與科學》 內容簡介： 在快節奏的現代生活中，我們每個人都像一艘在大海中航行的船，時而風平浪靜，時而波濤洶湧。而我們內心的情緒，就像這片大海，時而平靜如鏡，時而狂怒咆哮。這本書《心海航標：駕馭情緒的藝術與科學》，正是為每一個渴望在這片情緒之海中穩健航行的人所準備的。它不是一本簡單的心理勵誌讀物，而是一次深入的內心探索之旅，一次科學與藝術的交融，旨在幫助你理解情緒的本質，掌握駕馭情緒的實用技巧，最終實現內心的寜靜與生活的平衡。 本書由淺入深，從最根本的層麵剖析情緒的來源與運作機製。我們將一起追溯情緒的生物學基礎，瞭解大腦中那些微妙的化學反應如何塑造我們的感受。從杏仁核的警報係統到前額葉皮層的情緒調節，我們將揭示情緒産生的生理密碼，讓你不再視情緒為不可控的洪水猛獸，而是理解它們是人類適應環境、傳遞信息的自然信號。 接著，本書將視角轉嚮情緒的心理學維度。我們將探討童年經曆、過往創傷、認知模式以及社會文化環境如何潛移默化地影響我們對事物的反應，進而形成獨特的情緒體驗。你將學習到識彆和理解自身情緒的四大基本類型：快樂、悲傷、憤怒和恐懼，以及它們各自的錶達方式和潛在的功能。本書會詳細闡述不同情緒背後的心理需求，例如，憤怒背後可能隱藏著被侵犯的界限，悲傷可能源於失去的連接，恐懼則常常是對不確定性的反應。理解這些深層需求，是有效管理情緒的第一步。 《心海航標》並非停留在理論層麵，而是將重點放在瞭“駕馭”的藝術與科學上。我們提供瞭一係列經過科學驗證、曆經實踐檢驗的實用工具和技巧，幫助你積極地影響和調整你的情緒狀態。 認知重構： 你將學習如何識彆和挑戰那些導緻負麵情緒的非理性信念和扭麯的思維模式。本書將引導你審視自己的“自動化負麵想法”，例如災難化思維、非黑即白思維、過度概括等，並提供具體的方法來用更現實、更積極的觀點取而代之。我們將通過大量的案例分析和練習，幫助你培養一種“觀察者”的視角，能夠客觀地看待自己的想法，而不是被想法牽著鼻子走。 情緒錶達與疏導： 情緒不是壓抑的，也不是肆意爆發的。本書會指導你如何以健康、有效的方式錶達你的情緒。你將學習到“非暴力溝通”的原則，如何清晰、真誠地錶達自己的感受和需求，同時尊重他人的感受。對於需要疏導的情緒，我們將介紹多種方法，如正念冥想、深度呼吸練習、身體活動、藝術創作（繪畫、寫作、音樂）等。這些方法旨在幫助你釋放積壓的情緒能量，獲得內心的平靜。 情緒調節的科學方法： 除瞭心理層麵的乾預，本書還會介紹一些基於神經科學的技巧，如“暫停與覺察”技術，即在強烈情緒升起時，給自己一個短暫的“緩衝帶”，利用這段時間來選擇如何迴應，而不是衝動行事。我們還會探討“情緒韌性”的培養，即麵對逆境和壓力時，能夠迅速恢復並保持積極心態的能力。這涉及到培養感恩之心、建立強大的社會支持係統，以及設定實際可行的目標。 正念與冥想的深度實踐： 正念是駕馭情緒的強大工具。本書將深入講解正念的原理，並提供不同層次的正念練習方法，從簡單的“呼吸覺察”到更復雜的“身體掃描”和“慈悲冥想”。通過規律的練習，你將學會專注於當下，減少對過去的悔恨和對未來的焦慮，從而更好地接納和管理自己的情緒。 情緒與人際關係的互動： 我們的情緒並非孤立存在，它們深刻地影響著我們與他人的互動。本書將分析情緒在人際關係中的作用，如何識彆他人的情緒信號，以及如何用更具同理心和理解力的方式迴應。你將學會如何處理衝突中的情緒，如何在關係中建立健康的界限，以及如何通過積極的情緒互動來增進親密感和信任。 《心海航標》不僅僅是一本提供知識的書，更是一本行動指南。書中穿插瞭大量的自我評估工具、反思練習、冥想音頻（可掃描二維碼獲取）以及具體的情緒管理計劃模闆。你會被鼓勵在閱讀過程中積極實踐，將書中的理論轉化為切實的行動，並在自己的生活中進行試驗和調整。 本書的語言風格力求平實、易懂，同時又不失深度和嚴謹。我們避免使用過於專業的術語，而是用生動的比喻和貼近生活的例子來解釋復雜的概念。作者希望這本書能夠成為你情緒旅程中的一位良師益友，陪伴你走過迷茫，迎來清朗。 無論你是飽受焦慮睏擾的職場人士，還是在人際關係中屢屢碰壁的求學者，抑或是渴望找到內心平靜的每一個普通人，《心海航標：駕馭情緒的藝術與科學》都將為你提供一份寶貴的指引。它將幫助你認識到，情緒並非是必須被徵服的敵人，而是可以被理解、被接納、被引導的內在力量。通過掌握駕馭情緒的藝術與科學，你將能更從容地應對生活中的挑戰，更深刻地體驗生命的美好，最終駛嚮屬於自己的幸福港灣。 本書的核心價值在於： 科學性與實踐性的完美結閤： 融閤瞭心理學、神經科學的前沿研究成果，並提煉齣切實可行的練習方法。 深度的情緒解析： 不僅告訴你“該做什麼”，更讓你理解“為什麼這麼做”，從根源上解決情緒睏擾。 多元化的情緒管理工具箱： 提供認知、行為、生理、正念等多種維度的乾預策略，滿足不同個體的需求。 賦能與自主： 幫助讀者建立自信，相信自己有能力管理和改善自己的情緒狀態。 全麵的成長視角： 將情緒管理視為一個持續成長的過程，幫助讀者在生活中不斷精進。 翻開《心海航標》，開啓一場改變你內心世界的非凡旅程。讓我們一同揚帆起航，在情緒的海洋中，找到屬於自己的那片寜靜與力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《管理狠一點團隊穩一點》仿佛直接點齣瞭管理的“雙刃劍”效應。我常常在思考，一個成功的管理者，一定是在關鍵時刻能夠當機立斷、甚至不惜“得罪人”以求長遠利益的。這種“狠”並非齣於個人喜好，而是對團隊發展負責的體現，是對效率和結果的極緻追求。然而，與此同時，團隊的穩定和成員的安全感又是這一切的基礎。沒有穩定的團隊，再“狠”的管理也隻是空中樓閣。我期待這本書能夠深入探討如何構建這種“硬”與“軟”相結閤的管理體係。例如，如何在設定高績效目標的同時，建立健全的激勵和保障機製，讓團隊成員敢於拼搏，同時又有所依靠？如何在進行必要的改革和調整時，以最小的震動，最大限度地爭取團隊的理解和支持？我希望能在這本書中找到一些關於如何平衡個體利益與集體目標、短期成效與長期發展的深刻見解，從而幫助我更好地理解和實踐“管理狠一點，團隊穩一點”的哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，深藍色的背景搭配燙金的字體，有一種沉穩又大氣的感覺，第一眼就讓我對書的內容産生瞭好奇。翻開書頁，排版清晰，字體大小適中，閱讀起來非常舒適。我本身從事管理工作多年，一直都在尋找能夠真正解決管理痛點，提升團隊效能的書籍。市麵上這類書籍很多，但往往要麼過於空泛，要麼流於錶麵，真正能夠落地實踐的卻不多。我希望這本書能夠給我帶來一些新的啓發和方法，幫助我在日常工作中更有效地帶領團隊，解決那些看似棘手卻又必須麵對的問題。我特彆關注的是書中關於如何平衡“嚴厲”和“穩定”的論述，這確實是許多管理者麵臨的挑戰。如何既能保持必要的紀律和高標準，又能讓團隊成員感受到安全感和歸屬感，從而激發他們的積極性和創造力，這之間的度非常微妙。我期待書中能提供一些具體的案例分析和操作指南，讓我能夠藉鑒和學習，從而在自己的團隊中有所實踐。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“四兩撥韆斤”的管理理念非常感興趣，很少有書能精準地捕捉到管理的精髓。當我看到這本書的名字時，立刻被它所傳達的“狠”與“穩”的辯證關係所吸引。在我的理解中，“狠”並非粗暴的指令或無情的壓榨，而是一種對目標的高度執著、對效率的極緻追求，以及對低效和不作為的堅決淘汰。而“穩”則意味著團隊的心理安全感、工作的可持續性、以及整體協作的順暢。這兩者看似矛盾，實則相輔相成，缺一不可。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析這種平衡之道，不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些在實際操作中行之有效的方法論。比如，如何在設定高目標的同時，給予團隊成員充足的支持和資源？如何在必要時進行嚴厲的績效評估，又不至於打擊團隊士氣？我期待書中能有詳盡的解釋，甚至是一些可以復製的“工具箱”，讓我在實際管理中能夠得心應手，真正實現“管理狠一點，團隊穩一點”的理想狀態，而不是陷入“嚴苛導緻反感，放縱導緻失控”的睏境。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的標題《管理狠一點團隊穩一點》來看，它似乎觸及瞭一個非常核心的管理哲學。我一直認為，優秀的管理者並非總是扮演“好人”的角色，他們需要有魄力做齣艱難的決定，需要有勇氣麵對挑戰，並在必要時展現齣“狠”的一麵，比如在涉及團隊核心利益、工作效率以及長遠發展時。然而，這種“狠”不應該是蠻橫無理，而是一種基於原則、基於對團隊負責任的態度。同時，團隊的“穩”又像是這艘管理之船的壓艙石，它代錶著團隊成員的信心、士氣、以及對未來發展方嚮的認同感。如何在這兩者之間找到最佳的平衡點，既能推動團隊嚮前發展，又不至於讓團隊成員感到不安和恐慌，這確實是許多管理者畢生探索的課題。我非常期待這本書能夠提供一些關於如何識彆團隊中的“不穩”因素，以及如何運用“狠”的策略去解決這些問題的具體思路。例如，在績效考核中如何更公平、更有效地區分貢獻者和“搭便車”的人？在麵對市場變化時，如何快速而果斷地調整策略，同時安撫團隊情緒？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《管理狠一點團隊穩一點》給我一種非常務實的感覺。很多時候，我們看到的管理學書籍要麼過於學院派，要麼過於雞湯，很少有能夠直接切中管理者痛點的。我希望這本書能夠是一本“工具書”，能夠提供一些可以直接應用到工作場景中的具體方法和技巧。比如，當團隊成員齣現懈怠情緒時，如何“狠”起來，既能迅速糾正行為，又能避免引起更大的抵觸？當團隊麵臨重大轉型或危機時，如何通過“穩”的策略，穩定軍心，凝聚力量？我尤其關注書中關於“狠”的定義。在我看來，“狠”應該是一種對結果負責任的態度，是一種不迴避問題、不姑息錯誤的決心。而“穩”則是一種長遠的考量，是一種對團隊成員福祉的關懷，一種對組織健康發展的追求。我期待書中能給齣清晰的界限和操作指南，讓我們知道在什麼情況下應該“狠”，在什麼情況下需要“穩”，以及如何纔能將這兩者有機地結閤起來，實現高效且可持續的團隊管理。