具体描述
心智力：商业奇迹的底层思维
作者:李中莹 舒瀚霆出版社:电子工业出版社
出版时间:2018年04月
定价 68元
版 次：100页 数：字 数：印刷时间：2018年03月28日开 本：16开
纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787121338823
所属分类：
图书>管理>一般管理学>管理学
华人世界国际NLP大师李中莹先生暌违10年后的经典新作，毕生研究的结晶
将“应用心理学”与“管理学”高效融合，独创“系统动力学”
新时代的底层逻辑变了，一切都要变。
重构底层思维的心智力：高手不懂就成不了牛人，企业家不懂就当不了老大！
内容简介
今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，而且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。
这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都源于其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个中小企业主才可以生存得更好，发展得更快和更强大，才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。
这又是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出“低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你在道中畅行，从此走上一条通往轻松满足、成功快乐的未来之路。
序一：所有企业老大的问题，都是其心智模式的问题... 8
序二：改变心智模式，道中畅行... 11
第一章 发现心智模式... 14
一、幕后的操纵者... 14
谁在影响你做出正确的判断？... 16
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？... 19
二、三个“看待”关乎行动和效果... 20
三、系统动力与新时代企业家心智模式... 22
不可不知的系统动力... 22
我们都活在“三层世界”. 23
新时代所需要的三层思维模式... 24
【瀚霆方法论】... 28
小结... 34
第二章 团队心智... 37
一、重新认识管理... 37
管事就是管目标... 37
【瀚霆方法论】：时间管理三步法... 39
管人就是管人心... 40
理性管事，感性管人... 40
【瀚霆实践】... 42
正确对待离开团队的人... 43
【瀚霆实践】... 45
学会承担系统的痛... 46
【瀚霆实践】... 48
二、重新定义管理... 49
老大与员工的关系和分工... 49
团队是支持老大实现目标的... 49
团队与老大是利益共同体... 49
老大负责未来，团队负责今天... 50
老大的三大任务... 51
建篱笆 51
定方向 52
不断提升团队能力... 52
三、团队的8个常见病症及其原因... 54
不知道要做什么... 54
不懂得怎样做才会有效果... 54
不清楚需要做到什么效果... 54
忽视所犯的错误... 55
不能正确处理错误... 55
不预防，还会再犯错... 55
用错了人 55
不在乎团队的利益... 56
四、团队能力问题剖析与提升... 57
HR决定企业用什么样的人... 57
用猫做狗的事... 58
培训是杀手锏... 59
外聘的培训师不是最好的老师... 60
建立企业内部培训机制... 60
提高团队能力，打造自动团队... 61
提升个人专业技能... 61
提升个人软实力... 61
提升团队连接力... 62
提升团队自生力... 63
打造自动团队... 63
五、人才难找与人才难留... 64
行业现象里的人才难找问题... 65
从企业内部培养人才... 65
找出“无需人才”的经营模式... 66
分拆“人才”，“化整为零”. 66
【瀚霆实践】... 68
企业状况里的人才难找问题... 69
精准定位所需人才... 69
【瀚霆实践】... 70
提高薪酬吸引力... 71
【瀚霆方法论】：人才估值... 72
提高HR招聘质量... 73
专业技能不是唯一的招聘条件... 73
【瀚霆实践】... 73
人才的四个需要... 75
用好“越给越有”的哲学... 75
【瀚霆实践】... 77
企业老大不是员工的父母... 78
【瀚霆实践】... 79
照顾好员工的家人... 80
【瀚霆实践】... 81
助力个人事业愿景... 83
【瀚霆实践】... 84
六、重塑团队心智... 86
小结... 90
第三章 运营心智... 92
一、运营的心智模式... 92
顾客为什么要买？... 92
顾客为什么要向你买？... 92
顾客为什么要再次向你买？... 93
【瀚霆方法论】：运营闭环... 94
二、走近企业运营... 100
传统企业的运营是把产品卖出去... 100
互联网企业的运营是与客户建立良好关系... 100
“瀚霆方法论”：运营的六个心智模式... 102
三、走进企业运营... 106
基于顾客需求... 106
找到你的顾客... 111
精准定位，只照顾我能照顾的... 111
【瀚霆方法论】：客户画像... 113
瞄准市场区域，集中突破... 115
只做擅长做的，只做能做的... 116
【瀚霆方法论】：精确定位... 117
维持旧模式无法取得新成功... 122
小结... 124
第四章 赚钱心智... 126
一、赚钱是结果，不是目标... 126
【瀚霆方法论】：“三交”模式... 128
二、用业绩论功行赏是不公平的... 131
对企业的危害... 131
对团队的危害... 132
【瀚霆方法论】：绩效考评的四个导向... 134
三、销售团队不是赚钱的核心因素... 136
销售与卖东西... 136
销售人员卖的是什么？... 137
【瀚霆方法论】：“交易是销售的开始”. 140
四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱... 142
屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务... 142
该赚的赚更多，不该花的花更少... 143
【瀚霆方法论】：战略规划与预算简表... 145
五、顾客决定你如何赚钱... 150
如何赚钱 150
把钱放在哪里... 151
【瀚霆方法论】：购物路径... 153
六、企业与摊贩的区别... 155
【瀚霆方法论】：企业家要有愿景和使命... 156
小结... 158
第五章 发展心智... 160
一、产品的发展与未来... 160
有形、无形的产品... 160
对现有产品的优化... 161
产品优化离不开研发... 161
产品优化离不开对未来客户的发掘... 161
产品线、产品链、产品发展... 163
做好产品战略... 163
产品的再购买机会... 163
找出明天的产品... 165
【瀚霆方法论】：产品研发创新... 167
二、企业的发展与未来... 170
找出未来的机会... 170
往外看 171
往内看 175
看自己 178
【瀚霆实践】... 179
企业的未来与前瞻性战略思维... 183
找到企业的未来... 183
【瀚霆实践】... 186
前瞻性战略思维... 189
小结... 196
第六章 个人心智... 198
一、老大本人的身份和状态... 199
不做员工的“父母”. 199
把“身份定位”了然于心... 200
老大本人的状态... 200
资格感 200
力量感 202
成功与快乐... 202
“必须辛苦必须忙”才能“成功”？... 203
情绪压力管理... 204
二、老大面对问题考验的心智... 207
坚持做“死”还是做“成”. 207
坚持无效模式还是寻求改变... 207
如何看待“团队出错”. 208
从“看”对错到“重”效果和意义... 209
从单线思维到多线思维... 209
用好五项权力... 210
三、老大的经营心智... 213
现金流如同流淌的血液... 213
不苛求必须做大... 214
四、老大的系统心智... 216
用系统心智找思路... 216
通过系统观做到“三赢”. 216
五、老大的未来心智... 218
用未来看当下... 218
必须有的信念... 218
关注未来重要的事情... 219
动、变、前... 219
不断精进，砥砺未来... 220
【瀚霆方法论】：企业家心智模式... 221
小结... 225
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