领导干部团队心理训练理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵红艳 编

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出版社： 人民

ISBN：9787010161464

商品编码：26700359282

开本：16

出版时间：2016-05-01

基本信息

• 商品名称：领导干部团队心理训练理论与实务
• 作者：赵红艳
• 定价：58
• 出版社：人民
• ISBN号：9787010161464

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-05-01
• 印刷时间：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：350
• 字数：375千字

编辑推荐语

领导干部团队心理训练是一种应用心理学基本原理，借助团队情境体验式培训作为媒介手段的一种对领导干部的心理进行训练方式，用于提高受训领导干部心理素质和心理健康水平的综合性团队心理素质训练方法。 赵红艳所著的《领导干部团队心理训练理论与实务》训练通过设置一些符合组织团队建设、个体情景应对的相关内容，让参加训练的受训人员在特定情境中得到情绪的宣泄和体验；在团队合作中增强团队的了解、沟通与融合，有效缓解个体压力与组织压力。

目录

前言
第一章 领导干部团队心理训练基本理论
第一节 领导干部团队心理训练概述
第二节 领导干部团队心理训练主要理论
第三节 领导干部团队心理训练历史和发展
第二章 领导干部团队心理训练老师
第一节 团队心理训练老师的基本要求
第二节 团队心理训练老师的知识能力
第三节 团队心理训练老师的队伍培训
第三章 领导干部团队心理训练方案设计
第一节 领导干部团队心理训练设计要素
第二节 领导干部团队心理训练设计内容
第三节 结构式训练设计特点
第四节 非结构式训练设计特点
第五节 领导干部团队心理训练方案集锦
第四章 领导干部团队心理训练流程技术
第一节 训练准备技术
第二节 团队组成技术
第三节 训练过渡技术
第四节 目标训练技术
第五节 分享讨论技术
第六节 训练结束技术
第七节 训练追踪技术
第五章 领导干部团队心理训练技术
第一节 团队心理训练之基本技术
第二节 团队心理训练之共情技术
第三节 团队心理训练之倾听技术
第四节 团队心理训练之观察技术
第五节 团队心理训练之发问技术
第六节 团队心理训练之解释技术
第七节 团队心理训练之面质技术
第六章 领导干部团队心理训练操作方法
第一节 领导干部团队操作训练方法
第二节 领导干部团队授课训练方法
第三节 领导干部团队心理测评方法
第四节 领导干部团队沙盘训练方法
第五节 领导干部团队催眠训练方法
第六节 领导干部团队放松训练方法
第七章 领导干部团队心理训练情境技术
第一节 团队心理训练之角色扮演
第二节 团队心理训练之心理剧
第三节 团队心理训练之空椅子
第四节 团队心理训练之人际交往
第五节 团队心理训练之非言语交流
第六节 团队心理训练之科目集锦
第八章 领导干部团队心理危机干预训练
第一节 领导干部心理危机干预基础理论
第二节 领导干部心理危机干预技术
第三节 危机干预技术之集体晤谈
第九章 领导干部团队心理训练效果评估
第一节 领导干部团队心理训练评估概述
第二节 领导干部团队心理训练评估方法
主要参考文献
后记

《变革的舵手：塑造高绩效团队的心理动能》 在这个日新月异、竞争激烈的时代，组织的成功不再仅仅依赖于战略的精准和资源的充沛，更深层次的驱动力来源于团队的凝聚力、成员的心理素质以及整体的协作效能。成功的领导者，如同经验丰富的船长，不仅要洞悉风浪的方向，更要深刻理解并激发船员的内在力量，引领团队穿越迷雾，驶向彼岸。《变革的舵手：塑造高绩效团队的心理动能》一书，正是一部为现代领导者量身打造的深度指南，它超越了传统的管理技巧，直指团队运作的核心——人的心理。 本书并非一本空泛的理论手册，而是融合了前沿的心理学研究成果、扎实的实战案例以及系统化的训练方法，旨在帮助各级领导者深入理解团队成员的心理需求、行为模式以及群体动力，从而构建一支士气高昂、协作高效、富有创造力的优秀团队。我们将一同探索，如何将心理学原理转化为可操作的管理实践，点燃团队的内在引擎，激发个体与集体的潜能，最终在复杂多变的商业环境中，成为那个能够引领变革、创造卓越的“变革舵手”。 第一篇：理解团队的心理地图——洞察个体与群体的内在世界 在踏上塑造高绩效团队的征程之前，首要任务是绘制一张清晰的团队心理地图。本篇将带领读者深入剖析个体和群体层面的心理奥秘，为后续的训练奠定坚实的基础。 个体心理的深层解析： 我们将从认知、情感、动机和人格等多个维度，细致描绘个体在团队中的心理状态。 认知视角： 探讨信息处理方式、思维定势、感知偏差对个体决策和行为的影响。理解不同认知风格如何影响沟通效率和问题解决。分析“确认偏误”、“锚定效应”等常见认知陷阱，并提供克服策略。 情感的力量： 深入研究情绪在团队中的传递、影响与管理。从情绪智力（EQ）的构成要素入手，阐述情商对个人表现和团队氛围的关键作用。探讨积极情绪如何促进协作与创新，以及负面情绪的疏导与转化。 动机的驱动机制： 剖析内在动机（如成就感、成长感、自主感）与外在动机（如奖励、认可）对团队成员敬业度和投入度的影响。学习如何通过设计有意义的工作、提供自主权、建立清晰的成长路径来激发员工的内在驱动力。 人格特质的团队影响： 探讨“大五人格”（开放性、尽责性、外向性、宜人性、神经质）等经典人格模型如何影响团队成员的互动方式、角色定位以及团队整体的稳定性与活力。理解如何根据个体的人格特点进行任务分配和角色匹配。 群体动力学的奥秘： 团队并非简单的个体叠加，而是涌现出独特的群体动力。本节将聚焦群体层面的心理现象。 群体规范与潜规则： 探讨群体规范的形成过程、对个体行为的影响力，以及如何引导形成积极健康的团队规范。识别并挑战可能阻碍团队发展的潜规则。 社会助长与社会懈怠： 分析在集体情境下，个体表现为何会得到提升（社会助长）或下降（社会懈怠）。探讨如何通过优化任务设计、增强个体责任感、加强监督与反馈来规避社会懈怠。 群体决策的偏误： 剖析“群体思维”（Groupthink）、“群体极化”（Group Polarization）等现象，理解它们如何损害群体决策的质量。提供预防和纠正这些偏误的有效方法，如鼓励异议、引入外部视角等。 团队凝聚力的构建： 探讨凝聚力并非简单的“喜欢”，而是建立在共同目标、相互信任、有效沟通和归属感之上。分析不同类型的凝聚力及其对团队绩效的影响。 第二篇：变革的催化剂——领导者心智模式的重塑与赋能 领导者的心智模式是引领团队走向成功的关键。本篇将专注于领导者自身，探讨如何通过自我认知、心智重塑以及情商的提升，成为团队变革的有力驱动者。 领导者的自我觉察与心智成长： 反思性领导： 强调领导者持续反思自身行为、思维模式及其对团队的影响。学习运用日志、反馈、冥想等工具进行自我觉察。 成长型心智： 区分固定型心智与成长型心智，并阐述成长型心智对领导者应对挑战、学习新知、激励团队的重要性。探讨如何培养坚韧不拔、拥抱学习的成长型心态。 压力管理与情绪韧性： 识别并应对领导者在高压环境下的心理挑战。学习有效的压力释放技巧、情绪调节策略，以及如何在逆境中保持积极心态和决策能力。 情商在领导力中的核心作用： 自我认知与自我管理： 深入挖掘领导者对自己情绪、优势、劣势、价值观的深刻理解，以及如何有效管理自己的情绪冲动、保持积极心态、展现诚实正直。 社会认知与关系管理： 提升同理心，理解并回应团队成员的情感需求。掌握有效沟通、冲突解决、建立信任、激励他人等核心领导技能。 情商与变革领导： 分析情商如何帮助领导者在变革时期稳定军心、凝聚共识、激励创新，以及如何通过情商化的沟通有效管理变革带来的不确定性和阻力。 赋能领导力：激发团队的自主与创造： 授权的艺术： 探讨有效授权的关键原则，如何选择合适的授权对象、明确授权范围，以及授权过程中如何保持适度的支持与监督。 建立信任的基石： 分析信任在团队中的重要性，以及领导者如何通过言行一致、透明沟通、公平对待来建立和巩固团队信任。 赋能的沟通模式： 学习以提问、倾听、支持为主导的沟通方式，鼓励团队成员表达观点、提出建议，营造开放包容的讨论氛围。 第三篇：心理训练的实操框架——打造高效协作的团队机制 在本篇中，我们将把前两篇的理论与洞察转化为具体的心理训练方法和团队建设机制，指导读者如何系统性地提升团队的整体效能。 目标设定与愿景共建的心理学： SMART原则与心理驱动： 讲解如何运用SMART原则设定具体、可衡量、可达成、相关、有时限的目标，并分析目标设定如何激发内在动机和承诺感。 愿景的感召力： 探讨如何通过清晰、鼓舞人心的愿景，将个体目标与团队使命有机结合，激发团队成员的归属感和奋斗热情。 沟通与冲突管理的心理策略： 积极倾听与有效反馈： 教授多种积极倾听技巧，如复述、提问、共情，以及如何提供建设性、及时、具体的反馈，促进信息准确传递和理解。 冲突的建设性处理： 将冲突视为提升团队的机会，而非威胁。学习识别冲突根源，运用合作、妥协、调解等多种策略，化解矛盾，促进共识。 团队协作与士气提升的机制： 角色认知与职责清晰： 明确团队中每个成员的角色定位和职责范围，减少模糊和推诿，建立清晰的贡献感。 团队学习与知识共享： 建立鼓励知识分享、经验交流的文化，通过团队学习提高整体能力。介绍“复盘”等有效的学习复盘方法。 激励与认可体系： 设计多层次的激励和认可机制，及时肯定团队成员的贡献和进步，提升团队士气和敬业度。 团队文化建设： 探讨如何塑造积极、开放、包容、互助的团队文化，让成员感受到归属感和安全感，从而更愿意投入和协作。 应对变化与不确定性的心理韧性训练： 风险认知与弹性思维： 帮助团队成员识别并理性评估风险，培养在不确定环境中保持冷静、灵活应对的思维模式。 危机管理中的心理支持： 在危机发生时，如何通过有效的沟通、清晰的指示、情感支持，稳定团队情绪，保持工作节奏。 持续改进与创新文化： 鼓励团队成员拥抱变化，持续寻找改进和创新的机会，将变革视为发展的契机。 结语： 《变革的舵手：塑造高绩效团队的心理动能》是一本倡导“以人为本”管理哲学的实践指南。它告诫我们，真正的领导力，源于对人性的深刻洞察，源于对团队内在力量的有效激发。通过系统学习本书内容，无论您是经验丰富的管理者，还是初露锋芒的领导者，都将获得一套行之有效的工具和方法，去理解、去连接、去赋能您的团队。 让我们一同踏上这场发现与塑造高绩效团队的旅程，用心理动能点燃变革的火炬，让您的团队在时代的浪潮中，乘风破浪，勇往直前！

评分☆☆☆☆☆

我接触过不少关于团队管理的书籍，但这本书在“实务操作性”这一块做得尤为出色。它没有停留在空泛的口号式指导，而是真正深入到了日常管理情境中的具体困境。比如，书中对于如何识别团队中的“隐形冲突”以及如何运用非正式沟通渠道进行心理干预的章节，描述得非常细致。我尝试运用书中提到的“情绪调频”技巧来处理上周团队内部出现的一次低迷期，效果立竿见影。作者似乎非常了解一线管理者的痛点，所提供的工具包——包括一系列问卷、情景模拟案例以及快速反应手册——都具有极强的可操作性。这感觉不像是在读一本枯燥的学术著作，更像是在跟随一位经验丰富的导师进行一对一的辅导。对于渴望立竿见影改善团队士气的管理者，这本书的实操部分无疑是最大的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常吸引人，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，配以简洁有力的字体排版，给人一种专业且权威的第一印象。初次翻阅时，我注意到它在理论框架的构建上投入了大量的精力。作者显然是花费了大量时间梳理了心理学领域中关于领导力、团队动力学以及个体行为模式的经典理论，将其系统地整合进一个易于理解的框架中。特别是对“集体心智”和“组织情绪传染”这些概念的阐述，深入浅出，既有扎实的学术根基，又不失对实际应用场景的关注。我特别欣赏它在引述文献时的严谨性，参考文献列表非常详尽，这极大地增强了文本的可信度。对于任何希望从理论层面深入理解领导团队运作机制的读者来说，这本书提供了一个非常扎实的知识基石。它不仅仅是罗列理论，更重要的是展示了这些理论是如何相互关联，共同构建起一个完整的认知体系的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常具有个人色彩，读起来丝毫不觉得晦涩。作者的文笔流畅而富有感染力，仿佛在与一位资深的行业前辈进行深入对话。在讲述那些复杂的心理学现象时，作者总能巧妙地穿插一些引人入胜的行业轶事或历史案例，这极大地调动了我的阅读兴趣。例如，关于“英雄情结”在领导者身上的双刃剑效应的分析，作者引用了某个知名企业高管的失败教训，那种戏剧性的对比，让人在会心一笑之余，深思良久。这种将深度分析与生动叙事完美结合的笔法，使得原本可能让人望而却步的“心理训练”主题变得平易近人。它成功地消弭了理论与实践之间的鸿沟，让读者在享受阅读乐趣的同时，也完成了知识的内化。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的结构布局持高度赞赏的态度。它采用了清晰的递进式结构，从宏观的理论基础，逐步下沉到微观的行为干预，最后以对未来趋势的展望作结。每一章节的衔接都如同精密的齿轮咬合，逻辑性极强。特别是其中关于“压力阈值与团队韧性”的建模分析，作者用图表和公式将抽象的概念具象化，使得即便是对定量分析不太熟悉的读者也能迅速把握其核心要义。这种严谨的结构设计，保证了知识的系统性吸收，避免了碎片化的学习体验。它不是一本可以随意翻阅的参考手册，而是一套需要按部就班、循序渐进研读的完整教程，读完后会有一种知识体系被彻底重塑的扎实感，非常值得反复品味。

评分☆☆☆☆☆

与其他同类书籍相比，这本书在“前沿视角”的引入上显示出了明显的优势。作者并没有仅仅停留在经典的组织行为学框架内，而是大胆地引入了神经科学和认知心理学的最新研究成果来解释团队决策的底层逻辑。书中关于“镜像神经元系统在跨部门协作中的作用”的探讨，让我对团队间的共情能力有了全新的认识。这种跨学科的整合能力，使得整本书的观点站位更高，视野更为开阔。它不只是告诉你“该做什么”，更重要的是解释了“为什么这样做有效”，甚至是从大脑层面上揭示了人类行为的必然性。对于那些追求创新管理方法、不甘于墨守成规的领导者而言，这本书无疑提供了一扇通往未来管理模式的窗户。