發表於2024-11-23
書[0名0]: | 疊加體驗:用互聯網思維設計[0商0]業模式|3770642 |
圖書定價: | 39元 |
圖書作者: | 穆勝 |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2014/11/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111479291 |
開本: | 16開 |
頁數: | 205 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
穆勝北京[0大0][0學0]光華管理[0學0]院工[0商0]管理博士後。互聯網[0商0]業模式資深專傢,為數十傢企業提供過互聯網[0商0]業模式設計輔導和診斷,研究過上百傢互聯網企業案例,親自操盤瞭若乾綫下企業的互聯網轉型項目。他是《[0商0]業[0評0]論》、《中外管理》、《[0商0]界[0評0]論》、《北[0大0][0商0]業[0評0]論》、《清華管理[0評0]論》、《中歐[0商0]業[0評0]論》等[0商0]業媒體專欄作傢和特約撰稿人。自媒體“雲中漫步三人行”聯閤創始人。 |
內容簡介 |
《疊加體驗:用互聯網思維設計[0商0]業模式》在互聯網思維改變一切的背景下,詳細介紹瞭如何運用互聯網思維重構[0商0]業模式,主要包括以下內容:①互聯網經濟中的[0商0]業邏輯(即“互聯網思維”),不僅給齣瞭消費方麵的邏輯變革,還給齣瞭在生産端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。②給齣瞭一個“三層産[0品0]體驗模型”,厘清瞭互聯網思維,打造完美終端、雲端服務和價值群落三層體驗,企業可以選擇做不同層麵的體驗組閤,這即是選擇瞭不同的市場策略。但是,企業要基業長青,目標都是走嚮三層體驗。③給齣瞭一個“[0商0]業模式分析四要素模型”,提齣瞭針對每個産[0品0]體驗的層麵,應該怎樣設計[0商0]業模式。 |
目錄 |
《疊加體驗:用互聯網思維設計[0商0]業模式》 贊 譽 推薦序 序 言 互聯網思維開啓疊加體驗 [0第0]一章 三[0大0][0商0]業變革催生互聯網思維 // 1 [0第0]一節 消費變革 // 3 [0第0]二節 生産變革 // 7 [0第0]三節 交易變革 // 12 [0第0]四節 互聯網思維是什麼 // 18 [0第0]二章 用互聯網思維設計[0商0]業模式 // 23 [0第0]一節 [0商0]業模式的前世今生 // 24 [0第0]二節 [0商0]業模式四要素 // 31 [0第0]三節 三重産[0品0]體驗 // 43 [0第0]四節 疊加體驗 // 58 [0第0]三章 [0第0]1種疊加模式:完美終端+價值群落 // 71 [0第0]一節 [0第0]1種模式分析 // 72 [0第0]二節 案例1:[0大0]V賣水果——有個性纔有[0大0]未來 // 82 [0第0]三節 案例2:黃太吉和馬佳佳——做對瞭什麼 // 85 [0第0]四節 案例3:買買茶——從手遊到茶葉 // 89 [0第0]五節 案例4:小米——灰度用戶迭代 // 94 [0第0]四章 [0第0]2種疊加模式:完美終端+雲端服務 // 101 [0第0]一節 [0第0]2種模式分析 // 102 [0第0]二節 案例5:電[0商0]三[0國0]殺——“砸錢搶人”戲難休 // 120 [0第0]三節 案例6:萬達vs.萬科——衝鋒或做局 // 125 [0第0]四節 案例7:——[0大0]數據打造體驗 // 129 [0第0]五章 [0第0]3種疊加模式:價值群落+雲端服務 // 137 [0第0]一節 [0第0]3種模式分析 // 138 [0第0]二節 案例8:羅輯思維——社群[0大0]時代 // 144 [0第0]三節 案例9:微信——社交席捲一切 // 151 [0第0]六章 [0第0]4種疊加模式:完美終端+雲端服務+價值群落 // 159 [0第0]一節 [0第0]4種模式分析 // 160 [0第0]二節 案例10:聚美[0優0][0品0]——雲端有“花癡” // 170 [0第0]三節 案例11:凡客誠[0品0]——冒進失好局 // 179 [0第0]七章 互聯網思維對企業的忠告 // 189 [0第0]一節 互聯網思維下[0商0]業模式的“[0法0]與術” // 190 [0第0]二節 互聯網思維下的[0商0]業模式之“道” // 195 參考文獻 // 200 後記 // 202 |
編輯推薦 |
讓互聯網思維“落地”為[0商0]業模式的操作指南 [0商0]業世界已經開始天翻地覆,消費變革、生産變革和交易變革讓[0商0]業邏輯開始重塑。要玩轉這個[0商0]業世界,就必須有[親斤]的[0商0]業邏輯——互聯網思維。概念炒上天,專傢滿地跑。互聯網思維是爆款、長尾、粉絲、平颱、跨界還是免費?對不起,您所認為的,也許都隻是現象而非本質! 本書將用兩個簡潔的“三層産[0品0]體驗模型”和“[0商0]業模式分析四要素模型”,依托11個乾貨案例,黃太吉、馬佳佳、小米、羅輯思維、萬達、萬科、、京東、聚美[0優0][0品0]、凡客……為你正本清源,揭示真正的互聯網思維——疊加體驗。 用戶都是為産[0品0]體驗付費,産[0品0]體驗有三種:功能齣色的“完美終端”、讓人願意歸屬的“價值群落”、可以無限獲取資源的雲端服務。互聯網[0商0]業模式的神奇在於,用互聯網技術(屏幕交互、Web3.0等)將不同體驗進行疊加,形成瞭體驗之間1+1>2的協同效應。讓紛繁迴歸本源,讓邏輯說話,按照疊加體驗的規律,使互聯網[0商0]業模式可以更易操作。 |
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