注册会计师教材2018 cpa2018年注册会计师全国统一考试辅导教材:公司战略与风险管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国注册会计师协会 著

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• 注册会计师
• CPA
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• 公司战略与风险管理
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店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 中国财政经济出版社一

ISBN：9787509580882

商品编码：27266922363

包装：平装-胶订

出版时间：2018-04-01

图书基本信息
图书名称	注册会计师教材2018 cpa2018年注册会计师全国统一考试辅导教材:公司战略与风险管理CPA	作者	中国注册会计师协会
定价	52.00元	出版社	中国财政经济出版社一
ISBN	9787509580882	出版日期	2018-04-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

2018年注册会计师考试报名将于4月2日开始，为有效指导专业阶段考生进行复习备考，中国注册会计师协会组织专家编写了专业阶段6个科目的考试辅导教材和《经济法规汇编》；分科汇编了近5年专业阶段和综合阶段的考试试题。 为有效指导参加综合阶段考试的考生，我们组织研究组编写了《综合阶段教程》。

作者简介

目录

编辑推荐

文摘

序言

探寻商业智慧的深邃脉络：一本关于企业战略与风险管理的入门指南 在这瞬息万变的商业世界中，清晰的战略规划与有效的风险管理已成为企业生存与发展的基石。本文旨在为您揭示一本致力于深度剖析企业战略制定与风险管控核心要义的著作，它将引领您穿越错综复杂的商业迷雾，掌握驾驭未知、实现可持续增长的智慧。这本书并非简单罗列枯燥的理论，而是以其严谨的逻辑、丰富的案例和深刻的洞察，构建起一个系统性的知识框架，帮助读者全面理解企业在复杂环境中如何定位自身、制定目标，并有效规避潜在的陷阱。 第一章：战略思维的起点——洞察企业生存的根本逻辑 企业为何而生？又该何去何从？本书开篇即引导读者回归战略思维的本源。我们将一同探讨企业存在的根本目的，分析其与外部环境的互动关系，以及在日益激烈的市场竞争中，如何找到独一无二的价值定位。这一章节将深入阐述“愿景”、“使命”和“核心价值观”的意义，并非仅仅是企业墙上的一句口号，而是指引企业一切决策的北极星。我们将分析不同类型的企业战略，例如成本领先、差异化和聚焦战略，并剖析它们在不同行业和发展阶段的应用场景。此外，本章还将强调战略的动态性，指出在快速变化的市场中，战略并非一成不变，而是需要持续的评估与调整。通过学习，您将能够理解，战略的制定并非是纸上谈兵，而是基于对内外部环境的深刻理解，以及对企业核心能力的准确判断。 第二章：战略分析的利器——剖析内外部环境的深层关联 没有深入的分析，战略的制定就如同无根之木。本章将为您介绍一系列经典且实用的战略分析工具，助您全面审视企业的“生存土壤”。我们将首先聚焦外部环境的扫描，详细解析“宏观环境分析（PESTEL分析）”的每一个维度——政治、经济、社会、技术、环境和法律。理解这些宏观力量如何影响行业格局和企业运营，是制定前瞻性战略的前提。随后，我们将深入行业竞争的研究，学习“波特五力模型”，从新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力和行业内竞争者这五个维度，精准判断行业的吸引力及竞争强度。 在对外部环境有了全面认知后，本章将重点转向企业内部能力的评估。我们将学习“价值链分析”，识别企业创造价值的关键活动，以及如何在这些活动中寻找竞争优势。同时，“SWOT分析”将作为连接内外部环境的桥梁，帮助您清晰地认识企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并在此基础上提出可行的战略选项。通过对这些工具的熟练掌握，您将具备洞察先机、识别潜在风险与机遇的能力，为企业战略的制定提供坚实的数据支撑和逻辑基础。 第三章：战略选择的智慧——定位与实现路径的抉择 在充分分析的基础上，如何做出明智的战略选择，将决定企业的未来走向。本章将引导您进入战略选择的核心。我们将探讨不同层级的战略，从企业总体战略（如多元化、一体化、收缩战略）到业务单位战略（如成本领先、差异化），再到职能战略（如营销、生产、研发、人力资源）。每一个层级的战略都必须相互协调，形成合力。 本书将特别强调“竞争优势”的构建与维持。我们将深入剖析不同类型的竞争优势，以及如何通过产品创新、服务卓越、成本控制或品牌塑造来建立并巩固自身的市场地位。同时，对于追求高增长的企业，我们将探讨“增长战略”的多种模式，如市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营，并分析它们各自的风险与回报。此外，对于那些面临衰退或转型期的企业，本章也将提供“重组与退出战略”的思考框架，帮助企业做出艰难但必要的决策。最终，本章旨在帮助读者理解，战略选择不是盲目跟风，而是基于清晰的分析，在有限的资源下，选择最能实现企业长期价值的路径。 第四章：战略执行的艺术——将蓝图转化为现实 再完美的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本章将聚焦战略执行的关键环节。我们首先会探讨“组织结构”与战略的匹配性，分析不同类型的组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、事业部制）如何支撑不同的战略目标。一个僵化的组织结构可能扼杀充满活力的战略，而一个灵活的组织则能更好地适应变化。 其次，我们将深入研究“企业文化”在战略执行中的作用。一个与战略目标相符的企业文化，能够极大地提升员工的执行力和凝聚力。我们将讨论如何识别、塑造和引导企业文化，使其成为战略执行的强大推动力。接着，本章还将强调“资源配置”的重要性。战略的实施需要充足且恰当的资源投入，包括人力、财力、技术和信息。如何有效地进行资源规划和分配，是确保战略落地执行的关键。 此外，我们还将探讨“绩效管理与激励机制”的设计。如何设定可衡量的战略目标，如何评估执行过程中的绩效，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的潜力，都将是本章讨论的重点。最后，本书将强调“沟通与变革管理”在战略执行中的核心地位。战略的实施往往伴随着变革，清晰的沟通能够减少阻力，建立信任，而有效的变革管理则能引导组织平稳过渡，最终实现战略目标。 第五章：风险管理的基石——识别与评估潜在的威胁 在追求战略目标的过程中，风险如影随形。本章将为您构建一套系统的风险管理思维框架。我们将首先定义“风险”的概念，理解其本质是“不确定性”带来的负面影响，并区分不同类型的风险，如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险和声誉风险。 本章将重点讲解“风险识别”的方法。我们将学习如何通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析、情景分析等多种手段，系统地找出企业可能面临的各种风险。随后，我们将深入探讨“风险评估”的技巧。这包括对风险发生的可能性（概率）和一旦发生可能造成的损失（影响）进行定性或定量的分析。我们将学习常用的风险评估矩阵，帮助您直观地理解和排序风险。 此外，本章还将介绍“风险度量”的技术，如敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟等，为量化风险提供工具。我们还将讨论“风险偏好”的概念，理解企业愿意承受多大程度的风险，以及这一偏好如何影响其战略选择和风险管理策略。通过本章的学习，您将能够建立起对风险的敏锐洞察力，能够系统地识别和评估潜在的威胁，为后续的风险应对奠定坚实的基础。 第六章：风险应对的策略——构建坚实的防御体系 识别和评估风险只是第一步，如何有效地应对风险，才能真正保护企业的利益，并抓住机遇。本章将为您呈现多样化的风险应对策略。我们将首先探讨“风险规避”的原则，了解在何种情况下，选择完全避免某项活动或某个风险是明智之举。 接着，我们将重点介绍“风险转移”的手段。这包括通过保险、合同条款、套期保值等方式，将一部分或全部风险转移给第三方。我们将分析不同风险转移工具的适用性及成本效益。随后，我们将深入讨论“风险减轻”的方法。这涉及到采取一系列措施来降低风险发生的概率或减小风险发生后的影响。例如，加强内部控制、完善安全生产流程、进行员工培训等。 对于那些难以规避、转移或减轻的风险，我们还需要学习“风险接受”的态度。这意味着在充分评估风险后，企业决定承受其潜在的负面后果，并为此做好相应的准备。本章还将强调“风险组合”的管理，理解不同风险之间的关联性，以及如何通过多元化投资或业务来分散整体风险。 此外，我们还将探讨“风险管理信息系统”的应用，以及如何通过持续的监测与反馈，来及时调整风险应对策略。最终，本章的目标是帮助读者构建一个主动、有效的风险管理体系，使企业在不确定性中保持韧性，甚至将风险转化为机遇。 第七章：战略与风险的融合——迈向卓越的综合管理 战略与风险管理并非是孤立存在的两个模块，而是相互依存、相互促进的有机整体。本书的最后一章将致力于揭示二者融合的深邃智慧。我们将探讨“战略风险”的概念，理解那些与企业核心战略目标直接相关的风险，以及如何将战略制定与风险评估紧密结合，确保战略的稳健性。 本章将深入分析“风险导向的战略制定”，即在战略选择的过程中，主动将风险因素纳入考量，选择那些风险可控且回报与风险相匹配的战略。反之，我们也需要思考“战略驱动的风险管理”，即企业的战略目标如何指导风险管理的重点和资源分配，确保风险管理工作能够为战略的实现提供有力支撑。 我们将讨论如何通过“情景规划”等工具，将战略制定与风险预判相结合，为企业应对未来可能出现的各种不确定性提供预案。同时，本章还将强调“利益相关者管理”在战略与风险管理中的作用。理解不同利益相关者（如股东、员工、客户、供应商、政府）的期望与顾虑，能够帮助企业更好地平衡各方利益，规避因利益冲突而产生的风险。 最后，本书将展望战略与风险管理的未来发展趋势，强调创新、数字化和可持续性在其中的重要作用。通过对战略与风险管理的深度融合，企业不仅能够更好地应对挑战，更能抓住机遇，实现可持续的增长与卓越的绩效。 这本书将是您探索企业战略与风险管理世界的宝贵向导，它将为您提供一套系统性的思维方式和实用的工具，帮助您在复杂的商业环境中，做出更明智的决策，规避潜在的风险，最终实现企业的长远发展。

评分☆☆☆☆☆

相比起那些侧重于题海战术的辅导资料，我更倾向于选择这种注重逻辑推导和底层逻辑构建的教材。这套书的语言风格给我的感觉是严谨且富有逻辑性的，它没有用过于口语化或浮夸的语气来试图拉近和读者的距离，而是保持了一种高度的学术性和专业性。阅读过程中，我发现作者在解释复杂概念时，习惯于先从基本假设和公理出发，一步步构建起完整的知识链条，这种“由浅入深，层层递进”的叙述方式，非常有利于理解那些看似晦涩难懂的监管要求和治理结构。对于我这种需要彻底弄懂“为什么”而不是仅仅记住“是什么”的学习者来说，这种深度的剖析是无可替代的。我感觉它更像是一位经验丰富的导师在耳边为你细致讲解，而不是一本冷冰冰的教条集合。

评分☆☆☆☆☆

虽然我还没有开始深入研读核心内容，但从目录和章节结构的梳理来看，这套教材在知识体系的构建上展现出了极高的专业水准。它似乎不仅仅是简单地罗列考试大纲的要求，而是试图将“公司战略”和“风险管理”这两个既独立又紧密相关的领域进行有机融合。例如，它在阐述战略制定时，似乎会立刻衔接到相关的风险识别和评估流程，这种系统性的思维导图的建立，对于理解考试中常常出现的综合性大题至关重要。我注意到它在一些理论概念的阐述后，往往会紧跟着“实务应用案例剖析”的模块，这种理论与实践的无缝对接，极大地增强了知识的可操作性和记忆的深度。希望后续的阅读体验能够印证我的初步判断：这不仅仅是一本应试手册，更是一部可以帮助我们建立起扎实的管理思维框架的专业参考书。

评分☆☆☆☆☆

拿到书本的那一刻，我最大的感受就是内容详实到令人敬畏。这不像某些辅导材料那样为了追求“精简”而牺牲了必要的深度和广度。从我对目录中几个关键词的初步检索来看，涉及的理论模型和监管框架几乎是包罗万象，无论是经典的战略分析工具，还是最新的企业内部控制和合规要求，似乎都有所涵盖。对于我们这些想要争取高分的考生来说，这种全面的覆盖面是最大的保障。我尤其关注了关于“前沿风险领域”的章节，期待它能提供比官方教材更新、更细致的解读，因为CPA考试越来越注重对新兴商业模式和数字化风险的考察。如果它能对这些热点问题提供独到的见解和解题思路，那么这套书的价值就不仅仅是“过关”那么简单了，而是能真正提升我们的行业洞察力。

评分☆☆☆☆☆

从性价比的角度来衡量，这套教材的定价虽然不算低廉，但考虑到其内容的深度、广度以及排版印刷的精良程度，我个人认为是非常物超所值的投资。很多时候，我们为了追求所谓的“便宜”而购买了信息密度低、阅读体验差的资料，最终浪费了大量的时间和精力去芜存菁。而这套书似乎将“筛选”和“整合”的工作已经为我们提前完成了。它将分散在不同法规、不同报告中的关键信息，提炼并组织成了便于学习的结构。如果它真的能够帮助我节省下大量的时间去进行模拟练习，从而将精力集中在那些真正拉开差距的综合分析题上，那么这笔投入就太值了。它给我的感觉是，这是一套经过精心打磨、真正为考生的学习效率着想的专业工具。

评分☆☆☆☆☆

这套书的印刷质量和装帧设计真是让人眼前一亮，纸张选用的厚实度和触感都非常棒，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。封面设计简约而不失专业感，配色沉稳大气，很符合注册会计师考试应有的严肃氛围。内页排版布局清晰合理，知识点的划分层次分明，重点和难点的地方都有用醒目的颜色或符号标注出来，这一点对于我们这种需要快速抓住核心信息的考生来说，简直是太友好了。我特别喜欢它在章节开头部分设置的“学习目标导览”，能让人一翻开就能对本章的知识体系有个宏观的把握，避免了陷入细节后迷失方向。而且，书本的装订也十分牢固，即便是经常翻阅和做笔记，书脊也没有出现松动或者脱页的迹象，看得出出版社在制作环节上是下了真功夫的，这对于一套需要伴随我们度过漫长备考期的工具书来说，是非常重要的考量因素。