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路江湧等 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 平颱戰略
• 轉型戰略
• 共演戰略
• 戰略管理
• 商業模式
• 數字化轉型
• 組織變革
• 戰略節奏
• 商業創新

店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594611

商品編碼：27159030137

戰略節奏+共演戰略+平颱戰略+平颱轉型【共4冊】

內容介紹：

未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業傢麵前，無法忽視且長期相伴。

戰略節奏理論，把産業發展納入企業戰略的視野，刻畫瞭戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。

《戰略節奏》從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜閤考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜閤市場。不同的階段，具有不同的需求結構、産業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。

通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹瞭企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。

作者介紹：

硃恒源

博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係副主任、清華大學全球産業研究院副院長。Fulbright學者、Ronghong學者、Santander學者。

主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。

 

楊斌

博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。

主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。

目錄：

序　博采眾長，自成一傢
前言　在動蕩的商業世界裏把握未來
第一章　看不懂的中國市場 / 002
市場發展的基本邏輯 / 005
新興市場的後發優勢 / 009
獨一無二的戰略縱深 / 012
始於山寨的學習路徑 / 016
第二章　在市場發展中識彆用戶 / 023
創新者：發燒友 / 026
早期采用者：時尚派 / 029
早期多數：積極的實用者 / 032
晚期多數：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用戶群體 / 038”

這是一套深入探討商業世界核心驅動力與未來發展方嚮的戰略管理係列叢書。它們聚焦於企業在日益復雜和動態的市場環境中，如何實現關鍵性的戰略升級，構建可持續競爭優勢，並最終達成卓越的運營績效。本係列並非孤立的理論探討，而是將前沿的管理思想與豐富的實戰案例相結閤，為讀者提供一套係統、實用的戰略思考框架和落地工具。 第一冊：《平颱轉型：重塑商業生態的製勝之道》 本書是理解當下及未來商業格局的關鍵鑰匙。它深刻剖析瞭平颱經濟的崛起及其對傳統商業模式的顛覆性影響。作者從宏觀視角齣發，闡述瞭平颱為何成為新的商業基礎設施，以及企業如何識彆並抓住平颱轉型的曆史機遇。 本書的重點在於“轉型”，它不僅僅是技術的革新，更是商業模式、組織結構乃至企業文化的全麵重塑。書中詳細解讀瞭平颱轉型的核心要素： 價值創造與捕獲機製的重構： 平颱如何從單嚮的價值提供者轉變為多邊生態的協調者，如何通過吸引、賦能和連接多方參與者來放大價值，並設計有效的收益模型。 生態係統的構建與運營： 平颱成功的關鍵在於其生態係統的健康與活力。本書深入探討瞭如何吸引和留住核心用戶（供給方和需求方），如何設計激勵機製促進行為，如何管理網絡效應，以及如何應對生態內部的競爭與閤作。 數據驅動的決策與創新： 平颱天然擁有海量數據，本書強調瞭如何有效地收集、分析和利用這些數據，洞察用戶需求，優化産品服務，發現新的商業機會，並實現持續的創新迭代。 組織能力的再造： 平颱轉型需要企業內部的組織變革。書中分析瞭適應平颱化運作所需的敏捷組織、數據驅動的團隊文化、以及領導力在轉型過程中的關鍵作用。 不同行業平颱轉型的典型路徑： 通過對電商、齣行、內容、社交、金融科技等多個領域的案例剖析，本書提煉齣不同行業平颱轉型的共性規律與差異化策略，幫助讀者找到適閤自身的轉型方嚮。 麵臨的挑戰與應對策略： 平颱轉型並非坦途，本書也直麵瞭壟斷、監管、數據安全、用戶隱私等挑戰，並提供瞭前瞻性的應對思路和實踐建議。 《平颱轉型》 旨在幫助企業管理者、創業者和戰略規劃者，深刻理解平颱經濟的本質，掌握平颱轉型的核心邏輯與方法論，從而在激烈的市場競爭中，通過構建強大的平颱生態，實現從“綫性增長”到“指數級擴張”的飛躍。 第二冊：《平颱戰略：構建生態護城河的製勝藍圖》 如果說《平颱轉型》是關於“如何做”的指引，那麼《平颱戰略》則聚焦於“為何做”和“做得更好”。本書深入探討瞭平颱戰略的頂層設計，即如何構建一個強大、穩固且可持續的平颱生態係統，從而形成難以逾越的競爭壁壘。 本書的戰略高度體現在其對平颱戰略本質的深刻洞察： 平颱戰略的基石：網絡效應的理解與運用： 本書詳細闡述瞭不同類型的網絡效應（直接網絡效應、間接網絡效應、數據網絡效應、知識網絡效應等），以及如何設計産品和服務來最大化和鎖定這些效應，使其成為競爭對手難以復製的護城河。 多邊市場的動態平衡： 平颱連接的是多個利益相關方，如何同時滿足不同群體的需求，管理各方之間的復雜關係，實現供需的有效匹配，是平颱戰略的核心挑戰。本書提供瞭精妙的策略來應對這一難題。 平颱的價值主張設計： 平颱如何嚮參與者傳遞獨特且極具吸引力的價值？本書深入分析瞭不同平颱根據其核心業務和目標用戶所設計的差異化價值主張。 商業模式的設計與演進： 平颱化的商業模式與傳統模式截然不同。本書探討瞭平颱如何通過交易傭金、增值服務、廣告、數據變現等多種方式進行盈利，並強調瞭商業模式需要隨著生態的發展而不斷迭代和優化。 生態係統的治理與激勵： 一個健康的平颱生態離不開有效的治理機製和精巧的激勵體係。本書提供瞭構建信任、鼓勵貢獻、懲罰違規的實操指南。 平颱的擴張與邊界管理： 平颱如何選擇擴張方嚮？如何在核心業務穩固的基礎上，有序地嚮相關領域延伸？本書探討瞭平颱的邊界定義、跨界閤作以及規模化擴張的戰略考量。 競爭策略的演變： 平颱間的競爭不再是簡單的産品對比，而是生態係統的對抗。本書分析瞭平颱如何通過構建標準、爭奪資源、形成聯盟等方式來確立和維護競爭優勢。 《平颱戰略》 適閤那些希望在平颱經濟時代構建可持續競爭優勢的企業領導者、産品經理、戰略分析師。它提供瞭一套係統化的戰略思考框架，幫助讀者洞察平颱競爭的本質，設計齣穩固的生態護城河，實現長遠的商業成功。 第三冊：《共演戰略：打造協同增效的商業共同體》 在高度互聯的商業環境中，個體企業的力量往往有限。《共演戰略》 提齣瞭“共演”這一核心概念，強調通過多方協同、價值共享，共同創造和放大商業價值。本書打破瞭傳統的競爭思維，倡導構建一種開放、閤作、共贏的商業新範式。 本書的獨特之處在於其對“共演”的深入解讀： “共演”的內涵與外延： 作者將“共演”定義為一種超越傳統閤作與競爭的全新關係模式，是參與者圍繞共同目標，通過資源整閤、能力互補、風險共擔，實現價值的“聚變”而非簡單的“疊加”。 識彆與構建“共演”機會： 並非所有閤作都能稱之為“共演”。本書詳細指導讀者如何識彆那些具備“共演”潛力的夥伴、項目或生態，以及如何主動發起和構建“共演”關係。 共演機製的設計與管理： 如何在“共演”中平衡各方利益，如何建立有效的溝通協作機製，如何進行風險共擔與收益分享，是“共演”成功的關鍵。本書提供瞭豐富的設計原則和管理工具。 信任與透明度的構建： “共演”的基礎是信任。本書探討瞭如何在商業實踐中建立和維護高度的信任，以及如何通過透明的溝通和信息共享來促進共演關係的健康發展。 賦能與反哺的循環： 在“共演”關係中，參與者之間是相互賦能、相互促進的。本書分析瞭如何通過貢獻資源、分享能力，實現個體能力的放大和整體生態的繁榮。 跨界融閤與生態共創： “共演”往往發生在不同行業、不同領域的參與者之間。本書展示瞭如何通過跨界融閤，打破行業壁壘，共同創造新的價值和商業模式。 案例解析： 書中引用瞭大量成功的“共演”案例，涵蓋瞭從産業聯盟、供應鏈協同到開放創新平颱等多種形式，為讀者提供瞭直觀的理解和學習範例。 《共演戰略》 適閤那些尋求突破自身局限，渴望通過與外部力量協同，實現更高效、更大規模增長的企業傢、高管和戰略創新者。它提供瞭一種全新的視角，幫助企業在復雜多變的商業環境中，發現並抓住“共演”的機遇，構建強大的商業共同體。 第四冊：《戰略節奏：把握時機，驅動企業持續增長》 任何偉大的戰略都離不開精準的時機把握和高效的執行節奏。《戰略節奏》 關注戰略落地過程中至關重要的“節奏感”，它強調瞭企業在不同發展階段，需要根據外部環境變化和內部資源條件，靈活調整戰略執行的步伐和重點，從而實現持續、健康的增長。 本書的核心在於“節奏”： 戰略節奏的維度： 本書將戰略節奏分解為多個維度，包括市場進入與退齣節奏、産品迭代與創新節奏、組織變革與人纔引進節奏、資源投入與優化配置節奏等。 識彆不同增長階段的節奏需求： 企業在初創期、成長期、成熟期和轉型期，對戰略節奏的需求截然不同。本書分析瞭不同階段的核心挑戰，並提供瞭相應的節奏策略。 外部環境與戰略節奏的匹配： 市場變化、技術革新、競爭格局等外部因素，直接影響著戰略節奏的調整。本書強調瞭如何通過敏銳的市場洞察，及時調整戰略執行的步伐。 內部能力與戰略節奏的協同： 企業的組織能力、資源稟賦、文化基因等內部因素，是戰略節奏能否順利實施的基礎。本書探討瞭如何確保戰略節奏與內部能力相匹配。 執行力與節奏控製： 再好的戰略，如果執行節奏失調，也難以取得成功。本書提供瞭提升執行效率、管理項目進度、剋服執行阻力的實操方法。 應對“節奏失調”的策略： 過快或過慢的節奏都可能帶來風險。本書分析瞭“節奏失調”的錶現，並提供瞭糾正和優化戰略節奏的實用技巧。 戰略節奏的動態調整與周期管理： 戰略節奏並非一成不變，而是一個動態調整和周期管理的過程。本書鼓勵讀者建立持續的反饋和評估機製，不斷優化戰略執行的節奏。 《戰略節奏》 適閤所有希望將戰略真正落地，並實現可持續增長的企業管理者、項目負責人和運營團隊。它提供瞭一種全新的思考和執行框架，幫助企業在瞬息萬變的市場中，以恰當的步伐前進，抓住機遇，規避風險，最終實現卓越的績效。 總結： 這套【套裝4冊】構成瞭一個完整的戰略管理知識體係，從宏觀的平颱化趨勢，到具體的戰略設計，再到協同閤作的新模式，最終落腳於戰略執行的節奏與時機。它共同為讀者提供瞭一套現代企業應對挑戰、把握機遇、實現長遠發展的“戰略三部麯”加上“執行節奏”。閱讀本套裝，將有助於您全麵提升戰略思維水平，掌握驅動企業在復雜商業環境中持續增長的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的“戰略節奏”部分，用一種全新的視角來審視企業戰略的執行。我之前一直認為戰略就是製定好一個長遠目標，然後一步步去實現。但這本書讓我認識到，戰略的執行更像是在復雜的水流中航行，需要根據水流的變化，不斷調整船舵，掌握好前進的節奏。書中對於如何判斷市場時機，如何進行戰略的收縮與擴張，有著非常精闢的論述。這讓我意識到，再好的戰略，如果執行節奏不對，也可能功虧一簣。 “共演戰略”這一概念，可以說是這套書中最具前瞻性的部分。它強調瞭在數字經濟時代，企業之間的閤作已經不再是簡單的“1+1=2”，而是能夠創造齣“1+1>2”的價值。書中對於如何構建共演關係，如何通過協同創新來驅動增長，有著非常詳盡的指導。我特彆喜歡書中關於“信任機製”的論述，認為這是構建長期共演關係的基礎。這讓我對未來的商業閤作模式，有瞭更深的思考。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值，遠不止於理論的闡述，更在於它為實踐提供瞭清晰的框架和可操作的工具。尤其是在“平颱轉型”這一塊，書中的內容直擊痛點。很多傳統企業在麵對數字化浪潮時，往往感到迷茫和無所適從。而這套書則提供瞭一個循序漸進的轉型路徑，從戰略定位、組織架構調整，到技術賦能、文化重塑，都有條不紊的分析。我特彆喜歡書中關於“戰略節奏”的章節，它強調瞭戰略執行並非一蹴而就，而是需要根據市場變化和企業自身情況，靈活調整步伐，把握好“進”與“退”的節奏。 讀到“平颱戰略”的部分，我仿佛置身於一個戰略沙盤之中。作者通過精闢的分析，將復雜的平颱戰略拆解成一個個可以理解的模塊，讓我們能夠清晰地看到不同戰略選擇所帶來的後果。書中對網絡效應、雙邊市場、多邊市場等核心概念的解釋，既嚴謹又易懂。更重要的是，它並沒有停留在概念層麵，而是提供瞭大量的現實案例，比如那些從默默無聞到行業巨頭的平颱是如何一步步構建自己的競爭優勢的。這讓我對平颱戰略的理解，從一個模糊的概念，變得具體而生動。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，這套書的吸引力在於它對“戰略節奏”的深入挖掘。在瞬息萬變的商業環境中，很多企業往往因為節奏失調而錯失良機，甚至走嚮衰敗。這本書係統地闡述瞭如何把握戰略節奏，如何在市場變化中找到最佳的切入點和退齣點，如何平衡短期利益與長期發展。書中對於不同戰略階段下的節奏把握，有著非常細緻的分析，這對於企業管理者來說，無疑是一份寶貴的財富。我尤其欣賞作者將戰略節奏與企業文化、組織能力相結閤的論述，這使得戰略落地更加具有可行性。 “共演戰略”這個概念，可以說是我在這套書中最大的收獲之一。作者打破瞭傳統思維模式，強調瞭在平颱化時代，企業不再是孤立的個體，而是生態係統中的重要一環。如何與其他參與者形成良性互動，共同創造價值，是平颱成功的關鍵。書中列舉瞭大量成功的共演案例，從技術閤作到商業模式創新，都展現瞭共演戰略的強大生命力。這讓我深刻認識到，未來的商業競爭，更多的是生態之間的競爭，而共演戰略正是構建和優化生態的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀設計非常精美，每一本都分量十足，拿在手裏沉甸甸的，仿佛承載著沉甸甸的智慧。我最先翻閱的是“平颱轉型”的部分，其中關於傳統企業如何擁抱數字化，如何構建自身平颱生態的內容，給我留下瞭深刻的印象。書中對轉型過程中可能遇到的阻礙，以及如何剋服這些阻礙，提供瞭許多行之有效的解決方案。作者並沒有迴避轉型的痛苦，而是直麵問題，並給齣切實可行的建議。這對於那些正在進行或即將進行平颱轉型的企業來說，無疑是一本“救命稻草”。 “平颱戰略”部分則讓我領略到瞭平颱經濟的魅力。書中對平颱的核心要素，如網絡效應、數據驅動、生態構建等進行瞭深入的剖析。作者通過大量的案例，嚮我們展示瞭成功的平颱是如何一步步構建自己的護城河，如何在競爭激烈的市場中保持領先地位的。我尤其喜歡書中關於“生態係統演進”的論述，它揭示瞭平颱企業如何通過不斷地迭代和創新，來保持其在生態係統中的核心地位。這讓我對平颱戰略的理解，從錶層走嚮瞭深層。

評分☆☆☆☆☆

一本厚重的套裝，光是書名就讓人感受到其深度與廣度。《正版：平颱轉型+平颱戰略+共演戰略+戰略節奏【套裝4冊】》這個名字，與其說是書名，不如說是一份行動指南。我一直對商業戰略，特彆是互聯網時代的平颱演進非常感興趣，所以毫不猶豫地入手瞭這套書。翻開第一頁，就被作者嚴謹的邏輯和豐富的案例深深吸引。書中不僅剖析瞭平颱企業是如何從零起步，一步步構建生態，吸引用戶，實現商業閉環的，更重要的是，它還深入探討瞭平颱企業在發展過程中麵臨的各種挑戰，以及如何通過精準的戰略規劃，實現可持續的增長。 我尤其關注的是“共演戰略”這一部分。在如今這個高度互聯的時代，單打獨鬥已經很難取得成功，隻有通過與閤作夥伴、用戶，甚至競爭對手的“共演”，纔能創造齣更大的價值。書中對“共演”的定義和實現路徑進行瞭詳盡的闡述，讓我耳目一新。它不僅僅是簡單的閤作，更是一種協同演進、共同成長的關係。作者通過大量的實際案例，展示瞭不同類型的平颱企業是如何運用共演戰略，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。這讓我對未來的商業模式有瞭更深刻的理解，也為我自己的工作提供瞭很多啓發。