發表於2024-11-27
孫陶然著的《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》是一本教人經營公司的書,告訴創業者,從做産品、做市場、做管理乃至融資上市路上可能會遇到的問題以及解決思路。本書也是一本教人做人的書,即便你不創業,或者你不是一個領軍人物,你依然可以從中學習如何做人如何做事,讓自己成為一個“靠譜的人”、一個“有力量的人”,想清楚自己想過一種什麼樣的人生,並且知道堅持追求自己的理想,以及知道如何一步步實現自己的理想。
孫陶然,是中國大名鼎鼎的連續創業者,創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等,幾乎每一次創業都取得瞭成功,所以若論成功創業的實戰經驗,估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。
第一章 ***的使命和素質
的使命
的素質
第二章 企業的一體兩麵
企業文化是企業戰鬥力的源泉
企業文化重在宣傳貫徹
第三章 企業的目標
什麼是成功的企業?
企業發展的四個階段
如何衡量一個公司好壞?
企業的應該如何設定企業的目標?第四章
如何管理一傢企業?
軍隊的戰鬥力,來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章 拉卡拉的五行企業文化
企業,就是經營+ 管理
五行文化,是**、全麵、有效的企業文化
五行文化,源於聯想的企業文化
五行文化,是我多年創業經驗的總結
五行文化與拉卡拉人的關係
第六章 五行文化之“金文化”:核心價值觀
核心價值觀是一個組織的DNA
核心價值觀:求實
核心價值觀:進取
核心價值觀:創新
核心價值觀:協同
核心價值觀:分享
拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”:十二條令
什麼是十二條令?
十二條令之指令條令(條令一至三)
十二條令之一:確認指令
十二條令之二:及時報告
十二條令之三:撰周報
十二條令之行動條令(條令四至六)
十二條令之四:說到做到
十二條令之五:保持準時
十二條令之六:解決問題
十二條令之溝通條令(條令七至九)
十二條令之七:日清郵件
十二條令之八:會議記錄
十二條令之九:寫備忘錄
十二條令之匯報條令(條令十至十二)
十二條令之十:三條總結
十二條令之十一:一頁報告
十二條令之十二:統計分析
十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”:四環方法論
什麼是四環方法論?
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